Расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат (Е
р
) представляет
собой отношение абсолютного снижения стоимостных затрат к затратам на разработку
и внедрение проекта:
Е
р
= С / К
П
.
(3.15)
Срок окупаемости (Т
ОК
) представляет собой отношение капитальных затрат на
разработку и внедрение ЭИС к абсолютному снижению стоимостных затрат:
Т
ОК
= К
П
/ С.
(3.16)
Затраты на создание проекта машинной обработки данных (К
П
) (руб.)
рассчитывается как сумма затрат по категориям:
К
П
= К
предпр
+ К
проект
+ К
разр
+ К
внедр
+ K
эксп
(3.17)
К
предпр
— затраты на предпроектное обследование (руб.);
К
проект
— затраты на проектирование данных (руб.);
К
разр
— затраты на разработку, тестирование, написание документации (руб.);
К
внедр
— затраты на внедрение (руб.).
K
эксп
— затраты на эксплуатацию и сопровождение (руб.)
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
В соответствии с методикой расчёта, описанной в разделе 3.1, был произведён
расчёт показателей экономической эффективности при сравнении базового и
проектного вариантов.
Для расчетов трудоёмкости базового и проектного вариантов решения задачи в
соответствии с методикой, представленной в пункте 1.5, составлены таблицы
характеристики затрат на обработку информации по базовому и проектному варианту.
Таблица 1.5
Характеристика затрат на обработку информации по базовому варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы в
год
Норма выработки
(операций в час)
Трудо-
ёмкость
1
Осуществление
приема заявок
Документ
3050
8
381,25
2
Обработка заявок
Документ
3140
8
392,5
3
Отчет о ходе
выполнения заявок
Документ
330
11
30
27
803,75
Рассчитанные показатели трудоёмкости базового и проектного вариантов
используются для вычисления показателей абсолютных и относительных изменений
затрат, а также индекса изменения затрат. Расчёт показателей осуществляется по
формулам, описанным в пункте 3.1, и представлен в таблице 1.6.
Таблица 1.6
Характеристика затрат на обработку информации по проектному варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы в
год
Норма выработки
(операций в час)
Трудоёмкость
1
Осуществление
приема заявок
Документ
3050
67
45,52239
2
Обработка заявок
Документ
3140
110
28,54545
3
Отчет о ходе
выполнения заявок
Документ
330
50
6,6
4
Отчет о проделанной
работе
Документ
360
20
18
247
98,67
Для расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма оплаты
труда для web-разработчика. Исходя из стандартной 40-часовой рабочей недели и
месячной зарплаты 20000 руб. получаем:
з
N
= 20000 руб. / (21 д. * 8 ч) = 119 руб./ч
Таблица 1.7
Расчёт трудовых показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффи-
циент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоёмкость
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
803,75
98,67
705,08
0,88
8,1
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
134966
30764
104202
0,77
4,38
Сокращение трудовых затрат в абсолютном выражении составило 705 чел./ч.,
сокращение стоимостных затрат –– 104202 руб. в год.
Рассчитаем затраты на создание проекта. Заработная плата разработчиков:
ПЗ
К
/
= 15000 руб. * 3 мес. = 45000 руб.
Электроэнергия:
Эл
К
= 5 кВт/ч. * 63 д. * 2,11 руб. = 665 руб.
Информационные ресурсы (оплата доступа в Интернет):
Инф
К
= 700 руб. * 3 мес. = 2100 руб.
Пр
К
= 45000 руб. + 665 руб. + 2100 руб. = 47765 руб.
В итоге капитальные затраты составляют:
П
К
= 47765 руб.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
ок
T
= 47765/104202 руб. ≈ 0,45 года.
Приведённые расчёты позволяют сделать вывод о высокой эффективности
разработанного проекта.
Заключение
В настоящее время способность компании выполнять сложные проекты в среде
управления несколькими проектами приобретает статус ключевого рыночного
преимущества. Интеллектуальное производство в настоящее время требует не только
тщательного анализа эффективности труда, но и применения самых передовых
технологий управления персоналом, которые обеспечивают высочайшее качество
работы.
Дополнительная сложность управления создает необходимость проведения
оперативного мониторинга и изменений в структурах работы, конкурирующих за
ресурсы. Упрощение процессов управления в этом случае позволяет использовать
общее пространство для обмена результатами работы и единую систему для оценки
рабочей силы, благодаря которой можно реализовать оптимальное распределение
рабочей силы для максимизации общей выгоды для организации.
Предлагаемое решение позволяет обеспечить выполнение этих условий с
использованием самых современных подходов, таких как управление
мультипроектами, использование общей базы артефактов и подход компетентности, на
основе которого внедряется механизм оценки Пригодность сотрудника для
выполнения этой задачи.
Таким образом, управление персоналом в многопроектной среде становится
эффективным, что значительно повышает эффективность всей компании.
В этой статье была разработана программа для автоматизации мониторинга приема
навигационных данных.
В аналитической части выполнен набор работ, направленных на обоснование
необходимости автоматизации: сущность задачи определена, описаны основные
свойства системы, дано описание всем существующим бизнес-процессам, а также
вопросы, связанные с анализируются существующие разработки в этой области.
Также в первой главе обоснованы проектные решения для информации,
программного обеспечения, технической и технологической поддержки.
Часть проекта посвящена этапам жизненного цикла проекта. Описана также
информационная архитектура разрабатываемого проекта, построена информационная
модель задачи, проведено моделирование «сущность-связь», проанализированы все
информационные потоки входных, операционных, нормативно-справочных и
результирующих данных.
