6
Оглавление
Введение 8
I Аналитическая часть 10
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 10
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 10
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 12
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 14
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации 20
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов 20
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание 21
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи 26
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации 30
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
38
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 38
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 42
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи 45
1.4. Обоснование проектных решений 45
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению 45
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
47
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
51
II Проектная часть 53
7
2.1. Разработка проекта автоматизации 53
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 53
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 58
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации 60
2.2. Информационное обеспечение задачи 65
2.2.1. Информационная модель и ее описание 65
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации66
2.2.3. Характеристика результатной информации 68
2.3. Программное обеспечение задачи 69
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 69
2.3.2. Характеристика базы данных 70
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
73
2.3.4. Описание программных модулей 74
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 75
III Обоснование экономической эффективности проекта 81
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности 81
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 85
Заключение 89
Список использованных источников 92
Приложения 94
8
Введение
Актуальность. Прибыль и успех компании напрямую зависит от того,
насколько эффективно она работает. Одна из предпосылок эффективной работы
- автоматизация повседневных задач, одной из которых является автоматический
учет рабочего времени сотрудников. Конечно, не в каждой задаче люди могут
быть заменены машинами, но в тех случаях, когда это возможно, эффективность
работы значительно возрастает, а количество ошибок и издержек снижается.
Большинство компаний в настоящее время внедрили определенные методы
отслеживания рабочего времени своих сотрудников. Полученные данные
анализируются и на основе них могут приниматься решения о начислении
заработной платы, проводиться анализ эффективности сотрудников.
На сегодняшний день рынок систем учета рабочего времени представлен
широким спектром решений. В зависимости от размеров предприятия,
существующих в нем бизнес-процессов, бюджета, технологических
возможностей и ограничений каждая компания может проанализировать,
выбрать и внедрить решение, которое будет в полной мере решать поставленную
задачу по учету рабочего времени сотрудников.
Основной целью данной работы является разработка системы учета
рабочего времени, которая бы сочетала в себе возможности автоматического
трекинга времени работы сотрудников за персональным компьютером,
предоставляла бы интерфейс для взаимодействия с базой данных, а также
автоматизировала процесс импорта и обработки данных об использовании
сотрудниками рабочего времени.
Объект исследования – войсковая часть №32103.
Предмет исследования – процесс организации учета рабочего времени в
войсковой части №32103.
Задачи исследования:
− определение комплекса задач автоматизации, выбор места решаемой
задачи в этом комплексе;
− формализация задачи, выбор стратегии автоматизации, постановка
9
целей и задач автоматизации;
− обоснование проектных решений решения задачи;
− разработка информационного обеспечения задачи;
− разработка программного проекта решения задачи;
− тестирование полученного проекта, устранение недостатков;
− обоснование экономической эффективности проекта.
Методологической основой исследования стали научные труды
отечественных и зарубежных ученых в области автоматизации ведения учета
рабочего времени предприятий. В качестве методов исследования применялись
общие и частные методы, включая теории по разработкам баз данных,
современным методам программирования и разработки программных
комплексов.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что четкая
методология и автоматизация учета рабочего времени являются неотъемлемой
частью успешного функционирования всего предприятия. Следствием чего
является повышение эффективности деятельности предприятия и,
соответственно, повышение планируемых уровней выручки и прибыли.
10
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Государственное учреждение «Главный испытательный
космический центр имени Г. С. Титова» войсковая часть №32103 (далее
ГУ в/ч 32103) основана 08.05.1957 г.
Юридический адрес: Московская область, город Краснознаменск.
Командир части с 2015 г. полковник Марчук С. И.
ГУ в/ч 32103 входит в состав Космических войск ВКС России центр
управления полетами, из которого осуществляется управление
космическими аппаратами военного и гражданского назначения (кроме
пилотируемых).
Основные технико-экономические показатели финансово-
хозяйственной деятельности в/ч 32103 показаны в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Основные технико-экономические показатели финансово-хозяйственной
деятельности
Показатели Ед.
изм.
2017 г. 2018
г.
2019 г.
Объем выпущенной продукции тыс.
руб.
1470,2 1
505,0
1 543,9
Объем реализованной продукции тыс.
руб.
976,8 1
199,1
1 238,2
Стоимость основных фондов и
оборотных средств (величина активов)
тыс.
руб.
9095,3 9
124,5
9 083,8
Себестоимость продукции тыс.
руб.
961,9 1
183,9
1 219,9
Балансовая прибыль тыс.
руб.
5,9 7,9 10,6
Чистая прибыль тыс.
руб.
0,8 2,6 9,6
Непокрытые убытки тыс.
руб.
- - -
11
Показатели Ед.
изм.
2017 г. 2018
г.
2019 г.
Рентабельность производства % 0,3 2,0 1,7
Сумма инвестиций – всего
в том числе:
- собственные средства
- средства бюджета
- прочие источники
тыс.
руб.
-«-
-«-
-«-
35,0
35,0
Дебиторская задолженность
в т. ч. просроченная
тыс.
