8
АННОТАЦИЯ
Квалификационная выпускная работа на тему: Антикризисное
управление организацией ООО «Техно-МАШ».
Предмет исследования: система показателей финансового состояния
предприятия с целью выяснения антикризисной ситуации.
В работе используются следующие методы исследования финансового
состояния: горизонтальный , вертикальный, трендовый, коэффициентный
анализы, которые предоставлены в виде таблиц и рисунков:
Таблица 2.2 – Анализ экономических показателей ООО «Техно-
МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Таблица 2.3 - Анализ динамики и структуры имущества ООО
«Техно-МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Рисунок 2.4 - Структура активов ООО «Техно – МАШ» за 2014-
2016гг.,%
Рисунок 2.5 - Структура имущества ООО «Техно – МАШ» за
2014-2016гг.,
Таблица 1.4 - Анализ динамики и структуры источников
формирования имущества ООО «Техно-МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Рисунок 2.7 – Структура источников формирования имущества
ООО «Техно – МАШ» за 2014-2016гг.,%
Рисунок 2.8 - Структура источников формирования имущества
ООО «Техно _МАШ» за 2014-2016гг.,%
Таблица 2.7 - Факторный анализ чистых активов ООО «Техно-
МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Таблица 2.8 - Анализ показателей финансовой устойчивости
ООО «Техно-МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Рисунок 2.11 – Динамика показателей финансовой устойчивости
ООО «Техно-МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Таблица 2.12- Анализ финансовых результатов деятельности
ООО «Техно-МАШ» за 2014 – 2016 гг.
9
Таблица 2.13 - Анализ показателей рентабельности ООО «Техно-
МАШ» за 2014 – 2016 гг.
Таблица 2.15 – Анализ вероятности банкротства ООО «Техно-
МАШ» по Z-модели Альтмана
Таблица 2.16 – Анализ вероятности банкротства ООО «Техно-
МАШ» по Z-модели Таффлера
Рисунок 3.2 – Мероприятия по увеличению финансового
состояния ООО «Техно-МАШ» на плановый 2017 год
Таблица 3.4 – Основные показатели финансовой устойчивости
ООО «Техно-МАШ» за 2016 – 2017 гг.
Таблица 3.6 – Примеры финансово-экономические показателей
деятельности ООО «Техно-МАШ» в плановом 2017 году
Цель выпускной квалифицированной работы разработка
антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели рассматриваются следующие
задачи:
1. Теоретические и методологические аспекты антикризисного
управления, а именно: основные понятия антикризисного управления,
принципы антикризисного управления, нормативная база по антикризисному
управлению.
2. Организационно – экономическая характеристика предприятия:
организационно – правовая характеристика предприятия, анализ состава
имущества и источников его формирования, анализ ликвидности,
платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности,
диагностика банкротства организации.
3. Разработка мероприятий по поддержке эффективной финансово –
хозяйственной деятельности предприятия: направления по выведению
организации из кризисной ситуации, финансовое состояние предприятия в
результате применения антикризисных мер.
В работе используются следующие методы исследования финансового
10
состояния: горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый,
коэффициентный анализ.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы было
выявлено, что у предприятия существуют проблемы с недостаточной долей
собственного капитала и ликвидностью. Результатами выполнения
выпускной квалификационной работы явились: разработка мероприятий по
поддержке эффективной финансово – хозяйственной деятельности ООО
«Техно-МАШ».
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-
аналитический материал правильно и объективно отражает состояние
исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других
источников теоретические, методологические и методические положения и
концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
11
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…6
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ............................................................. 9
1.1 Основные понятия антикризисного управления ........................................ 9
1.2 Принципы антикризисного управления .................................................... 17
1.3 Нормативная база по антикризисному управлению ................................ 21
ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
«Техно-МАШ» ...................................................................................................... 26
2.1 Организационно – правовая характеристика предприятия ..................... 26
2.2 Анализ состава имущества и источников его формирования ................ 36
2.3 Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и
рентабельности ................................................................................................... 43
2.4 Диагностика банкротства организации .................................................... 62
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОДДЕРЖКЕ ЭФЕКТИВНОЙ
ФИНАНСОВО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ООО «Техно-
МАШ» .................................................................................................................... 66
3.1 Направления по выведению организации из кризисной ситуации ....... 66
3.2 Финансовое состояние предприятия в результате применения
антикризисных мер ............................................................................................ 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУВАЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ....................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................
12
ВВЕДЕНИЕ
Антикризисное управление является определяющим фактором
экономического развития не только отдельного предприятия, а и региона,
страны в целом. Данный вид управления создает необходимые условия для
стабилизации, дальнейшего развития и активизации деятельности
предприятия не только на отечественном рынке, но и при выходе на
зарубежные рынки. Таким образом, данная тема является весьма актуальной,
особенно в условиях современного состояния экономики, и поэтому требует
более детального изучение и обоснование. Таким образом, процесс
возникновения кризисов на предприятии и связанные с этим трудности
вызывают разработку системы антикризисного управления предприятием.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели рассматриваются следующие
задачи:
4. Теоретические и методологические аспекты антикризисного
управления, а именно: основные понятия антикризисного управления,
принципы антикризисного управления, нормативная база по антикризисному
управлению.
5. Организационно – экономическая характеристика предприятия:
организационно – правовая характеристика предприятия, анализ состава
имущества и источников его формирования, анализ ликвидности,
платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности,
диагностика банкротства организации.
6. Разработка мероприятий по поддержке эффективной финансово –
хозяйственной деятельности предприятия: направления по выведению
организации из кризисной ситуации, финансовое состояние предприятия в
результате применения антикризисных мер.
Предметом исследования является система показателей финансового
13
состояния предприятия с целью выяснения антикризисной ситуации.
