Диплом: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средства предприятия (на примере ООО "ЦКОГ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Таблица 20
Анализ активной и пассивной части основных производственных
фондов ООО «ЦКОГ» за 2017-2018 годы
Показатели
2017
2018
Абс. откл.
2018/
2017
Сумма,
тыс.
руб.
%
Сумма,
тыс.
руб.
%
Сумма,
тыс.
руб.
%
Здания
1559
14,6
3444
30,2
1885
287,8
220,9
Сооружения и
передаточные
устройства
750
7,0
750
6,6
-
-0,4
100,0
Итого пассивная
часть
2309
21,6
4194
36,8
1885
15,2
181,6
Машины и
оборудование
5758
53,8
4984
43,8
-774
-10,1
86,6
Транспортные
средства
735
6,9
658
5,8
-77
-1,1
89,5
Земельные
участки
937
8,8
937
8,2
0
-0,5
100,0
Другие виды
основных
средств
961
9,0
618
5,4
-343
-3,6
64,3
Итого активная
часть
8391
78,4
7197
63,2
-1194
-15,2
85,8
Всего
10700
100,0
11391
100,0
691
-
106,5
За исследуемый период в структуре основных производственных фондов
ООО «ЦКОГ» преобладает активная часть с тенденцией уменьшения – 78,4% в
2017 году и 63,2% в 2018 году. Наибольшую долю в пассивной части основных
производственных фондов занимают здания – 14,6% в 2017 году и 30,2% в 2018
году.
Активная часть основных производственных фондов ООО «ЦКОГ» в
2018 году составила 63,2% и по сравнению с 2017 годом уменьшилась на
15,2%. Наибольший удельный вес в активной части основных
производственных фондов занимают машины и оборудование, доля которых в
2017 году уменьшилась по сравнению с 2018 годом на 10,1% и составила
43,8%.
Проведение анализа эффективности использования основных средств
ООО «ЦКОГ» за исследуемый период основан на применении общей для всех
ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей
отдачи и емкости.
45
Фондоотдача уменьшилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на
0,419 руб. и составила 47,1 руб. Это произошло в результате опережающих
темпов роста среднегодовой стоимости основных средств (140,9%) над темпами
роста выручки (94%). Отрицательная динамика фондоотдачи свидетельствует о
не эффективном использовании основных средств ООО «ЦКОГ» в 2018 году по
сравнению с 2017 годом.
Фондоотдача активной части основных производственных фондов
уменьшилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 26,2 руб. и составила
166,1 руб. Это произошло в результате опережающих темпов роста
среднегодовой стоимости активной части основных производственных фондов
(108,8%) над темпами роста выручки (94%). Отрицательная динамика
фондоотдачи активной части основных производственных фондов также
свидетельствует о не эффективном использовании этой части основных
производственных фондов ООО «ЦКОГ» в 2018 году по сравнению с 2017
годом.
Фондоотдача также рассматривается как частное от деления
производительности труда работников на фондовооруженность труда,
следовательно, фондоотдача прямо пропорциональна производительности
труда и обратно пропорциональна его фондовооруженности. Поэтому для
повышения фондоотдачи необходимо, чтобы темпы роста производительности
труда опережали темны роста его фондовооруженности. По данным ООО
«ЦКОГ» видно, что фондоотдача основных средств уменьшилась со 141,1 руб.
до 94,4 руб. на 47,1 руб. Уменьшение фондоотдачи в исследуемом периоде
явился следствием превышения темпа роста фондовооруженности (140,9%) над
темпом роста производительности труда (94%).
Фондоемкость в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличилась на
0,004 руб. и составила 0,0106 руб., это также является отрицательной
тенденцией и подтверждает ранее сделанный вывод о не эффективном
использовании основных средств.
46
Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости ООО «ЦКОГ» за
2017-2018 годы представлена на рисунке 14.
Рисунок 14. Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости
ООО «ЦКОГ» за 2017-2018 годы
Фондорентабельность уменьшилась со 193,7% в 2017 году до 3,5% в 2018
году, что обусловлено опережающими темпами роста среднегодовой стоимости
основных средств (108,8%) над темпами роста чистой прибыли (2,5%).
