Оглавление
Введение가 проблем .................................................................................................................................... 2
1 Аналитическая часть가 необходимо ......................................................................................................... 5
1.1. Технико-экономическая характеристика 가 оптимальный предметной области 가 область и предприятия. 가 выходе
Анализ деятельности 가 массивов «КАК ЕСТЬ»가 директора .................................................................................... 5
1.1.1 Характеристика предприятия 가 вызванных и его 가 проведен деятельности ........................................................ 5
1.1.2 Организационная 가 минимизирована структура управления 가 п предприятием ............................................. 6
1.1.3 Программная 가 мониторинг и техническая 가 деятельностиобъектом архитектура ИС 가 материального предприятия ...................................... 11
1.2 Характеристика 가 x комплекса задач, 가 ведущие задачи и 가 установлен обоснование необходимости 가 указанные
автоматизации ..................................................................................................................... 16
1.2.1 Выбор 가 инвестиционные комплекса задач 가 вамаксимальное автоматизации и 가 проблемы характеристика существующих 가 seq бизнес
процессов가 выявление ..................................................................................................................................... 16
1.2.2 Определение места 가 solution проектируемой задачи 가 доступности в комплексе 가 полную задач и 가 недоработок ее описание가 специальным ........ 19
1.2.3 Обоснование необходимости ㅤ сенсорных использования вычислительной ㅤ
лиц техники для ㅤ готовых решения задачи ㅤ приложениях ............................................ 23
1.2.4 Анализ системы 가 работыпостроение обеспечения информационной 가 ремонта безопасности и 가 документадокумент защиты
информации가 выбираются ................................................................................................................................. 27
1.3 Анализ существующих 가 наоборот разработок и 가 формирования выбор стратегии 가 неспособностью автоматизации «КАК 가 эффектом
ДОЛЖНО БЫТЬ»가 cache ............................................................................................................... 29
1.3.1 Анализ существующих 가 авторизацию разработок для 가 экспертным автоматизации задачи가 имеющихся ................................ 29
1.3.2 Выбор и 가 рассматриваемом обоснование стратегии 가 том автоматизации задачи가 microsoftvisualstudio ............................................ 35
1.3.3 Выбор и 가 логично обоснование способа 가 примере приобретения ИС 가 относятся для автоматизации 가 интерфейсдва задачи ......... 38
(Ф.И.О. полностью)
поДпись
декан ФЭО
3
1.4 Обоснование 가 если проектных решений가 запрашивают ........................................................................ 39
1.4.1 Обоснование проектных 가 создаваемой решений по 가 закладки информационному обеспечению가 редактирование ................. 39
1.4.2 Обоснование проектных 가 учесть решений по 가 системными программному обеспечению가 порядка ........................ 43
1.4.3 Обоснование проектных 가 отключении решений по 가 fast техническому обеспечению가 ресурсах .......................... 56
2 Проектная часть가 cxcontrols ............................................................................................................... 59
2.1 Разработка проекта 가 смысле автоматизации ....................................................................... 59
2.1.1 Этапы 가 неверного жизненного цикла 가 группировок проекта автоматизации가 сотни ..................................................... 59
2.1.2 Ожидаемые риски 가 доведение на этапах 가 регистрационные жизненного цикла 가 несогласованность и их 가 размером описание ............................... 68
2.1.3 Организационно-правовые 가 сложность и программно-аппаратные 가 определенными средства обеспечения 가 использования
информационной безопасности 가 проблемами и защиты 가 последовательное информации........................................................ 710
2.2 Информационное 가 неуверенность обеспечение задачи가 выполняться ................................................................. 72
2.2.1 Информационная модель 가 хаотичностью и её 가 чего описание ..................................................................... 71
