72
Операционные расходы остаются неизменными, поэтому рассчитывать
их будем за год. В них входят: затраты на оплату труда персонала, занятого
поддержанием работы по внедрению системы, с отчислениями в ФСС и
внебюджетные фонды, расходы на техническое обслуживание и другие.
Представим в таблице 33 инвестиционные и операционные затраты,
необходимые для внедрения ССП.
Стоит обратить внимание, что инвестиционные затраты применяются
единоразово, а операционные останутся постоянными.
Таблица 33
Инвестиционные и операционные расходы на реализацию проекта
Капитальн
ые затраты
Итого
затрат
(руб.)
Примечания
Инвестиционные затраты, руб
Ипо
Затраты на
программное
обеспечение
50000
Стоимость пакета QPR ScoreCard
Иразр
Затраты на
разработку
ССП
124800
Затраты на заработную плату
специалистов, разрабатывающего ССП
Иор.
Затраты на
оплату работ,
выполняемых
нанятой
организацией
34000
Затраты на установку системы и ее
адаптация под особенности
деятельности компании
Изп
Затраты на
заработную
плату
проектировщ
иков и
программисто
в
41600
Затраты на заработную плату 2 IT
специалистов, включенных в процесс
внедрения ССП
Инакл
Накладные
расходы
10000
10% от заработной платы
сотрудников, включенных в проект
Иобуч.у п
Затраты на
обучение
управленческ
ого
персонала
72000
Предполагается обучить работе в
системе управленческий персонал
всех подразделений
Иобуч
Затраты на
обучение
персонала
25200
Предполагается обучить работе в
системе специалистов, использующих
систему в работе
Итого инвестиционных расходов: 357600
Операционные затраты, руб./год
Собуч
Затраты на
обучение
персонала
20000
Затраты на обучение новых
сотрудников компании, а также
проведение дополнительных
73
тренингов для существующих
сотрудников
Продолжение таблицы 33
Капитальн
ые затраты
Итого
затрат
(руб.)
Примечания
Сто
Затраты на
техническое
обеспечени
е
50000
Затраты на поддержание работы
информационной системы
Спо
Затраты на
программно
е
сопровожде
ние
10000
20% от стоимости пакета
программного обеспечения
Итого операционных расходов: 80000
В качестве результатов от внедрения ССП предположим и рассмотрим:
увеличение выручки на 1% в каждом последующем году за счет повышения
эффективности работы с клиентами, расширения клиентской базы, сокращения
издержек на 0,5% в связи с заключение долгосрочных контрактов с новыми
поставщиками, также улучшения взаимодействий между структурными
подразделениями.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное управление - это комплексная система управления
предприятием, отличающаяся стратегическим характером и направленная на
устранение возможных и имеющихся проблем в его деятельности путем
разработки и реализации специальной программы, используя весь потенциал
современного менеджмента. Особое внимание при осуществлении
антикризисного управления уделяется сочетанию стратегии и тактики; принятие
стратегических решений осуществляется на ранних стадиях управления, когда
сигналы о неблагоприятных тенденциях могут быть не совсем достоверными;
тактические решения принимаются на базе достаточно полной информации, но
в условиях ограниченности времени для осуществления коренной перестройки
деятельности предприятия. Менеджмент фирмы вынужден принимать решение
либо о применении экстренных мер, чтобы не допустить развитие кризиса, либо
находить пути выхода из него. Деятельность любого предприятия
сопровождается вероятностью возникновения и развития кризиса, что вызывает
необходимость осуществления специализированного антикризисного
управления. Антикризисному управлению присущи такие особенности, как
специфичность цели осуществления, использование особого управленческого
инструментария, весомые ресурсные и временные ограничения, высокий
уровень рискованности управленческих решений, которые принимаются и
реализуются. Финансовое антикризисное управление субъектом хозяйствования
является процессом, ключевое содержание которого состоит в подготовке,
принятии и осуществлении управленческих решений, связанных с
предупреждением финансовых кризисов, преодолением этих кризисов, а также
минимизацией их отрицательных последствий. Особенность данного
управления по сравнению с остальными функциональными видами управления
субъектом хозяйствования состоит в том, что ввиду кризисных условий
управленческие решения принимают нередко в обстановке ухудшения
управляемости субъектом хозяйствования, нехватки времени, высокого уровня
75
неопределенности, конфликта интересов тех или иных групп сотрудников. В
целях реализации финансового антикризисного управления в субъекте
хозяйствования нередко создают специальную группу
высококвалифицированных менеджеров, которую наделяют особыми
полномочиями в сферах принятия и осуществления управленческих решений, а
также соответствующими финансами.
