Диплом: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия на примере ООО ПКФ "ВИКОМ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
объектов В-четвертых, от возрастная величины и качественного срок состояния поэтому основных
производственных конструкции фондов в стоимости народном хозяйстве в промышленности значительной реконструкции степени
зависят реконструкция темпы дальнейшее экономического роста в износ стране.
также В-пятых, наличие периодам достаточной эксплуатации величины основных основных фондов — это уровня основа
для экономической диверсификации безопасности степени страны и ее обороноспособности.
морально Велика коэффициент роль основных коэффициент фондов и на основе микроуровне, так как от величины их
получаемой стоимости и основных качественного состояния в однако значительной путем мере зависят:
условиях производственная срок мощность предприятия, использования объем уменьшается выпуска и
реализации мощностей продукции;
которых уровень механизации, свыше автоматизации влияет производства и труда;
уровень качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
уровень себестоимости и рентабельности реализованной продукции;
финансовое состояние предприятия на данном этапе и в перспективе.
Поэтому на каждом предприятии надо управлять не только процессом
создания и обновления основного капитала, но и его эффективным
использованием.
35
Глава 2. Анализ показателей деятельности и основных фондов
ООО ПКФ «Виком»
2.1 Краткая характеристика ООО ПКФ «Виком»
Юридический адрес:
164522 г.Северодвинск Архангельской обл., ул.Трухинова, 6а
Наши телефоны:
(8184)22-43-77 факс: (8184)58-90-39
e-mail: vicom.sever@gmail.com
ООО «Производственно-коммерческая фирма «ВИКОМ» - это
универсальные промышленные покрытия: нанесение и текущий ремонт.
Создана в 1993 году и является специализированным предприятием по
защите от коррозии, гидрозащите и изоляции объектов судостроения,
судоремонта, промышленного и транспортного строительства, способным
профессионально, оперативно и качественно решать сложные технические
задачи.
География работ предприятия – вся территория России от Мурманска до
Астрахани и от Калининграда до Хабаровска.
За 18 лет своего существования фирма приобрела большой опыт
проведения работ по антикоррозионной защите:
36
- более 250 судов и плавсооружений (сухогрузы, танкера, траулеры,
ледоколы, плавдоки, баржи, понтоны, буксиры, платформы, причалы) для
российских и иностранных заказчиков на судостроительных и судоремонтных
предприятиях Северодвинска, Архангельска, Мурманска, Череповца,
Шлиссельбурга, Санкт-Петербурга, Выборга, Астрахани, Новороссийска,
Ярославля, Рыбинска, Самары, Калининграда;
- более 100 резервуаров емкостью от 100 до 100 000 м3 для хранения
нефтепродуктов и газового конденсата на предприятиях нефтегазового сектора
в Архангельской, Мурманской, Астраханской, Нижегородской, Ярославской
областях, Краснодарском и Хабаровском краях;
- 19 стальных и железобетонных мостов и путепроводов с общей
площадью покрытия более 500000 м
2
на автомобильных и железных дорогах
Архангельской, Мурманской, Ленинградской, Вологодской областей.
Услуги ООО «Производственно-коммерческой фирмы «ВИКОМ»:
I. Выбор для конкретного объекта оптимальной системы
антикоррозионной защиты, поставщика (производителя) лакокрасочных
материалов (ЛКМ) и разработка технологии нанесения покрытия.
II. Выполнение работ (в порядке их доли в общем объеме работ):
- абразивоструйная, механизированная и ручная очистка металлических
и железобетонных конструкций до любого класса чистоты по ISO 8501;
- очистка поверхностей водой высокого давления;
- покрытие лакокрасочными материалами, стойкими к воздействию:
а. морской воды;
б. агрессивной промышленной атмосферы;
в. ароматических углеводородов;
г. кислот и щелочей;
д. ударов и абразивного износа (ледостойкие и антискользящие
покрытия);
е. обрастания растительного и животного происхождения;
ж. высокой температуры, в том числе огнестойкие покрытия.
37
- создание и поддержание заданных параметров микроклимата
(температура, влажность, воздухообмен) при выполнении работ в холодное
время года;
- изоляция: тепловая, огнезащитная, звукопоглощающая;
- нанесение покрытий методом газопламенного напыления
(металлизация);
- обеспечение средствами доступа (леса, подмости, альпинистское
снаряжение);
- ремонт (подварка, зачистка) металлоконструкций перед окраской.
III. Сдача работ Заказчику и органам государственного надзора.
IV. Несение гарантийных обязательств (от 2 до 10 лет – в зависимости от
выбранной заказчиком системы покрытия), а также страхование своих
строительных рисков и гражданской ответственности.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.
Рисунок 4-Организационная структура ООО «ПКФ
«Виком»
38
Деятельность «Производственно-коммерческой фирмы «ВИКОМ» в
области качества направлена на завоевание российского и международного
рынков и создание устойчивого авторитета своей продукции за счет стабильно
высокого ее качества, реагирования на изменение требований потребителей, а
также стремление превзойти их ожидания. Руководство и весь персонал фирмы
полностью вовлечены в решение производственных задач, используя при этом
свои способности с максимальной выгодой. Каждый работник фирмы знает
цель и значение своего труда, видит результаты и способы предупредить или
исправить любое несоответствие в производственном процессе, несет
ответственность за выполняемую работу.
Основными целями ООО «ПКФ «ВИКОМ» являются:
- формирование у отечественных и зарубежных заказчиков мнения о
фирме как о надежном партнере, поставляющем на внутренний и внешний
рынки конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям
международных и (или) отечественных стандартов;
- устойчивое финансовое положение фирмы и получение прибыли,
достаточной для решения задач своего социально-экономического развития.
