Диплом: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия на примере ООО"ЦентрСервис"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
интенсивности обновления. В таблице 6 приведена динамика коэффициентов
движения основных фондов ООО «ЦентрСервис» за 2014-2016 годы.
Таблица 6
Динамика коэффициентов движения и состояния основных
фондов ООО «ЦЕНТРСЕРВИС» за 2014-2016 годы
Показатель
Годы
Изменение,
2016 г. к
2014 г.
2014
2015
2016
+/_
%
Всего ОПФ
Коэффициент выбытия,
долей ед.
0,000
6
0,001
0,000
3
0,0003
50
Коэффициент
обновления, долей ед.
0,005
8
0,020
9
0,008
4
0,0026
145
Коэффициент прироста,
долей ед.
0,005
2
0,019
9
0,008
0,0058
154
Коэффициент износа,
долей ед.
0,027
9
0,025
2
0,023
2
-
0,0047
83
Коэффициент годности,
долей ед.
0,977
0,994
6
0,984
8
0,0078
101
По активной части ОПФ
Коэффициент выбытия,
долей ед.
0,015
8
0,030
9
0,006
7
-
0,0091
42
Коэффициент
поступления, долей ед.
0,076
4
0,410
7
0,202
5
0,1261
265
Коэффициент прироста,
долей ед.
0,056
0,385
0,195
9
0,1399
350
Коэффициент износа,
долей ед.
0,268
3
0,261
9
0,175
4
-
0,0929
65,3
7
Коэффициент годности,
долей ед.
0,775
1
1,200
2
1,025
5
0,2504
132
Новые основные фонды от уже имеющихся на конец 2016 год
составили0,0084. На данном предприятии этот коэффициент достаточно
увеличился за рассматриваемый период на 47% (0,0026), что говорит о
высоких темпах обновления основных фондов. Наибольшее значение этого
коэффициента было в 2015 году 0,0209. Более высокий коэффициент
обновления активной части фондов 0,2025 на 2016 год, по сравнению с
аналогичным коэффициентом всех фондов, говорит, что обновление
основных фондов осуществляется на предприятии за счет активной их части
и положительно влияет на показатель фондоотдачи. Увеличение данного
коэффициента за три года произошло в 2,6 раза.
48
Коэффициент обновления показывает, какую часть от имеющихся на
конец отчетного периода основных средств составляют новые основные
фонды. Следовательно, новые основные фонды на 2016 год составляют
0,0084. На данном предприятии этот коэффициент достаточно увеличился за
рассматриваемый период на 47% (0,0026), что говорит о высоких темпах
обновления основных фондов. Наибольшее значение этого коэффициента
было в 2015 году 0,0209. Более высокий коэффициент обновления активной
части фондов 0,2025 на 2016 год, по сравнению с аналогичным
коэффициентом всех фондов, говорит, что обновление основных фондов
осуществляется на предприятии за счет активной их части и положительно
влияет на показатель фондоотдачи. Увеличение данного коэффициента за три
года произошло в 2,6 раза.
Коэффициент выбытия в 2016 году составил 0,0003, следовательно,
эта часть основных фондов, выбыла из-за ветхости и по другим причинам. По
сравнению с 2014 годом, данный коэффициент уменьшился на 0,0003 (50%).
Можно сделать вывод, что коэффициенты обновления (0,0084) опережают
коэффициенты выбытия (0,0003), что свидетельствует о том, что
предприятие не теряет свои производственные мощности и возможности.
Процессы обновления и выбытия основных фондов должны быть
взаимно оценены. Для этого мы рассмотрели коэффициент прироста
основных фондов. На ООО «ЦентрСервис» уровень прироста основных
фондов на 2016 год составил 0,008. Произошло увеличение данного
коэффициента в 2016 году по сравнению с 2014 годом на%, так как
происходит активное обновление основных средств.
Показателями, показывающими уровень физического износа
основных средств, являются коэффициенты износа и годности. Коэффициент
износа за рассматриваемый период уменьшился с 0,0279 до 0,0232,
соответственно на 13%, что говорит о хорошем техническом состоянии, в
котором находятся ОПФ. Коэффициент годности за рассматриваемый период
49
практически не изменился, всего на 1% и составил 0,9848, такая доля
основных фондов остаточной стоимости от их первоначальной стоимости.