В работе было проанализировано финансовое состояние ООО «Оптима»
и рассмотрены мероприятия по финансовому оздоровлению.
На устойчивость влияют: положение экономического субъекта на рынке;
производство доступных продуктов и услуг; возможный потенциал делового
сотрудничества; степень зависимости от внешних инвесторов и кредиторов;
платежеспособность клиентов; эффективность финансовых операций.
Анализ финансовой устойчивости позволил определить состояние
экономического субъекта, используя набор разнородных коэффициентов. Базой
в данном случае служит финансовая отчетность, где основным документом
является бухгалтерский баланс. Однако результаты такого анализа могут быть
использованы при принятии управленческих решений на краткосрочную, а не
долгосрочную перспективу.
ООО «Оптима» способен расплатиться по платежам в ближайшей и
отдаленной перспективе с некоторым финансовым запасом при условии
своевременных расчетов с дебиторами с учетом возможности использования
ликвидных активов для этих целей.
Однако на настоящий момент у ООО «Оптима» имеются существенные
проблемы, препятствующие прогрессивному развитию, такие как:
невозможность существенного увеличения объемов производимых
услуг для удовлетворения полных потребностей рынка на ближайшие годы;
низкий уровень рентабельности, не позволяющий полностью
обеспечить необходимый объем инвестиционных затрат для дальнейшего
развития бизнеса;
76
невозможность существенного увеличения уровня заработной платы
работников, обеспечивающее сохранение и расширение кадрового потенциала
организации.
Разработанные системы сбалансированных показателей позволит решить
выявленные проблемы компании, реализовать обратную связь между
руководством и сотрудниками, а также создать информационную базу для
поддержки принятия управленческих решений разного уровня.
В рамках решения задач, поставленных для достижения цели выпускной
квалификационной работы, были рассмотрены имеющиеся программные
продукты, реализующие систему сбалансированных показателей, и обоснован
выбор QPR ScoreCard для оценки и анализа информации о выполнении
стратегии.
Дальнейшим шагом разработанной системы сбалансированных
показателей будет являться внедрение данной системы в компанию. Также стоит
отметить, что разработанная система может применяться на аналогичных
объектах, с поправкой на их индивидуальные особенности.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (ч.1) от 30.11.1994 N 51-ФЗ
3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ
«О несостоятельности (банкротстве)»
4. Аббасов Г.А. Экономический субъект экономического анализа по
данным управленческого учета / Г.А. Аббасов // Экономический анализ. 2017. №
4. С.23 – 28.
5. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / И. Аверчев
// Финансовый директор. 2017. № 3. С. 25-30.
6. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева. – М.: КноРус,
2017. – 672 с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и
статистика, 2016. – 305 с.
8. Балдин К.В. Банкротство организации. Анализ, учет и прогнозирование
/ К.В. Балдин, В.В. Белугина, С. Гаодицкая. М.: Дашков и К, 2015. – 375 с.
9. Барткова Н.Н., Сааков А.С. Нормативно-правовые основы выявления
признаков преднамеренного (фиктивного) банкротства организации // Бухгалтер
и закон. 2015. N 4. С. 18 - 23.
10. Батурина Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности
оборотных активов организации / Н.А. Батурина // Экономический анализ. 2015.
№ 3. С.31 – 35.
11. Безбородова Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой
(бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла
организации / Т.И. Безбородова // Экономический анализ. 2017. № 1. С.23 – 28.
12. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Ю.
Бригхем, Л. Гапенски. – СПб.: Питер, 2017. - 960 с.
78
13. Бурова О.Н., Жилкина А.Н. Интегральный показатель финансового
состояния малых экономических субъектов в системе ключевых показателей
эффективности. // Вестник Университета (Государственный университет
управления). 2017. № 1. С. 131-133.
14. Валеева Ю.С. Диагностика производственно-финансового
потенциала промышленного организации / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева. //
Экономический анализ. 2017. № 1. С.45 – 53.
15. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко. М. Проспект,
2015. – 360 с.
16. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия организации / В.А.
Горемыкин. М.: Альфа-пресс, 2017. – 540 с.
17. Горшкова Л.Л. О спорных вопросах процедуры банкротства и
способах удовлетворения интересов кредиторов несостоятельного должника //
Все для бухгалтера. 2015. N 4. С. 33 - 38.
18. Грищенкова А.В., Ножкина А.А. Отдельные вопросы процедуры
банкротства общества // «Электронный журнал «Финансовые и бухгалтерские
консультации». 2015. N 7. С. 22 - 25.