Достижение целей обеспечивается за счет:
- высокопрофессионального состава специалистов и рабочих,
действующей системы подготовки и повышения их квалификации;
- отработанной системы подготовки производства и оптимальной его
организации;
- современных технологий и оборудования, используемых в
производственном процессе;
- безопасных условий труда и бережного отношения к окружающей среде
на всем протяжении технологического процесса;
- эффективной системы управления качеством, соответствующей
требованиям стандартов ИСО серии 9000, и вовлечение в ее реализацию всего
персонала.
39
Благодаря использованию высокопроизводительного технологического
оборудования таких фирм, как Atlas Copco (компрессора и дизельные
электростанции), АСО 150 (пескоструйное оборудование), KIESS, MUNKEBO
(установки сбора и очистки абразива, установки микроклимата),WOMA,
KARCHER (очистка водой высокого давления), WIWA, GRACO (окрасочное
оборудование) компания способна обрабатывать (антикоррозионная защита,
изоляция, огнезащита и т.д.) поверхности площадью более 70 000 м
2
в месяц.
Оборудование размещается в 20-тонных морских контейнерах, что при
наличии собственного грузового автотранспорта (автомобили МАЗ с
полуприцепами) позволяет оперативно перебазировать и развернуть его в
любой точке России.
Контрольно-измерительные приборы фирм Elcometer и Positector
позволяют осуществлять контроль качества работ в течение всего
производственного цикла: входной контроль материалов, параметры
микроклимата, качество очистки, обеспыливания, обезжиривания, толщину
мокрой и сухой пленки каждого слоя и покрытия в целом.
Для выполнения плановых техосмотров и ремонта в собственности
предприятия имеется ремонтно-эксплуатационная база в г.Череповец
Вологодской области – закрытые производственные и складские помещения
общей площадью – 1724 м
2
и земельный участок общей площадью – 4888 м2.
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности ООО «ПКФ «Виком» начнем с комплексного обзора основных
показателей, характеризующих конечные результаты работы.
Конечной целью является оценка работы ООО «ПКФ «Виком» с
хозяйственной позиции. При помощи анализа мы планируем выявить резервы
для повышения эффективности работы предприятия.
40
Анализ будет проведен на данных годовой отчетности за 2017, 2018, 2019
гг. с помощью следующих основных приемов: сравнение и группировка
данных.
Анализ динамики основных показателей деятельности предприятия
представлен в таблице 1.
41
Таблица 1
Показатели эффективности деятельности ООО ПКФ «Виком» за 2017-2019 гг.
Показатели
Годы
Изменение
2017
2018
2019
2018/2017
2019/2018
2019/2017
абс.
отн.
абс.
отн.
абс.
отн.
Объѐм производства, тыс.руб.
115066,
3
125385,
3
152681,
7
10319,0
8,9
27296,4
21,8
37615,4
32,7
Затраты на производство,
тыс.руб.
99009,1
110668,
5
149770,
0
11659,4
11,8
39101,5
35,3
50760,9
51,3
Прибыль, тыс. руб.
16057,2
14716,8
2911,7
-1340,4
-8,3
-11805,1
-80,2
-13145,5
18,1
Рентабельность, %
16,2
13,3
1,9
-2,9
-11,4
-14,3
42
Анализ основных показателей деятельности ООО «ПКФ «Виком» за
период с 2017 по 2019 годы показал, что за весь рассматриваемый период
наблюдается тенденция роста объѐмов производства. В целом объѐм
производства вырос на 37615,4 тыс.руб., что составляет 32,7%. Также данные
таблицы 1 показывают, что эффективность деятельности ООО «ПКФ
«Виком» от года к году снижается. Это является следствием того, что темпы
роста затрат на производство опережают темпы роста объѐмов производства.
Динамика падения прибыли повлекла за собой снижение рентабельности. В
целом за весь рассматриваемый период уровень рентабельности
производства упал на 14,3 %. Существующая ситуация оценивается автором
дипломной работы как негативная тенденция, и наталкивает на мысль о
необходимости разработки мероприятий, направленных на повышение
эффективности деятельности предприятия.
2.3 Анализ затрат на производство продукции
Анализ затрат на производство продукции в условиях ООО «ПКФ
«Виком» представляет собой характеристику всех затрат предприятия,
связанных с выпуском определѐнного вида продукции. Для того, чтобы
проанализировать все эти затраты, необходимо провести анализ динамики
затрат по экономическим элементам и по калькуляционным статям.
Таблица 2
Состав затрат ООО «ПКФ «Виком» на производство, тыс.
руб.
Элементы затрат
Годы
2017
2018
2019
1. Материальные затраты
12446,1
13225,4
14106,6
2. Затраты на оплату труда
21513,9
25918,4
33228,5
3. Амортизационные
отчисления
1104,5
1117,8
1165,4
4. Прочие
63944,6
70406,9
101269,5
ИТОГО
99009,1
110668,5
149770,0
43
Анализ динамики затрат на производство по экономическим элементам
за период с 2017 по 2019 годы показал, что за весь рассматриваемый период
наблюдается тенденция роста всех элементов затрат. В целом за три года
затраты выросли на 50760,9 тыс.руб., что составляет 51,3%.
Кроме этого, необходимо провести анализ структуры затрат по
экономическим элементам, чтобы определить долю всех видов затрат на
производство продукции.
Набольший удельный вес в структуре затрат предприятия занимают
прочие расходы. От года к году удельный вес их растѐт (в 2017 году - 64,6%,
в 2019 году – 67,6%).
Вторые по значимости в общем объѐме затрат идут затраты на оплату
труда, амортизационные отчисления и материальные затраты. Причѐм,
удельный вес затрат на оплату труда от года к году неуклонно растѐт.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)