2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПО ПЕРЕВОЗКЕ ГРУЗОВ .... 7
1.1 Теория основ кризисов в социально-экономической системе ............... 7
1.2 Теория жизненного цикла организации по перевозке грузов .................. 10
1.3 Кризисные предприятия национальной экономики Российской
Федерации ……………………………………………………………………..13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «ИНФО-ЛАБ» И РЕЗУЛЬТАТЫ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ...................... 17
2.1 Организационная характеристика деятельности ООО «ИНФО-ЛАБ»
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………17
2.2 Проведение финансового анализа ООО «ИНФО-ЛАБ» на предмет
финансовой устойчивости и платежеспособности .................................................... 22
2.3 Исследование причин кризисного состояния организации по перевозке
грузов ООО «ИНФО-ЛАБ» ………………………………………….......……35
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ВЫВОДА
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИНФО-ЛАБ» ИЗ КРИЗИСА ................................................. 36
3.1 Разработка путей финансового оздоровления организации ..................... 38
3.2 Разработка методики стабилизации и путей выхода ООО «ИНФО-
ЛАБ» из кризиса ........................................................................................................................... 41
3.3 Стратегия реструктуризации ООО «ИНФО-ЛАБ» ........................................ 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ МАТЕРИАЛОВ ........................................................ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………......………………………………..61
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается
в том, что антикризисное управление в деятельности организаций является в
настоящее время насущной потребностью любой компании и занимает не
последнюю роль в современном управлении деятельностью любой
организации, заинтересованной в многолетнем успешном существовании на
экономическом рынке.
Кризис представляет собой объективное явление в социально-
экономической системе.
Деятельность самого человека построена с целью удовлетворения его
интересов, которые, в свою очередь, изменяются неравномерно и
непропорционально.
Интересы находятся в определенном постоянном противоречии не
только у отдельного человека, но и у целых социальных групп или классов
общества.
Определенно противоречия интересов и объективная неравномерность
их изменения определяют конкретно, как возможность, так и саму
необходимость кризисов.
Именно это и является основой всех кризисов в социально-
экономической системе − даже кризисов, которые непосредственно связаны с
природными условиями.
Нередки случаи использования природных катаклизмов в
политических целях, искусственное направление их в кризисы политические
и социально-экономические.
Абсолютное управление динамикой и взаимодействием интересов
человека не представляется возможным.
4
Именно вследствие того факта, что к системе его интересов относится
и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности и
самодеятельности.
К этим интересам «привязаны» и многие другие, и именно на
интересах непосредственно самого человека и строится эффективное
управление в бизнесе.
Антикризисное развитие представляет собой не абсолютное отсутствие
кризиса, а наличие именно таких кризисов, которые являются импульсом
определенно успешного (конечно, с позиций интересов человека) развития
организации.
Объектом исследования является непосредственно сама организация
ООО «ИНФО-ЛАБ».
Предметом исследования работе является система управления ООО
«ИНФО-ЛАБ».
Цель представленной работы представляет собой анализ особенностей
антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла
организации на примере ООО «ИНФО-ЛАБ.
Задачи работы:
рассмотреть теоретические основы кризисов в социально
экономической системе;
изучить теорию жизненного цикла организации по перевозке
грузов;
обобщить кризисные предприятия национальной экономики
Российской Федерации;
проанализировать финансовое положение организации ООО
«ИНФО-ЛАБ» и результаты его деятельности;
исследовать причины кризисного состояния организации по
перевозке грузов ООО «ИНФО-ЛАБ»;
5
разработать пути финансового оздоровления организации
ООО «ИНФО-ЛАБ»;
предложить стратегию реструктуризации организации ООО
«ИНФО-ЛАБ».
Практическая значимость представленной работы заключается в
возможности использования разработанных предложений при разработке
антикризисного управления в системе исследуемого в настоящей работе
предприятия.
При написании представленной работы использовались научные труды
следующих исследователей и ученых в области антикризисного управления:
Аистовой М.Д. [13], Бубновой Е.Ю. [25], Жарковской Е.П., Бродского Б.Е.,
Бродского И.Б. [19], Маренкова Н.Л., Касьянова В.В. [20], Тарасова В.И.,
Дивина Н.Ф. [24].