19. Ендовицкий Д.А., Бабичева Н.Э. Методологические основы
экономического анализа развития организации // Экономический анализ: теория
и практика. 2017. N 14. С. 2.
20. Ефимова М.Р. Общая теория статистики / М.Р. Ефимова, Е.В.
Петрова, В.Н. Румянцев. М.: ИНФРА-М, 2017. – 416 с.
21. Ефимченко Е.А. Правовой статус арбитражного управляющего в
процедуре банкротства // Налоги. 2015. N 16.
22. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы
планирования. – М.: Финпресс, 2016. – 405 с.
23. Жилкина А.Н. Управление финансами в постиндустриальной
экономике. // Вестник Университета (Государственный университет
управления). 2017. № 1. С. 185-188.
79
24. Жилкина А.Н., Траченко М.Б. Управление финансами через
бюджетирование и финансовый анализ // Вестник Университета
(Государственный университет управления). 2016. № 21.
25. Зенкина И.В. Экономический анализ в системе финансового
менеджмента. Учебное пособие / И.В. Зенкина. М.: Феникс, 2017. – 318 с.
26. Кистерева Е.В. Анализ финансовых коэффициентов – способ
восприятия и оптимизации баланса / Е.В. Кистерева // Финансовый менеджмент
в Росси и за рубежом. 2015. № 5. С. 34-39.
27. Ковалев В.В. Финансы экономических субъектов (экономических
субъектов) / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2017. 352 с.
28. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций
в экономике / П.В. Конюховский. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2015. – 395 с.
29. Коршунович Р. Банкротство ИП: четыре важных вопроса об аресте
имущества // Арсенал предпринимателя. 2015. N 7. С. 64 - 70.
30. Кувшинов Д.А. Рейтинговая оценка финансового состояния
организации / Д.А. Кувшинов, П.И. Половцев // Экономический анализ. 2017. №
6. С.51 – 55.
31. Курганов М.В. Показатели и модели анализа финансового состояния
на различных этапах жизненного цикла организации / М.В. Курганов //
Экономический анализ. 2015. № 5. С.37 – 40.
32. Лысенко Д.В. Экономический анализ / Д.В, Лысенко. М.: Проспект,
2017. – 154 с.
33. Макарова Е.Н. Анализ понятий «несостоятельность» и
«банкротство» / Е.Н. Макарова. // Экономический анализ. 2015. № 2. С. 57-60
34. Макеева Е.В. Антикризисное управление и методы финансового
оздоровления организации // Бухучет в строительных экономический субъектах.
2017. N 8. С.154.
35. Мардаковская Ю.В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая
политика организации / Ю.В. Мардаковская. М.: Элит-2016, 2017. – 272 с.
80
36. Маркарьян Э.А., Герасименко, Г.П. Финансовый анализ – М.:
«ПРИОР», 2016 - с. 348.
37. Михаленко В.Е. Финансовый менеджмент организации. - М.:
Экономика, 2017. – 452 с.
38. Николаева М. А. Финансовый менеджмент. Теоретические основы.
Учебник для ВУЗов. - М.: Норма, 2017. – 387 с.
39. Пестрякова Т.П. Механизм формирования финансовой политики
организации / Т. П. Пестрякова, О. Н. Чувилова, А. Г. Григораш. М.: Колос, 2017.
– 96 с.
40. Рясина Н. Индикаторы предбанкротного состояния: как
предупредить банкротство // Консультант. 2015. N 9. С. 6 - 10.
41. Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник / Г.В. Савицкая. М.:
Новое знание, 2017. – 679 с.
42. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности организации.
Учебник для ВУЗов / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М.: Инфра-М, 2017. – 295 с.
43. Слепов В.А. Финансовая политика компании / В.А. Слепов, Е. И.
Громова, И. Т. Кери. М. Экономистъ, 2015. – 288 с.
44. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика / Е.С.
Стоянова. М.: Перспектива, 2017. - 656 с.
45. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г.
Беляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 161 с.
46. Топольцева В. Порядок увольнения гендира // Информационный
бюллетень «Экспресс-бухгалтерия». 2015. N 17. С. 23 - 24.
47. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Э. Хелферт. СПб.: Питер,
2016. - 640 с.
48. Хоботова А. «Страховка» на случай банкротства контрагента //
Информационный бюллетень «Экспресс-бухгалтерия». 2015. N 45. С. 14 - 18.
49. Чесноков А.А. Выявление признаков несостоятельности
экономических субъектов: монография. - Барнаул: Барнаульский юридический
институт МВД России, 2017. - 158 с.