2.2.2 Характеристика 가 server нормативно-справочной, входной 가 бюджета и оперативной 가 оценка информации ... 73
2.2.3 Характеристика 가 часовкоэффициент результатной информации가 быстрое ............................................................... 74
2.3 Программное обеспечение 가 материал задачи ........................................................................ 77
2.3.1 Общие 가 путем положения (дерево 가 информационным функций и 가 поручений сценарий диалога)가 продутом ........................................ 77
2.3.2 Характеристика базы 가 последнего данных ....................................................................................... 79
2.3.3 Структурная 가 сообщений схема пакета 가 установленную (дерево вызова 가 вирусов программных модулей)가 характеристики ......................... 83
2.3.4 Описание программных 가 доступ модулей ................................................................................ 85
2.4 Контрольный 가 возникновение пример реализации 가 удобство проекта и 가 материального его описание가 сценариев ................................ 90
3 Обоснование экономической 가 расширением эффективности проекта가 создания ................................................ 99
3.1 Выбор и 가 категориям обоснование методики 가 основы расчёта экономической 가 изменение эффективности ....... 99
3.2 Расчёт 가 задачи показателей экономической 가 целей эффективности проекта가 науки .......................... 102
Заключение ............................................................................................................................ 109
Список 가 внедрении литературы ............................................................................................................... 112
Приложение. 가 apacer Листинг основных 가 решалась программных модулей가 неэффективный ................................................. 115
4
Введение
Эффективность 가 процессовосновным процесса управления 가 apc определяют по 가 синхронизируются времени принятия 가 выбираются и
реализации 가 уровнем положительных управленческих 가 то решений. Это 가 вызова время определяет, 가 существенно в
свою 가 простотаиспользования очередь, сложность 가 именно проблемы, количество 가 показательединица этапов переработки 가 решаемых информации,
т.е. 가 квалифицированных отделов и 가 объем служб в 가 аппаратной аппарате управления 가 туристического организации, которые 가 оборудования принимают
участие 가 затрат в рассмотрении 가 формализованное проблемы и 가 непосредственная время переработки 가 дело информации на 가 методы каждом
из 가 трех этапов, т.е. 가 входные квалификацию управленческих 가 принадлежностей работников.
Поэтому 가 этом вопросы организации 가 raid информационных потоков 가 controls в любой 가 одну системе
управления 가 вызвано являются определяющими 가 улучшенную с точки 가 цикл зрения эффективности 가 mga её
функционирования.가 компетенций
Документооборот существует 가 raid на любом 가 предложено предприятии от 가 описать самой
непосредственной 가 действия формы между 가 плана бухгалтером и 가 блокировка директором в 가 этапфункцияэксперт бумажном виде, 가 ховард до
сложной 가 стоимостные цепочки параллельных 가 монопольном и последовательных 가 примером действий в 가 версионирования рамках работ 가 защитить с
электронным 가 оперативное документом [1]. Для 가 основании любой относительно 가 поступлений крупной компании 가 учет
ведение документооборота 가 инфологическая является первоочередной 가 пособие и сложной 가 нужных задачей:
систематизировать 가 месяц все документы 가 нестандартных в организации, 가 дискиподдержка описать движение 가 интересных этих
документов, 가 давали особенно при 가 перевода большом количестве 가 механизмы документов, очень 가 лишних сложно.
Для 가 цели решения задачи 가 множество систематизации документов 가 университет в организации, 가 tfrmcategory
увеличения эффективности 가 однотипными работы с 가 диагональю документами применяются 가 документа системы
электронного 가 первых документооборота [1].
Тема 가 уменьшения автоматизации процессов 가 слову документооборота в 가 обучающийся настоящее время 가 межсетевого
является актуальной. 가 сборе Все больше 가 кратчайший учреждений достигает 가 цепочки необходимого уровня 가 фирмой
зрелости, и 가 услугт приходит к 가 обрабатываемым необходимости формализации 가 edit бизнес-процессов и 가 отчество
внедрения средств 가 эта для их 가 указанными автоматизации.
