88
42. Никитин, А.В. Управление предприятием (фирмой) с
использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин,
И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: ИНФРА-М, 2015.
43. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий
учет. - М.: ЕдиториалУРСС, 2014.
44. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-
Пресс, 2014.
45. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат
на промышленных предприятиях: учебное пособие - М.: Дело и Сервис, 2013
46. Радченко М.Г. 1С: Предприятие. Простые примеры разработки.- М:
ООО «1С-Паблишинг», 2015.
47. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в
экономике: 2-е издание. - М.: Вузовский учебник, 2014.
48. Смирнов, С.Н. Информационные технологии в банковском деле:
толковый словарь / С.Н. Смирнов, О.М. Островская. - М.: Гелиос АРВ, 2013. -
544 c.
49. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -
М.: ФБК-Пресс, 2015.
50. Федотова, Е.Л. Информационные технологии в профессиональной
деятельности: Учебное пособие / Е.Л. Федотова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ
ИНФРА-М, 2012. - 368 c.
89
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Технико-экономическая характеристика предметной
области и компании
Динамика показателей прибыли компании ООО «Восток-Дон»
Основной показатель
2016 г.
2017 г
Отклонен
ие
%
1. Выручка от продажи
строительных материалов, тыс. руб.
10 237,00
16 245,00
6 008,00
36,98
2. Себестоимость проданных
строительных материалов, тыс. руб.
8 905,00
12 005,00
3 100,00
25,82
% к выручке
98,7
99,3
0,60
0,60
3. Валовая прибыль, тыс. руб.
105
112
7,00
6,25
% к выручке
1
0,8
-0,20
-25,00
4. Коммерческие расходы, тыс. руб.
0
0
0,00
-
% к выручке
0
0
0,00
-
5. Управленческие расходы, тыс.
руб.
0
0
0,00
-
% к выручке
0
0
0,00
-
6. Прибыль (убыток) от продаж
(реализации), тыс. руб.
105
112
7,00
6,25
% к выручке
1
0,8
-0,20
-25,00
Прочие доходы и расходы
0,00
-
7. Проценты к получению, тыс. руб.
0
0
0,00
-
8. Проценты к уплате, тыс.руб
.
0,0
0,0
0,0
–
9. Доходы от участия в других
организациях, тыс.руб.
0,0
0,0
0,0
–
10. Прочие операционные доходы,
тыс. руб.
0,0
0,0
0,0
–
11. Прочие операционные расходы,
тыс. руб.
40,0
48,0
8,0
6,7
13. Внереализационные расходы,
тыс. руб.
0,0
0,0
0,0
–
14. Прибыль (убыток) до
налогообложения (бухгалтерская
прибыль), тыс. руб.
30
37
7,0
30,0
15. Отложенные налоговые активы,
тыс. руб.
0,0
0,0
0,0
–
16. Отложенные налоговые
обязательства, тыс. руб.
0,0
0,0
0,0
–
17. Текущий налог на прибыль,
тыс. руб.
0,0
0,0
0,0
–
18. Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода, тыс. руб.
30
37
7,0
30,0
90
Приложение 2
Схема организационной структуры компании ООО «Восток-Дон»
91
Приложение 3
Техническая архитектура информационной системы компании ООО
«Восток Дон»
92
Приложение 4
Программная архитектура информационной системы компании ООО
«Восток Дон»
93
Приложение 5
Сравнительный анализ программных продуктов
Программный
продукт:
Дополнительный
функционал:
Преимущества:
Недостатки:
1С:Розница и
1С:Управление
Торговлей
-Контроль прихода
товаров от контрагента
на склады магазина;
-реализация товаров и
услуг контрагенту;
-перемещения товаров
между магазинами;
-торговля комплектами
товаров;
-возвраты товаров от
покупателей;
-Обмен данных между
магазинами и с управляющей
системой; -
удаленное администрирование
пользователей позволяет
создавать и изменять список
пользователей,
-группировка магазинов по
форматам и формирование
ассортимента для каждого
формата;
-расширенные возможности
ценообразования для сети
магазинов; -Возможность
дальнейшей настройки и
доработки ПО
В версии 1С:Розница
отсутствует целый
список необходимых
элементов, но это легко
устраняется при условии
что программа работает
в связке с
1С:Управление
Торговлей
Microsoft
Dynamics AX for
Retail.
-Позволяет реализовать
полноценную систему
управления,
-помогают управлять
бизнесом вне
зависимости от
количества
подразделений
компаний и их
местоположения,
-консолидируя и
стандартизируя
процессы в компании
-. Ролевые центры розничной
торговли, созданные
специально для различных
категорий пользователей
предоставляют в одном месте
всю информацию необходимую
для принятия быстрых,
обоснованных решений.
-Простота расширения
торговой сети и добавления
новых каналов сбыта.
- Простота использования
позволяет свести к минимуму
требования по обучению
персонала.
-Мало специалистов на
отечественном рынке;
-Трудоемкая доработка.
OracleRetail
-Возможность
оплатить, получить или
возвратить товар;
-Обеспечивается
прозрачность
информации об
остатках на уровне
магазинов,
-в режиме онлайн -
становится возможным
поиск информации о
наличии товара в
другом магазине,
- В режиме реального времени
предоставляет данные об
объемах продаж и
эффективности работы
магазинов
-оборачиваемости складских
запасов и тенденциях продаж и
прибыли, а также возможные
ситуации товарного дефицита
SAPforRetail
- Позволяет
осуществить выбор
поставщиков,
-мониторинг снижения
закупочных цен и
прозрачных процедур
анализа предложений,
-планировать
логистические потоки,
- позволяет контролировать
финансовый процесс,
связанный с управлением
складом, запасами, заказами по
закупкам и продажам,
контролем дебиторской
задолженности. - состоит из
функций прогноза продаж,
менеджментом продаж,
- Стоимость
(практически самая
дорогая программа на
рынке);
- трудность адаптации к
Российским
особенностям
законодательства;
94
Приложение 6
Информационная модель системы автоматизации
делопроизводства в компании ООО «Восток Дон»
95
Приложение 7
Обобщенная схема системы автоматизации делопроизводства в
компании ООО «Восток Дон»
96
Приложение 8
Схема системы Документооборота делопроизводства в компании
ООО «Восток Дон»
97
Приложение 9
Схема системы справочников