Во время реализации проектных решений для программного обеспечения дерево
диалогов (сценарий работы с системой), блок-схема пакета и ряд других компонентов
проекта, которые детализируют суть реализации этой задачи машины построен.
Кроме того, во второй главе описываются все используемые программные
модули, описывается схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и
выдачи информации и описывается пример управления реализацией проекта.
Третья часть дипломного проекта посвящена выбору методологии расчета
экономической эффективности и фактическому проведению всех расчетов,
направленных на обоснование экономической эффективности проекта. Полученные
результаты расчетов свидетельствуют об окупаемости проекта за 0.45 года.
Задачи, поставленные при дипломном проектировании, выполнены; цель работы
достигнута – автоматизация мониторинга служб приема навигационных данных.
Практическая значимость проекта заключается в том, что программа может быть
использована в организациях, занимающихся мониторингом транспорта на карте.
Список использованной литературы
1. Благодатских В.А., Енгибарян М.А., Ковалевская Е.В. и др. Экономика, разработка
и использование программного обеспечения ЭВМ.- М.: Финансы и статистика,
2006г.
2. «Проектирование экономической информационной ситемы» - Учебное пособие,
ЕАОИ, 2004г.
3. Автоматизированные информационные системы, базы данных и банки
данных. Вводный курс: Учебник, Москва: Гелиос АРВ, 2002. - 368 с.
4. Алистер Коберн, Современные методы описания функциональных
требований к системам, Москва: Laurie Publishers, 2002. - 263 с.
5. Алистер Коберн, Современные методы описания функциональных
требований к системам
Приложение
Листинг программных модулей
unitService;
interface
uses
Winapi.Windows, Winapi.Messages, System.SysUtils, System.Variants,
System.Classes, Vcl.Graphics,
Vcl.Controls, Vcl.Forms, Vcl.Dialogs, Vcl.StdCtrls, Winsvc, Vcl.ExtCtrls,
inifiles, Vcl.Menus, Vcl.ComCtrls, IdComponent, IdTCPConnection, IdTCPClient,
IdExplicitTLSClientServerBase, IdMessageClient, IdSMTPBase, IdSMTP,
IdBaseComponent, IdAntiFreezeBase, Vcl.IdAntiFreeze, IdMessage,
System.ImageList, Vcl.ImgList;
type
TForm1 = class(TForm)
Label1: TLabel;
Timer1: TTimer;
TrayIcon1: TTrayIcon;
Memo1: TMemo;
IdAntiFreeze1: TIdAntiFreeze;
IdSMTP1: TIdSMTP;
IdMessage1: TIdMessage;
ImageList1: TImageList;
Timer2: TTimer;
Button1: TButton;
CategoryPanelGroup1: TCategoryPanelGroup;
CategoryPanel1: TCategoryPanel;
CategoryPanel2: TCategoryPanel;
GroupBox1: TGroupBox;
Memo2: TMemo;
ForciblyBTN: TButton;
GroupBox2: TGroupBox;
Label2: TLabel;
TrackBar1: TTrackBar;
GroupBox4: TGroupBox;
CheckBox2: TCheckBox;
CheckBox3: TCheckBox;
GroupBox3: TGroupBox;
Label3: TLabel;
Label4: TLabel;
Label5: TLabel;
Label6: TLabel;
Label7: TLabel;
email: TEdit;
host: TEdit;
pass: TEdit;
port: TEdit;
adress_from: TEdit;
ApplyBTN: TButton;
procedure ForciblyBTNClick(Sender: TObject);
procedure Timer1Timer(Sender: TObject);
procedure AlarmHint;
procedure TrayHint;
procedure ReadParams;
procedure WriteParams;
procedure WriteParamsMemo;
procedure SMTPSettings;
procedure SMTPSend;
procedure log;
procedure TrayIcon1MouseMove(Sender: TObject; Shift: TShiftState;
X, Y: Integer);
procedure TrayIcon1Click(Sender: TObject);
procedure WMSysCommand(var Msg: TWMSysCommand); message
WM_SYSCOMMAND;
procedure FormCreate(Sender: TObject);
procedure ApplyBTNClick(Sender: TObject);
procedure Memo2DblClick(Sender: TObject);
procedure TrackBar1Change(Sender: TObject);
procedure emailChange(Sender: TObject);
procedure Button1Click(Sender: TObject);
procedure Timer2Timer(Sender: TObject);
procedure hostChange(Sender: TObject);
procedure portChange(Sender: TObject);
procedure adress_fromChange(Sender: TObject);
procedure passChange(Sender: TObject);
procedure CheckBox2Click(Sender: TObject);
procedure CheckBox3Click(Sender: TObject);
private
Time_ON: string;
f: TextFile;
NameService: string;
ListServiceName: TStringList;
ListServices: TStringList;
IntervalCheck: Integer;
InF: TIniFile;
public
{ Public declarations }
end;
var
Form1: TForm1;
implementation
{$R *.dfm}
uses inse;
procedure TForm1.AlarmHint;
begin
Trayicon1.IconIndex:=1;
Trayicon1.balloontitle:='Остановка одной из служб!';
Trayicon1.balloonhint:='Проверьте службы!';
Trayicon1.showballoonHint;// показываем наше уведомление
end;
procedure TForm1.TrayHint;
var
ii: integer;
begin
TrayIcon1.hint :=''; // задаем пустую подсказку
for ii := (Memo1.Lines.Count - ListServices.Count) to Memo1.Lines.Count-1 do