37
Для хаотичной (кусочной) стратегии автоматизации характерно то, что
ничего заранее не планируется, то есть весь процесс происходит в хаотичном
порядке. Процесс внедрения программы не согласовывается с потребностями
бизнеса, не предусматривается весь максимальный спектр желаемых услуг для
абонентов. Автоматизируются только те функции, которые выбирает
руководство фирмы. Хаотичная стратегия автоматизации используется в тех
компаниях, где не автоматизирован не один отдел, то есть не имеет место
автоматизации любого отдела предприятия.
Автоматизация по участкам – это автоматизация отдельных
производственных или управленческих подразделений компании, которые
объединены по функциональному признаку. Автоматизация по участкам
применяется в следующих случаях:
– Фирма не имеет достаточные инвестиционные ресурсы для
выполнения автоматизации всей фирмы;
– В фирме есть участки, где используются автоматизированные
системы, и это дает значительный экономический эффект, например за счет
сокращения сотрудников фирмы,
– Сам процесс производства или иные условия не позволяют
обходиться без использования автоматизированных систем.
Для автоматизации по направлениям характерно то, что имеет место
автоматизация отдельных направлений в деятельности фирмы. Классический
пример автоматизации по направления – это автоматизация таких направления
как управление проектами, управление финансами и прочее.
От автоматизации по участкам, автоматизация по направления отличается
тем, что предполагает участие в этом процессе всех организационных
подразделений, функционирование которых связано с автоматизируемым
направлением. Подход, вязанный с автоматизацией по направлениям, нельзя
рассматривать как локальный.
Для создания программы была выбрана стратегия автоматизации по
направлениям, так как создаваемый программный продукт автоматизирует не
только работу одного подразделения компании, но практически всех участков,
через которые проходит обрабатываемый заказ клиента.