32
кризисном финансовом положении именно за счет недостатка собственного
капитала.
Таблица 7 - Система показателей оценки типа финансовой устойчивости
ООО «ИНФО-ЛАБ» в 2015 – 2017 годах
Оценка динамики относительных показателей финансовой устойчивости
ООО «ИНФО-ЛАБ» за 2015 – 2017 годы представлена ниже по тексту в
таблице 8.
Таблица 8 - Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «ИНФО-
ЛАБ» за 2015 – 2017 годы
33
Все нормативные показатели, установленные ЦБ РФ, в исследуемой в
представленной работе организации ООО «ИНФО-ЛАБ» не соответствуют
норме.
2.3 Исследование причин кризисного состояния организации по
перевозке грузов ООО «ИНФО-ЛАБ»
Эффективность деятельности любой компании в современных
условиях также находится в определенной зависимости от организации
процесса самого производства.
Для эффективного руководства процессом производства на
предприятии важно иметь полную, точную, объективную и достаточно
детальную экономическую информацию.
Основным инструментом для получения данной информации является
финансовый анализ.
Основная цель которого получение ключевых параметров, которые
дадут объективную и точную картину финансового состояния данного
предприятия.
А также при помощи указанных ключевых параметров появляется
возможность объективно оценить платежеспособность, эффективность и
доходность деятельности предприятия, перспективы его дальнейшего
развития [14, с. 132].
Важна роль анализа финансового состояния исследуемой в работе
организации ООО «ИНФО-ЛАБ» и для реализации стратегии всей
организации.
Потому что от того, насколько достоверно и оперативно будет
проведен этот анализ, будет зависеть и дальнейшее развитие самой
указанной организации.
34
Оценивая предприятие по типу финансовой устойчивости, можно
сказать, что в 2015 году исследуемая в работе организация ООО «ИНФО-
ЛАБ» обладало абсолютной ликвидностью.
Но в 2016 году ситуация изменилась – в период 2016-2017 предприятие
находится в кризисном финансовом положении за счет недостатка
собственного капитала.
В источниках формирования имущества за 2016 год исследуемой в
работе организации ООО «ИНФО-ЛАБ» наибольший удельный вес
приходится на:
на заемный капитал – 99,8%;
на собственный капитал ООО «ИНФО-ЛАБ» 0,2%.
Структура капитала исследуемой в работе организации ООО «ИНФО-
ЛАБ» в 2017 году отличается довольно значительным превышением
заемного капитала над собственными источниками формирования имущества
организации:
на собственный капитал приходится 0,5%,
на заемный капитал – 99,5%.
Причинами кризисного состояния исследуемой в работе организации
ООО «ИНФО-ЛАБ», помимо неграмотного руководства финансовой
политикой, можно назвать следующие конкретные факторы деятельности
организации:
замена малоэффективных транспортных средств на более
эффективные;
предоставление специальной и специализированной техники для
погрузки и разгрузки;
улучшение условий производства и труда.
35
То есть, помимо замены основных фондов организации, необходимо
обратить внимание и на условия труда сотрудников организации ООО
«ИНФО-ЛАБ».
36
3 ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
СТРАТЕГИИ ВЫВОДА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИНФО-
ЛАБ» ИЗ КРИЗИСА
3.1 Разработка путей финансового оздоровления организации
Первым усовершенствованием в деятельности исследуемой в работе
организации ООО «ИНФО-ЛАБ»можно назвать непосредственно
синхронизацию работы погрузо-разгрузочных пунктов и маршрутов
движения транспорта.
В данном случае общее время простоя будет в себя включать такие
элементы:
лишь ожидание погрузки и разгрузки;
оформление документов;
непосредственно время разгрузки или погрузки;
также время маневрирования в самих погрузо-разгрузочных
пунктах.
Вторым направлением усовершенствования в деятельности
исследуемой в работе организации ООО «ИНФО-ЛАБ» необходимо
рассмотреть минимизацию затрат рабочего времени при помощи следующих
факторов:
машин и механизмов, предназначенных специально для
разгрузки и погрузки;
рациональное использование самосвалов и самопогрузчиков.
Третьим же моментом совершенствования деятельности исследуемого
в настоящей работе АТП ООО «ИНФО-ЛАБ» представляется именно
оптимизация транспортных маршрутов на основании логистических
принципов.
37
Главным итогом решения всех этих задач является улучшение
транспортного обслуживания потребителей и фирм, то есть клиентуры ООО
«ИНФО-ЛАБ».
Это позволит не только верно распределить и определить объем
непосредственно перевозок грузов, необходимое количество требуемого
подвижною состава, который будет соответствовать свойствам перевозимого
груза.
