22
внеоборотных активов. Рост эффективности использования внеоборотных
активов позволяет сократить потребность в них, так как между этими двумя
показателями существует обратная зависимость. Следовательно, мероприятия
по обеспечению повышения эффективности использования внеоборотных
активов можно рассматривать как мероприятия по сокращению потребности в
заемном капитале и повышению темпов экономического развития предприятия
за счет более рационального использования собственных финансовых ресурсов.
5. Формирование оптимальной структуры источников финансирования
внеоборотных активов. Это финансирование сводится к двум вариантам.
Первый их них основывается на том, что весь объем формируемых
внеоборотных активов финансируется исключительно за счет собственного
капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании внеоборотных
активов за счет собственного и долгосрочного заемного капитала. С учетом
сформированной структуры источников разрабатывается баланс
финансирования внеоборотных активов.
Кроме того, стоит отметить, что управление внеоборотными активами
осуществляется по двум направлениям: управление обновлением внеоборотных
активов и управление финансированием внеоборотных активов. При этом
каждое из направлений требует проведения, прежде всего анализа
внеоборотных активов.
1.3 Методика проведения анализа внеоборотных активов предприятия
Анализ внеоборотных активов, является одним из важнейших этапов
управления данными активами. В силу того, что решения о необходимости
обновления, привлечения дополнительного финансирования внеоборотных
активов, связано с выявленными проблемами в составе и структуре данных
активов. Кроме того, от состояния внеоборотных активов во многом зависит
производительность и объемы выпуска продукции предприятия. Таким
образом, основной целью анализа внеоборотных активов предприятия является
определение эффективности использования данных активов и поиск путей