7
Оглавление
Введение ............................................................................................................................. 9
I Аналитическая часть ..................................................................................................... 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ........................................................................... 12
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ...................................... 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием ........................... 16
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ...................... 21
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации .............................................................................................................. 26
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
бизнес процессов ...................................................................................................... 26
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание .................................................................................................................... 27
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники
для решения задачи .................................................................................................. 39
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации .............................................................................................................. 41
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» ........................................................................................................ 43
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ................ 43
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ............................ 47
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи ........................................................................................................................ 48
1.4. Обоснование проектных решений ...................................................................... 49
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению . 49
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению ........ 52
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .......... 54
II Проектная часть ........................................................................................................... 55
2.1. Разработка проекта автоматизации ..................................................................... 55
8
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ..................................... 55
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ................ 56
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ................ 58
2.2. Информационное обеспечение задачи ............................................................... 63
2.2.1. Информационная модель и её описание ...................................................... 63
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации .............................................................................................................. 66
2.2.3. Характеристика результатной информации ................................................ 74
2.3. Программное обеспечение задачи ...................................................................... 82
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ........................ 82
2.3.2. Характеристика базы данных ....................................................................... 84
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) ......... 85
2.3.4. Описание программных модулей ................................................................. 88
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание .............................. 91
III Обоснование экономической эффективности проекта ......................................... 100
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности .... 100
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта .......................... 106
Заключение ..................................................................................................................... 114
Список литературы ........................................................................................................ 116
Приложение 1 ................................................................................................................. 120
Приложение 2 ................................................................................................................. 123
9
Введение
В современных условиях важной областью стало информационное
обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для
принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о
положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и
взаимный обмен информацией между всеми взаимными подразделениями
организации осуществляются на базе современной электронно-вычислительной
техники и других технических средствах связи.
Организации при решении своих прикладных задач выполняют различные
действия, связанные с информацией. В настоящее время информация является не
абстрактным понятием, а вполне материальным, которое имеет свою цену.
Информация может использоваться в организации, если удовлетворяет следующим
требованиям: конфиденциальность, целостность, оперативность использования
(доступность) и достоверность.
В настоящее время обеспечение информационными ресурсами организаций
и отдельных физических лиц выполняется с помощью информационных систем
(ИС). Сегодня такие системы стали насущной потребностью.
В связи с тем, что существует большая нагрузка на компьютерное и
телекоммуникационное оборудование для их круглосуточного и стабильного
функционирования необходимо в срок выполнять ремонт и обслуживание. Для
учета оборудования и всех операций связанных с ремонтом и обслуживанием
необходимо разработать информационную систему.
Объект исследования дипломного проекта является – филиал акционерного
общества «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская атомная станция».
Предметом исследования являются процессы, связанные с учетом ремонта и
модернизация оборудования персональных компьютеров.
Цель дипломного проекта является автоматизация приема заявок на ремонт и
модернизацию ПК на Ленинградской АЭС.
В рамках работы необходимо выполнить проектирование и разработку
информационной системы «Учет ремонта и модернизации оборудования ПК» в
Ленинградская АЭС.
10
Разрабатываемая ИС должна оптимизировать деятельность специалистов
отдела информационных технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать и проанализировать деятельность Ленинградская АЭС;
рассмотреть задачи и объекты автоматизации;
выполнить анализ существующих решений;
провести обоснование проектных решений;
рассмотреть информационное, программное и техническое обеспечение
разработки;
разработать проект автоматизации;
выполнить проектирование и физическую реализацию базы данных;
разработать программную реализацию информационной системы
автоматизирующей деятельность по заявкам на ремонт и модернизацию
оборудования ПК;
рассчитать показатели экономической эффективности проекта.
Методы исследования:
анализ теоретических источников по предметной области и проектированию
информационных систем;
анализ деятельности организации и выявления области автоматизации;
обработка результатов анализа;
объектно-ориентированное моделирование.
Теоретические вопросы в области проектирования и разработки
информационных систем, автоматизации деятельности рассмотрены труды таких
ученых как: Смирнов, Г.Н., Сорокин, Ю.Ф., Соловьев, И.В. Тельнов Ю.Ф., Вендров
А.М.
Для выполнения дипломного проекта, кроме того, используются
нормативные акты РФ, стандарты и методические материалы по проектированию,
разработки ИС, а также находящиеся в свободном доступе внутренние документы
Ленинградская АЭС.
