64
Первоначальная сумма, которую надо вложить в проект, чтобы получить
доход в будущем, называется Дисконтированной или Текущей стоимостью
(ДС или PV – PresentValue).
Дисконтированная стоимость или текущая стоимость денежных потоков
составит 2675000 руб. и 1800000 руб. Срок окупаемости проекта составит 3
года.
Социально-экономический эффект оптимизации логистических затрат
заключается в возникновении прямых и косвенных эффектов.
К прямым эффектам относится снижение на содержание подвижного
состава. Применяемая модель седельного тягача позволит сократить затраты
на топливо, так как затраты на 100 км пробега ниже чем у МАЗ-5440 на 2 л.
Модификация данного автомобиля позволит снизить затраты на горюче-
смазочные материалы и запасные части.
К косвенным эффектам относится отсутствие сокращение персонала в
отличии от привлечения сторонних организаций к перевозке готовой
продукции до места назначения. Кроме этого замена подвижного состава
позволит снизить вредные выбросы в атмосферу.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проанализированы определения цепи поставок и предложена
обобщенная интерпретация, рассмотрены виды и принципы формирования
цепей поставок, выделены три основных направления (стратегии) развития
цепи поставок, рассмотрены различия между межфункциональной и
межорганизационной логистической координацией. Выделены
управленческие возможности на пути к эффективной координации в цепи
поставок. Все цепи поставок построены на основе принципов интегрирования.
Аутсорсинг является одним из инструментов решения проблемы
товародвижения, улучшает связи между участниками цепи поставок, что
приводит к формированию интегрированных отношений.
Принципы формирования цепей поставок предполагают определенные
требования к участникам цепи поставок. Порой трудно найти участников с
такими требованиями, для того чтобы создать интегрированную,
взаимосвязанную цепь поставок. Поэтому в этих случаях применяется
аутсорсинг.
Проанализировав выделенные преимущества и недостатки сделан
вывод, что аутсорсинг - это инструмент, который может дать развитие
предприятию, либо созданные отношения с недобросовестным аутсорсером
могут привести к банкротству.
Аутсорсинг способствует увеличению эффективности деятельности
компании, высвобождает часть финансовых, организационных и человеческих
ресурсов. Это дает возможность концентрировать усилия на уже
существующих процессах или развивать новые направления.
Чтобы избежать большей части негативного опыта, представленного
выше, нужно тщательно подходить к выбору аутсорсера (возможно, даже при
помощи консультантов) и четко понимать инструменты контроля
аутсорсинговой компании.
66
Анализ практики показал, что при использовании аутсорсинга больше
выделяется преимуществ, таких как:
- концентрация собственных ресурсов на профильной деятельности.
Логистические бизнес-процессы отдаются сторонним фирмам, которые
предоставляют услуги логистического аутсорсинга;
- снижается себестоимость процессов, которые передаются аутсорсеру.
Это происходит благодаря узконаправленной специализации компании-
аутсорсера, которая понижает стоимость путем «оптового сбыта» знаний и
умений и в то же время обеспечивает качество процессов под влиянием
конкуренции;
- доступ к современным технологиям. У компании-аутсорсера из-за
эффекта «оптовых» продаж своих услуг больше возможностей и стимулов для
внедрения новейших технологий в работе, что для отдельной компании может
быть невыгодно;
- надежность. Аутсорсинг подразумевает выполнение аутсорсером
большого перечня однотипных задач клиентов, которое способствует
накоплению практического опыта;
- делегирование ответственности за выполнение определенного
процесса;
Данный механизм оказывает положительное влияние на желание
предприятия развиваться и быть конкурентоспособным.
Главная проблема рассматриваемого предприятия заключается в том,
что, растут расходы, выручка за основную деятельность и количество
оказанных услуг уменьшается, выручка за единицу услуги существенно
растет.
