76
Все в совокупности обеспечивает бесперебойную работу
производственных подразделений, а также облегчает проведение контроля в
любой точке производственного процесса.
4) Управленческая отчетность упростилась и ускорилась в процессе
своего формирования. Руководство предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» получило
возможность получения управленческих данных быстро и оперативно, что
положительно сказывается на принятии эффективных решений для
оптимизации бизнеса. Например, детальный отчет о себестоимости затрат
позволил руководству снизить логистические затраты, которые были
чрезмерными.
Себестоимость кожаных мужских ботинок на зимний сезон за 1 единицу
составила 4000 рублей. Проанализировав детальный отчет по статьям
себестоимости, руководство предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» пришло к выводу о
том, что логистические затраты в 500 рублей являются чрезмерными, и их
можно исключить. Таким образом, внедрение информационной технологии,
которая позволила сделать управленческий учет более оперативным и
прозрачным, позволили снизить себестоимость единицы продукции на 500
рублей. Просчитаем экономический эффект от данной экономии.
В условиях того, что продукция предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» пользуется
достаточно высоким спросом, руководство приняло решение не снижать цену
готового изделия. Таким образом, получим следующие финансовые результаты.
Партия реализации данной модели мужских зимних ботинок в месяц
составляет 50 пар. Отпускная цена данной модели за одну пару составляет 8000
рублей. Учитывая тот факт, что себестоимость до внедрения проекта
составляла 4000 рублей за пару, то и получаемая наценка от реализации одной
пары составила 8000 рублей – 4000 рублей = 4000 рублей. Выручка от продаж
за квартал по данной товарной позиции составила 4000 рублей * 50 единиц * 3
месяца = 600000 рублей.
Благодаря внедрению современной информационной технологии
процессного производства, себестоимость одной пары данной модели удалось
77
снизить на 500 рублей. Отпускная цена осталась прежней. Поэтому получаемая
наценка от реализации одной пары составит 8000 рублей – 3500 рублей = 4500
рублей. Выручка от продаж за 1 квартал 2016 года по данной товарной позиции
составит 4500 рублей * 50 единиц * 3 месяца = 675000 рублей.
Разница очевидна и составляет 675000 рублей -600000 рублей = 75000
рублей за квартал по товарной позиции «мужские зимние ботинки».
Таким образом, внедрение подобной информационной технологии
позволило получить дополнительный прирост выручки от реализации
продукции всего лишь по 1 товарной позиции в сумме 75000 рублей за 1
квартал 2016 года. Учитывая тот факт, что в ассортиментной линейке
предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» более 100 моделей, можно прийти к выводу, что
при анализе себестоимости, можно будет найти и по другим позициям затраты,
которые можно исключить и оптимизировать. А это означает, что
предприятием АО «ЮНИЧЕЛ» будет получено еще больше дополнительной
выручки от реализации той или иной позиции из своего ассортимента.
Приведем расчет экономического эффекта в табличном виде для большей
наглядности.
Таблица 7
Расчет экономического эффекта от внедрения технологии
процессного производства предприятия АО «ЮНИЧЕЛ»
Показатель
До внедрения
технологии
процессного
производства
После внедрения
технологии
процессного
производства
Себестоимость 1 пары
мужских зимних ботинок
4000
3500
Количество проданных
единиц в месяц
50
50
Количество проданных
единиц в квартал
150
150
Выручка от продаж за
квартал
600000
675000
Экономический эффект
+75000
78
Просчитаем годовой экономический эффект от внедрения комплексного
проекта технологий автоматизации системы 1С: ПРОЦЕССНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО.
В первую очередь просчитаем дополнительный приток денежных средств
в результате внедрения проекта:
4215403 рублей *4 квартала = 16861612 рублей.
Экономия денежных средств предприятием в результате внедрения
предложенного проекта составляет:
30000 рублей *12 месяцев +10000 рублей + + 1434359 рублей *4 квартала
+ 75000 рублей = 73628884 рублей.
Далее просчитаем затраты на внедрение данного проекта.
