6
Оглавление
Введение ......................................................................................................................... 7
Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по антикризисному
управлению предприятием ......................................................................................... 10
1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного
управления предприятием и предотвращения банкротством ................................. 10
1.2 Диагностические методы антикризисного управления предприятий . 17
1.3 Критерии оценки эффективности разработки проекта по
антикризисному управлению предприятия .............................................................. 22
Глава 2. Анализ эффективности финансового управления ООО «Волгатранс
Инк» .............................................................................................................................. 28
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО
«Волгатранс Инк» ....................................................................................................... 28
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ........................................ 33
2.3 Оценка уровня банкротства предприятия .............................................. 38
Глава 3. Пути повышения эффективности управления финансами в ООО
«Волгатранс Инк» ....................................................................................................... 42
3.1 Основные направления в антикризисном управлении предприятия
ООО «Волгатранс Инк» .............................................................................................. 42
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий ............................ 49
Заключение ................................................................................................................... 59
Список использованной литературы ......................................................................... 63
Приложения ................................................................................................................. 68
7
Введение
Актуальность данной темы обусловлена сегодняшним состоянием
экономики Российской Федерации. Многие организации оказались в тяжелых
условиях, и только правильные, согласованные действия могут сохранить
организацию в такой не простой период.
На современном этапе развития экономики и предпринимательской
деятельности, создать и укрепить прибыльное предприятие становится
достаточно трудно, поэтому антикризисное управление становится важной
функцией управления предприятием. При этом, важнейшим элементом
управления становится анализ бизнеса.
Очевидно, что маркетинговые исследования в данной сфере не должны
носить эпизодический характер, проводиться только от случая к случаю.
Выполненные единожды при разработке нового товара, они — уже в ином
формате — должны стать для него постоянными. Если фирма хочет процветать
на рынке, она должна сделать так, чтобы процедуры маркетинговых
исследований и анализа стали представлять собой постоянно возобновляемую
цепь последовательных действий по сбору, обработке, хранению информации о
состоянии рынка, динамике его параметров и использованию этой информации
в планировании маркетинговой деятельности. Другими словами, нужна система
организации маркетинговой аналитической деятельности фирмы. Это позволит
ей постоянно держать руку на пульсе событий рынка, отслеживать его
динамику, предвидеть негативные и позитивные явления, связанные с
конкурентными противодействиями, изменениями вкусов и предпочтений
потребителей, появлением технологических возможностей, позволяющих
создавать такие модели традиционного товара, которые прежние нужды людей
будут удовлетворять на другом, более высоком потребительском уровне.
В условиях рыночной экономики субъекты хозяйствования для
получения прибыли вкладывают в свою деятельность определенные
материальные ресурсы и усилия, но не всегда результатом этой деятельности
8
является получение доходов.
Часто в результате определенных обстоятельств предприниматель
вместо прибыли получает убытки, обязательства перед кредиторами и
государственным бюджетом. В связи с этим задача определения фирмы
стратегии предотвращения банкротства и построение эффективного механизма
антикризисного финансового управления, которое направлено на предвидение
опасности кризиса, анализа его симптомов, а в случае их возникновения -
принятие быстрых мер ликвидационного характера с наименьшими потерями и
негативными последствиями, становится одним из основных задач в
деятельности хозяйствующего субъекта.
Объектом исследования выступает непосредственно финансовый кризис
на предприятии. Выпускная квалификационная работа выполнена на
материалах ООО «Волгатранс Инк».
Предметом исследования являются методические подходы, связанные с
антикризисным управлением в организации.
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение
теоретических и практических основ антикризисного управления организацией,
проведение анализа и разработка путей совершенствования деятельности
предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо было решение
следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы антикризисного финансового
управления предприятием при угрозе банкротства;
- провести анализ эффективности финансового управления ООО
«Волгатранс Инк»;
- разработать мероприятия повышения эффективности управления
финансами в ООО «Волгатранс Инк» и провести расчет эффективности
предложенных мероприятий.
В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были
использованы источники специальной литературы, материалы периодической
9
печати. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной
работы, необходимо отметить Айвазян З., Кириченко В., Балдин К.В., Быстров
О.Ф., Рукосуев А.В., Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. и др.
В ходе изучения темы выпускной квалификационной работы были
применены следующие методы исследования: теоретический анализ
литературных источников по антикризисному управлению на предприятии;
анализ документов и статистической отчетности предприятия; сравнение и
сопоставление цифровых данных; опрос и анкетирование.
Практическая значимость исследования заключается в возможности
применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию
антикризисной деятельности.