Но исследовательских работ, посвященных организации процесса
управления предприятиями по перевозке грузов, находящимися в кризисном
состоянии, в настоящее время крайне мало, вся литература по
антикризисному управлению просто изобилует литературой по тематике
кризисов в банковской системе и финансового рынка в общем.
Некоторые публикации основное внимание уделяют именно кризису
как явлению в общем (в частности [22]), другие же публикации в основном
касаются проблем описательно (например, [21]).
Эмпирической базой послужили материалы финансовой отчетности
ООО «ИНФО-ЛАБ».
Представленная работа состоит из таких разделов, как введение, три
главы, заключения, списка использованных в работе материалов, а также
приложений к работе.
6
Работа написана на основании 33 источников, состоящих из различных
нормативных, правовых актов, специальной литературы и данных интернет –
ресурсов.
7
1 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПО ПЕРЕВОЗКЕ ГРУЗОВ
1.1 Теория основ кризисов в социально-экономической системе
Кризис представляет собой крайнее обострение противоречий в
социально-экономической системе (организации), угрожающее её
жизнестойкости в окружающей среде [21].
Причины кризиса могут быть объективными, то есть связанными с
циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; а также
субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм в управлении;
помимо прочего, природными, обусловленными особенностями климата,
землетрясениями и др. (см. рисунок 1).
Рис. 1. Причины кризисов
8
Ниже по тексту представлена разветвлённая классификация кризисов,
предназначенная для дифференциации средств и способов управления ими
(см. рисунок 2).
Рис. 2. Классификация кризисов по различным основаниям
Фактор времени в кризисных ситуациях определенно играет особенно
важную роль.
Классификационные признаки кризиса могут рассматриваться и как его
параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации,
разработку и выбор удачных управленческих решений.
Преодоление кризисов представляет собой вполне управляемый
процесс.
Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса,
симптомов его наступления (см. рисунок 3).
9
Рис. 3. Типичные ошибки в распознавании и реагировании на
проявления кризисов
Распознавание и предвидение кризисных ситуаций должны быть
поставлены на профессиональную основу (см. рисунок 4).
Рис. 4. Взаимосвязь процессов функционирования и развития социально-
10
экономической системы
Основная функция кризиса состоит в разрушении таких элементов,
которые наименее устойчивы и жизнеспособны и в наибольшей мере
нарушают организованность самого целого.
Непосредственно преодоление кризисов зависит от методики анализа
кризисных ситуаций и, конечно же, наличия в организации специалистов в
области антикризисного управления.
1.2 Теория жизненного цикла организации по перевозке грузов
В литературе, посвященной теории жизненного цикла организаций
(ЖЦО), утверждается, что проблемы меняются непосредственно по мере
развития организации.
Жизненный цикл организации (ЖЦО) представляет собой
совокупность стадий развития, которые проходит предприятие за период
своего существования.
Жизненный цикл имеет следующий вид:
зарождение:
становление, рост, когда предприятие активно заполняет
выбранный им сегмент рынка;
зрелость, когда предприятие пытается сохранить имеющуюся
долю рынка под своим контролем;
старость, когда предприятие быстро теряет свою долю рынка и
вытесняется конкурентами (см. рисунок 5).
11
Рис. 5. Основные этапы жизненного цикла бизнеса
Первый переходный период – зарождение (эксплерентный) потенциала
развития. На этом этапе появляются фирмы-эксплеренты. Фирма-эксплерент
– фирма, специализирующаяся на создании новых и радикальных
преобразований сегментов рынка и выведении на рынок достижений научно-
технического прогресса.
Второй переходный период представляет из себя становление
(патиентный).
То есть это этап завоевания определенного сегмента рынка, упрочения
рыночных позиций, непосредственно выработки конкурентной стратегии, и,
определенно, повышения роли именно маркетинга в управлении самой
организации.
Третий переходный период представляет собой утверждение
(виолентный): закрепление позиций фирмы на рынке, появление у нее
определенных конкурентных преимуществ, и их реализация в поведении на
рынке.