Стоимость программного обеспечения с конфигурацией, адаптированной
для предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» составляет 3000000 рублей. Обслуживание
данного программного обеспечения составляет 50000 рублей в месяц, в год
соответственно 50000 рублей * 12месяцев = 600000 рублей в год. Итого затраты
по внедрению проекта составят 3600000 рублей.
Дополнительная прибыль составляет 16861612 рублей -3600000 рублей =
13261612 рублей. Экономия денежных средств предприятием в результате
внедрения предложенного проекта составляет 73628884 рублей. То есть можно
сказать, что проект окупается уже в первый год своей реализации.
Таким образом, в заключении данного раздела можно сделать следующие
выводы. С целью повышения эффективности использования нематериальных
активов, как составного элемента внеоборотных активов, предприятию было
предложено следующее мероприятие. Речь идет о внедрении комплексного
проекта технологий автоматизации, в ходе которого на предприятии АО
«ЮНИЧЕЛ» предполагается запустить систему 1С: ПРОЦЕССНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО.
В ходе экономических расчетов было выявлено, что в случае внедрения
данного проекта, предприятие АО «ЮНИЧЕЛ» получит дополнительный объем
прибыли в сумме 13261612 рублей. Экономия денежных средств предприятием
79
в результате внедрения предложенного проекта составит 73628884 рублей. Это
достаточно высокие показатели, которые говорят в пользу того, что
предложенный проект является экономически выгодным и целесообразным, а
также заслуживает внимания со стороны руководства предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ».
3.3 Совершенствование использования внеоборотных активов
предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» посредством технического перевооружения
Повышение эффективности использования внеоборотных активов
предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» нельзя ограничивать лишь совершенствованием
системы использования нематериальных активов на предприятии. В данном
разделе речь пойдет о техническом перевооружении производственной линии
для предприятия, которая позволить повысить эффективность использования
именно основных средств анализируемого предприятия.
Предприятию АО «ЮНИЧЕЛ» предлагается провести техническое
перевооружение производственной линии с внедрением инновационной
технологии GORETEX в производстве обуви. Рассмотрим, чем уникальна
данная инновационная технология, и какие возможности для анализируемого
нами предприятия она может дать.
Технология GORETEX позволяет сшить обувь с особенной мембраной,
которая обладает следующими уникальными свойствами:
- с одной стороны, данная обувь предотвращает появление конденсата, то
есть нога в данной обуви дышит. С другой стороны материал обуви
непроницаем для влаги. То есть ноги в данной обуви всегда остаются теплыми
и сухими.
- материал обуви очень устойчив к морозам, изгибаниям и трещинам.
- обувь из данного материала очень долговечна.
Секрет данной уникальной технологии GORETEX состоит в том, что
данная технология позволяет микропористую мембрану. Именно эта мембрана
80
и позволяет достичь обуви таких уникальных и функциональных возможностей
и свойств.
Приобретение данной технологии GORETEX требует от предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ» технического перевооружения производственной линии.
Просчитаем, какие затраты необходимы на внедрение данной технологии
GORETEX, техническое перевооружение и проанализируем целесообразность
данного проекта.
1) Закупка оборудования, которое требует внедрение инновационной
технологии GORETEX.
- машина для горячего и холодного формования пяточной части – 500000
рублей.
- машина формования носочной части – 600000 рублей.
Итого, необходимо закупить оборудование на сумму 1100000 рублей.
2) Установка данного оборудования, монтаж, адаптация к
производственному процессу и проведение профилактического запуска
производственной линии с применением нового оборудования – 100000 рублей.
3) Закупка инновационной технологии GORETEX – 2000000 рублей.
4) Заработная плата программному инженеру, в обязанности которого
входит мониторинг технически перевооруженной производственной линии при
запуске – 50000 рублей.
5) Проведение рекламной кампании, целью которой является донести до
потребителя информацию о том, что предприятие АО «ЮНИЧЕЛ» использует
в производстве своей обуви высокотехнологичную мембрану GORETEX.
Ожидаемый эффект данной рекламной кампании состоит в том, чтобы
повысить потребительский спрос той целевой аудитории потребителей, которая
ведет активный образ жизни. Здоровый и активный образ жизни требует
приобретения качественной обуви именно с такими свойствами, которые
предлагает технология GORETEX. Стоимость рекламной кампании обойдется
предприятию АО «ЮНИЧЕЛ» в сумме 45000 рублей.