руб.
165,6
-
161,6
-
167,3
-
Кредиторская задолженность
в т. ч. просроченная
тыс.
руб.
120,3
-
152,2
-
68,0
-
Текучесть кадров % 12,6 14,5 16,5
Среднемесячная заработная плата руб. 36213,1 38 172,1 45 816
Темпы роста заработной платы % 108,7 121,7 142,1
Темпы роста производительности труда % 110,3 107,4 129,3
Состав и структура имущества в/ч 32103 показаны в табл. 1.2.
Таблица 1.2
Состав и структура имущества
Статьи баланса
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Изменение
(2017-
2018)
Изменение
(2018-
2019)
тыс.
руб.
тыс.
руб.
тыс.
руб.
тыс. руб. тыс. руб.
I. Внеоборотные
активы
8583452 8604901 8583452 21 449 - 21 449
Основные средства 8582733 8604182 8591563 21 449 -12 619
Долгосрочные
финансовые
вложения
719 719 719 0 0
II. Оборотные активы 511 937 519 676 491 610 7 739 -28 066
Запасы 345 949 356 883 317 429 10 934 -39 454
Дебиторская
задолженность, в том
числе просроченная
165 627 161 602 167 330 -4 025 5 728
Краткосрочные
финансовые
вложения
- - - - -
Денежные средства 361 1691 6 851 1 330 5 160
Прочие оборотные
активы
- - - - -
БАЛАНС
9 095
389
9 124
577
9 083
892
29 188
-40 685
12
На основе полученных результатов отметим, что наличие заемных
средств снижает уровень финансовой устойчивости предприятия. Это
можно проследить по множеству абсолютных и относительных
показателей финансовой устойчивости. Заемные средства позволяют
увеличить объемы деятельности, выйти на новые рынки, освоить новые
виды деятельности, что, в свою очередь, способствует расширению
производства и приросту прибыли.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура подразделений войск связи и РТО
находится в тесной взаимосвязи с характером и объемом их боевых задач,
с уровнем развития оперативного искусства, тактики и вооружения
объединений флота и соотносятся с ними, как форма и содержание.
В связи с этим, организация подразделений связи и РТО неизбежно
претерпевает периодические изменения. Каждый очередной этап
изменения организационных форм, как правило, связан с изменением
военной доктрины РФ, с поступлением на вооружение новых типов боевой
техники, техники связи, РТО и АСУ, разработкой новых тактических
приемов и способов решения боевых задач. В настоящее время
организационная структура в/ч 32103 имеет следующий вид (Рисунок 1.1).
13
Рис. 1.1 Организационная структура
Командир части является единоначальником, и в мирное и в
военное время он отвечает за мобилизационную и боевую готовность
вверенного ему подразделения, за успешное выполнение подразделением
боевых задач, боевую подготовку, морально-психологическое состояние
бойцов, воспитание и воинскую дисциплину.
Заместитель командира части в мирное и в военное время отвечает
за воспитание и воинскую дисциплину в части, в случае отсутствия
командира части выполняет его обязанности.
Заместитель командира по технической части в мирное и в военное
время отвечает за техническое обеспечение части, техническое состояние,
эксплуатацию, ремонт, эвакуацию вооружения и технических средств.
Взвод планирования связи и РТО разрабатывает порядок и способы
боевого применения сил и средств для развертывания и обеспечения
функционирования узлов связи и РТО в зависимости от поставленной
боевой задачи.
14
Рота организации и связи выполняет мероприятия, направленные на
подготовку систем связи к выполнению задач по управлению и боевому
применению войск.
Рота АСУ выполняет мероприятия по развертыванию и
применению автоматизированных систем управления.
Рота РТО выполняет мероприятия по развертыванию и применению
радиотехнического оборудования.
Рота технического обслуживания выполняет мероприятия по
доставке, эвакуации, ремонту и обслуживанию вооружения и технических
средств.
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Архитектура программной системы определяет ее структуру,
точнее - несколько структур, каждая из которых включает в себя элементы
и взаимосвязи между ними. Элементы могут быть вычислительными
объектами, связанными потоком управления или бизнес-объектами,
связанными семантическими ограничениями.
Программная архитектура Войсковой части №32103 представлена
на рис. 1.2.
15
Рис. 1.2 Программная архитектура Войсковой части №32103
В Войсковой части №32103 с целью автоматизации управления и
электронного документооборота функционирует система DocsVision.
Система автоматизации управления и электронного
документооборота DocsVision полностью основана на современной
платформе Microsoft. Она построена по трехуровневой архитектуре -
клиент с полнофункциональным пользовательским Windows-интерфейсом,
.NET сервер приложений, сервер БД на базе Microsoft SQL Server.
В основу платформы положены наиболее современные технологии,
обеспечивающие возможность реализации масштабируемых и удобных в
использовании решений:
многоуровневая модель приложений;
полная WEB-интеграция решений на базе DocsVision;
возможность доступа ко всем функциям системы с помощью
сети Internet;