18
осуществления
2
.
Предметом антикризисного управления является предсказуемые и
реальные причины кризиса, факторы, ее вызывающие, симптомы и
последствия, к которым она приводит, то есть все проявления нарушения
равновесия, которые вызывают угрозу наступления и развития кризиса.
Основной целью антикризисного управления является обеспечение
хороших результатов - запланированных или случайных - с помощью
здоровой организации, достигается путем использования окружения на
основе хорошо поставленного управления людьми и коммуникациями
3
.
Успешность антикризисного управления во многом зависит от
соблюдения присущих ему функций и принципов. В системе антикризисного
управления исследователи выделяют следующие функции: определение
целей, планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Под принципами антикризисного управления принято понимать
правила поведения, согласно которым осуществляются те или иные задачи
управления, повышается потенциал управления и совершенствуется
организация отношений объекта управления со средой его
функционирования.
Антикризисное управление изучают как неотъемлемую составляющую
общей системы управления предприятием, поэтому оно должно
основываться как на общих принципах управления, так и на
индивидуальных.
Индивидуальные принципы антикризисного управления следует
рассмотреть в рамках антикризисного менеджмента, антикризисных решений
и антикризисного процесса.
Методическое и нормативно-правовое обеспечение занимает
выдающееся положение в системе антикризисного управления
2
Смелова Т. А., Карташов Б. А., Логинова В. А. Формирование механизма антикризисного реагирования на
предприятии //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – №. 10.
3
Корнеев Д. Н., Гнатышина Е. В. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА //ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ. – 2016. – С. 116-129.
19
предприятием.
В основе последнего лежит законодательство о банкротстве, налоговое
законодательство и отдельные нормативные акты, регулирующие
финансовые отношения между предприятиями и другими субъектами
хозяйствования.
Объектом антикризисного управления является возникновение и
углубление кризиса развития предприятия, его устранение и
предотвращение.
Субъектами системы антикризисного управления есть определенные
лица, обладающие знаниями, которые наделены специальной компетенцией
и необходимыми ресурсами, осуществляющих целенаправленные действия с
целью обеспечения выполнения задач данной системы
4
.
К субъектам антикризисного управления предприятием как
управляющей подсистемы относятся: владелец предприятия, экономист-
финансист (финансовый директор), функциональный антикризисный
менеджер (сотрудник предприятия), функциональный антикризисный
менеджер (сотрудник консалтинговой службы), представитель кредиторов,
специалисты агентства по вопросам банкротства и других государственных
органов.
Элементы системы антикризисного управления целесообразно
внедрять как на предприятиях, которые являются благополучными и
функционируют успешно с целью профилактики и недопущения кризиса, так
и на тех, которые оказались в кризисе с целью их оздоровления. После
проведенного теоретического исследования, принимая во внимание
разнообразие подходов к толкованию антикризисного управления, приведем,
наиболее обобщающее понятие. "Антикризисное управление" – это система
принципов и методов управления предприятием, направленных на
проведение диагностики угрозы банкротства, а в случае его наступления -
4
Ряховская А. Н., Кован С. Е., Крюкова О. Г. Антикризисное управление как основа формирования
механизма устойчивого развития бизнеса: Монография //М.: НИЦ ИНФРА-М. – 2016. – №. 978-5. – С. 16.
20
вывода предприятия из кризиса и его преодоления с целью обеспечения
непрерывной деятельности предприятия на всех стадиях его развития.
Антикризисное управление производится по следующим
направлениям
5
:
- выделение приоритетных подходов в хозяйственной - способствует
повышению деловой активности;
- обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения;
- определение качественных и количественных критериев оценки
проведенной работы, а также возможности внесение корректив в действия,
внедренных на предприятии.
Внутренние механизмы финансовой стабилизации позволяют
предприятию мобилизовать собственные ресурсы на основе приемов и
методов антикризисного управления. Этапы финансовой стабилизации
предприятия в условиях кризисной ситуации включают, во-первых,
устранение неплатежеспособности
6
.
Предприятия опосредованно могут повлиять на внешние факторы
кризиса в отличие от имеющихся внутренних. Именно поэтому, большое
внимание должно быть сконцентрировано на их идентификации и
устранении. Немаловажным является интегрирование антикризисного
управления в общую систему управления предприятием.
На первом этапе важна диагностика финансового состояния
предприятия, выявление признаков кризисного состояния, учитывая оценки
внешней и внутренней среды функционирования предприятия, установление
причинно-следственных связей кризиса и их влияния на финансовую
деятельность предприятия.
На следующем этапе определения объемов кризиса и прогнозирования
возможных направлений ее развития, предоставляется возможность на
5
Бусыгин А. К. Обеспечение устойчивого развития предприятий на основе превентивного управления
кризисными ситуациями //МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2015. – Т. 6. – №. 1 (21).
