42
Коэф-
т
Расчет
Значение
на
31.12.2015
Множител
ь
Произведени
е (гр. 3 х гр.
4)
T1
Отношение оборотного капитала
к величине всех активов
-0,99
6,56
-6,49
T2
Отношение нераспределенной
прибыли к величине всех активов
-0,23
3,26
-0,74
T3
Отношение EBIT к величине всех
активов
-0,08
6,72
-0,56
T4
Отношение собственного
капитала к заемному
0
1,05
0
Z-счет Альтмана:
-7,78
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-
счета Альтмана составляет:
- 1.1 и менее – высокая вероятность банкротства;
- от 1.1 до 2.6 – средняя вероятность банкротства;
- от 2.6 и выше – низкая вероятность банкротства.
По результатам расчетов для МУП «Комплекс бытовых услуг»
значение Z-счета на 31.12.2017 составило -7,78. Такое значение показателя
говорит о высокой вероятности банкротства исследуемой организации.
Поскольку оба коэффициента на конец 2017 г. оказались меньше
нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя
рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный
коэффициент служит для оценки перспективы восстановления организацией
нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода
при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции
изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными
средствами. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (-
0,02) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности
восстановить нормальную платежеспособность. [17, с. 47]
Проведем оценку вероятности наступления банкротства исследуемого
предприятия на основе комплексной балльной оценки риска финансовой его
43
несостоятельности, так как данная методика является более универсальной и
возможна для использования со сторон как внутреннего окружения
компании, так и внешнего окружения предприятия (инвесторы, партнеры,
конкуренты) на основании только лишь раскрытой корпоративной
информации, доступной в публичном виде.
Суть данной модели заключается в составлении бальной оценки
вероятности наступления банкротства на основании показателей
финансового состояния предприятия. По полученным результатам каждому
из показателей присваивается определенный балл. Полученные результаты
интерпретируем в зависимости от класса предприятия по полученным
суммарным баллам (приложение 3).
На основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что
исследуемая организация находится в критическом финансовом состоянии,
основными причинами которого являются:
- убыточная деятельность (затраты предприятия гораздо превышают
его доходы);
- большая величина кредиторской задолженности (по договору
подряда). В 2016 году была произведена реконструкция и модернизация
административных зданий, производственных цехов и складов предприятия;
- неэффективное использование основных средств, а именно зданий и
сооружений.
Помещения используются не полностью, большая часть простаивает,
причем затраты на тепло и электроэнергию с каждым годом увеличиваются,
что делает бизнес предприятия заведомо убыточным.
Годовая выручка за 2017 год равнялась 31 158 тыс. руб. За два
последних года годовая выручка заметно снизилась (на 3 177 тыс. руб., или
на 9,3%).
За 2017 год убыток от продаж равнялся -13 968 тыс. руб. За весь
анализируемый период финансовый результат от продаж значительно вырос
(на 10 781 тыс. руб.).
44
Изменение выручки наглядно представлено на рис. 7.
Рис. 7. Соотношение выручки и чистой прибыли МУП «Комплекс
бытовых услуг» за 2016 – 2017 гг., тыс. руб.
По результатам проведенного анализа ниже выделены и
сгруппированы основные причины кризисного финансового положения МУП
«Комплекс бытовых услуг»:
- отрицательная динамика изменения собственного капитала
организации МУП «Комплекс бытовых услуг» при том что, активы
организации увеличились на 24711 тыс. руб. (на 68,1%);
- не соблюдается нормальное соотношение активов по степени
ликвидности и обязательств по сроку погашения;
- полная зависимость организации от заемного капитала
(отрицательная величина собственного капитала);
- значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами является явно не соответствующим принятому нормативу;
- значительно ниже нормы коэффициенты ликвидности;
- крайне неустойчивое финансовое положение по величине
собственных оборотных средств;
- убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2017 год
составил -5209 тыс. руб.
Таким образом, по итогам проведенного анализа финансовое
положение МУП «Комплекс бытовых услуг» можно оценить как
45
критическое. Большинство финансовых показателей значительно хуже
нормы. Существует большая вероятность прекращения деятельности
организации уже в краткосрочной перспективе.
2.3 Анализ причин кризисного положения
Итак, основной целью МУП "Комплекс бытовых услуг", как и любого
коммерческого предприятия является извлечение прибыли из
осуществляемой им деятельности.
Чтобы определить, насколько эффективно функционирует сегодня
предприятие, дадим анализ динамики прибыли предприятия за 2016 -2017 гг.
в сравнении с плановыми показателями по основным видам его деятельности
(см. Приложение).
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг за 2016 год
составила 13234 тыс.руб., на 2017 год было запланировано получение
прибыли в размере 15099 тыс.руб., фактический показатель за 2017 год
составил 16057 тыс.руб.
Диаграмма 1 - Динамика выручки от реализации товаров, продукции, работ,
услуг
46
Диаграмма 1 демонстрирует, на первый взгляд, положительную
динамику прибыли предприятия, что говорит о достаточно эффективной его
деятельности.