Динамика фондорентабельности ООО «ЦКОГ» за 2017-2018 годы
представлена на рисунке 15.
Рисунок 15. Динамика фондорентабельности ООО «ЦКОГ» за 2017-
2018 годы
Использование основных средств экономическим субъектом признается
эффективным, если относительный прирост выручки или прибыли превышает
относительный прирост стоимости основных средств за исследуемый период.
По данным ООО «ЦКОГ», выручка в динамике уменьшилась (94%), а
стоимость основных средств в динамике увеличилась (106,5%). Таким образом,
47
темп роста выручки ниже темпа роста стоимости основных средств, что также
указывает на их не эффективное использование.
Таким образом, в 2017-2018 годах основные средства ООО «ЦКОГ»
использовались не эффективно, так как фондоотдача и фондорентабельность
уменьшаются, а фондоемкость увеличивается.
Проводится расчет влияния факторов по ООО «ЦКОГ» за 20157-2018
годы.
Ф = 160863 / 1136,5= 141,5 руб.
Ф1 = 151162 / 1136,5 = 133,01 руб.
Влияние выручки от реализации на фондоотдачу составит:
133,01 – 141,5 = - 8,49 руб.
Ф2 = 151162 / 1601 = 94,4 руб.
Влияние среднегодовой стоимости на фондоотдачу составит:
94,4 – 133,01 = - 38,61 руб.
В 2018 году фондоотдача уменьшилась по сравнению с 2017 годом на
47,1 руб. Уменьшение выручки от реализации за анализируемый на 9701 тыс.
руб. привело к уменьшению фондоотдачи на 8,49 руб.
Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась с 1136,5 тыс.
руб. в 2017 году до 1601 тыс. руб. в 2018 году. Увеличение среднегодовой
стоимости основных средств на 464,5 привело к уменьшению фондоотдачи на
38,61 руб.
Совместное влияние этих факторов привело к уменьшению фондоотдачи
на 47,1 тыс. руб.
По итогам проведенного исследования во второй главе определено, что в
ООО «ЦКОГ» наблюдается стагнация в развитии, о чем свидетельствует
уменьшение выручки и прибыли от продаж за исследуемый период.
По результатам проведенного анализа состава и структуры основных
средств установлено, что за исследуемый период произошло увеличение
первоначальной стоимости основных средств.
48
Наибольший удельный вес в стоимости основных средств в 2017-2018
годах занимают машины и оборудование. В 2017 году в ООО «ЦКОГ» имеет
место ссуженное воспроизводство основных средств. В 2018 году коэффициент
выбытия больше коэффициента обновления, следовательно, в ООО «ЦКОГ»
имеет место расширенное воспроизводство основных средств.
В 2018 году темпы роста амортизации опережают темпы роста
первоначальной стоимости, в результате этого увеличивается коэффициент
износа и снижается коэффициент годности. За исследуемый период ООО
«ЦКОГ» имеет не значительную долю основных средств в авансированном
капитале, имеющую тенденцию к увеличению.
В исследуемом периоде основные фонды используются ООО «ЦКОГ» не
эффективно, так как фондоотдача и фондорентабельность уменьшаются, а
фондоемкость увеличивается. Увеличение фондовооруженности является
положительным фактором в использовании основных средств.
На основании результатов анализа состояния и эффективности
использования основных средств ООО «ЦКОГ» в следующей главе выпускной
квалификационной работы предлагаются рекомендации по повышению
эффективности их использования.
49
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования основных средств ООО ««ЦКОГ»
3.1. Предложения по улучшению использования основных средств
предприятия
Основные средства ООО «ЦКОГ» являются его материально-технической
базой, от их объема и исправного технического состояния зависит
производственная мощность ООО «ЦКОГ» и его способность выполнять
запланированный объем услуг.
В процессе эксплуатации в ООО «ЦКОГ» основные фонды подвергаются
физическому и моральному износу, что оборачивается для экономического
субъекта значительными потерями.