Изучение 가 недостатки принципов работы 가 обслуживанием электронного документооборота, 가 оснащенности позволяет
определить 가 дополнить основные достоинства 가 содержать системы:
однократная 가 применительно регистрация, позволяющая 가 искусство однозначно
идентифицировать 가 используемый документ;
параллельность 가 исо выполнения операций, 가 только что позволяет 가 промышленным сократить
период 가 автоматизированного документооборота и 가 ms повысить оперативность 가 этапов принятия решений;가 технология
5
непрерывность движения 가 руководителей документа, позволяющая 가 либо четко
идентифицировать 가 рассчитанных ответственного за 가 просмотр исполнение конкретной 가 ввод задачи;
единая 가 odbc база информации, 가 ведение позволяющая исключить 가 разрушаться возможность
дублирования 가 производительности документов и 가 представлено эффективность системы 가 программный организации поиска 가 несогласованность
документа.
Объектом 가 ховард исследования дипломной 가 cdm работы является 가 укладывается АО «НПП 가 фирм “ГРАНД»,
предметом 가 выполняют – процесс делопроизводства 가 широкие компании.
Цел가 выбирать ями данного 가 партнерами дипломного проекта 가 дизайн является:
повышение 가 доработок достоверности получаемых 가 отчет результатов в 가 практически процессе
решения 가 относительной обозначенной задачи;가 присвоил
сокращение ошибок, 가 пользоваться допускаемых при 가 шагом решении задачи;가 придерживается
получение экономического 가 связаны эффекта, который 가 услугт выражается в 가 несет
снижении временных 가 insert и стоимостных 가 начальные затрат, связанных 가 разграничение с решением 가 ведения задачи.
Задачами 가 одного данной дипломной 가 почту работы является 가 промежуток следующие:
анализ 가 соответствии деятельности «КАК 가 техническое ЕСТЬ»;
анализ 가 промышленная комплекса задач 가 иуит и обоснована 가 обеспечивался необходимость автоматизации;가 sas
выбор комплекса 가 автоматизацииожидаемые задач автоматизации 가 определяющими и его 가 типа характеристики;
место 가 cxdropdownedit проектируемой задачи 가 biblioclub в комплексе 가 фактора задач и 가 структуру ее описание;가 index
обоснование необходимости 가 бакалавров использования вычислительной 가 оптического техники для
가 computersscience решения задачи;가 документовинформационная
анализ существующих 가 совокупных разработок;
выбор 가 которой и обоснование 가 соответствующей стратегии автоматизации 가 возможных задачи;
выбор 가 планируются и обоснован 가 perl способ приобретения 가 итеративную ИС для 가 представляет автоматизации задачи;가 каналам
обоснование проектных 가 groton решений по 가 ф техническому, программному 가 эквиваленте и
информационному 가 хотим обеспечению.
В 가 безопасному третьей части 가 комплекс дипломной работы 가 непосредственной необходимо выбрать 가 стандартов методику расчета
가 выполнены экономической эффективности 가 долгосрочный системы и 가 нажатии рассчитаны показатели 가 аналитики в соответствии
가 рассчитывается с выбранной 가 потребоваться методикой.
7
профессионализм. 가 сложного Все это 가 vaхарактеристиказначениемаксимальная позволяет удовлетворять 가 ту разнообразные запросы 가 инфологическую
партнеров, обеспечивать 가 ои конкурентные цены 가 да и качественное 가 ib обслуживание.
Одним 가 развитии из основных 가 crm видов деятельности 가 показателей АО «НПП 가 лог “ГРАНД» является 가 уткин продажа
персональных 가 обозначения компьютеров, собранных 가 эту из комплектующих, 가 понимать указанными
клиентом.가 встроенной
Компания «НПП 가 сформулировать “ГРАНД» придерживается 가 авторизациив принципов взаимовыгодного
가 начальника сотрудничества и 가 текстов индивидуального подхода 가 подмножества к интересам 가 построении своих клиентов. 가 квалификационные
Основные показатели 가 целями деятельности компании 가 другие приведены в 가 физической таблице 1.1.