6) Дополнительные затраты на энергоресурсы – 60000 рублей в год.
81
Итого, общая сумма затрат предприятия на техническое перевооружение
производственной линии с применением технологии GORETEX,
инновационной в производстве обуви составят: 1100000 рублей + 100000
рублей + 2000000 рублей + 50000 рублей + 45000 рублей + 60000 рублей =
3355000 рублей.
Представим структуру затрат предприятия на техническое
перевооружение производственной линии с использованием технологии
GORETEX наглядным образом в виде рисунка.
закупка нового оборудования,
ребуемое технологией GORETEX
монтаж
закупка технологии GORETEX
зп
реклама
энергоресурсы
Рис. 18. Структура затрат предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» на
техническое перевооружение производственной линии с
использованием технологии GORETEX
Из рисунка 18 ясно видно, что наибольший удельный вес в затратах
имеют закупка оборудования и закупка технологии GORETEX.
Далее был проведен опрос потребителей из целевой аудитории, на
которую и рассчитана производимая продукция с использованием технологии
GORETEX. Маркетинговой службой предприятия был проведен глобальный
опрос населения по всей стране посредство прямого опроса, анкетирования,
телефонного опроса, опроса по электронной почте, опроса через сайты и
прочее. Итого было опрошено более 500 человек из целевой аудитории,
которые занимаются различными видами спорта, начиная от футбола и
заканчивая ходьбой на лыжах и катанием на сноубордах. Выяснили, что 95%
опрошенных потребителей готовы и намерены купить обувь с мембраной
GORETEX от производителя АО «ЮНИЧЕЛ», как только она поступит на
прилавки фирменной сети магазинов предприятия.
82
Средняя цена одной пары обуви с использованием технологии GORETEX
составляет 10000 рублей.
Потенциальный спрос на продукцию с использованием мембраны
GORETEX составил 500 человек * 95% = 475 человек – потребители, которые
готовы приобрести продукцию с мембраной GORETEX, как только она
появится на прилавках фирменной сети предприятия АО «ЮНИЧЕЛ».
Просчитаем потенциальную выручку после технического
перевооружения производственной линии с использованием технологии
GORETEX.
475 человек * 10000 рублей за пару обуви = 4750000 рублей. Таков
размер потенциальной выручки после технического перевооружения
производственной линии с использованием технологии GORETEX.
Потенциальная прибыль после технического перевооружения
производственной линии с использованием технологии GORETEX составит
следующее значение: потенциальная выручка – затраты на техническое
перевооружение производственной линии с использованием технологии
GORETEX. В суммовом выражении это составит: 4750000 рублей – 3355000
рублей = 1395000 рублей.
Таким образом, можно прийти к выводу, что предприятие АО
«ЮНИЧЕЛ» уже в первый год после технического перевооружения
производственной линии с использованием технологии GORETEX окупает
внедренный проект и получает дополнительную прибыль в сумме 1395000
рублей.
Далее просчитаем экономическую целесообразность и эффективность
после технического перевооружения производственной линии с
использованием технологии GORETEX.
1) Показатель фондорентабельности именно для данного проекта
составит отношение прибыли, полученной именно от внедрения проекта
технического перевооружения производственной линии с использованием
83
технологии GORETEX к стоимости закупленного нового оборудования для
технологического перевооружения.
Фондорентабельность проекта составит 1395000 рублей / 1100000 рублей
= 1,26. Показатель фондорентабельности очень высок, что свидетельствует
высокой экономической эффективности предложенного проекта по
техническому перевооружению производственной линии с использованием
технологии GORETEX.
2) Показатель фондоотдачи именно для данного проекта составит
отношение выручки, полученной именно от внедрения проекта технического
перевооружения производственной линии с использованием технологии
GORETEX к стоимости закупленного нового оборудования для
технологического перевооружения.
Фондоотдача проекта составит 4750000 рублей / 1100000 рублей = 4,31.
Показатель фондоотдачи превышает 1, что также говорит о высокой
эффективности использования оборудования в технологическом
перевооружении производственной линии с использованием технологии
GORETEX.