Работа состоит из 3 глав. В первой главе рассмотрена технико-
экономическая характеристика объекта исследования, рассмотрена
организационная структура предприятия. Так же рассмотрена деятельность отдела
11
информационных технологий. Выполнено моделирование бизнес-процессов.
Выполнено рассмотрение решаемых задач.
Во второй главе выполнена постановка задачи на проектирование
информационной системы. Рассмотрены требования к функционированию системы
и выполнены этапы проектирования информационной. Разработана структура базы
данных проектируемой ИС, проведена физическая реализация базы данных,
разработан интерфейс ИС. Проведена программная реализация контрольного
примера.
В третьей главе проведен расчет и оценка экономической эффективности
проекта. Рассчитан годовой экономический эффект и затраты по базовому
варианту и автоматизированному.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы
цели и задачи, определена новизна работы. В заключении обобщены выводы по
проведенному исследованию. Также в работе есть библиографический список, где
отражены использованные источники литературы.
12
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Филиал акционерного общества «Концерн Росэнергоатом» «Ленинградская
атомная станция», сокращенно «Ленинградская АЭС». Юридический адрес: 188540,
г. Сосновый Бор, Ленинградская обл.
Ленинградская АЭС расположена в 80 км западнее города Санкт-Петербурга
на побережье Финского залива в г. Сосновый Бор.
Директор Ленинградская АЭС - Перегуда Владимир Иванович.
Ленинградская АЭС – первая в стране станция с реакторами типа РБМК-
1000 (реактор большой мощности канальный). В составе ЛАЭС эксплуатируются
канальные реакторы кипящего типа с графитовым замедлителем и водяным
теплоносителем.
ЛАЭС включает в себя четыре энергоблока. Электрическая мощность одного
энергоблока - 1000 МВт, тепловая - 3200 МВт. Проектная выработка составляет 28
млрд кВт•ч в год. На собственные нужды станция потребляет около 8% от
производимой электроэнергии. Проектный ресурс каждого энергоблока был
назначен в 30 лет, но в результате широкомасштабной модернизации сроки
эксплуатации в соответствии с полученными лицензиями Ростехнадзора продлены
на 15 лет для каждого из четырех энергоблоков: 1-го энергоблока - до 2018 года, 2-
го энергоблока - до 2020 года, 3-го и 4-го энергоблоков - до 2025 года.
Ленинградская АЭС - крупнейший производитель электрической энергии на
Северо-Западе России. Станция обеспечивает более 50% энергопотребления Санкт-
Петербурга и Ленинградской области. В топливно-энергетическом балансе всего
Северо-Западного региона на долю Ленинградской АЭС приходится около 28%.
Надёжная работа Ленинградской АЭС способствует устойчивому социально-
экономическому развитию региона, создаёт необходимый потенциал
энергетической безопасности. ЛАЭС является основным поставщиком тепловой
энергии для населения и промышленных предприятий г. Сосновый Бор.
Уникальные возможности канальных реакторов позволили внедрить на
станции технологии радиационной обработки материалов, а также производство
13
дополнительной продукции в виде медицинских и общепромышленных
радиохимических изотопов 20-ти наименований.
За все годы эксплуатации Ленинградской АЭС на начало 2016 года всеми
работающими энергоблоками произведено более 846 миллиардов кВт•час
электроэнергии. Строительство Ленинградской АЭС было начато в июле 1967 года,
а в 22 декабря 1973 года состоялся энергетический пуск первого блока с канальным
уран-графитовым реактором РБМК.
Электроэнергия ЛАЭС через распределительные устройства по линиям
электропередач напряжением 330 и 750 кВ поступает в систему Ленэнерго.
Основной отраслевой код деятельности организации: производство
электроэнергии атомными электростанциями.
Основным видом деятельности является производство, передача и
распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды.
Дополнительными видами деятельности Ленинградской АЭС является:
1. Поставка тепловой энергии для населения.
2. Деятельность по обеспечению работоспособности электростанций.
3. Оптовая торговля электрической и тепловой энергией (без их передачи и
распределения).
4. Производство радиоизотопной продукции.
5. Производство радионуклидов медицинского и общетехнического назначения
Производственные показатели выпуска электроэнергии в 2015 году
составляют 27 489,8 млн кВт*ч.