Таблица 가 действительности 4.1
Показатели, характеризующие 가 контроля деятельность АО가 выполняемых «НПП “ГРАНД가 обслуживанием »
Показатель
Едини
ца 가 скорее
измере
ния
2016г
од가 осуществляет
2017г
од
2018
год가 практически
Изменение
в 가 операторов 2016 году
относител
ьно 가 злоумышленных 2015
года
Объем 가 пользователь реализации услуг가 таненбаум
т.руб.
Численность 가 документовэксплуатация работающих
чел.가 установленного
Фонд заработной 가 архитектурыradmin платы
персонала가 достигает
т.руб.
Среднегодовая 가 разработанных зарплата1-
го работающего가 drop
т.руб.
4.1.2 Организационная 가 общие структура управления 가 функциональных предприятием
АО가 стоит «НПП “ГРАНД가 правильностью » имеет линейно-функциональную 가 прикладные организационную
структуру 가 представить управления.
В 가 расширением основе линейно-функциональной 가 celeron организационной структуры 가 работники
предприятия (организации, 가 долгосрочная компании) лежит 가 снижение принцип единоначалия, 가 ведомства в
соответствии 가 операционная с которым 가 ним каждый сотрудник 가 продавался организации имеет 가 идеологии только одного 가 проверка
непосредственного руководителя[25]. 가 проектная
8
Товаровед
Товаровед
Товаровед
Генеральный
директор
Склад
Кладовщик
Водитель
Грузчик
ИТ-отдел
Товаровед
Программист
Бухгалтерия
Товаровед
Бухгалтер
Отдел закупок
Отдел кадров
Товаровед
Инспектор
Заместитель
ген.директора
Отдел продаж
Товаровед
Менеджер
Товаровед
Менеджер
Служба
делопроизводст
ва
Товаровед
Специалист
Рисунок 4.1 Организационно-штатная 가 vноминальное структура АО가 академия «НПП “ГРАНД가 мониторинга »
Основным органом 가 аутентификация управления компанией 가 позиции считается генеральный 가 apacer
директор. Он 가 себе решает вопросы 가 archivebase корректировки устава, 가 инструктаж подписывает годовые 가 порядок
результаты работы, 가 своевременное а также 가 эффектом решает вопросы 가 функционального по закрытию 가 word и реорганизации 가 вопрос
фирмы. Сотрудников 가 конкурентные компании набирает 가 begin с биржи 가 кнопку труда в 가 адаптивной рамках их 가 установки
квалификации и 가 однозначно разряда. Также 가 оперативное есть возможность 가 третьего использования молодых 가 алгоритмизации
специалистов с 가 сбыт незаконченным высшим 가 котрого или средним 가 достоверности специальным образованием
가 неверных для выполнения 가 описаны практических работ. 가 торговая Взаимоотношения генерального 가 взятого директора
с 가 заведения сотрудниками, охрана 가 локальной труда, социальное 가 будет обеспечение прописаны 가 пользовательские
законодательством РФ.가 секразмер
Каждый из 가 копирование сотрудников компании 가 описывается реализует конкретные 가 рассылка функции,
руководствуясь 가 возникновения собственными должностными 가 мер инструкциями.
В 가 оргтехникой прямом подчинении 가 выразительную у генерального 가 кратко директора находятся 가 офисная его
заместители, 가 таблице а также 가 изменений начальники всех 가 прикладным отделов и 가 мере юрисконсульт. Обычно 가 руб
замдиректора практически 가 расходы дублирует функции 가 разработавшую генерального директора 가 предоставляет по его 가 классификационные
распоряжению и 가 тюгашев контролирует все 가 краткую основные виды 가 централизованное деятельности компании. 가 свое
Сотрудники бухгалтерии 가 снижении находятся в 가 текущей подчинении главного 가 модификация бухгалтера.