10
Глава 1. Теоретические аспекты разработки проекта по
антикризисному управлению предприятием
1.1 Понятие, направления, принципы и функции антикризисного
управления предприятием и предотвращения банкротством
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним
из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях
под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики,
в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают
понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных
управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы
считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое
положение функционирующего на рынке предприятия становится уже
печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они
полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее
возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие
же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге
«Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал:
«Подобный подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади».
Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые
затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о
банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть
налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того,
пока они не приняли необратимый характер».
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по
диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про
методы антикризисного управления.
1
По мнению автора дипломной работы, верным является системный
1
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Теис, 2015. – С.94
11
подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление
рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики
кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого,
наиболее близким мнению автора определением является определение
антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге
«Антикризисный менеджмент»:
«Антикризисное управление - такая система управления предприятием,
которая имеет комплексный, системный характер и направлена на
предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений
посредством использования всего потенциала современного менеджмента,
разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей
стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения,
сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при
опоре в основном на собственные ресурсы».
2
Необходимо рассмотреть, на каких принципах базируется система
антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности
предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет
угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями
капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна
диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного
использования возможностей ее нейтрализации.
Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся
кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым
хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления.
Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем
большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его
2
Жариков В.В., Жариков И.А., Евсейчев А.И. Антикризисное управление предприятием. – М.: ТГТУ, 2012. – С.
80
12
финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации
угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми
затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть
адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не
будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно),
или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие
механизма избыточно).
3
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из
кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно
рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации
антикризисного управления предприятием.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы
кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения
противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления
кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным
или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного
развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а
его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- кризисы можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных
знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела
управляемыми;
3
Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2015. – С.315
13
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти
процессы и минимизировать их последствия.
4
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это
многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах
разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не
все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или
кризисной ситуации.
Система антикризисного управления должна обладать особыми
свойствами:
- гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным
системам управления;
- склонность к усилению неформального управления, мотивация
энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых
типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного
реагирования на возникающие проблемы;
- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать
усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
5
Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий:
- мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении
изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
- осуществление программно-целевых подходов в технологиях
разработки и реализации управленческих решений;
- повышенная чувствительность к фактору времени в процессах
управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам
управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
4
Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Форум, 2010. – С.112
5
Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – М.: Вэлби, 2016. – С.157
14
- использование антикризисного критерия качества управленческих
решений при их разработке и реализации.
Реализация политики антикризисного управления при угрозе
банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:
- осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с
целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
- определение масштабов кризисного состояния предприятия;
- исследование основных факторов, обуславливающих кризисное
развитие предприятия;
- создание и реализация плана антикризисного управления.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его
функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности,
которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они
отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех
стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:
1. Предкризисное управление
2. Управление в условиях кризиса
3. Управление процессами выхода из кризиса
4. Стабилизация неустойчивых ситуаций
5. Минимизация потерь и упущенных возможностей
6. Своевременное принятие решений.
6
Диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых
для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения
количественных и качественных показателей ее деятельности. Разумеется,
диагностика сама по себе не может решить проблему. Необходимо устранить
истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить
последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек,
расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса
6
Румянцева З.П., Акбердин Р.З., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учеб. пособие. – М.: Инфра-М,
2015. – С.321
16
важно определить оптимальное соотношение всех мер воздействия,
необходимых для того, чтобы предприятие сначала могло «удержаться на
плаву», а затем начать новый более эффективный этап в своей деятельности.
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации
включают: сокращение затрат; увеличение поступления денежных средств в
организацию; проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
определение стратегии развития организации; проведение реорганизации или
реструктуризации предприятия.
Реструктуризация задолженности – это процесс подготовки и
исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его
кредиторами, основной целью которого является получение различного рода
уступок со стороны кредиторов:
сокращение общей суммы задолженности,
освобождение от уплаты процентов,
сокращение процентной ставки,
отсрочки платежа.
При проведении анализа кредиторской задолженности требуется
разделить всех кредиторов на первоочередных и второстепенных.
Первоочередные кредиторы – это те, сумма обязательств которых составляет в
общей сложности 80% от всей задолженности. Прогноз денежных потоков
поможет компании определить сумму задолженности, которую необходимо
реструктуризировать, а также оценить возможную сумму выплат кредиторам в
будущем.
Проведение реструктуризации долгов и другие меры преодоления
финансового кризиса помогут организации выйти на новый этап в ее
деятельности. В то же время нет никакой гарантии, что организация в
дальнейшем станет прибыльной. Сложность антикризисного управления
состоит в том, что нужно не только «латать дыры», но и проводить
кардинальные изменения, направленные на получение прибыли в
наикратчайшие сроки. Поэтому должна быть определена стратегия будущего