Уменьшить потери износа основных средств можно путем их лучшего
использования, повышения уровня основного показателя - фондоотдачи.
Резервы роста фондоотдачи связаны с мобилизацией как экстенсивных
факторов – увеличение времени полезного использования оборудования, так и
интенсивных факторов – повышение производительности оборудования.
Главным фактором повышения эффективности использования основных
средств является их обновление и техническое совершенствование, что
повышает уровень механизации и автоматизации производства,
производительность труда, способствует экономии материальных затрат.
В первую очередь, для более эффективного использования основных
средств ООО «ЦКОГ» рекомендуется провести следующие мероприятия:
1. Реализация не используемого в процессе оказания услуг
оборудования.
2. Сокращение целодневных и внутрисменных простоев, основными
причинами, которых является ремонт, неисправность и наладка, а также
организационные неполадки: отсутствие материалов и инструмента. В связи с
этим необходимо усилить контроль за лицами, ответственными за
эксплуатацию объектов основных средств, а также контролировать
своевременность поставки необходимых материалов. Функции контроля, в
50
сфере технического обслуживания и за организационными простоями
возложить на администраторов салонов.
3. Приобретение необходимого для оказания востребованных услуг
оборудования в лизинг.
4. Перевод используемые транспортные средства в производственной
деятельности на газ, что позволит снизить себестоимость услуг.
Свод резервов и предлагаемых мероприятий ООО «ЦКОГ» по
повышению эффективности использования основных средств представлен в
таблице 21.
Таблица 21
Свод резервов и предлагаемых мероприятий ООО «ЦКОГ» по
повышению эффективности использования основных средств
Резервы
Направленность
Мероприятия
Увеличение
выручки от
оказания услуг
Увеличение фондоотдачи,
уменьшение фондоемкости,
увеличение
фондорентабельности
Приобретение
необходимого для
оказания востребованных
услуг оборудования в
лизинг
Уменьшение
себестоимости
услуг
Увеличение
фондорентабельности
Перевод используемых
транспортных средств в
производственной
деятельности на газ
Увеличение
финансового
результата
деятельности через
увеличение
операционной
прибыли
Увеличение
фондорентабельности
Реализация
неиспользуемого
оборудования
ООО «ЦКОГ» для обеспечения бесперебойного процесса оказания услуг
использует в своей деятельности два транспортных средства – ГАЗ Газель 3302.
Для ООО «ЦКОГ» уменьшение эксплуатационных расходов является
элементом конкурентной борьбы и выживания в непростых рыночных
условиях. По этой причине ООО «ЦКОГ» рассматривает варианты
альтернативного топлива.
Кроме экономии топлива автомобили, работающие на газе, дают более
чистый с экологической точки зрения выхлоп, но пока резоны экономии
являются основными.
51
Стоит учитывать и тот фактор, что при использовании газа на каждый
километр пути уходит примерно на 15% больше горючего. Существует
Денежные расходы на километр пути на этом топливе примерно на треть ниже,
чем на бензине.
Для увеличения спроса на услуги ООО «ЦКОГ» в прогнозном году
рекомендуется приобрести аппарат прессотерапии lymphaPod в количестве 2
единиц.
Lympha Press Optimal– аппарат для прессотерапии, или лимфодренажа, от
известного производителя из Израиля.
Нагнетание воздуха в отдельных камерах специального
лимфадренажного костюма (манжета, сапога или комбинезона) стимулирует
правильный отток лимфы, что благотворно влияет на весь организм.
На данный момент эта модель является одной из наиболее
востребованных по причине:
- многофункциональности: аппарат этой марки можно использовать
для решения большого круга проблем косметического и медицинского
характера;
- надежности: аппарат заключен в прочный корпус и снабжен
мощной компьютерной программой калибровки;
- удобства применения: жидкокристаллический дисплей упрощает
процесс настройки аппарата в соответствии с рекомендациями врача;
- легкости и компактности: при необходимости аппарат может
использоваться как переносной.
