
Также в процессе анализа проводят изучение затрат с разбивкой их на
постоянные и условно-переменные затраты, определяются точки
безубыточности по отдельным видам продукции, и в целом по предприятию;
проводят исследование запаса финансовой прочности и операционного рычага.
Немаловажно изучить величину и динамику непроизводственных затрат,
ее структуру
Целесообразно дополнить анализ затрат оценкой себестоимости
продукции по различным структурным подразделениям, провести
сопоставление прямых затрат с плановыми показателями в увязке с выпуском
продукции, а общепроизводственные и общехозяйственные расходы – с
плановой сметой, при этом необходимо установить обоснованность выбора
базы распределения различных видов затрат
.
Можно заключить, что оценке затрат принадлежит главная роль в
формировании оптимального уровня себестоимости, и, следовательно,
максимизации прибылей и повышении конкурентоспособности организации.
Управление процессом формирования затрат может обеспечить
необходимый результат только лишь имея в основе реальные данные.
Общепризнано теоретиками и практиками, что менеджмент в сфере
производственных затрат является подсистемой общей информационной
системы предприятия, в виду этого неправильно ограничивать его функции
исключительно производственным учетом.
Очевидно, что эффективная система управления затратами включает в
себя маркетинг и анализ, а также управленческий, производственный и
финансовый учет.
Информационной основой для исследования производственных затрат и
расходов предприятия являются различные отчетные данные.
В первую очередь, это данные, аккумулированные на синтетических и
аналитических счетах бухгалтерского учета, которые отражают расход
материальных, трудовых ресурсов и финансовых средств организации. Также
Сорвина, О. В. Определение основных факторов управления производственными затратами
предприятия [Текст] / О. В. Сорвина // Финансы и кредит. - 2012. - № 34. - С. 60.