2.4 Оценка эффективности использования внеоборотных активов
Одними из основных обобщающих показателей, характеризующих
уровень эффективности использования основных фондов, являются
показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности основных
фондов. В таблице 7 приведена динамика показателей, характеризующих
эффективность использования основных фондов ООО «ЦентрСервис» в
2014-2016 годах.
Таблица 7
Расчет показателей эффективности использования основных
фондов на ООО «ЦЕНТРСЕРВИС»
Показатели
Год
Изменение,
2016г. к
2014г.
2014
2015
2016
2016 г.
к
2014,+
/-
2016
г. к
2014,
%
Выручка, тыс. руб.
4916
52
6345
93
7471
47
255495
151,9
Прибыль (убыток) от
реализации, тыс. руб.
4524
7
1042
64
7952
6
34279
175,7
Стоимость ОПФ на конец года,
тыс. руб.
6591
44
6555
92
6456
77
-13467
97,95
Стоимость активной части
ОПФ, тыс. руб.
2147
5
2577
6
2643
4
4959
123,0
9
Доля активной части ОПФ, %
3,25
3,93
4,09
0,84
125,8
4
Фондоотдача ОПФ, руб./руб.
0,74
0,97
1,14
0,42
156,7
5
Фондоотдача активной части
ОПФ, руб./руб.
22,8
9
24,6
1
28,2
6
5,37
123,4
6
Фондоёмкость ОПФ, руб./руб.
1,34
1,03
0,86
-0,48
64,17
Фондоемкость активной части
ОПФ, руб./руб.
0,05
0,04
0,03
-0,02
60
Фондорентабельность, %
0,07
0,15
0,12
0,05
171,4
2
Рентабельность прибыли от
продаж, %
9,2
16,4
10,4
1,2
113,0
4
Данные таблицы 2.7 свидетельствуют о небольшом повышении
основных фондов, что свидетельствует о стабильном состоянии предприятия.
50
Данные выводы сделаны в следствии повышение фондоотдачи, в 2014 году
она составила 0,74 руб., а к 2016 году увеличилось до 1,16 руб. Данное
изменение произошло за счет увеличения выручки от реализации на 51,9%, и
привело к уменьшению амортизационных отчислений на 13%.
Показатель фондоемкости на ООО «ЦентрСервис» показывает, что 86
копеек затрат в ОПФ содержится в каждом рубле товарной продукции. При
этом изменение фондоемкости происходило от 1,34 руб. до 0,86 руб., это
является положительной тенденцией на ООО «ЦентрСервис».
Показатель фондорентабельности за анализируемый период
значительно изменился на 71% .
Проведем факторный анализ эффективности использования основных
производственных фондов предприятия в 2015-2016 г. (таблица 8).
Таблица 8
Исходная информация для факторного анализа фондоотдачи на
ООО «ЦЕНТРСЕРВИС»
Показатель
2015
2016
Отклонение
Среднегодовая стоимость ОПФ,
тыс. руб.:
657368
650634,5
-6733,5
активной их части, тыс. руб.
21475
25775
3106
машин и оборудования, тыс. руб.
20847
23953
3106
Удельный вес активной части
ОФП
0,032
0,039
0,007
Удельный вес машин и
оборудования:
в активной части ОПФ
0,97
0,93
-0,05
общей сумме ОПФ
0,032
0,037
0,05
Фондорентабельность, %
0,11
0, 087
-0,03
Рентабельность продукции, %
16,4
10,4
-6
Фондоотдача ОПФ, руб.
0,97
1,14
0,17
Фондоотдача активной части
ОПФ, руб.
24,61
28,26
3,65
Фондоотдача машин и
оборудования, руб.
30,44
31,2
0,76
Способом абсолютных разниц, рассчитываем изменение фондоотдачи
ОПФ за счет:
- удельного веса активной части основных фондов:


= 0,007  97 30,44 = +0, 2066 руб.;
51
- удельного веса действующего оборудования в активной части
фондов:


= 0,039 (-0,05) 30,44 = - 0,059 руб.;
- фондоотдачи действующего оборудования:


= 0,039  0,93 (0,76) = 0,027 руб.