Объект исследования – ООО «Техно-МАШ».
В работе используются следующие методы исследования финансового
состояния: горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый,
коэффициентный анализ. Анализ проводится на сновании годовой
бухгалтерской отчётности предприятия за 2014 - 2016 гг.
Информационной базой работы послужили работы отечественных и
зарубежных авторов по вопросам антикризисного управления предприятием.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что результаты
проведённого исследования систематизируют общую теоретико –
методологическую и методическую базу для выработки более эффективных
мер по улучшению финансового состояния предприятия.
Практическая ценность работы состоит в формировании рекомендаций
по улучшению финансового состояния предприятия, разработки
антикризисных мер с целью улучшения финансового состояния предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы. Работа содержит рисунки и таблицы.
Во введении отражается актуальность работы, степень разработанности
проблемы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования,
научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе рассмотрены актуальные теоретические аспекты
антикризисного управления предприятием, принципы и нормативная база по
антикризисному управлению.
Во второй главе дается общая характеристика предприятия, оценка его
основных экономических показателей, проведён полный анализ финансового
состояния предприятия (анализ финансовой устойчивости, ликвидности и
платежеспособности предприятия, рентабельности и оценка возможности
банкротства предприятия).
Третья глава работы заключается в разработке предложений по
улучшению и повышению финансового состояния предприятия, а также
14
проводиться оценка влияния предложенных мероприятий на эффективность
деятельности предприятия.
15
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Основные понятия антикризисного управления
Любое предприятие является составной частью общей экономической
системы, на которую влияет значительное количество факторов прямого и
косвенного характера. Несмотря на сложное экономическое, финансовое и
политическое положение, большинство предприятий перманентно
сталкиваются с финансовым кризисом.
В целом кризисным для предприятия можно считать не только такое
положение, при котором у него отсутствует прибыль, но и то, при котором
уменьшается платежеспособность, а также теряются или же вообще
отсутствуют стратегические перспективы развития. Все это обуславливает
внедрение на предприятиях особого вида управления - антикризисного.
В современных условиях существуют достаточно разные подходы к
определению сущности антикризисного управления предприятием
(Приложение 1). На рисунке 1.1 отображены типичные ошибки, допускаемые
в понятии «антикризисное управление предприятием».
Всю совокупность проблем, которые решает антикризисное
управление, можно представить четырьмя группами
1
.
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных
ситуаций, предусматривает необходимость своевременно выявить
наступления кризиса, найти ее первые признаки, понять его характер,
разработать механизмы предотвращения кризиса и внедрить в реалии. Это
достигается посредством управления, которое решает проблемы
жизнедеятельности предприятия в период кризиса, способствует выходу из
кризиса и ликвидации его последствий.
1
Румянцев В. М., Пантелеев А. В. Антикризисное управление на предприятии: понятие и сущность
//Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и
гуманитарные науки. – 2015. – №. 1. – С. 150-154.
16
Рисунок 1.1 - Типичные ошибки, допускаемые в понятии
«антикризисное управление предприятием»
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с
ключевыми сферами жизнедеятельности предприятия. Это, прежде всего,
методологические проблемы его жизнедеятельности, в процессах решения
которых формулируются миссия и цель управления, определяются пути,
средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа
включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
Существуют также проблемы организационного и правового содержания,
множество социально-психологических проблем.
Проблематику антикризисного управления можно представить и
дифференциацией технологий управления (третья группа проблем), которая
включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и
вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном
состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки
управленческих решений.
Большое значение также имеют проблемы анализа и оценки кризисных
ситуаций, поскольку здесь существует множество ограничений по времени,
Типичные ошибки допускаемые в понятии
"антикризисное управление предприятием"
Взгляд со
слишком узких
позиций
С.Г. Беляев,
В.И.Кошкин,
Г.И.Курошева,
И.А.Кислухина
Понимание в
излишне широком
смысле
Э.С.Минаев,
В.П.Панагушин,
В.Н.Пак, О.Н.Демчук,
Т.А.Ефремова,
Д.В.Бутенко
Чрезмерно размытое
содержание и
некорректные
формулировки
Д.В.Бутенко, Л.Н.Бутенко,
Р.С.Бугрий, Я.С.Кошечкин,
А.Г.Грязнова,
И.К.Ларионов,
Н.В.Никитина ,
И.А.Радченко
17
квалификации персонала, методологии и организации решения проблем в
условиях кризисного функционирования предприятия, недостаточностью
информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы
разработки инновационных стратегий, способствующих выведению
предприятия из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию
персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
Осуществляя анализ имеющихся подходов, описанных в работах
отечественных и зарубежных ученых, можно сделать вывод, что
подавляющее большинство взглядов авторов соглашается, что антикризисное
управление является функцией менеджмента, которая обеспечивает:
- избежание кризисных ситуаций;
- уменьшение или ликвидацию последствий финансового кризиса на
предприятии;
- обеспечение надлежащего уровня платежеспособности.
Несмотря на существующие определения сущности антикризисного
управления можно сделать вывод, что в современных условиях
антикризисное управления направлено не только на предупреждение
развития кризисов и кризисных ситуаций, а также и на адаптацию системы
управления к изменениям во внешней среде предприятия, что будет
способствовать устойчивому развитию. В связи с этим возникает
необходимость формирования на предприятии системы антикризисного
управления, которая должна обеспечивать постоянный мониторинг
кризисных явлений, осуществлять планирование, организацию и реализацию
антикризисных мер с целью сохранения начальных положительных
характеристик предприятия, а также восстановление его эффективного
функционирования.
К главным элементам системы антикризисного управления
предприятием целесообразно отнести: предмет, цель, принципы, функции,
нормативно-правовое и методическое обеспечение, а также процесс его