102
Заключение
В заключение хотелось бы отметить, что способность компании осуществлять
проекты в современной управленческой среде приобретает статус ключевого
рыночного преимущества. Производство сегодня требует не только полного анализа
эффективности труда, но и использования самых современных технологий
управления персоналом, которые обеспечивают высочайшее качество работы.
Дополнительной сложностью управления является необходимость
осуществлять оперативный мониторинг и изменения в рабочих структурах,
конкурирующих за ресурсы. В этом случае процессы управления могут быть
упрощены за счет использования общего пространства для обмена результатами
работы и единой системы оценки трудовых ресурсов, благодаря чему можно
оптимизировать распределение рабочей силы с целью максимизации общие
преимущества производительности. Предлагаемое решение позволяет нам
гарантировать соблюдение этих условий, используя самые современные подходы,
такие как управление несколькими проектами, использование общей базы данных
артефактов и компетентный подход, на основе которого реализуется механизм оценки
пригодности. сотрудник для выполнения задачи.
Этот процесс в рассматриваемой компании более сложен из-за большого
количества клиентских приложений, разнообразия поддерживаемых сервисов, что
накладывает свои требования на разрабатываемую систему.
В аналитической части был проведен комплекс работ с целью обоснования
необходимости автоматизации: была определена суть задачи, описаны основные
свойства системы, описаны все существующие бизнес-процессы, вопросы, связанные
с анализ существующих разработок в этой области. Кроме того, в первой главе
обосновываются проектные решения в области информационной, программной,
технической и технологической поддержки.
Проектная часть посвящена рассмотрению этапов жизненного цикла проекта.
Также дается характеристика информационной архитектуры разрабатываемого
проекта, создается информационная модель задачи, выполняется моделирование
отношений сущностей (модель ER), описывается структура полей таблиц базы