62
, тыс.
руб.
д, %
е
, тыс.
руб.
д, %
гр.6)
1
2
3
4
5
6
7
8
А1.
518
+3,1
раза
≥
П1
47 394
-24,4
-46 876
А2
2 891
–
≥
П2.
1 005
-16,6
+1 886
А3.
542
–
≥
П3.
0
–
+542
А4.
56 859
-1
≤
П4.
12 411
+6,3
раза
+44 448
Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по
степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два.
У МУП «Комплекс бытовых услуг» недостаточно денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для
погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 46 876 тыс.
руб.).
В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по
степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно
быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной
задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном
случае краткосрочная дебиторская задолженность полностью покрывает
среднесрочные обязательства МУП «Комплекс бытовых услуг».
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, государственное предпринимательство - это деятельность
государства, предполагающая коммерческое, то есть преследующее цель
извлечения прибыли, использование объектов государственной
собственности. Особенности государственного предпринимательства в
отличие от предпринимательства вообще обусловлены следующими
факторами:
- экономическим потенциалом частного, прежде всего,
монополистического бизнеса;
- конкурентоспособностью национальной экономики на мировых
рынках товаров и услуг;
- целями и характером экономической политики государства и др.
Основные направления предпринимательской деятельности
муниципальных образований:
- участие в предпринимательской деятельности через посредство
создаваемых коммерческих и некоммерческих организаций;
- участие в делах приватизированного муниципального имущества;
- занятие предпринимательской деятельностью непосредственно самих
органов местного самоуправления.
Согласно действующему российскому законодательству унитарное
предприятие является особым видом юридического лица. Муниципальные,
как и государственные, унитарные предприятия могут быть двух видов:
- муниципальное унитарное предприятие, основанное на праве
хозяйственного ведения;
- муниципальное унитарное предприятие, основанное на праве
оперативного управления (казенное предприятие).
Особенности их деятельности определяются Гражданским кодексом
Российской Федерации и Федеральным законом "О государственных и
муниципальных унитарных предприятиях".
64
Анализ Устава Муниципального унитарного предприятия "Комплекс
бытовых услуг" показа, что основными видами его деятельности являются:
- деятельность гостиниц без ресторанов;
- оказание услуг прачечной;
- торгово-закупочная, торгово-посредническая деятельность;
- приобретение и реализация товаров народного потребления;
- деятельность по управлению и надзору за состоянием и
эксплуатацией нежилого фонда;
- культурно-оздоровительная деятельность (солярий);
- сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества.
Приведенный перечень основных видов услуг МУП "Комплекс
бытовых услуг" свидетельствует о том, что сфера его деятельности
охватывает ряд несвязанных между собой видов услуг.
Анализ деятельности МУП "Комплекс бытовых услуг" за 2016 -2017
годы показал, что предприятие в настоящее время является
низкоэффективным. Это обусловлено наличием следующих проблем:
- высокий уровень затрат на себестоимости услуг;
- высокий уровень управленческих расходов;
- рост налога на прибыль предприятий.
Предложены два альтернативных способа повышения эффективности
муниципального предпринимательства на уровне МУП "Комплекс бытовых
услуг":
- сокращение затрат:
на себестоимость услуг. Это возможно за счет:
повышения технического уровня организации труда на основе
внедрения новой, прогрессивной технологии, автоматизации процессов;
совершенствования и модернизации существующей техники и технологии и
др.;
совершенствования организации труда на основе изменения в
организации труда, формах и методах труда при развитии специализации
65
труда; совершенствования управления организацией труда и сокращения
затрат на нее; улучшения использования основных фондов; улучшения
материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов;
прочих факторов, повышающих уровень организации труда;
изменения объема и структуры услуг на основе изменения
номенклатуры и ассортимента производимых услуг;
управленческих затрат. Это возможно за счет:
изменения организационной структуры предприятия на основе
укрупнения структурных подразделений (например, объединение двух
отделов); сокращения промежуточных уровней управления (например,
подчинение начальников отделов непосредственно генеральному директору);
установления оптимального числа должностей и количества подразделений;
сокращения и перераспределения функций на основе уменьшения
количества и уровня детализации отчетов;
- реорганизация муниципального унитарного предприятия способом
разделения, поскольку сфера его деятельности охватывает ряд несвязанных
между собой видов услуг.
Итак, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что
повышение эффективности предпринимательской деятельности
муниципального образования на уровне муниципального предприятия
возможно при условиях:
- сокращения затрат;
- реорганизации предприятия.
Следовательно, гипотеза подтвердилась, цель исследования
достигнута, задачи решены.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая):
Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (в ред. от 31.01.2016) // СПС
«Консультант Плюс»
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015)
«Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант
Плюс»
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О
несостоятельности (банкротстве)» (ред. 29.12.2015) // Собрание
законодательства Российской Федерации. - 2 ноября 2002 г.
4. Агжанов Р.А. Алгоритм оптимизационного управления в
условиях кризиса предприятия // Вестник Омского университета. Серия:
Экономика. 2011. - №1. - С.138-141.
5. Алябедева И.И. Инвестиционные проекты на предприятии в
период финансового оздоровления // Транспортное дело России. – 2015. - №
3. - С. 26-27.
6. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И.
Кушлина, А.М. Марголина. М.: Изд. РАГС, 2015. - С. 120 - 141.
7. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Под ред. Э.М.
Короткова. М.: ИНФРА-М.: 2016. - С. 58 - 59.
8. Бабушкина Е.А., Антикризисное управление. Конспект лекций /
Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . — 160 с.
9. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное
управление. Макро- и микроуровень / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А.В.
Рукосуев. - Москва: Издательство «Дашков и Ко», 2014. – С. 256.
10. Безрукавникова Т.А. Зарубежный опыт построения моделей
банкротства предприятий // Томский вестник ТГТУ. – 2015. - № 41. – С. 64-
65.
11. Габибова М.А. Проблемы российских предприятий в процессе