55
невыполнения задач или выполнения с получение не ожидаемого результата [35,
с.82].
Возможны следующие виды рисков, которые необходимо свести к
минимуму на каждом этапе жизненного цикла проектирования информационной
системы.
Риск возникновения конфликтов информационной системы на этапе
внедрения может решиться за счет тестирования системы как в виде отдельных
модулей, готовой программы и программы работающей на оборудовании
заказчика.
Риск уязвимости информационной безопасности предприятия из-за
возможных недоработок и проблем работы программы в режиме клиент-сервер.
Может быть исключен за счет обеспечения авторизованного доступа к системе и
аутентификации на уровне ОС и СУБД[17, с.67].
Риск устаревания системы, когда программный продукт может устареть
еще на этапе разработки или внедрения. Исключить данный риск или свести к
минимуму возможно за счет применения современных средств разработки и
хранения данных, а также за счет внедрения в систему возможности развития и
модернизации, без изменения логики работы программы и изменения ее кода.
Риск персонала возникает в любом проекте, независимо от его масштаба
или бюджета. Данный риск связан со значительными изменениями в штате или
кадровых резервах в подразделениях предприятия, уходом ключевого персонала,
зависимостью от отдельных специалистов, недостаточной компетентностью
сотрудников, а также случаями несанкционированного поведения персонала
(мошенничество, дискриминация, несанкционированная деятельность).
Способом управления данным видом риска может служить подготовка
качественной документации по каждому этапу проекта, комментариев в
исходном коде, разделением ответственности за работу на этапах проекта и
взаимозаменяемость персонала [20].
Для исключения возможности нанесения вреда, а также получения
несанкционированного доступа к данным проекта необходимо обеспечить их
защиту, резервное копирование и обеспечить работу с версиями программных
модулей при коллективной разработке. Для этого применяются современные