Диплом: Автоматизация обработки заявок (на примере ООО "ВЕКТОР Транс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
58
Рис 2.11. Структура таблицы «Неисправности»
Рис 2.12. Структура таблицы «Оборудование»
59
Рис 2.13. Структура таблицы «Ремонтники»
Рис 2.14. Структура таблицы «Тип оборудования»
60
Рис 2.15. Схема базы данных
2.1.2. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
Система планируется для эксплуатации в среде Windows XP и выше. В
качестве СУБД используется СУБД MS Access 2003 и выше.
Разработанный программный проект представляет приложение, состоящее
из 7 таблиц, 7 экранных форм, 2 отчетов.
Экранные формы используются для организации процесса работы с
данными. Отчеты формируются на основе запроса к базе данных.
Работу с программой рекомендуется начинать с заполнения справочников.
Сценарий диалога «Справочники» представлен на рис. 2.16,
«Оперативный учет» – на рис. 2.17.
61
Рис. 2.16. Сценарий диалога «Справочники»
Рис. 2.17. Сценарий диалога «Оперативный учет»
2.1.3. Описание программных модулей
После запуска приложения на экране появляется главная кнопочная форма
(рис. 2.18).
62
Рис. 2.18. Форма авторизации пользователя
По нажатию на кнопки «Вход» в случае верного ввода пользователя и
пароля открываются соответственно главная форма приложения (рис. 2.19).
Рис. 2.19. Главная форма
Из пункта меню «Справочники» открывается доступ к экранным формам
ведения справочной информации, которые позволяют осуществлять
ввод/редактирование/удаление данных (рис. 2.20-2.23).
63
Рис. 2.20. Форма «Тип оборудования»
Рис. 2.21. Форма «Оборудование»
64
Рис. 2.22. Форма «Вид работы»
Рис. 2.23. Форма «Неисправности»
Из формы «Оперативный учет» открывается доступ к экранным формам
ведения списка клиентов, ремонтников и списка заявок, которые позволяют
осуществлять ввод/редактирование/удаление данных (рис. 2.24-2.26).
65
Рис. 2.24. Форма «Клиенты»
Рис. 2.25. Форма «Заявки»
66
Рис. 2.26. Форма «Ремонтики»
2.1.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
Из пункта меню «Отчеты» имеется возможность вывести в файл MS Ecxel
два отчета: «Список заявок на ремонт техники» и «Плановый график ремонтов»
(рис. 2.27-2.28).
Рис. 2.27. Отчет «Список заявок на ремонт техники»
Рис. 2.28. Отчет «Плановый график ремонтов»
67
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Практически все методики расчета экономической эффективности
основаны на показателях инвестиций, которые вложены в разрабатываемый
проект.
На основании данных из первого раздела можно сделать вывод, что
автоматизация бизнес-процесса должна проходить поэтапно. Вложение
инвестиций целиком в проект бессмысленно, так как может возникнуть
необходимость приостановки/остановки выполнения проекта. В первом разделе
было обосновано, что глобального пересмотра технической инфраструктуры в
организации не требуется, следовательно, больших инвестиционных вложений
тоже не требуется. Отметим, что при собственной разработке осуществляется
полный контроль над ходом реализации проекта.
На каждом из этапов реализации проекта существуют свои показатели, на
которые можно ориентироваться. Данные входные показатели являются
установленными, поэтому лучше всего рассчитать экономическую
эффективность по показателям.
Основными показателями являются временные и трудовые показатели
затрат на осуществление операций в проектируемой ИС. Для расчета
экономической эффективности необходимо сравнить два типа показателей:
показатели, которые были приведены в начале проекта (базовый вариант), и
показатели, которых планируется достичь путем реализации данного проекта
(предлагаемый вариант).
После выбора показателей необходимо произвести расчет:
Для трудовых затрат:
абсолютное снижение трудовых затрат:
10
TTT 
,
(1)

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)