Важные особенности Lympha Press Optimal, которые являются
основополагающими для покупки ООО «ЦКОГ» именно этого аппарата:
- наличие порядка 24 камер, наложенных одна на другую для
максимального охвата поверхности кожи – на нижних и верхних конечностях, а
также на животе;
- уникальная система калибровки, позволяющая при помощи
компьютера программировать каждый сеанс индивидуально, задавая
52
определенное давление в каждой из камер. При необходимости в процессе
воздействия давление можно изменять, в том числе в каждой камере отдельно;
- наличие четырех лечебных режимов. Начинать процедуру следует с
подготовительного режима, оказывающего воздействие непосредственно на
лимфатические узлы. Также доступен режимы лимфаградиента и волновой.
Первый предполагает последовательное изменение давления снизу вверх,
второй – подачу давления одновременно в две камеры, что позволяет бороться
с проблемами вен.
Аппарат Lympha Press Optimal отвечает мировым и государственным
стандартам качества, о чем свидетельствуют сертификаты и Регистрационное
удостоверение Министерства здравоохранения РФ.
Lympha Press Optimal направлен на то, чтобы обеспечить лучший отток
лимфы и крови, способствует выведению шлаков и лишней жидкости, а также
разрушению подкожного жира, обновлению кожи и повышению ее тонуса.
Именно поэтому использование аппарата «Лимфопресс Оптимал» из Израиля
показано:
- при наличии хронических отеков нижних и верхних конечностей;
- при неврологических заболеваниях, приводящих к высокому тонусу
мышц или, напротив, к их слабости (ДЦП, частичный паралич);
- при синдроме усталых ног и общих стрессовых состояниях;
- при проблемах с суставами и опорно-двигательным аппаратом.
Обновлённый аппарат прессотерапии и лимфодренажа Lympha Press
Optimal сочетает в себе прочность и надежность с более сложными методами
лечения, такими как регулировка давления в каждой камере манжеты,
возможность индивидуального подбора терапии с помощью компьютера,
точное измерение давления во всех 24 камерах.
Стоимость единицы аппарата прессотерапии lymphaPod, по данным
каталога продавца с учетом доставки составляет 520 тыс. руб.
С учетом сложности ситуации, связанной с острым дефицитом
финансовых средств, направляемых на обновление основных средств ООО
53
«ЦКОГ», одним из самых приемлемых способов обновления основных средств
без значительных инвестиционных вложений является лизинг.
Некоторые экономические субъекты могут годами обходиться одним и
тем же оборудованием. Для других же, особенно в технологической сфере,
даже небольшое устаревание оборудование может стать большим недостатком.
Лизинг в отличие от покупки позволяет регулярно обновлять
оборудование. В то время как покупка оборудования каждые год-два является
абсолютно не практичной, краткосрочный лизинг позволит ООО «ЦКОГ»
последними образцами оборудования в области медицины и косметологи.
В случае приобретения медицинского оборудования, лизинг - это
наилучшее решение для бизнеса.
Приобретение оборудования по лизингу – это, прежде всего, оперативное
решение проблемы расширения и модернизации производственной базы,
увеличения производительности труда и повышения качества оказываемых
услуг. Естественно, что все эти моменты в конечном итоге позитивно скажутся
на финансовых результатах деятельности ООО «ЦКОГ» - приведут к
увеличению прибыли и повышению уровня рентабельности.
Вариант покупки оборудования в лизинг очень привлекателен для ООО
«ЦКОГ» по ряду причин.
Во-первых, стоимость приобретаемого оборудования не ограничивается
величиной активов или собственных средств ООО «ЦКОГ», так как само
оборудование выступит в качестве залога и гарантии возвратности для банка
или лизинговой компании. В этом случае фундаментом успеха для ООО
«ЦКОГ» является качество проработки бизнес-плана использования
лизингового оборудования.
Во-вторых, приобретаемое по лизингу оборудованию остается на балансе
у лизингодателя, что никак не влияет на структуру активов и обязательств ООО
«ЦКОГ» и не снижает ее кредитоспособности. В этом случае экономический
субъект сохраняет возможность привлекать краткосрочное финансирование,
для своих операционных потребностей.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)