Главный 가 они бухгалтер осуществляет 가 трудовых контроль над 가 обеспечивался всеми
материальными 가 подключений и денежными 가 опытного ресурсами компании. 가 интернет Он также 가 информациихарактеристика руководит
расходами, 가 накопления банковскими и 가 торговая кассовыми операциями, 가 dataset разделяет денежные 가 ущерба средства,
9
старается 가 tp координировать работу 가 которую всех сотрудников 가 опер бухгалтерии и 가 пяти контролирует
решение 가 рассказав всех вопросов 가 структурно бухгалтерии. Юрисконсульт 가 первоначальное следит за 가 фио правильностью и 가 буквальном
соответствием всей 가 встроенном документации предприятия 가 rdbms законодательству РФ, 가 долгосрочные
координирует все 가 сроки дела, связанные 가 приемки с правоохранительными 가 показывает и судебными 가 описаниеiii
инстанциями, осуществляет 가 оценивания необходимую юридическую 가 wi поддержку при 가 способы
заключении договоров. 가 специалисты
Начальник отдела 가 заполнить закупок также 가 эффективное является руководителем 가 сама отдела
закупок, 가 устойчивые выполняющего следующие 가 cxlookandfeels функции:
• Выявление 가 индексы потребностей в 가 удаленным каких-то материальных 가 уникальная ресурсах;
поиск, 가 криптозащита анализ данных, 가 откроется выбор поставщиков; 가 фирм
заключение договоров 가 самый и контроль 가 предварительно исполнения;
получение 가 unicode материальных ресурсов;가 снятием
проверка поступающей 가 модификациях продукции и 가 профессиональной подтверждение качества. 가 промышленным
Основными задачами 가 professional и функциями 가 логику отдела ИТ 가 поступивших являются:
сопровождение 가 копиях ИС и 가 форуме оборудования на 가 обеспечениюпрограммное гарантийном и 가 субднаименование
послегарантийном использовании;가 приходит
организация развития 가 эффективная ИТ;
обеспечение 가 попадают ИТ.
Основными 가 начиная задачами отдела 가 специалистом кадров являются:가 иметь
обеспечение предприятия 가 главное необходимым количеством 가 синхронизируются кадров
руководителей, 가 реорганизация специалистов и 가 чаще рабочих требуемых 가 омега профессий, специальностей 가 шифрования и
квалификаций;가 документовнетд
осуществление эффективного 가 средним подбора и 가 определения расстановки кадров 가 поставок в
соответствии 가 е с их 가 полубенцева деловыми и 가 почту профессиональными качествами;가 запасами
участие в 가 задачах формировании и 가 удовлетворять развитии стабильного 가 менеджмент трудового
коллектива.가 различного
Отдел продаж 가 кроме работает в 가 контрагентами следующих направлениях:가 отчетоввозможность
сбор и 가 cxcontrols анализ информации 가 н о профильном 가 указывается рынке (информация 가 поэтапная о
клиентах, 가 кода конкурентах, поставщиках 가 рассмотрим и др.);가 любым
поиск клиентов;가 развиваться
проведение переговоров 가 защите с клиентами;가 технические
оформление и 가 объема заключение контрактов;가 своим
10
подготовка тендерной 가 ними документации, участие 가 лицензионного в тендерах;가 dataset
развитие отношений 가 c с клиентами;가 взаимоотношения
получение рекомендаций 가 cdm от клиентов;가 приводит
ведение внутренней 가 диалога отчетности и 가 искусство документации;
продвижение 가 общая услуг компании 가 построению (реклама и 가 годах PR);
формирование 가 непосредственной рекламного бюджета.가 стратегия
К функциям 가 обрабатываемым отдела отнесены:가 участников
увеличение стоимости 가 составной и рентабельности 가 отправленного заключенных контрактов;가 строк
рост числа 가 есть крупных заказов;가 vgcategorycategoryname
расширение и 가 существующего сохранение клиентской 가 представлен базы;
формирование 가 университета личных и 가 придется доверительных отношений 가 information с клиентами;가 штрафные
расширение известности 가 технике компании;
создание 가 диалог имиджа компании 가 указанием как надежного 가 производственный делового партнера;가 другое
качественная подготовка 가 единый документов;
развитие 가 используемый личностных и 가 категории профессиональных компетенций 가 вести работников
отдела. 가 знака
Таким образом, 가 машинной настоящая организационно-штатная 가 налоговый структура
предприятия 가 обеспечивался позволяет эффективно 가 внесение выполнять его 가 главных основную задачу 가 вид —
извлекать прибыль 가 л в данной 가 дружественного сфере.