Итого: 0,1746 рубля.
В целом, фондоотдача увеличилась в 2016 году на 17 руб. по
сравнению с 2015 годом. В таблице 9 представлены результаты факторного
анализа фондоотдачи ООО «ЦентрСервис».
Таблица 9
Результаты факторного анализа фондоотдачи на ООО
«ЦЕНТРСЕРВИС»
Показатели
Руб.
%
Общее изменение фондоотдачи
0,17
100
За счет удельного веса активной части
+0,2066
+121,52
За счет удельного веса действующего
оборудования в активной части фондов
-0,059
-35,7
За счет фондоотдачи действующего оборудования
0,027
14,18
В целом, фондоотдача увеличилась в 2016 году на 17 руб. по
сравнению с 2015 годом. Положительное влияние на изменение фондоотдачи
оказало увеличение удельного веса активной части ОПФ на 0,2066 руб. и
увеличение фондоотдачи действующего оборудования на 0,027 руб. Однако,
негативное влияние оказали такой фактор как, снижение удельного веса
активной части действующего оборудования на 0,059 руб. Все это
свидетельствует о необходимости повышения удельного веса действующего
оборудования в активной части. Следовательно, необходимо провести
модернизацию действующего оборудования.
В целом, по предприятию в отчетном периоде по сравнению с
предыдущим годом, можно отследить хорошую тенденцию увеличения
объема производства, хоть и незначительную (3,24 %). Это говорит о
достаточной оснащенности производства средствами труда и хорошей
квалификации производственных рабочих. Однако, следует учитывать и
52
негативно влияющие факторы на производство продукции: уменьшение
среднегодовой стоимости продукции на 2,5 %; снижения удельного веса
действующего оборудования в активной части фондов на 0,05 руб. Далее
рассмотрим основные рекомендации по повышению эффективности
использования основных фондов на ООО «ЦентрСервис» на основе ранее
рассмотренного анализа.
53
Глава 3. Пути повышения эффективности управления и
использования основных средств
3.1 Основные проблемы управления и использования основных средств
в ООО «ЦентрСервис»
Трудно переоценить значение эффективного использования основных
производственных фондов. Решение этой задачи означает увеличение
производства продукции, повышение отдачи созданного производственного
потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения,
улучшение баланса оборудования, снижение себестоимости продукции, рост
рентабельности производства, накоплений предприятия.
Неравномерность износа отдельных частей объекта основных фондов,
в результате чего снижается потребительская стоимость объекта в целом,
вызывает необходимость проведения комплекса работ по поддержанию его в
работоспособном состоянии в течение всего срока службы.
При эксплуатации основные средства морально и физически
изнашиваются. Модернизация является одним из способов восстановления
основного средства. Модернизация основных средств – это работы, в
результате которых изменилось технологическое или служебное назначение
объекта или появилась возможность его работы (использования) с
повышенными нагрузками.
Чтобы увеличить эффективность использования основных средств,
необходимо разработать и реализовать программы по развитию и
расширению производства. Многие предприятия имеют основные фонды по
всем главным параметрам плохого качества и достаточно давно нуждаются в
усовершенствовании.
Модернизация основных средств может выполняться: хозспособом (т.
е. собственными силами организации);подрядным способом (т. е. с
привлечением сторонних организаций, предпринимателей или граждан).
Более полное использование основных фондов приводит также к
уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при
изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему
54
использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от
прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда
накопления на механизацию и автоматизацию).
Эффективное использование основных фондов означает также
ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует
решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального
износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Повышение вагоноремонтными предприятиями качества ремонта
обуславливает необходимость использования современных технологий и
оборудования. Высокий уровень технической оснащенности ООО
«ЦентрСервис» приводит к тому, что эффективность производственных
процессов в значительной мере определяется уровнем организации
производства. Как следствие, важнейшей в этих условиях становится задача
наиболее эффективного управления технологическими процессами.