Показатель прибыли, остающейся в распоряжении предприятия,
однако, говорит об обратном. Фактическая прибыль за 2016 год составила
105 тыс.руб. В 2017 году планировалось извлечь прибыль в размере 5
тыс.руб., а фактически составила -1499 тыс.руб., то есть предприятие не
только не получило прибыли, но и ушло в солидный минус.
Диаграмма 2 - Динамика прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия
Данный феномен можно объяснить, проанализировав расходы
предприятия. В первую очередь, это обусловлено высоким уровнем
себестоимости проданных товаров, работ, услуг. Диаграмма 3 наглядно
демонстрирует их положительную динамику.
47
Диаграмма 3 - Динамка себестоимости проданных товаров, работ,
услуг
Как видим, наряду с ростом показателей выручки от реализации
товаров и услуг растут и показатели их себестоимости. Если в 2016 году они
составляли 10001 тыс.руб., то в 2017 году уже было запланировано 11018
тыс.руб., фактически они выросли до 12109 тыс.руб.
Достаточно велики управленческие расходы. В 2016 году они
составили 3392 тыс.руб., в 2017 году возросли до 4656 тыс.руб.
Графически динамика данного показателя представлена в диаграмме 4.
Диаграмма 4 - Динамика управленческих расходов
48
Анализ документов также показывает существенное повышение налога
на прибыль предприятия и аналогичных обязательных платежей. Если
фактический показатель в 2016 год составил всего 183 тыс.руб., то в 2017
году он возрос до 477 тыс.руб., хотя планировался в размере еще большем -
668 тыс.руб.
Диаграмма 5 - Динамика налога на прибыль предприятия и
аналогичных обязательных платежей
Анализ указанных выше показателей позволяет сделать следующие
выводы.
Предприятие осуществляет достаточно объемную и разностороннюю
деятельность, извлекая из нее прибыль. Однако эффективной деятельности
предприятия препятствую следующие факторы:
- рост себестоимости продукции (работ, услуг);
- рост управленческих расходов;
- рост налога на прибыль предприятий.
Поскольку последний фактор - уменьшение налога на прибыль -
находится в компетенции федерального законодательства, в рамках отчета
мы предлагаем два основных способа повышения эффективности
деятельности МУП "Комплекс бытовых услуг":[18, с. 47]
- сокращение затрат на себестоимость продукции и управленческих
затрат;
- реорганизация предприятия.
49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ МУП «Комплекс бытовых услуг»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления МУП
«Комплекс бытовых услуг»
Итак, в качестве одного из путей совершенствования развития
муниципального предпринимательства на уровне МУП "Комплекс бытовых
услуг" мы предлагаем снижение затрат.
Снижение затрат на себестоимость продукции возможно за счет
следующих факторов.
1. Повышение технического уровня организации труда. Это внедрение
новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация процессов;
улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;
изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие
факторы, повышающие технический уровень организации труда.
Снижение себестоимости может произойти при создании
автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ,
совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии.
Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья,
применения экономичных заменителей. Большой резерв таит в себе и
совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и
трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение
габаритных размеров и др. [19, с. 77]
2. Совершенствование организации труда. Снижение себестоимости
может произойти в результате изменения в организации труда, формах и
методах труда при развитии специализации труда; совершенствования
управления организацией труда и сокращения затрат на нее; улучшение
использования основных фондов; улучшение материально-технического
50
снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов,
повышающих уровень организации труда.
При одновременном совершенствовании техники и организации труда
необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и
включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно,
то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера
мероприятий либо по группам факторов.
Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования
обслуживания основных видов деятельности (например, развития поточного
оказания услуг, повышения коэффициента сменности, упорядочения
подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства,
совершенствования организации контроля за качеством работ и услуг).
Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при
увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени,
уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту
экономию можно подсчитать, если умножить количество
высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем
году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на
спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при
совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она
выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной
платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого
персонала.
При улучшении использования основных фондов снижение
себестоимости происходит в результате повышения надежности и
долговечности оборудования; совершенствования системы планово-
предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных
методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия
исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме
амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на
51
среднедействующее количество оборудования (или других основных
фондов).
Совершенствование материально-технического снабжения и
использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении
норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет
уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы
сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и
материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до
мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой
продукции.
Определенные резервы снижения себестоимости заложены в
устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при
нормальной организации труда (сверхнормативный расход энергии, доплаты
рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные
работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних
затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их
можно выявить проведением специальных обследований и единовременного
учета, при анализе данных нормативного учета затрат на предприятии,
тщательном анализе плановых и фактических затрат. [20, с. 47]
3. Изменение объема и структуры услуг, которые могут привести к
относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме
амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений,
изменению номенклатуры и ассортимента услуг, повышению ее качества.
Изменение номенклатуры и ассортимента производимых услуг
является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат
предприятия. При различной рентабельности отдельных услуг (по
отношению к себестоимости) сдвиги в их составе, связанные с
совершенствованием ее структуры и повышением эффективности
предприятия, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат.
Влияние изменений структуры услуг на себестоимость анализируется по