6
Воронцова Г. В., Хакимова О. К. Антикризисное управление: диагностика кризисов в организации
//НаукаПарк. – 2015. – №. 4. – С. 79-83.
21
основе сравнения фактических значений финансовых показателей с
плановыми и нормативными, определить масштабы влияния кризиса на
финансовое состояние предприятия. Кроме того, на данном этапе важным
является определение направлений влияния кризиса на финансовое
состояние предприятия, а также идентификация факторов, непосредственно
влияющих на объемы кризисного состояния, и тех, которые косвенно могут
повлиять на деятельность предприятия.
Оценивание первой группы факторов позволит определить проблемные
места в деятельности предприятия, а второй - заблаговременно
подготовиться к возможным рисковым ситуациям и соответствующим
образом осуществить корректировку деятельности.
Полная оценка объемов, причинных связей кризиса создает
возможность сформировать цели и задачи антикризисного управления
предприятием, согласно которым осуществляется корректировка финансовой
деятельности, а также происходит снижение и нейтрализация финансовых
рисков и кризисных ситуаций, которые прямо или косвенно могут повлиять
на финансовую деятельность. На данном этапе важным является выделение
всех видов рисков, влияющих на хозяйственную деятельность предприятия.
В условиях затяжного экономического кризиса в стране одной из
основных задач управления предприятием должно быть создание
эффективной системы антикризисного менеджмента. Антикризисное
управление является функцией менеджмента, которая обеспечивает:
избежание кризисных ситуаций; уменьшение или ликвидацию последствий
финансового кризиса на предприятии; обеспечение надлежащего уровня
платежеспособности.
От эффективности проведения антикризисных мероприятий на
предприятиях будет зависеть их будущее существование.
Подытоживая все вышесказанное, можно сделать выводы, что суть
антикризисного управления предприятием выражается в следующих
22
положениях
7
:
- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- кризисы в определенной мере можно опережать и отодвигать;
- к кризисам можно и необходимо готовиться;
- последствия кризиса можно смягчать;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов,
специальных знаний, опыта и искусства;
- кризисные процессы могут быть до определенного предела
управляемыми;
- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти
процессы и минимизировать их негативные последствия.
Широкий спектр научных трудов западных и отечественных ученых по
теме антикризисного управления позволяет сделать вывод о формировании
самостоятельного научного направления. Поэтому возникают трудности в
понимании и исследовании этого феномена.
Анализ теории и практики процесса антикризисного управления
позволяет сделать вывод, что оно по своей сути является стратегическим и
должно строиться на основе сбалансированных и обоснованных стратегий,
что позволит предприятию более взвешенно определять стратегические
ориентиры с указанием ключевых показателей деятельности предприятия и
учитывать организационную и финансовую структуры субъекта
предпринимательства, что в свою очередь обеспечит эффективное
функционирование системы раннего предупреждения и реагирования.
Таким образом, в условиях мирового финансового кризиса, роста
неплатежеспособности и других экономических проблем антикризисное
управление, ориентированное как на предотвращение проблем, так и на их
преодоление, что становится необходимым для эффективной деятельности
всех субъектов хозяйствования.
7
Сергеев В. И. Логистика и управление цепями поставок-антикризисные инструменты менеджмента
//Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – №. 1. – С. 9-23.
23
1.2 Принципы антикризисного управления
Антикризисному управлению присущи специфические принципы. Под
принципами управления понимают правила управленческого поведения,
обеспечивающие диагностику, предупреждение, нейтрализацию и
ликвидацию кризиса. К основным принципам антикризисного управления
можно отнести:
– принцип предубеждения в решении проблем - предполагает учет
механизмов предотвращения возникновения и нейтрализацию кризисных
явлений;
– принцип максимизации благоприятных возможностей - состоит в
том, чтобы находить пути выхода из кризиса на основе уникальных условий
для предприятия, учитывая все стадии жизненного цикла и наличия
конкурентных преимуществ. Этот принцип предусматривает эффективность
не через решение проблем, а путем использования благоприятных
возможностей через минимизацию трудовых, материальных и финансовых
расходов;
– принцип концентрации производства, направленный на усилия
предприятия концентрировать ресурсы на малом количестве
конкурентоспособной продукции, которая может обеспечить значительный
экономический эффект;
– принцип временных ограничений - это то время, определенное
законодательством, которое есть в распоряжении антикризисного
управляющего в начале ликвидационных процедур;
– принцип главного звена - предполагает поиск главной проблемы
(катализатора кризиса), определяет глубинные первопричины возникновения
кризисных явлений (правовых, финансовых, материальных, трудовых) для
решения этой проблемы;
– принцип объективности и реалистичности в оценке ситуации,
возможности преодоления кризиса, опираясь на объективную реальность;
24
– принцип оптимального соотношения централизма и децентрализма
в принятии управленческих решений - предусматривает максимальное
привлечение персонала к разработке и централизованного принятия, аи
также внедрения антикризисных мероприятий;
– принцип многовариантности и риска, соблюдение которого требует
выдвижения и оценки не одного решения, а достаточно большого количества
альтернатив для учета рисков неэффективности отдельных мероприятий;
– принцип кадровой политики - сохранение и формирование
уникального кадрового потенциала путем отбора, подготовки и
переподготовки квалифицированных специалистов, которые способны
принимать нестандартные, рисковые антикризисные меры, быть стрессо-
устойчивыми в условиях кризиса;
– принцип мотивации заключается в использовании средств
мотивации (стимулировании персонала, увеличении доли в прибыли),
направленных на сознание персонала для решения кризисных проблем
8
.