Для производственно-хозяйственной деятельности организаций
техническая сторона производства, уровень развития техники и технологии,
опытно-конструкторской и научно-исследовательской базы играет
первостепенное значение. Научно-технический уровень обусловливает
экономическую эффективность производства, уровень основных показателей
деятельности организации.
В целом, на ООО «ЦентрСервис» является стабильным и устойчивым
предприятием. Однако, руководству следует обратить внимание увеличение
удельного веса действующего оборудования, также на увеличение объемов
производства и снижение себестоимости.
К повышению числа морально устаревших машин и оборудования
приводит: несвоевременное приобретение нового оборудования и замена
старых основных производственных фондов ведут к увеличению количества
морально устаревших машин и оборудования. Из этого следует, что
экономические показатели начинают ухудшаться, отвлекаются большие
трудовые ресурсы, увеличиваются затраты на ремонт, проводимый часто на
55
низком техническом уровне. Устранить данную проблему можно с помощью
модернизации производства. Эта процедура позволит: повысить техническую
оснащенность, сократить трудоемкость, рационально использовать время и
мощность основных фондов. Также модернизация позволит обновить
оборудование и заменить изношенное, продать или сдать в аренду
неиспользуемое основные фонды.
При рассмотрении технико-экономических показателей ООО
«ЦентрСервис» прослеживается незначительное увеличение объема
производства в 2016 году (627717 тыс.руб.) по сравнению с 2015 г. (608551
тыс.руб.), всего на 1,03%. Данный показатель можно увеличить за счет ввода
нового оборудования. В этом случае уменьшиться время, затрачиваемое на
производство одной единицы продукции, а сам объем производства
увеличиться.
На ООО «ЦентрСервис» можно предложить такое мероприятие как,
приобретение дефектоскопа вихретокового автоматизированного взамен
морально и физически изношенного оборудования. Данное оборудование
способно в автоматическом режиме выполнять размагничивание и контроль
частей, а также обнаруживать дефекты с последующим автоматизированным
разделением частей на годные и дефектные. Приобретенное оборудование
позволит ООО «ЦентрСервис» более эффективно следить за качеством
работы и устранять брак и дефекты.
Приращение объема продукции возможно за счет ликвидации потерь
рабочего времени. Решению данной проблемы на ООО «ЦентрСервис»
можно предложить приобретение необходимого толщинометра, который
позволит оснастить дополнительный участок по контролю ремонта
надрессорных балок в цехе по ремонту вагонов. При отсутствии
толщинометра большое количество времени производственного процесса
затрачивается на транспортировку литых деталей тележек между
вагоносборочными цехами.
56
Также, увеличение объемов продукции возможно от внедрения
мероприятий, которые будут направлены на совершенствование технологии
и организации труда и производства. Например, на ООО «ЦентрСервис»
замена устаревшего портативного электромагнита на новый, позволит
увеличить выпуск автосцепного устройства из ремонта, что в свою очередь
повысит объем производства.
3.2 Разработка предложений по улучшению состояния, повышению
эффективности управления и использования основных средства
В ООО «ЦентрСервис» для фрезерования используются станки ФБ-
06А, ФБ-03-2В. Станок предназначен для фрезерования всевозможных
деталей из стали, чугуна и цветных металлов цилиндрическими, дисковыми,
фасонными, угловыми, торцовыми, концевыми и другими фрезами.
На станке можно обрабатывать вертикальные и горизонтальные
плоскости, пазы, углы, рамки, зубчатые колеса и т.д.
Современный фрезерный станок будет:
иметь достаточно высокое числа оборотов шпинделя, минутные
подачи и мощности, позволяющие полностью использовать режущие
свойства твердо - сплавного инструмента;
– обладать необходимой жесткостью и виброустойчивостью;
– обеспечивать полную безопасность работы при высоких скоростях
резания с помощью соответствующих ограждений, защищающих рабочего от
стружки;
– иметь устройства, сокращающие затраты ручного и
вспомогательного времени (установка и закрепление заготовки, снятие
детали, автоматизация цикла обработки);
– обладать экономически целесообразной точностью.
Предлагаем провести модернизацию привода главного движения и
привода подач.
При реконструкции главного привода станков ФБ-06А, ФБ-03-
рекомендуется:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")