Согласно опубликованному бухгалтерскому балансу компании, чистая
прибыль за 2015 год выросла до 188,06 млн. руб. Себестоимость продукции
выросла в 1,44 раза до 409 млн. руб.
Ленинградская АЭС имеет стабильные финансовые показатели, за счет
заключения договоров с по реализации электроэнергии, а так же тепловой энергии
и горячего водоснабжения населению. [33].
Ленинградская АЭС за 2015 год получила прибыль до налогообложения в
195 млн. руб., что в 2 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года,
таблица 1.1.
14
Таблица 1.1
Показатели бухгалтерского баланса за 2013-2015 гг.
Показатель
2013
2014
2015
Тыс. руб
Тыс. руб
Тыс. руб
Основные средства
79156140
78980612
248942893
Незавершенные капитальные
вложения в объекты ОС
22447112
14761036
168262662
Внеоборотные активы
129404
123777
549191
Запасы
1919968
2048021
5958709
Дебиторская задолженность
336976
434410
505897
Оборотные активы
3841
5468
3165
Баланс - Всего хозяйственных
средств (актив)
81859546
81851554
256110063
Кредиторская задолженность
3529823
2697027
7647203
Выручка
402541
408387
651004
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг
279516
282840
409223
Валовая прибыль
117974
125547
241781
Прибыль (убыток) от продаж
97541
96319
195803
Чистая прибыль (убыток)
39978
40486
188060
Численность сотрудников
5302
5540
5672
На основании данных экономических показателей можно сделать вывод о
том, что Ленинградская АЭС развивается, темпы роста прибылей и основного
капитала увеличиваются. Так же растут обороты продажи. В 2015 произведена
обширная инвестиционная программа в основные средства, по строительству и
модернизации оборудования. Которое позволит продлить срок службы АЭС, а так
же увеличить мощность производства электроэнергии.
Динамика изменения прибыли от продаж представлена на рисунке 1.1.
Изменение размера капитальных вложений в строительство представлен на
рисунке 1.2.
15
Рис. 1.1 Изменение чистой прибыли в 2013-2015 гг.
Рис. 1.2 Изменения размера капитальных вложений
Организация имеет достаточно стабильные экономические показатели и
развивается несмотря на сложные условия функционирования в современных
экономических условиях прошлых лет.
39978
40486
188060
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
2013 2014 2015
Тыс. руб.
Чистая прибыль (убыток)
22447112
14761036
168262662
0
20000000
40000000
60000000
80000000
100000000
120000000
140000000
160000000
180000000
2013 2014 2015
Тыс. руб.
Незавершенные капитальные вложения в объекты ОС
16
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Численность промышленно-производственного персонала непосредственно
занятого в основном производстве по состоянию на 31 декабря 2015 года составила
5672 человек, непромышленного персонала - 901 человек.
По категориям состав Ленинградская АЭС разделен:
руководителей - 252 человека.
специалистов - 3678 человек.
рабочих - 1742 человек.
Средний возраст работников - 44 года.
Текучесть кадров в 2015 г. составила 12,6 %.
Атомная электростанция относится к числу сложных человеко-технических
комплексов. Одна из серьезных задач заключается в разработке и реализации
мероприятий, которые позволяли бы предотвратить или парировать ошибки
персонала.
Для этого при приеме на работу производится тщательный отбор среди
кандидатов. Принимаются только специалисты высокой квалификации, которые в
дальнейшем проходят стажировку на действующем оборудовании под
руководством лучших специалистов, а на конечном этапе проходят строгую
проверку на экзаменах.
Поддержание высокого профессионального уровня обеспечивается
регулярным проведением противоаварийных тренировок сменного персонала и
подготовкой в УТЦ ЛАЭС, оснащенного современным полномасштабным
тренажером.
На ЛАЭС принята практика отбора персонала и оценки его состояния на
основе личных психофизиологических характеристик сотрудников.
Директор ЛАЭС является административным руководителем всего
комплекса работ по эксплуатации атомной станции и несет ответственность за
безопасность, надежность, высокий технико-экономический уровень и качество
эксплуатации АЭС.
Главный инженер ЛАЭС является административным и техническим
руководителем основных производственных подразделений и служб,
выполняющих эксплуатацию (ведение технологических процессов), техническое