Стратегическое развитие фирмы ориентировано на дополнительное
расширение сферы услуг. Наиболее близкая к транспортным услугам по
существу деятельности являются услуги складирования, поэтому
целесообразно расширить деятельность транспортно-экспедиторской фирмы
67
путем привлечения фирм, занимающихся складскими услугами. Это позволит
сформировать «новую компанию» включающую комплекс транспортно-
экспедиторско-складских услуг. «Новая компания» по существу может
представлять собой комплексный транспортно-складской центр.
После проведенного анализа было принято решение внедрения
аутсорсинга в компании ООО «Транспортные системы Красноярск». После
этого образовалась новая комплексная транспортно-экспедиторско-складская
услуга. Для предоставления качественной услуги разработан алгоритм
применения данного инструмента в работе.
С появлением компании-аутсорсера образовалась новая функциональная
структура цепи поставок. При интеграции двух компаний образовалась новая
организационная структура. Создается новая цепь поставок для
предоставления транспортно-экспедиторско-складской (комплексной) услуги.
На 17,33% увеличится выручка за счет складских услуг, полученных с
помощью аутсорсинга. Аутсорсинг не требует дополнительных инвестиций,
следовательно, рассматриваемый инструмент эффективен.
Были предложены следующие мероприятия: разработать условия
общего документооборота складских услуг между компанией ООО «ТСК» и
компанией-аутсорсером, разработать условия для развития объединения
информационной системы.
Развитая система комплексного транспортно-складского центра
позволяет сокращать цепи поставок, оптимизировать товарные потоки,
повышать маневренность поставок. Комплексный транспортно-складской
центр создается для того, чтобы решить проблему доставки грузов от
поставщика к потребителю в кратчайшие сроки и с наименьшими
финансовыми затратами.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные акты
1. ГОСТ Р 7.0.8-2013 Система стандартов по информации,
библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело.
Термины и определения. - Введ. 01.03.2014. – Москва: Стандартинформ, 2014.
- Пункт 73.
2. ГОСТ Р 7.0.8-2013 Система стандартов по информации,
библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело.
Термины и определения. - Введ. 01.03.2014. – Москва: Стандартинформ, 2014.
- Пункт 76.
Источники на русском языке
3. Аникин, Б. А. Основы логистики. Логистика и управление цепями
поставок. Теория и практика / Б. А. Аникин. – Москва: Проспект, 2016. – 271
с.
4. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок / Пер. с
англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 346 с.
5. Бравар, Ж. Л. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и
использование успешных аутсорсинговых отношений. – М.: Баланс Бизнес
Бук, 2015. – 14 с.
6. Бунтова, О. Г. Введение в ERP-системы: учеб.пособие / О. Г. Бунтова.
М.: Эксмо, 2015, - 9 с.
7. Бутрин, А. Г. Эффективная логистика предприятия: учеб.пособие / А.
Г. Бутрин. – Челябинск: ЮУрГУ, 2014. – 94 с.
8. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – М.:
Дашков и К, 2015. – 297 с.
9. Гвилия, Н. А. Формирование цепей поставок корпораций в условиях
глобализации экономики / Н. А. Гвилия, В. Н. Клочков // Инновационная
деятельность. - 2015. - № 4. - С. 79-84.
69
10. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание,
становление, управление / А. М. Голубчик. – М.: ТрансЛит, 2016. – 317 с.
11. Денисенко, М. П. Организация и проектирование логистических
систем: учебник / М. П. Денисенко, П. Г. Левковця, Л. М. Михайловой. – К.:
Центр учебной литературы, 2015. – 291 с.
12. Дыбская, В. В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических
бизнес-процессов в цепях поставок / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев. – М.: Эксмо,
2014. – 57 с.
13. Зайцев Е.И. Процессная модель формирования цепей поставок / Е.И.
Зайцев, А.В. Парфенов, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями
поставок. - 2015. - № 2. - С. 21.
14. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – СПБ.:
Изд-во Политехн. Ун-та, 2016. – 56 с.
15. Иванов, М. Ю. Логистика / М. Ю. Иванов, М. Б. Иванова. – М.: Риор,
2016. – 152 с.
16. Ившин, С. Ю. Алгоритм принятия решения о внедрении аутсорсинга
и оценки эффективности его использования / С. Ю. Ившин // Научно-
технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2014. - № 4. – С. 67.
17. Игнатов, С. А. SCM: Как укрепить слабые звенья в цепочках
поставок / С. А. Игнатов. - Москва: Академия, 2011. – С. 45
18. Каменев, Н. Г. Логистика / Н. Г. Каменев. – М.: КУРС, 2016. – 194 с.
19. Клочков, В. Н. Развитие логистических систем / В. Н. Клочков, С. А.
Гусев, Ж. А. Золотушкина // Kant. - 2014. - № 3. - С. 82.
20. Котляренко, А. Ф. Внешнеторговые перевозки / А. Ф. Котляренко //
Логистика. – 2016. - № 2. – С. 33.
21. Курьянович, В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг /
В. Курьянович // Бизнес. – 2015. - № 4. – С. 57.
22. Лесняк, В. Логистика склада / В. Лесняк // Склад и техника. – 2004. -
№ 7. – С. 18.
70
23. Логистика / под ред. Б.А.Аникин. – М.: Проспект, 2016 – 183с.
24. Логистика: учеб. -метод. комплекс / сост. В.Ф. Лукиных, Н.А. Тод –
5-е изд., доп. и перераб. – Красноярск: ИПК СФУ,2016. – 69 с.
25. Логистика складирования: учебник / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М,
2015. – 357 с.
26. Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь
современной экономической науки / Л. И. Лопатников. - М.: Дело, 2014. – 321
с.
27. Лукинский, В. С. К вопросу о совершенствовании алгоритма
управления запасами в цепях поставок / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, А.
В. Чепурин // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 1. - С. 12-
19.
28. Лукинский, В. С. Модели и методы теории логистики / В. С.
Лукинский. – СПб.: Питер, 2016. – 249 с.
29. Мосеев, О. Логика аутсорсинга / О. Мосеев // Логистика сегодня. –
2015. - № 8. – С. 44.
30. Моисеева, Н. К. Рыночное взаимодействие в цепи поставок:
управление трансакционными издержками / Н.К. Моисеева // Логистика и
управление цепями поставок. - 2015. - № 6. - С. 45-51.
31. Нагапетьянц, Н. А. Коммерческая логистика / Н. А. Негапетьянц. –
М.: Инфра-М, 2016. – 128 с.
32. Неруш, Ю. Л. Логистика. Практикум: учебник для СПО / Ю. Л.
Неруш. – М.: Юрайт, 2016. – 221 с.
33. Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В.
В. Никифорова. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 215 с.
34. Николайчук, В. Е. Заготовительная и производственная логистика /
В. Е. Николайчук. - СПб.: Питер, 2013. – 149 с.
35. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е.
Николайчук. – М.: Дашков и К, 2015. – 253 с.
71
36. Носов, А. Л. Логистика / А. Л. Носов. – М.: Инфра-М, 2016. – 163 с.
37. Пантелеев, В. И. Критерии при выборе аутсорсинговой компании:
преимущества и недостатки / В. И. Пантелеев // Логистика – Евразийский
мост: материалы 10-й Междунар.науч.-практ. конф. - 2015. – С. 401.
38. Проценко, И. О. Концепция управления цепью поставок и
потенциалы преимущества с позиции интегрального менеджмента / И. О.
Проценко // Российское предпринимательство. – 2015. - №1. С. 69.
39. Родников, А. Н. Логистика. Терминологический словарь / А. Н.
Родников. - М.: ИНФА-М, 2014. – 122 с.
40. Савинова, Г. В. Аутсорсинг в логистике / Г. В. Савинова //
Актуальные проблемы управления: материалы междунар.науч.-практ. конф.,
2015. – С. 302.