Под влиянием указанных принципов формируется механизм
антикризисного управления хозяйствующим субъектом, который
предусматривает осуществление следующих мероприятий:
1. Периодическое исследование финансового состояния предприятия с
целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, которые
свидетельствуют об угрозе банкротства. С этой целью в системе общего
анализа финансового состояния предприятия выделяется особая группа
объектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле",
реализующее угрозу банкротства.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. В
случае обнаружении существенных отклонений от нормального хода
финансовой деятельности, обусловленного направлениями его финансовой
стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей,
8
Суровнева А. А., Суровнева В. А., Полянин А. В. Концептуальные аспекты антикризисного управления
//Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. – 2015. –
№. 1. – С. 235-238.
25
выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, то есть его
глубина с позиций угрозы банкротства.
3. Изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие
предприятия. Разработка политики антикризисного управления определяет
необходимость предварительной группировки таких факторов по основным
определяющим признакам; исследования степени влияния отдельных
факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития;
прогнозирования развития факторов, оказывающих такое негативное
влияние.
4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного
управления предприятием в случае угрозы банкротства. Цели и механизмы
антикризисного управления должны соответствовать масштабам кризисного
состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов,
определяющих угрозу банкротства.
5. Введение внутренних механизмов финансовой стабилизации
предприятия. Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны
обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности
и восстановление финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних
резервов.
6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы
кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него
за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть
к внешней помощи.
7. Обеспечение контроля результатов разработанных мероприятий по
выводу хозяйствующего субъекта из кризисного состояния. Он полагается,
как правило, непосредственно на руководителей предприятия. Результаты
контроля периодически обсуждают с целью внесения необходимых
корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мер
9
.
9
Суровнева А. А., Докукина И. А. Формирование эффективной модели стратегии развития антикризисного
управления //Экономика и предпринимательство. – 2016. – №. 8. – С. 572-576.
26
Успех антикризисного управления предприятия определяется
эффективностью непосредственного противостояния кризису и уровнем
своевременных профилактических мероприятий. Обязательной
составляющей успеха должно быть выделение этой сферы управления в
определенную, относительно самостоятельную систему. Антикризисные
меры нужно осуществлять, когда финансовые результаты
функционирующего на рынке предприятия представляют угрозу выживанию
и самому существованию предприятия.
27
1.3 Нормативная база по антикризисному управлению
Антикризисное управление предприятием, как тип управления,
характеризуется системой отношений и связей разных уровней,
взаимодействие которых дает синергетический эффект. На основании этого
важно помнить, чтобы все уровни управления находились в едином правовом
поле, что в свою очередь обеспечит возможность для множества
взаимодействующих субъектов одинакового выполнения управленческих
решений по общепринятым схемам вывода предприятия из кризисного
состояния.
В решении проблем предприятия участвуют различные субъекты:
– исполнительные органы государства;
– контрагенты предприятия (поставщики, покупатели и др.);
– субъекты инфраструктуры (финансовые компании, страховые,
консалтинговые, аудиторские, инвестиционные компании и др.);
– физические лица и некоммерческие организации.
Вовлечение перечисленных сторон в антикризисное управление
предприятием, их влияние на финансово-хозяйственное состояние
организации реализуется с помощью правовых механизмов антикризисного
управления предприятием, которые регламентированы системой
нормативно-правовых актов РФ, а именно:
– Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности
(банкротстве)" (ред. от 25.11.2017);
– Гражданским кодексом РФ: "Гражданский кодекс Российской
Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.12.2017);
"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N
14-ФЗ (ред. от 05.12.2017); "Гражданский кодекс Российской Федерации
(часть третья)" от 26.11.2001 N 146-ФЗ (ред. от 28.03.2017); "Гражданский
кодекс Российской Федерации (часть четвертая)" от 18.12.2006 N 230-ФЗ
(ред. от 01.07.2017);