Диплом: Автоматизация документооборота организации ООО ЧОП "Сайга"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
Информационная модель представлена на рисунке 2.3:
Рисунок №2.3.Информационная модель.
Для составления справочников по клиентам информация поступает из
различных источников.
Проектирование базы данных начинается с определения тех объектов,
сведения о которых включены в базу.
82
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации
При решении поставленных в дипломном проекте задач используется ряд
входных документов, данные о
1) типе документа
2) документах
3) отделах (структурах)
4) сотрудниках
5) контроле
6) поручениях
7) исполнении.
Данные типа документа. Содержит данные о типах документов в
организации ООО ЧОП «САЙГА». Поступает в бумажном виде. В документе
содержатся показатели: номер типа и название типа.
Данные об отделах (структурах). Содержит данные об отделах (структурах).
В документе содержатся показатели:
- Название отдела (структуры)
- Руководитель (директор)
- Телефон.
Данные сотрудника. Содержит данные о сотрудниках – составителях и
исполнителях документов.. В документе содержатся показатели:
- ФИО
- Дата рождения
- Телефон
- Адрес
- Должность
- Отдел.
Данные документа. Содержит данные о документах – корреспонденции,
внутренние приказы. В документе содержатся показатели:
- Название документа
- Содержание
83
- Организация, приславшая или кому отсылают
- Вид документа (входной, выходной)
- Создатель документа
- Исполнитель
- Тип документа
- Руководитель
- Дата создания.
Данные о контроле документа. Содержит данные о документах – контроле. В
документе содержатся показатели:
- Дата контроля
- Номер документа
- Номер контроля
- Выводы.
Данные об исполнении документа. Содержит данные об исполнении
документов. В документе содержатся показатели:
- Номер документа
- Исполнитель
- Фактическая дата исполнения
- Отчет об исполнении.
Данные о поручении документа. Содержит данные о поручении документов.
В документе содержатся показатели:
- Номер документа
- Поручитель
- Кому поручено
- Поручение
- Дата поручения
- Дата исполнения.
2.2.3 Характеристика результатной информации
В данном разделе описывается документ получаемый в результате
выполнения запросов данной задачи и произошедших событий. Результативным
документом является “Данные в архив”.
84
Выходной документ «Данные в архив» содержит следующие данные о
зказчика и оператора:
- Фамилия
- Имя
- Отчество
- Пол
- Дата события
- Электронный адрес
- Телефон (факс)
- Номер подразделения (структуры)
- Название подразделения (структуры).
Данный выходной документ является уточненным входным документом
“Бланк заказа”, но в отличие от него в «Данные в архив» уточняется специалистом,
который зафиксировал событие.
В процессе описания структуры записи файлов для описания типа полей
записи используются сокращенные обозначения (таблица 2.1).
Таблица № 2.1
Перечень обозначений типов полей записи базы данных
Наименование типа поля
записи
Полное
название
Краткое
обозначение
Символьный тип
Char
С
Числовой тип
Int
I
Календарная дата
Date
D
Таблица № 2.2
Структура справочника «Данные» в БД
Наименование поля
Идентификатор
Тип
Количество
символов
1
ID заказа
ID
I
4
2
Ф.И.О. клиента
FIO_K
C
25
3
Пол заказчика
POL_K
I
1
4
Ф.И.О. разработчика
FIO_R
C
25
5
Пол разработчика
POL_R
I
1
6
Дата заказа
DAT
D
10
7
Электронный адрес
EMAIL
C
20
8
Телефон клиента
TEL
С
5
9
Номер отдела
NUM_OTD
I
3
85
Данный выходной документ формируется при одобрении «Бланк событие»,
утверждается начальником отдела автоматизации центра информационных
технологий. Документ в электронном виде доставляется получателю (разработчику)
при помощи разрабатываемой в данном дипломном проекте программы.
Таблица №2.3
Структура кодовых обозначений объектов
Наименование
кодируемого
множества объектов
Значность
кода
Система
кодирования
Вид
классификатора
Коды клиентов
10
Порядковая
Локальный
ИНН
10
Комбинированная
Государственный
№ счетов
5
Порядковая
Локальный
№ счетов-фактур
5
Порядковая
Локальный
договоров
5
Порядковая
Локальный
Коды всех локальных классификаторов имеют числовое представление.
Присвоение кода новому элементу в локальных классификаторах осуществляется по
следующей формуле:
K
n
=K
n-1
+1 (2.1)
где K
n
– код нового элемента,
K
n-1
код последнего введенного элемента.
Для всех документов обязательно используется порядковая нумерация по
журналу, начиная с №1 с 1-го января по 31-ое каждого года.
2.3Программное обеспечение задачи
2.3.1 Общие положения (дерево функций и дерево диалога)
Правильно подобранная информационная система дает членам команды
возможность принимать обоснованные и правильные решения на протяжении всего
цикла проекта. Организация управления обеспечивает качественное построение
86
процедур анализа выполнения работ, в котором основное внимание управления
сосредотачивается на достижении поставленных перед собой целей.
