Диплом: Автоматизация обработки заявок в ООО "Евротур"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
Рисунок 2.15Туры
На странице «Туры» собраны все туристические предложения фирмы. На
странице доступна сортировка и фильтр данных.
Страница регистрации позволяет гостям зарегистрироваться на сайте в
качестве клиента. При регистрации необходимо указать фамилию, имя, отчество,
электронную почту, паспортные данные, телефон, логин и пароль.
Рисунок 2.16 – Страница регистрации
Переход на форму авторизации осуществляется с главной страницы веб-
приложения. Форма авторизации представлена на рисунке 2.17.
68
Рисунок 2.17Форма авторизации веб-приложения
После авторизации в веб-приложении в режиме администратора (логин
admin, пароль master), пользователь попадает в личный кабинет администратора,
рисунок 2.18.
Рисунок 2.18Личный кабинет администратора
Страницы для просмотра и редактирования данных о пользователях веб-
приложения представлены на рисунках 2.19, 2.20.
69
Рисунок 2.19Пользователи веб-приложения
Рисунок 2.20Добавление пользователя веб-приложения
После авторизации в веб-приложении в режиме клиента, пользователь
попадает в личный кабинет клиента, рисунок 2.21.
70
Рисунок 2.21 – Личный кабинет клиента
Работа с туристическим предложениями в режиме клиента представлена на
рисунке 2.22.
Рисунок 2.22 – Работа с туристическим предложениями
На странице доступны фильтр и сортировка данных. Выбранный тур можно
забронировать (сформировать заявку для менеджера туристической компании),
рисунок 2.23.
71
Рисунок 2.23 – Добавление заявки
Необходимо ввести длительность тура - количество дней, предназначенных
для отдыха. Все свои заявки авторизованный клиент может посмотреть на
странице заявок, рисунок 2.24.
Рисунок 2.24 – Работа с заявками
На странице доступны фильтр и сортировка данных, редактирование перечня
заявок.
После авторизации в веб-приложении в режиме менеджера, пользователь
попадает в личный кабинет менеджера, рисунок 2.25.
72
Рисунок 2.25 – Личный кабинет менеджера
Страницы для просмотра и редактирования данных о турах, представлены на
рисунках 2.26-2.27.
Рисунок 2.26 – Туристические предложения в режиме менеджера
На странице доступны фильтр и сортировка данных, редактирование перечня
туристических предложений.
73
Рисунок 2.27Добавление тура
Страницы для просмотра и редактирования данных о клиентах,
представлены на рисунках 2.28-2.29.
Рисунок 2.28Перечень клиентов в режиме менеджера
На странице доступны фильтр и сортировка данных, редактирование перечня
клиентов.
74
Рисунок 2.29Добавление клиента
Страницы для просмотра и редактирования данных о заявках,
представлены на рисунках 2.30-2.31.
Рисунок 2.30 – Перечень заявок в режиме менеджера
На странице доступны фильтр и сортировка данных, редактирование перечня
заявок.
75
Рисунок 2.31 – Добавление заявки
Рисунок 2.32 – Редактирование заявки
Результаты тестирования показали, что требования к функционалу системы
удовлетворены в полном объеме. Разрабатываемая система корректно реагирует
на удаление, изменение данных. При вводе входной информации
осуществляется контроль на допустимость вводимых значений. Редактирование
данных не нарушает целостности базы данных.
76
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
В данной главе определим экономический эффект от внедрения
разработанной ИС. При опытной эксплуатации программы был проведен
хронометраж рабочего места специалиста по работе с заявками отдела по работе
с абонентами, определены затраты, возникающие при эксплуатации
разработанного программного продукта и по утвержденной методике дано
заключение о возможности внедрения разработанного программного продукта.
Экономический эффект достигается за счет следующих факторов:
Косвенного эффекта:
увеличения качества выполняемых операций;
повышения надежности работы с данными;
увеличения продаж за счет оптимизации использования рабочего
времени.
Прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых,
стоимостных показателей.
К трудовым показателям относятся следующие:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (DТ) в часах за год:
DТ = Т
0
- Т
1,
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
=DТ / T
0
* 100%;
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1.
К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение стоимостных
затрат (DC = C
0
– C
1
) в рублях за год, коэффициент относительного снижения

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)