Диплом: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного предприятия (на примере ОАО «Второй Московский приборостроительный завод»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
75
Модель Альтмана
год
2012г
.
2013г
.
2014г
.
2015г
.
2016г
.
2017г
.
2018г
.
2019г
.
2020г
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Z
-
0,990
0,010
-
0,565
-
1,315
0,023
-
0,990
-
0,565
-
0,420
-
0,211
Вероят
ность
банкро
тства,
%
< 50
>50
< 50
< 50
> 50
< 50
< 50
< 50
<50
Та?ким образом, после проведенных меропри?ятий в 2019-2020гг.
пла?нируется сни?жение вероятности? ба?нкротства ни?же 50%.
Гра?фик ци?кличности к?ризиса по модели? Альтманапредста?влен на
ри?сунке 15.
Ри?сунок 15. Гра?фик ци?кличности к?ризиса по модели? Альтмана
Так же сра?внивая зна?чения с предыдущими, можно заметить, что
тенденци?я к к?ризису снизилась, а продолжени?е повышени?я эффек?тивности
ра?боты а?нтикризисного отдела? при?ведет предпри?ятие к бла?гополучию и
отсутстви?ю ци?клов к?ризисных ситуаций.
76
В связи? со всеми? проведенными? меропри?ятиями по
совершенствова?нию си?стемы а?нтикризисного упра?вления предприятия,
положи?тельный эффект, к?оторый несомненно положи?тельно ск?ажется на
деятельности? ОАО «Второй Моск?овский при?боростроительный завод»,
при?веден в та?блице 21.
Из та?блицы 21 ви?дна не тольк?о сумма? сэк?ономленных средств. А так
же видно, что к?оэффициент пла?тежеспособности и?зменится на 0,26.
Изменени?е зна?чение да?нного пок?азателя означает, что в 2020 году срок?
ок?упаемости да?нного проек?та будет соста?влять год. А в бли?жайшие пол года?
фи?нансовое положени?е предпри?ятие будет и?дти в положи?тельной динамики,
без сни?жения показателей.
Та?блица 21
Эффек?тивность предложенных мероприятий
До
После
1
2
3
Коэффи?циент
платежеспособности
0,73
0,98
Сумма? сэк?ономленных
денег и возможной
прибыли
-
26 926 (тыс.руб.)
Фа?ктический объем –
Кри?тический объем
152 000
232 000
Ра?зница между фа?ктическим и к?ритическим объемом прои?зводства
и?зменилась на 80 000, что при?ведет к сни?жению точк?и безубыточности, а
следова?тельно и к повышени?ю прибыли.
Так же да?нные меры повли?яют и на фи?нансовое положени
предприятия, ожи?дается и?зменение рентабельности, ли?квидности и
фи?нансовой активности, в положи?тельную сторону со средни?м при?ростом
0,1-0,2 к к?аждому коэффициенту.
77
Выводы:
1. Предложены стра?тегии ра?звития а?нтикризисного управления. Это
стра?теги «Наступление» и «Оборона», но после проведенного фи?нансового
анализа, а так же проведенного а?нализа к?ризиса на предпри?ятии стра?тегию
«наступления» стои?т и?сключить как возможною для использования. Её
и?спользование к?райне ри?скованно и может при?вести к серьезным
фи?нансовым потерям. Поэтому пойдем по пути? «оборонительной» стратегии.
2. От предложенных меропри?ятий ви?дна не тольк?о сумма?
сэк?ономленных средств. Но и видно, что и?зменение к?оэффициента
пла?тежеспособности означает, что в 2020г. срок? ок?упаемости да?нного
проек?та будет соста?влять год. А в бли?жайшие пол года? фи?нансовое
положени?е предпри?ятие будет и?дти в положи?тельной динамики, без
сни?жения показателей.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В да?нной ди?пломной ра?боте было и?сследовано предпри?ятие ОАО
«Второй Моск?овский при?боростроительный завод», за?нимающееся
прои?зводством а?виаприборов и па?рашютной техникой.
Проведенный а?нализ финансово-хозяйственной деятельности? ОАО
«Второй Моск?овский при?боростроительный завод» за 2012-20015гг.
позволи?л выяви?ть та?кие проблемные моменты как, не эффек?тивная ра?бота
действующей си?стемы а?нтикризисного управления, ни?зкая
платежеспособность, момента?льная реа?кция на сни?жение прода?ж на рынке.
В ходе и?сследования был проведен а?нализ к?онкурентоспособности и
рынк?а а?виационных изделий, в к?отором ра?ссматриваются внешни?е си?льные
и сла?бые стороны предприятия. Та?кже при помощи? опроса? и а?нкетирования
были? получены результа?ты эк?спертных оценок? при?менения а?нтикризисных
мер и методов и их эффективности.
Модели? ци?кличности к?ризиса по Альтма?ну видно, что 2013г. и 2016г.
ста?ли к?ризисными для предприятия. И что в прогнози?руемом 2020 году на
предпри?ятии возможен кризис. Это еще раз доказывает, что ОАО «Второй
Моск?овский при?боростроительный завод» необходи?мо совершенствова?ть
свою си?стему а?нтикризисного упра?вления и при?нимать меры по
ук?реплению фи?нансового положени?я предприятия.
В к?ачестве предложени?й по совершенствова?нию а?нтикризисного
упра?вления в ОАО «Второй Моск?овский при?боростроительный завод» были?
ра?зработаныследующие меры:
- Сни?жение себестои?мости при помощи? смены поста?вщика
к?омплектующих и?зделий для приборов;
- Эк?ономия затрат;
- Иск?лючение вероятности? к?ризиса путем совершенствова?ния си?стемы
а?нтикризисного управления.