Не такой идеальной программы для автоматизации управления проектами,
которая бы удовлетворяла всем требованиям организации. Наиболее важным
условием для выбора правильной информационной системы управления проектами
является то, чтобы понять, что они хотят и могут получить от системы и разделения
первичных и вторичных потребностей. Качество внедрения системы определяет разницу
между "хорошим" и "плохим" пакетом. Внедрение информационной системы
управления проектами в организации должно осуществляться поэтапно и планироваться
должным образом.
Информационные системы способны поддерживать планирование проектов,
состоящих из десятков тысяч задач и использовать множество разных ресурсов. От тех
пользователей, которые используют ИС по мере необходимости планирования
небольшого комплекса работ, трудно ожидать значительных затрат времени и
усилий на разработку каких-либо конкретных функций планирования расписаний.
Основным для них является простота использования и скорость получения
результата [7,10].
Указанные ИС адресованы пользователям непрофессионалам, для которых
управление проектами основным видом деятельности не является. Для них более
важным является простота использования и скорость получения результатов [7,10].
Внедрение единой системы (ЕС) управления проектами в организации
требует стандартизации и согласования процессов управления и информационных
потоков на этапах реализации проектов.
Эффективное внедрение ИСУ проектами в организации зависит во многом от
возможностей настройки пакета на показатели выполнения конкретных проектов,
гибкости обмена данными, обеспечения групповой работы с данными проекта.
При выборе системы управления базами данных учитывается тип
операционной системы, нагрузка на сети и базу данных.
Разрабатываемая система мониторинга - набор функциональных рабочих
станций, которые работают с общей базой данных. Стандартный набор включает в
себя: администратор, диспетчер и реализатор.
87
Диалог Сценарии - описывает начальное окно, набор состояний диалога и
действия, которые выполняются в каждом состоянии.
Набор базовых функциональных возможностей ИС представлены в таблице
2.4.
Таблица №2.4
Набор базовых функциональных возможностей информационных систем
Средства описания
комплекса работ
проекта, связей между
работами и их
временных
характеристик
- Описания глобальных параметров управления
проектом
- Описание логической структуры комплекса работ
- Многоуровневое представление проекта
- Назначение временных параметров проекта
Средства поддержки
информации о ресурсах
и затратах по проекту и
назначения ресурсов и
затрат отдельным
работам проекта
- Организационная структура исполнителей
- Ведение списка наличных ресурсов, номенклатуры
материалов и статей затрат
- Поддержка календарей ресурсов
- Назначение ресурсов работам
- Календарное планирование при ограниченных
ресурсах
Средства контроля за
ходом выполнения
проекта
- Фиксация параметров управления проектом в базе
данных
- Ввод фактических показателей состояния задач Ввод
фактических объемов работ и использования ресурсов
- Сравнение плановых и фактических показателей и
прогнозирование хода предстоящих работ
Графические средства
представления
структуры проекта,
средства создания
различных отчетов по
проекту
- Диаграмма Ганта
Определение состава функций иерархии и выбор языка общения разрешает
разработать рамки диалога сценария, что позволяет определить состав диалогового
фрейма, содержимое каждого кадра, и их подчиненность.
При разработке структуры диалога дана возможность работать с экранными
формами входных и выходных документов, просмотреть работу с таблицами
нормативно-справочной информации, протоколирования действий пользователей,
помощь на всех этапах работы.
88
Рассмотрим дерево функций на примере АРМа диспетчера (рисунок 2.4).
Рисунок №2.4 Дерево функций
Для спроектированной структуры диалога пользователя с ИС разработаны
макеты экранных форм. Сценарий диалога показан на рисунке 2.5 на примере
рабочей станции администратора.
89
Авторизация
Главное меню
Выйти
Справочники
Издания
Персонал
Поставщики
Добавить
Изменить
Удалить
ОК
Отмена
Добавить
Изменить
Удалить
Добавить
Изменить
Удалить
Сохранить
Сохранить
Отменить
Отмена
Отменить
Отменить
Сохранить
ОК
Сохранить
Отмена
ОК
Сохранить
Сохранить
Сохранить
Отменить
Отменить
Отмена
ОК
Рисунке №2.5 Сценарий диалога
2.3.2 Характеристика базы данных
ER модель предполагает определение состава и взаимосвязей таблиц, отражающих
содержание информационной модели в терминах конкретной СУБД.
Для проектирования базы данных воспользуемся методом «сущность-связь».
Метод «сущность-связь» также называют методом «ER-диаграмм».
90
Схема ER-диаграммы представлена на рисунке 2.6:
Рисунок №2.6 ER-диаграммы
Наименование поля
Идентификатор
поля
Тип поля
Длина поля
Прочее
Код контрагента
Kod_kontr
строка
5
ключевое поле
Наименование
Name_kontr
строка
20
Юридический адрес
Address
строка
50
Расчетный счет
R_sch
строка
20
Банк
Bank
строка
50
Корреспондирующий
счет
K_sch
строка
20
БИК
BIK
число
8
Телефон
Tel
строка
15
Контактное лицо
Kontakt
строка
30
Рисунок №2.7 Пример структуры записей таблицы «Контрагенты»

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)