62
На причину возникновения кризиса могут указывать как внешние, так и
внутренний факторы. К внешним можно отнести политические, экономические
и социальные факторы, а к внутренним – ошибки руководства,
производственные проблемы, квалификация кадров и т.д.
Любые антикризисные действия начинаются с формирования
антикризисной модели. Данный процесс должен включать в себя следующие
этапы: составление финансового прогноза на основе данных финансовых
результатов деятельности предприятия; выявление степени отклонения
показателей; анализ внешней среды; формулирование концепции развитии
организации; принятие антикризисных решений; формулирование стратегии.
Перед формированием антикризисной стратегии нужно учитывать
следующие финансовые показатели компании: анализ активов и пассивов
организации; анализ финансовых результатов деятельности; коэффициенты
ликвидности, рентабельности, и т.д.
Многими отечественными и зарубежными авторами были разработаны
модели, позволяющие рассчитать вероятность наступления кризиса на
предприятии. Среди иностранных авторов можно выделить модели Уильяма
Бивера, Р. Таффлера, Г. Спрингейта и Э. Альтмана. Были так же рассмотрены
отечественные авторы: Г. Кадыкова, О.П. Зайцева, А.О. Терещенко.
Таким образом, цель исследования достигнута, все задачи решены.
Для определения вероятности наступления банкротства в ООО «Зеленый
сад-Ю¬ была выбрана четырехфакторная модель Иркутской государственной
экономической академии. Данный выбор был сделан в ее пользу в связи с тем,
что данная модель рассчитана на особенности российской экономики и
показывает высокую точность в 81%. Расчеты по формуле данной модели
показали, что предприятие является среднеустойчивым и риск наступления на
нем равен около 35-50%.
Выбор антикризисной политики предполагает использование следующих
методов: анализ финансовой отчётности предприятия, исследование внешних
63
факторов, опрос сотрудников, отравление SWOT- анализа, проведение аудита
предприятия, анализ отзывов клиентов и изучение нормативно-правовой базы.
Исследование проводилось на базе организации ООО «Зеленый сад–Ю¬.
В процессе исследования было установлено, что предприятие за исследуемый
период (2021-2023 гг.), что на предприятие наблюдалось снижение объемов
заказов на основные виды продукции. Данное снижение, предположительно,
обуславливается тем, что была слабая урожайность и ухудшилось качество
семян. Приблизительные показатели перспектив на 2025 год были
предположены исходя из реального спроса покупателей за последние года, а
также возможностей производства компании. Расчеты показывают, что
сохранять темп производства труднее с каждым последующим годом.
При анализе динамики показателей ООО «Зеленый сад–Ю¬ за период
2021-2023 гг. было выявлено понижение выручки на 10 603 тыс. руб. (64%), но
при этом расходы по обычным видам деятельности вышли в ноль по причине
изменений упаковочного процесса.
Анализ оборотных активов организации ООО «Зеленый сад–Ю¬ в период
с 2021 по 2023 гг. показал, что показатель дебиторской задолженности в 2022
году значительно снизился по сравнению с базисным, однако в 2023 году
показатель вырос до 5 102 тыс.руб.
В 2022 году кредиторская задолженность 431 тыс.руб., что на 5 тыс. руб.
меньше, чем в базисном году, а в 2023 показатель увеличился до 631 тыс. руб.
Из анализа рентабельности деятельности предприятия можно сделать
вывод, что понижение всех показателей рентабельности в организации обычно
указывает на то, что организация сталкивается с проблемами в своей
прибыльности и эффективности. Это выражается на фоне снижения спроса на
продукцию и конкурентной борьбы. Понижение рентабельности требует
внимательного анализа и принятия мер для исправления ситуации, чтобы
обеспечить устойчивое развитие организации. Коэффициент абсолютной
ликвидности предприятия в 2021 году составил 0,324%, в 2022 году составил
64
0,424%, а в 2023 году – 0,751%. Данные значения свидетельствуют о проблемах
в работе предприятия и невозможности погасить свои обязательства.
Анализ коэффициента оборачиваемости показал, что оборотные средства
на предприятии используются неэффективно. Показатель коэффициента
загрузки средств в период с 2022 по 2023 гг. происходит снижение
коэффициента загрузки, а с 2021 по 2022 напротив – изменений не произошло.
Это говорит о том, что возможности использования оборотных средств
подвергались доработке, но не начали использоваться эффективнее.
