2
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретический аспект системы антикризисного управления
корпорацией ............................................................................................................. 7
1.1. Принципы, методы, функции системы антикризисного управления
корпорацией ............................................................................................................. 7
1.2. Методика анализа финансового состояния и диагностики вероятности
банкротства ............................................................................................................ 14
1.3. Мировой опыт антикризисного управления корпорацией в странах с
развитой рыночной экономикой .......................................................................... 27
Глава 2. Стратегия антикризисного управления корпорацией ........................ 36
2.1. Анализ финансового состояния корпорации АО «ОПК Оборонпром» ... 36
2.2. Оценка вероятности банкротства и ликвидации корпорации ................... 55
2.3. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном
управлении ............................................................................................................. 64
Глава 3. Пути финансового оздоровления корпорации АО «ОПК
Оборонпром» ......................................................................................................... 70
3.1. Факторы, влияющие на улучшение финансового состояния .................... 70
3.2. Содержание мер по финансовому оздоровлению корпорации ................. 77
3.3. Государственная программа Правительства России оказания помощи
предприятиям в условиях финансового кризиса ............................................... 80
Заключение ............................................................................................................ 92
Список использованной литературы ................................................................... 98
Приложение
3
ВВЕДЕНИЕ
Предшествующий шестилетний период характеризовался глобальным
финансово-экономическим кризисом 2008 - 2009 годов и последующим
восстановлением. Российская экономика вследствие высокой зависимости от
энергосырьевого сектора, накопленных дисбалансов и диспропорций в
большей степени, чем экономики других стран, оказалась подвержена
воздействию кризисных факторов. В то же время благодаря сформированным
резервам, проводимой экономической и бюджетной политике кризисный
период удалось пройти с минимизацией негативного эффекта, сохранив
уровень реальных доходов населения и без существенного роста
безработицы. Однако значительная часть структурных ограничений,
накопленных за последнее десятилетие, так и не была преодолена. Это
привело к серьезному замедлению темпов экономического роста к началу
2014 года.
Начавшийся в 2014 году финансовый кризис в России спровоцировал
ухудшение экономической обстановки, которая вызвана введением в
отношении России экономических санкций и резким снижением цен на
энергоресурсы, реализация которых составляет основную часть доходов
бюджета страны. Последовавшие затем события, включая резкое снижение
цен на ключевые товары российского экспорта, усиление геополитической
напряженности и введение санкционных ограничений со стороны ЕС и
США, привели к дестабилизации финансовых рынков и общей
разбалансировке макроэкономической ситуации. Наметилась тенденция
снижения ВВП в реальном выражении, резко ускорились инфляционная
динамика и рост бюджетного дефицита.
В сочетании внешние и внутренние факторы придают кризису
известную уникальность. Мировой финансовый кризис приводит к оттоку
иностранного капитала из страны, к истощению фондовых рынков, к
4
проблемам на межбанковском рынке, к затруднению с ликвидностью и
платежеспособностью, к увеличению инфляции, к значительному
ухудшению ситуации в ряде отраслей российской экономики и к
уменьшению реальных доходов населения страны. В связи с кардинальным
затруднением доступа российского крупного, среднего и малого бизнеса к
финансированию, резко сокращаются инвестиционные программы
большинства компаний. Происходит снижение инвестиционной
привлекательности в ряде отраслей. Для бизнеса, который ориентирован на
экспорт, эта проблема усугубляется осложнением внешнеэкономической
конъюнктуры. Из-за того, что спрос на продукцию данных компаний
сокращается, уменьшается и промежуточный спрос с их стороны на
продукцию других отраслей экономики.
Существенно изменились внешние условия функционирования
российской экономики: ограничен доступ к внешнему финансированию и
новым зарубежным технологическим решениям, среднесрочные уровни цен
на нефть и другие сырьевые товары прогнозируются на уровне ниже, чем
ожидалось ранее.
В этих условиях, предприятия и корпорации, попавшие под санкции,
находятся в непростом положении, и чтобы не оказаться в кризисной
ситуации необходимо знать содержание, необходимость и возможности
антикризисного управления.
Все вышесказанное обуславливает востребованность темы
дипломного исследования «Антикризисное управление корпорацией».
Предметом исследования являются особенности антикризисного
управления корпорацией.
Объектом исследования является АО «Объединённая промышленная
корпорация «Оборонпром» (далее – АО «ОПК Оборонпром»).
Целью работы является исследование антикризисного управления
корпорацией на примере Объединённой промышленной корпорации
«Оборонпром».
5
Исходя из цели, поставленной в работе, необходимо решить
следующие задачи:
-раскрыть принципы, методы, функции системы антикризисного
управления корпорацией;
-представить методику анализа финансового состояния и
диагностики вероятности банкротства;
-исследовать мировой опыт антикризисного управления
корпорацией в странах с развитой рыночной экономикой;
-проанализировать финансовое состояние корпорации;
-оценить вероятность банкротства и ликвидации корпорации;
-раскрыть инновационный потенциал предприятия, его роль в
антикризисном управлении;
-изучить факторы, влияющие на улучшение финансового
состояния;
-выявить особенности содержания мер по финансовому
оздоровлению корпорации;
-провести анализ Государственной программы Правительства
России оказания помощи предприятиям в условиях финансового кризиса.
Степень научной разработанности. В работе уделено внимание
монографическим исследованиям Г.В.Кузнецовой, Т.Л. Арошидзе, Л.Р.