Также это приведет к сокращению времени простоя в деятельности
исследуемой в работе организации ООО «ИНФО-ЛАБ», что, в конечном
счете, позволит значительно повысить производительность эксплуатируемых
автомобилей.
В-четвертых, особенностью автотранспорта является необходимость
проведения технического обслуживания транспортного средства, которое и
обеспечивает поддержание транспортных средств в работоспособном
состоянии.
Что, в конечном итоге, приводит к повышению сохранности
доверенного груза.
Пятым важным направлением повышения эффективности
деятельности грузового автотранспорта в организации ООО «ИНФО-ЛАБ»
представляется необходимость обучения всех водителей и ремонтных
рабочих.
Данное мероприятие проводится в целях применения новых передовых
технологий.
Итак, подводя итог вышесказанному можно отметить, что
усовершенствование транспортной системы следует проводить комплексно,
интегрировано.
Проводить непосредственно с помощью тщательного изучения и
эффективного использования транспорта, а также внедрения новых
38
технологий и многого другого в деятельность организации ООО «ИНФО-
ЛАБ».
3.2 Разработка методики стабилизации и путей выхода ООО
«ИНФО-ЛАБ» из кризиса
Анализируя деятельность ООО «ИНФО-ЛАБ», можно сделать вывод,
что главной проблемой многих АТП является устаревание подвижного
состава и оборудования.
В современных условиях, ремонт оборудования и подвижного состава
оказывает большое влияние на экономику предприятия.
Данный факт можно объяснить тем, что после проведенных
мероприятий повышается не только производительность труда, качество
производимых ПРУ, и также существенно сокращается общее количество
простоев.
Однако капитальный ремонт по сравнению с текущим ремонтом –
дорогостоящее мероприятие, оно требует значительных трудовых и
материальных затрат.
Чаще всего затраты труда и материальных средств на ремонт
оборудования за время его эксплуатации во много раз превышают
затрачиваемые на его изготовление.
Также на многих автотранспортных предприятиях слабо развита
сервисная сеть.
Хорошо организованное техническое обслуживание позволит
поддерживать оборудование и машины в функциональном состоянии, т.е.
увеличит срок их эксплуатации.
Не всегда предприятия могут позволить себе крупные затраты в виде
приобретения новой техники или же привлечения именно
квалифицированных кадров за собственный счет, поэтому они часто
39
прибегают к заемным источникам инвестиций, например, кредиту в банке
или лизингу.
Проведя данные расчеты и проанализировав оба вида сделок, Тарасов
В.И. [21] выявил, что лизинг является более выгодной формой приобретения
имущества, чем банковский кредит, и позволяет сэкономить в данном случае
около 7% от стоимости предмета лизинга [21].
Какой именно вид лизинговой сделки выбрать в деятельности
исследуемой в работе организации ООО «ИНФО-ЛАБ», оно решает
самостоятельно, исходя из собственных возможностей и необходимых мер,
требуемых к реализации.
В случае ООО «ИНФО-ЛАБ», на взгляд автора представленного
исследования, предприятию следует приобрести имущество при помощи
лизинга.
Более подходящей формой лизинговой сделки для данного АТП
является финансовый лизинг.
Противодействовать увеличению дебиторской задолженности можно
несколькими способами, например:
а) производить начисление пеней на просроченные дни
неуплаты;
б) делать рассылку предупреждений почтой об уплате, звонить
заказчикам продукции;
Таблица 9 – Мероприятия, направленные на повышение
финансовой устойчивости, рекомендованные ООО «ИНФО-ЛАБ»
40
в) активно участвовать в судебных разбирательствах по поводу
неуплаты заказов;
г) произвести изменения в договоре по условиям оплаты и
ввести 50 % предоплату работ;
д) выставлять счета сразу после заключения договора;
е) отслеживать оплаты дебиторской задолженности;
ж) составлять графики оплаты и управлять движением
денежных средств;
и) если компания – заказчик будет делать предоплату согласно
уровню инфляции, то стоит продумать скидочную систему.
Таблица 10 – Регламент управления дебиторской задолженностью
в ООО «ИНФО-ЛАБ»
41
Основным мероприятием является увеличение деловой активности
предприятия или повышение оборачиваемости оборотных средств, а главное
дебиторской задолженности.
Эффективность компании можно повышать посредством внедрения
мероприятий в проблемных областях деятельности.
Для увеличения суммы высоколиквидных активов и получения
дополнительного дохода исследуемому предприятию рекомендуется
осуществить краткосрочные финансовые вложения.
Для краткосрочного размещения средств предлагается выбрать
инвестирование в краткосрочные депозиты коммерческого банка.