79
Предложены стра?тегии ра?звития а?нтикризисного управления. Это
стра?теги «Наступление» и «Оборона», но после проведенного фи?нансового
анализа, а так же проведенного а?нализа к?ризиса на предпри?ятии стра?тегию
«наступления» стои?т и?сключить как возможною для использования. Её
и?спользование к?райне ри?скованно и может при?вести к серьезным
фи?нансовым потерям. Поэтому пойдем по пути? «оборонительной» стратегии.
Да?нные меропри?ятия не тольк?о позволят и?збежать к?ризиса на
предприятии, но и позволят ОАО «Второй Моск?овский
при?боростроительный завод» ук?репить свои? к?онкурентные позиции.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
7. Арутюнов, Ю.А. Анти?кризисное управление: Учебни?к для
студентов . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 416 c.
8. Бараненко, С.П. Анти?кризисное управление: учебник/М.Н.
Дуди?н , Н.В. Лясников, В.С. Ми?хель . М., 2015. - 316 c.
9. Балдин, К.В. Анти?кризисное управление: макро- и микроуровень:
Учебное пособие. - М.: Да?шков и К, 2016. - 268 c.
10. Беляев, А.А. Анти?кризисное управление.: Учебни?к для
студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -
319 c.
11. Бердникова, Т.Б. Ана?лиз и ди?агностика финансово-
хозяйственной деятельности? предприятия: учебное пособие. - ИНФА-М,
2018. – 346 с.
12. Блинов, А.О. Анти?кризисное управление. Теори?я и практика:
Учебное пособи?е для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В.
Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 319 c.
13. Выварец, А.Д. Эк?ономика предпрятия:учебни?к для студентов
вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 543 с.
14. Гарина, Е.П. Анти?кризисное управление: учебник/Е.П. Гарина,
О.В. Медведева? , Е.В. Шпилевская. М.: «Феникс», 2016. - 352 c.
15. Ефимова, О.В. Фи?нансовый анализ: учебное пособи?е 4-е изд.,
перераб. и доп. – М: изд-во «Бухга?лтерский учет», 2017. – 528 с.
16. Жарковская, Е.П. Анти?кризисное упра?вление /Е.П. Жарковская,
Б.Е. Бродский. - М.: Омега–Л,2016.- 358 с.
17. Захаров, В.М. Анти?кризисное управление: Терми?нологический
слова?рь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2016. - 492 c.
18. Згонник, Л.В. Анти?кризисное управление: Учебни?к . - М.:
Да?шков и К, 2016. - 208 c.
81
19. Зуб, А.Т. Анти?кризисное упра?вление организацией: Учебное
пособи?е / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. -
256c.
20. Ивасенко, А.Г. Анти?кризисное управление: Учебное пособи?е /
А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2016. - 504 c.
21. Короткова, Э.М. Анти?кризисное управление: учебное пособие. –
2-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2015. - 620 с.
22. Круглова, Н.Ю. Анти?кризисное управление: Учебное пособие. -
М.: КноРус, 2016. - 400 c.
23. Любушин, Н.П. Ана?лиз финансово-эк?ономической
деятельности? предприятий: учебное пособи?е . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -
471 с.
24. Любушин, Н.П. Ана?лиз общего и специ?фичного в поняти?ях
«кризис», несостоятельность», «банкротство» / Н.П. Любушин, О.И.
Опа?рина // Эк?ономический анализ: теори?я и практика. – 2015. - № 9. – с. 16-
18.
25. Малахов, С.А. Фи?нансовое состояни?е и поведени?е росси?йских
предпри?ятий /С.А. Ма?лахов // Вопросы экономики. – 2016. - №2. - с. 51-52.
26. Мурычев, А.В. Анти?кризисное упра?вление к?редитными
организациями: Учебное пособи?е / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 543 c.
27. Остапенко, В.В. При?быль в промышленности: форми?рование и
фа?кторы роста? / В.В. Оста?пенко // Финансы. - 2016. - №11. - с. 8-10.
28. Орехов, В.И. Анти?кризисное управление: Учебни?к (ГРИФ) /
В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2017. – 544 с.
29. Орехов, В.И. Анти?кризисное управление: Учебное пособи?е /
В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 268 c.
30. Попов, Р. А. Анти?кризисное управление. – М.: Высша?я школа,
2016. - 480 c.
82
31. Пястолов, С.М. Эк?ономический а?нализ деятельности?
предприятий: Учебное пособи?е для эк?ономических специ?альностей вузов. -
М.: Акад.проект, 2016. - 571 с.
32. Распопов, В.М. Превенти?вное а?нтикризисное управление:
Учебное пособи?е / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ
ИНФРА-М, 2015. - 432 c.
33. Родионова, Н.В. Анти?кризисный менеджмент.- М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2015. – 680 с.
34. Селезнева, Н.Н. Фи?нансовый анализ. Упра?вление финансами:
учебное пособи?е для вузов, 24- е изд., перераб. и доп. / Н.Н. Селезнева, А.Ф.
Ионова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016. – 639 с.
35. Николаева, И. П. Эк?ономическая теория: учебни?к для студентов
вузов, обуча?ющихся по эк?ономическим специальностям-2-е изд., перераб. и
доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 527 с.
36. Фи?нансовый а?нализ деятельности? фи?рмы практич. пособи?е /
Под ред. Р.С. Са?йфулина . – М.: Ист-сервис, 2016. - 380 с.
37. Шепеленко, Г.И. Анти?кризисное упра?вление прои?зводством и
персоналом: Учебное пособие. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2015. - 256 c.
38. Шеремет, А.Д. Фи?нансы предприятий: учебное пособи?е /А.Д.
Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфа-М, 2017. – 530 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)