Щенина, В.В. Полякова, комплексно исследующим кризис как
экономическую категорию.
Современное состояние антикризисного управления
разрабатывается следующими учеными Арутюновым Ю.А., Балдиным
К.В., Беляевым А.А., Блиновым А.О., Згонник Л.В., Ивасенко А.Г.,
Кругловой Н.Ю., Кузнецовым С.Ю. и другими.
Структура работы обусловлена логикой изложения материала. Работа
состоит из введения, где излагается актуальность антикризисного
управления, поставлены цели и задачи, объект, предмет исследования и
степень научной разработанности.
6
Первая глава «Теоретический аспект системы антикризисного
управления корпорацией» раскрывает принципы, методы, функции системы
антикризисного управления корпорацией, методику анализа финансового
состояния и диагностики вероятности банкротства, мировой опыт
антикризисного управления корпорацией в странах с развитой рыночной
экономикой.
Вторая глава «Стратегия антикризисного управления корпорацией АО
«ОПК Оборонпром» посвящена анализу финансового состояния корпорации,
оценке вероятности банкротства и ликвидации корпорации, исследованию
инновационнгого потенциала расматриваемой корпорации, его роли в
антикризисном управлении.
Третья глава «Пути финансового оздоровления корпорации АО «ОПК
Оборонпром» сожержит антикризисные меры правительства РФ в 2008-2015
годах, раскрывает содержание мер по финансовому оздоровлению
корпорации АО «ОПК Оборонпром».
В работе использованы следующие методы исследования: статистико-
экономический, монографический, абстрактно-логический и др.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ
1.1. Принципы, методы, функции системы антикризисного управления
корпорацией
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с
началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением
страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса
необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от
менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.
Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном
антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название
антикризисного.
При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного
управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины
после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис,
каким глубоким он ни был, когда- нибудь пройдет.
Но история экономического развития многих стран и особенности
развития воспроизводственных процессов в социально - экономических
системах, рассмотренные в предыдущей лекции свидетельствуют, что
кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого
процесса развития [11].
Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в
развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном
управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются
циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают
кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально -
экономической системой должен быть всегда антикризисным.
8
Антикризисное управление - это такой вид управления, при котором
развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его
природы, вероятности, признаков, применения методов снижения
отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для
будущего более устойчивого развития [11].
Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством
выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может
искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций,
мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций,
использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов,
приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность
антикризисного управления определяется знанием циклического характера
развития социально - экономических систем, что позволяет предвидеть
кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного
управления определяется целями развития.
Все проблемы антикризисного управления можно распределить по
четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания
предкризисных ситуаций.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с
методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта
группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в
дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она
включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и
разработку прогнозов развития социальноэкономических систем,
проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем
включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда
сопровождает кризисные ситуации.
В широком смысле предметом управления всегда выступает
деятельность человека [15]. Антикризисное управление имеет предмет
9
воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.
е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий,
вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления
кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и
задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в
полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения
имеет значительные отрицательные последствия.
Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие
характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в
определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам
можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в
условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных
знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из
кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и
механизм управления им.
Но система антикризисного управления должна соответствовать
следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие
матричным системам управления; склонность к усилению неформального
управления; диверсификация управления; децентрализация управления;
повышение интеграции.
Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента
можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в
использовании ресурсов, проведении изменений, реализации
инновационных программ; использование программноцелевых методов
разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса
реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки
управленческих решений и оптимизации управленческих решений.
Приоритетными средствами антикризисного управления должны
являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры;
10
поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение
конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие
инициативы в решении проблем развития; корпоративность,
взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться:
профессиональным доверием, целеустремленностью,
антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией,
принятием ответственности [19].
Важным элементом системы антикризисного управления являются
его функции:
1. Функции антикризисного управления — это виды деятельности,
которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его
результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы
управлять успешно на всех стадиях кризиса [20].
Можно выделить шесть функций: предкризисное управление;
управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса,
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие
решений.
2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является
интеграция неформального и формального управления.
3. Для антикризисного управления особое значение имеет
перспективность, возможность выбрать и построить рациональную
стратегию развития.
Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее
важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его
появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления;
противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов;
стабилизация ситуаций посредством использования резервов,
11
дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из
кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.
Антикризисное управление содержит некоторые технологические
схемы управления. Но специфика отражается в его технологии.
Значительное воздействие оказывают факторы дефицита времени,
конфликтности интересов, снижения управляемости, сложного переплетения
проблем, высокой степени неопределенности и риска, снижения
конкурентоспособности, давления внешней среды, нарушения баланса
власти.
Технология антикризисного управления — это комплекс
последовательно осуществляемых действий по профилактике,
предупреждению, преодолению кризиса. Технология антикризисного
управления — это технология активной управленческой деятельности со
всей совокупностью ее функций, методов, ролей и т. д.
Технологическую схему антикризисного управления можно
представить в виде восьми блоков.
Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может
состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со
стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации.
Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию
кризисов, исследование систем управления, макроэкономику,
микроэкономику, разработку управленческих решений и т. д. Руководители
должны владеть искусством управления в условиях кризиса и
практическими навыками эффективного управления в условиях риска и
неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному
менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику
управления финансами, технологиями, персоналом, информационными
потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в
организационной структуре предприятия [21].