3) Рентабельность продаж от внедрения проекта технического
перевооружения производственной линии с использованием технологии
GORETEX составит отношение прибыли, полученной именно от внедрения
проекта технического перевооружения производственной линии с
использованием технологии GORETEX к выручке, также полученной от
внедрения проекта технического перевооружения производственной линии с
использованием технологии GORETEX.
Рентабельность продаж проекта составит: 1395000 рублей / 4750000
рублей * 100% = 29%.
Известно, что нормативное значение рентабельности продаж составляет
20%. Полученное значение рентабельности продаж от внедрения проекта
технического перевооружения производственной линии с использованием
технологии GORETEX говорит об эффективности данного проекта.
84
Систематизируем все данные об экономической целесообразности и
эффективности проекта технического перевооружения производственной
линии с использованием технологии GORETEX в виде таблицы.
Таблица 8
Расчет экономического эффекта от внедрения проекта
технического перевооружения производственной линии с
использованием технологии GORETEX предприятия АО «ЮНИЧЕЛ»
Показатель
Порядок расчета
Значение
Затраты
1100000 рублей + 100000
рублей + 2000000 рублей
+ 50000 рублей + 45000
рублей + 60000 рублей
3355000
Потенциальный
потребительский спрос
475 человек
475
Цена за единицу
10000 рублей
10000
Выручка
475 человек * 10000
рублей за пару обуви
4750000
Дополнительная
прибыль
4750000 рублей –
3355000 рублей
1395000
Фондорентабельность
1395000 рублей / 1100000
рублей
1,26
Фондоотдача
4750000 рублей / 1100000
рублей
4,31
Рентабельность продаж
1395000 рублей / 4750000
рублей * 100%
29
Итак, в завершении данного раздела можно сделать следующие выводы.
Предприятию АО «ЮНИЧЕЛ» было предложено внедрение проекта
технического перевооружения производственной линии с использованием
технологии GORETEX. Были просчитаны все затраты, которые необходимы
для реализации данного проекта. Был исследован потребительский спрос, на
основании которого можно было спрогнозировать потенциальную выручку. В
ходе произведенных расчетов было выяснено, что в случае внедрения проекта
технического перевооружения производственной линии с использованием
технологии GORETEX, предприятие АО «ЮНИЧЕЛ» получит дополнительную
прибыль в размере 3355000 рублей. Также были рассчитаны коэффициенты
эффективности использования внеоборотных активов, которые
свидетельствуют об эффективности данного проекта. Это значит, что данный
проект можно считать целесообразным и экономически выгодным.
85
Выводы по главе 3.
В данной главе были выявлены следующие недостатки в использовании
внеоборотных активов на предприятии АО «ЮНИЧЕЛ»:
- отсутствует темп прироста нематериальных активов и основных
средств в 2015 году, то есть фактически нет роста, так как его показатель ниже
100%. Имеет место отток данных внеоборотных активов.
- рост незавершенного строительства на 67%. Средства заморожены и не
могут участвовать в производственном процессе продукции на предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ».
- низкие показатели фондоотдачи.
- высокие значения показателя фондоемкости: 1,66 и 2,5 рублей основных
фондов в 2015 и 2014 годах соответственно на 1 рубль выручкм. Это слишком
большой показатель, который негативно сказывается на эффективности
использования средств предприятия.
- показатели фондовооруженности и фондорентабельности крайне низки.
С целью повышения эффективности использования нематериальных
активов, как составного элемента внеоборотных активов, предприятию было
предложено следующее мероприятие. Речь идет о внедрении комплексного
проекта технологий автоматизации, в ходе которого на предприятии АО
«ЮНИЧЕЛ» предполагается запустить систему 1С: ПРОЦЕССНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО.
В ходе экономических расчетов было выявлено, что в случае внедрения
данного проекта, предприятие АО «ЮНИЧЕЛ» получит дополнительный объем
прибыли в сумме 13261612 рублей. Экономия денежных средств предприятием
в результате внедрения предложенного проекта составит 73628884 рублей. Это
достаточно высокие показатели, которые говорят в пользу того, что
предложенный проект является экономически выгодным и целесообразным, а
также заслуживает внимания со стороны руководства предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ».