58
дебиторской задолженности следует предложить следующий договор о
применении скидки: при погашении в течении трех месяцев всей
задолженности мы предлагаем 10 процентную скидку ООО «Софт» и 8
процентную скидку ООО «Кроун» и ООО «Компаньон-плюс».
Проведем оценку эффективности предложенных мероприятий. В
таблице 15 представлены прогнозные показатели работы ООО «Волгатранс
Инк» в 2017 году (прогноз проводился на основе экстраполяции).
Таблица 15
Прогнозные показатели деятельности ООО «Волгатранс Инк»
Наименование показателей
2016г.
Прогноз
на 2017 г.
Темп роста,
%
Выручка от реализации, тыс.руб.
830006
871506
105,0
Себестоимость ,тыс.руб.
746252
753714
101,0
Затраты на 1 руб. реализации, руб.
0,74
0,71
96,0
Чистая прибыль, тыс.руб.
-150915
-55839
137,0
Рентабельность продаж, %
21,6
28,3
131
Таким образом, как показывают данные таблицы 15, основные
финансово – экономические показатели компании ООО «Волгатранс Инк»
значительно улучшились, что и было целью данной работы.
С целью повышения эффективности финансового управления ООО
«Волгатранс Инк» следует в дальнейшем усовершенствовать систему
управления запасами и оборотными активами предприятия, проводить
усовершенствование процесса бюджетирования и планирования поставок
продукции, а также проводить оптимизацию ассортимента по максимальной
маржинальной прибыли.
59
Заключение
Управление в условиях кризиса в организации является важнейшим
аспектом в управлении организацией.
Каждый руководитель в своей деятельности рано или поздно
задумывается о том, как же сделать так, чтобы организация работала
эффективнее и стала приносить большую прибыль. Именно для удовлетворения
этих потребностей необходимо антикризисное управление
Каждая система управления представляет собой четко
сформулированную и продуманную программу развития. В каждой программе
развития, как правило, охарактеризована проблема (или комплекс проблем),
которые мешают организации в развитии. Как правило, источником данных
проблем становятся проблемы, внешнего окружения бизнеса.
Среди основных проблем можно выделить следующие:
1) Финансовые проблемы;
2) Сырьевые проблемы;
3) Барьеры для выхода на новые рынки;
4) Организационные проблемы;
5) Кадровые проблемы;
6) Проблемы с поставщиками;
Помимо перечисленных, могут и возникать другие обстоятельства,
которые мешают руководителю осуществлять грамотное управление развитием.
На сегодняшний день каждая крупная организация в своем развитии
стремится достичь успехов и эффективности. С этой целью важной
составляющей частью управления бизнесом может стать антикризисное
управление.
Антикризисное управление - это совокупность мероприятий,
направленных на нейтрализацию кризисных явлений на предприятии. Его
целью является прогнозирование кризисов, предотвращения их возникновения,
разработка и внедрение меры для преодоления кризисов, а также нейтрализация
60
их последствий. Методы и меры антикризисного управления зависят от причин
и масштаба кризиса.
Наиболее эффективным является плановое антикризисное управление,
которое позволяет предсказать кризисные явления и предотвратить их
появление. При диагностировании на предприятии кризисной ситуации
финансовая стабилизация осуществляется следующими этапами: устранение
неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и
обеспечения финансового равновесия в длительном периоде. Поэтапное
выполнение всех антикризисных мер позволит избежать или вообще устранить
кризис на предприятии.
Для предприятия важно заблаговременный анализ финансовых
показателей и определения вероятности наступления кризисной ситуации. Для
этого используется фундаментальная и экспресс - диагностика, которые
позволяют оценить финансовое состояние хозяйствующего субъекта и
конкретизировать формы и методы его будущего финансового оздоровления.
Для проведения анализа финансового состояния было выбрано ООО
«Волгатранс Инк».
Если сравнивать основные финансово - экономические показатели, то в
2016 году по сравнению с 2014 наблюдается некоторое улучшение, но по
сравнению с 2011 уменьшение почти всех показателей. Но все равно, течение
2011 - 2016 года ООО «Волгатранс Инк» имело убытки, угрожающие
финансовой самостоятельности предприятия. Таким образом, предприятие
имеет кризисную ситуацию для преодоления которой необходимо срочно
принять конкретные меры.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что предприятие имеет
проблемы, прежде всего связанные с общим кризисным состоянием экономики.