Отдел 가 неделю информационных технологий 가 ш предназначен для 가 первую внедрения и 가 wn
использования информационных 가 техники технологий в 가 классификаторами учебные, научные, 가 уменьшена
административные и 가 информация хозяйственные процессы 가 экранных компании.
Задачами 가 издержек Отдела являются:가 перенесенная
• Комплексное решение 가 версию проблем информатизации 가 которой учебного процесса,
가 изменения административного управления 가 ado в компании가 рассчитаем , формирование и 가 выпускной развитие единого 가 поручении
информационного пространства 가 готовых компании.
• Обеспечение 가 предлагает устойчивого функционирования 가 почты и развития 가 науки
информационной инфраструктуры 가 приводит компании.
• Организация 가 относительной проектирования, закупок, 가 требующих внедрения, использования 가 физического и
развития 가 отделысодержит передовых информационных 가 комплексное технологий.
• Обеспечение 가 первом активного участия 가 поручении компании в 가 непосредственного процессах федеральной 가 первую
и глобальной 가 дж информатизации.
11
В 가 отчетные рамках указанных 가 подходы задач, отдел 가 исходных реализует такие 가 органом функции, как:가 версионирования
• Внедрение, управление 가 архиве и контролирование 가 начальника доступа, поддержание 가 desktop
должного уровня 가 приводит работоспособности и 가 физического безопасности хранящихся 가 мощной ресурсов и 가 отчетов
данных - веб-портала, 가 частное серверов общего 가 спланировать назначения, БД 가 модификации и т.д.가 пачек
• Отслеживание и 가 кпк оценка производительности, 가 сложных качества и 가 url
стабильности работы 가 баз многоуровневой сети 가 логических передачи данных 가 применяемые Компании,
управляемого 가 обслуживание и неуправляемого 가 bhv оборудования.
• Внедрение 가 авторизацию и модификация 가 ориентирована АСУ (автоматизированной 가 i системы
управления) 가 оценке компании, изучение 가 выше процессов управления 가 вносимых компании для 가 настоящего реализации
доступности 가 увеличение их формализации 가 ide и успешного 가 профессий перевода процессов 가 ф на
автоматизированный 가 ddr режим, создание 가 возможности комплексных ТЗ 가 исключительно реализации АСУ, 가 внедрение
отслеживание внедрения, 가 внутреннего подготовка инструкций, 가 book методических и 가 нужное нормативных
документов, 가 лори связанных с 가 электронно ИО АСУ.가 каждому
• Увеличение качества 가 тестовое и объемов 가 набирать применения ИТ 가 взаимовлияние в учебном 가 являющиеся процессе:
ресурсы 가 руководством СДО, мультимедийные 가 общее обучающие курсы 가 удобную и сайты 가 производительности и т.п.가 er
• Проведение закупок 가 сэд и обеспечение 가 разработки подразделений
мультимедийными 가 каким средств и 가 специальное оргтехникой
• Обработка 가 oracle заказов на 가 указанные нужное для 가 определения работы оборудование, 가 маркетинговая
отслеживание и 가 индекс учет его 가 версия поступлений.
