66
Параллельная стратегия – когда одновременно работают старая (ручная)
и новая система, и их выходные документы сравниваются. Если они
согласуются длительное время, осуществляется переход на новую
систему.
«Скачок». Эта стратегия привлекательна, но не рекомендуется.
«Пилотный проект». Это наиболее часто используемая стратегия.
«Пилотный проекта» – это тактика «скачка», но применяемая к
ограниченному числу процессов. Область применения стратегии –
небольшой участок деятельности. Такой подход снижает риск и
наиболее надежен. Практически все предприятия применяют эту
тактику сегодня.
«Узкое место». «Узкое место» – это малая часть производственного
процесса. При использовании похода «узкое место» план внедрения
выполняется только для «узкого места» и для людей, работающих в нем.
В качестве стратегии внедрения предлагается стратегия «узкое место»,
потому что автоматизации будет подвержена работа узкого круга специалистов
ИТ-отдела предприятия.
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации
Входной информацией для проектируемой системы является описание
проблемы со стороны клиента.
Входной информацией являются данные о проблеме, которые содержат
такие первичные показатели:
тип проблемной ситуации;
заголовок сообщения;
описание проблемы;
прикрепленные файлы при создании обращения.
Источником входной инормации является клиент банка, у которого
возникла та или иная проблемная ситуация.
В среднем в год происходит обработка 6500 обращений о проблемах.