Анализ соответствующих показателей свидетельствует о том, что
имущественное положение предприятия не является удовлетворительным.
Основные средства изношены на 51%, а обновление основных средств является
незначительным. При расчете показателей ликвидности, можем утверждать, что
61
предприятие достаточно плохо обеспечено ликвидными средствами. В то же
время предприятие является финансово неустойчивым, имеет большие
проблемы с собственными обязательствами.
Согласно экспресс - диагностике, а именно с помощью коэффициента
Бивера, организация является финансово неустойчивым. В целом можно
сделать вывод, что по всем методикам диагностики в течение трех
анализируемых лет вероятность банкротства высока. Для этого на предприятии
первоочередным должно стать нахождение основных причин кризиса и путей
их устранения с целью дальнейшего эффективного функционирования.
Руководству ООО «Волгатранс Инк» рекомендуется внедрить
следующие мероприятия:
- разработка системы показателей (коэффициентов), характеризующих,
как количественную, так и качественную оценку состояния и развития
отношений с кредиторами ООО «Волгатранс Инк».
- составление бюджета кредиторской задолженности и формирование
системы контроля оплаты счетов.
- разработка и осуществление комплекса практических мероприятий по
приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными)
параметрами.
- оптимизация соотношения кредиторской задолженности и оборотных
средств. Своевременное обращение к услугам факторинга на основе данного
анализа.
Мероприятия антикризисного управления для любого предприятия
должны базироваться на ликвидации основных причин, приведших к кризису.
Что касается ООО «Волгатранс Инк», то первоочередной задачей
должно стать уменьшение суммы текущих обязательств путем уменьшения
дебиторской задолженности и выполнения обязательств перед работниками,
бюджетом и органами страхования. Важно необходимо выработки эффективной
стратегии погашения дебиторской и кредиторской задолженностей (Факторинг,
взаимозачет и использования комплекса процедур по принудительному
62
взысканию задолженности). Следующим этапом является совершенствование
менеджмента предприятия, которое включает различные методы по увеличению
товарооборота и эффективности работы персонала, а также обновления
основных средств, возможно за счет лизинга. Внедрение данных мероприятий
позволит ООО «Волгатранс Инк» в первые годы уменьшить сумму убытков, а в
дальнейшем и получать прибыль.
ООО «Волгатранс Инк» целесообразно пользоваться факторинговыми
услугами благодаря которым снизится риск неплатежа (а на предприятии
наблюдается значительная сумма дебиторской задолженности, а еще хуже – в
динамике за период 2014-2016 гг. сумма дебиторской задолженности постоянно
растет), а также сократится период расчетов.
63
Список использованной литературы
Нормативно-правовые источники
1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 25.11.2017) «О
несостоятельности (банкротстве)» // «Российская газета», № 209-210,
02.11.2002.
Учебники, монографии
2. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Вэлби,
2015. – 432 с.
3. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева, В.И. Лапенкова.
– М.: Вэлби, 2015. – 536 с.
4. Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Форум,
2010. - 184 c.
5. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное
управление. Конспект лекций. – М.: Вэлби, 2012. – 160 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Теис, 2015. –
271 с.
7. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление:
макро- и микроуровень. – М.: Вэлби, 2016. - 316 с.
8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Вэлби,
2016. – 311 с.
9. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного
менеджмента. – СПб: Питер, 2014. – 837 с.
10. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм
антикризисного управления предприятием: автореф. дис.... д-ра эконом. наук. –
Воронеж, 2010. – 327 с.
11. Бухалков М.И. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2015. – 378
с.
12. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2016. – 392 с.
64
13. Галькович Р.С. Основы менеджмента. – М.: изд-во Инфра-М., 2014. –
287 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Юнити, 2016. – 512 с.
15. Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.:
ЛИБРОКОМ, 2015. - 384 c.
16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. – СПб: Питер, 2012. –
112 с.
17. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. – СПб., 2015. – 340 с.
18. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление.– М.: Окей-
книга, 2015. – 256 с.
19. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности /
А.П. Дурович. – М.: Норма, 2015. -284 с.
20. Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное
управление предприятием. – М.: ТГТУ, 2012. - 128 с.
21. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. – М.:
Прайм, 2016. – 336 с.
22. Зайцева О.А. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2014. – 384 с.
23. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление.
Теория и практика. – М.: Норма, 2014. – 304 с.
24. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф.
С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 738 с.
25. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. –
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. – 123 с.
26. Концепция антикризисного управления. Справочник антикризисного
управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: Вэлби, 2016. – 843 с.
27. Кошкин В.И. Антикризисное управление: модульная программа для
менеджеров. – М.: Окей-книга, 2015. – 473 с.
28. Красникова Е.О., Евграфова И.Ю.Антикризисное управление.
Шпаргалка. – М.: Норма, 2016. – 32 с.
29. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – М.: Прогресс, 2016. -
65
512 с.
30. Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Пер. с англ. В.В.
Дедюхин. - М.: ДиС, 2015. - 784 c.
31. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.:
Юриспруденция, 2015. – 304 с.
32. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – М.:
Вэлби, 2016. – 512 с.
33. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ.
ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2016. – 373 с.
34. Модульная программа для менеджеров. Антикризисное управление.
– М.: Норма, 2012. – 38 с.
35. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Т. Инновационный
менеджмент. Учеб, пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-
Дана, 2015. – 654 с.
36. Назарова Е.В. Антикризисное управление кредитными
организациями. – М.: ЕАОИ, 2014. - 237 с.
37. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. – М.:
Экзамен, 2014. – 287 с.
38. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА. - М.:
Олимп-Бизнес, 2015. - 552 c.
39. Пигунова О.В. Активная ассортиментная политика организации
торговли. – М.: Мысль, 2016. – 294 с.
40. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт
лучших компаний. Пер. с англ. / Общ. ред. Л.И. Евенко. – М.: Прогресс, 1986. –
189 с.
41. Попов Р.А. Антикризисное управление. – М.: Норма, 2015. - 429 с.
42. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 398 с.
43. Поршнев А.С. Управление инновациями в условиях перехода к
рынку. – М.: РИЦЛО «Мегаполис-контакт», 2014. – 475 с.
66
44. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин Л.С. Организация и
планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок:
Учеб, пособие. – М.: Высшая школа, 2012. – 830 с.
45. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИД
ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 c.
46. Румянцева З.П., Акбердин Р.З., Саломатин Н.А. Менеджмент
организации. Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 794 с.
47. Секреты умелого руководителя / Сост. И.В. Липсиц. – М.:
Экономика, 2016. – 318 с.
48. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь
/ Под ред. Л.М. Гохберга. – М.: ЦИСН, 2015. – 457 с.
49. Тавасиев А.М. Антикризисное управление кредитными
организациями. – М.: Прайм, 2015. - 480 с.
50. Таль Г.К. Антикризисное управление. В 2 томах. – М.: Норма, 2015. –
645 с.
51. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-
практическое пособие. – М.: Дело, 2015. – 272 с.
52. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2016. – 381 с.
53. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф.
А.Я. Кибанова, к.э.н., проф. Л.В. Ивановской. – М.: Экзамен, 2015. – 352 с.
54. Харпер-Смит П. Управление проектами. - М.: ДиС, 2012. - 240 c.
55. Экономика и управление в отраслевых НТО / Под ред. П.Н. Завлина,
А.К. Казанцева. – М.: Экономика, 2015. – 241 с.
Периодические издания
56. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие
решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. – 2014.
– №4. – С. 94-100.
57. Лутченко В., Соколов В. Кризисное состояние предприятия. Как
67
преодолеть и не допустить его? // Содействие. – 2012. – № 3-4. – С. 61.
Электронные ресурсы
58. Захарова Т.И. Управление социальным развитием организации
[Электронный ресурс]: учебное пособие/ Захарова Т.И., Корсакова А.А.—
Электрон. текстовые данные.— М.: Евразийский открытый институт, 2010.—
396 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10887.— ЭБС «IPRbooks»
59. Теория и методы разработки управленческих решений. Поддержка
принятия решений с элементами нечеткой логики [Электронный ресурс]:
учебное пособие/ О.Н. Лучко [и др.].— Электрон. текстовые данные.— Омск:
Омский государственный институт сервиса, 2015.— 110 c.— Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/12704.— ЭБС «IPRbooks»
60. Фомичев А.Н. Исследование систем управления (2-е издание)
[Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Фомичев А.Н.— Электрон.
текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 348 c.— Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/24787.— ЭБС «IPRbooks»