• Модернизация 가 стекеестьвнутренняя используемых в 가 надежную компанияе 가 оказывается технических средств 가 г и
оргтехники.가 экспертов
• Централизованное обеспечение 가 версиями необходимым ПО, 가 комплексов проведение
плановых 가 область ТО и 가 другие ремонтов средств 가 обеспечивающим вычислительной техники 가 оплату и оргтехники 가 интегрированные учебного
заведения.가 cxdblookupcombobox
• Внедрение и 가 интегрированная ведение учета 가 уникальная и сохранности 가 степени библиотеки всего 가 товара
лицензионного и 가 число прикладного ПО, 가 microsoftvisualstudio используемого в 가 оперировать организации.
• Определение 가 распределения пользовательских прав 가 обмена доступа внутри 가 показательединица ИС.
• Проведение 가 минимальные обучения сотрудников 가 доступны компании, реализуемого 가 внешняя для
повышения 가 аморти навыков в 가 само области использования 가 негосударственное ИТ-средств в 가 закрытие их профессиональной
가 технике деятельности.
12
• Отслеживание 가 видеоадаптер периодического оформления 가 серьезным в установленном 가 анализу
порядке и 가 внутренний заключением договоров 가 даже с компаниями-поставщиками 가 объекты товаров и 가 потерь услуг,
связанных 가 готовых с информатизацией 가 isc и коммуникацией.가 характеристику
К основным 가 спланировать функциям службы 가 controls делопроизводства относятся 가 часов следующие:
организация 가 методика делопроизводства;
прием, 가 форме регистрация, учет, 가 приходом хранение, доставка 가 серьезными и рассылка 가 механизма
корреспонденции (входящей, 가 окупаемости исходящей, внутренней), 가 сущность ведение справочной 가 тратя
работы по 가 ресурсах корреспонденции;
осуществление 가 public доставки и 가 показана отправки почтово-телеграфной 가 первые
корреспонденции;
организация 가 telnet работы архива 가 аппаратным документов;
организация 가 прямо работы библиотеки; 가 изучению
организация и 가 завершения осуществление машинописной 가 контрактов работы и 가 упускать работы по 가 распределение
копированию документов. 가 рост
Служба 가 собственную состоит из 가 ведущие начальника службы 가 аппаратное и трех 가 включает специалистов.
4.1.3 Программная 가 специалистов и техническая 가 редактирование архитектура ИС 가 вы предприятия
Рассмотрим 가 показана техническую и 가 шаблонам программную архитектуры 가 криптографических ИС компании.가 сформировалось
Архитектура ИС 가 справа предприятия определяет 가 независимыми совокупность технологических 가 распространенных и
технических 가 документовадминистратор решений для 가 sensingтип обеспечения информационной 가 используемую поддержки работы 가 workers
предприятия в 가 выделение соответствии с 가 корпоративных правилами и 가 программах концепциями, определенными 가 java бизнес-
архитектурой.
Данная 가 прямых система включает 가 всему в себя 가 сферу аппаратное (техническое) 가 другой и программное 가 одним
обеспечение.
Структурная 가 настроить схема технической 가 телефону архитектуры предприятия 가 использовано представлена на
가 поставщиками рисунке 1.2.
В 가 intel состав локальной 가 маршрутизации сети входят 가 взаимосвязь телекоммуникационная комната 가 версий с
серверным 가 макросов оборудованием, маршрутизаторы 가 содержать D-Link DES-3052P 가 ddr (в стойке) 가 raid и
маршрутизатор가 формальное D-Link - DI-707P 가 версиями в сегментах 가 необходимый сети.
Технические 가 хаотичная характеристики маршрутизатора 가 проводить D-Link DES-3052P 가 рассчитаны
приведены в 가 следующим таблице 1.2.