41. Саломеева, А. ERP-системы: за и против / А. Саломеева //
Финансовый директор. – 2016. - № 9. – С. 38.
42. Сербин, В. Д. Основы логистики / В. Д. Сервин. – Таганрог: ТРТУ,
2014. - 67 с.
43. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика / В. И. Сергеев. - М.:
ИНФРА-М, 2015. – 49 с.
44. Сергеев, В. И. Корпоративная логистика / В. И. Сергеев. - М.:
ИНФРА-М, 2014. – 49 с.
45. Сергеев, В. И. Управление взаимоотношениями в цепи поставок / В
И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. - 2017. - № 3. - С. 84.
46. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок в России миф или
реальность? / В. И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. - № 1.
- 2016. – С. 32.
47. Соловьева, Л. В. Экономическая оценка логистического
взаимодействия компаний-операторов / Л. В. Соловьева // Логистика. – 2017. -
№ 6. С. 26.
72
48. Скоробогатова, Т. Н. Логистика: учеб. пособие / Т. Н.
Скоробогатова. – Семфирополь: ДиАйПи, 2005. – 49 с.
49. Суворов, Г. Г. Аутсорсинг в логистике / Г. Г. Суворов //
Конкурентные преимущества – 2017. - № 4. – С. 28.
50. Смирнова, Е. А. Управление цепями поставок / Е. А. Смирнова. –
СПб.: СПбГУЭФ, 2014. – 123с.
51. Сток, Дж. Р., Ламберт, Д. М. Стратегическое управление логистикой
/ Пер.с англ. 4-е изд. – М.: Инфра-М, 2015. – 134 с.
52. Транспортировка в логистике: учеб. пособие / В. С. Лукинский, В. В.
Лукинский, И. А. Пластуняк, Н. Г. Плетнева. – СПб.: СПбГИЭУ, 2015. – 139 с.
53. Терешкина, Т. Р. Использование логистического аутсорсинга в ЦБП:
от операционной эффективности к процессной результативности / Т. Р.
Терешкина // Логистика: современные тенденции развития: материалы 14-й
Междунар.науч.-практ. конф. – 2015. – С. 171-176.
54. Уваров, С.А. Логистика в системе управления цепями поставок / С.
А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. - 2016. - № 3. - С. 36.
55. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. - М.:
ЮНИТИ, 2013. – 19 с.
56. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс. –
Москва: Юнити-Дана, 2017. – с.98
57. Хлебников, Д. Матрица аутсорсинга / Д. Хлебников // Стратегия. -
2015. - № 11. - С. 35.
58. Хейвуд, Дж. Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ.:
Пер. с анг. – М.: Вильямс, 2017. – 73 с.
59. Чернов, Е. В. Анализ рынка логистических провайдеров / Е. В.
Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 6. - С. 31.
Электронные ресурсы
60. Статья аутсорсинг в логистике [Электронный ресурс]: Клуб логистов
http://www.logisterra.ru/library/view/aytsorsing-v-logistice.
73
61. Черноусов, А. Аутсорсинг в логистике: что он собой представляет, и
как выбрать наилучшего оператора [Электронный ресурс] / А. Черноусов //
Cargolink Exchange -биржа для поиска грузов и транспорта. – 2015. - № 5. –
Режим доступа: https://cargolink.ru/ls/blog/538.html.
62. Шарипов, Б. И. Аутсорсинг в логистике [Электронный ресурс] / Б. И.
Шарипов // Сайт клуб логистов. – 2016. – Режим доступа:
http://www.logisterra.ru/library/view/aytsorsing-v-logistice.
63. APICS Dictionary. 8th Edition. American Production and Inventory
Control Society. Inc., 2017. P.84.
64. Mentzer J.T., De Witt W., Keebler J.S., Min S., Nix N.W., Smith C.D.,
Zacharia Z.G. Defining Supply Chain Management // Journal of Business Logistics,
2016. V. 22. № 2. CLM. P.4.
65. Teminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics
Association, 2018. P. 95.