Оценка конкурентоспособности предприятия из расчета концепции «4P¬
были получены следующие результаты по категориям: продукт, цена, каналы
сбыта и продвижение на рынке, что ООО «Зеленый сад–Ю¬ показал самый
низкий результат.
При сравнении ценовой политики ООО «Зеленый сад–Ю¬ и его
основного конкурента ООО «Амальгама¬ можно сделать вывод, что прайс-лист
в ООО «Зеленый сад–Ю¬ более доступен и демократичен по сравнению с ООО
«Амальгама¬. Таким образом, результаты оценки конкурентоспособности
показали, что ООО «Зеленый сад–Ю¬ достаточно конкурентоспособное
предприятие, но из-за низкого качество производимой продукции, данное
преимущество не является весомым.
При сравнении организации кадровой политики ООО «Зеленый сад–Ю¬,
ООО «Нова¬ и ООО «Амальгама¬ было выявлено, что организация работы с
персоналом на предприятии не является сильным моментом в конкурентной
позиции предприятия.
Проанализировав движение персонала ООО «Зеленый сад-Ю¬ в период с
2021 по 2023 года, можно увидеть, что основной персонал обладает
наибольшим упадком. За исследуемый период в организации текучесть кадров
составила 71,4%.
В процессе проведения исследования были разработаны следующие
мероприятия по предупреждению развития кризиса на предприятии: разработка
65
альтернативы логистики, увеличение мощностей предприятия и расширение
рынка сбыта, повышение узнаваемости компании и создание сайта.
В процессе написания работы были проанализированы теоретические
основы антикризисного управления в современных организациях, был
исследован процесс управления ООО «Зеленый сад–Ю¬, и на основе
полученных данных разработаны рекомендации по повышению эффективности
деятельности предприятия на основе внедрения антикризисного управления и
плана.
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 г.
Официальный текст. – М.: Омега –Л, 2021. – 39 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ [в ред. от 25.02.2022, с изм. и доп., вступ. в силу с
01.09.2022] // Собрание законодательства РФ.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от
31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 27.11.2018) // Собрание законодательства РФ. - №
31.
4. Федеральный закон N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)¬
[принят Государственной думой 26 октября 2002 года, одобрен Советом
Федерации 16 октября 2002 года]. – Собрание законодательства РФ. –
28.10.2018 - №43 – ст. 4190
5. Приказ ФНС России от 30.05.2005 N ЧД-3-19/219 "О создании
информационного ресурса результатов работы по обеспечению процедур
банкротства"
6. Отчет о работе арбитражных судов субъектов РФ по делам о
банкротстве // Судебный департамент при Верховном суде Российской
66
Федерации. URL: http://www.cdep.ru/index.php?id=79&item=2885 (дата
обращения: 16.05.2024).
7. Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления /
А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 625-
629.
8. Алиева, С. Э. Антикризисное управление рисками в организации /
С. Э. Алиева // Вестник научных конференций. – 2020. – № 3-2(55). – С. 23-25.
9. Алексашкина, Е. И. Антикризисное управление на предприятии:
учебное пособие / Е. И. Алексашкина, В. Л. Василёнок, В. В. Негреева. —
Санкт-Петербург: Университет ИТМО, 2020. — 92 c. — Текст: электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/65789.html (дата обращения: 27.05.2024). — Режим
доступа: для авторизир. пользователей
10. Антикризисное управление предприятиями промышленности на
основе оценки бизнеса: учебник / под ред. А.Г. Грязновой. – Москва: Инфра-
М, 2021. – 368 с.
11. Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М.
Короткова; М-во образования и науки Рос. Федерации; Гос. ун-т управления. −
2-е изд., доп. и перераб. − Москва: Инфра-М, 2020. – 620 с.
12. Антикризисное управление как основа формирования механизма
устойчивого развития бизнеса: монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е.
Кована. – Москва: Инфра-М, 2021. – 169 с.
13. Антикризисное управление: учебное пособие: Н. В.
Мирошниченко, Н. В. Еременко, С. И. Луговской [и др.] ; Ставропольский
государственный аграрный университет, Кафедра государственного и
муниципального управления и права. – Ставрополь: Ставропольский
государственный аграрный университет (СтГАУ), 2021. – 140 с.
14. Бабоян, М. Антикризисное управление предприятием: понятие и
сущность / М. Бабоян // Современная экономика: теория и практика: сборник