62
В базе данных в системном журнале должны сформироваться
контрольные записи работы программного обеспечения по отправке
сообщений (рисунок №44).
Рисунок № 44 - Скриншот фрагмента системной таблицы ПО
63
Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
В связи с наложенными ограничениями на разрабатываемое ПО для
решения поставленной задачи, разработка велась, соблюдая следующие
правила:
Запрет на закупка сторонних пакетов и ИС
Запрет на изменение сетевой инфраструктуры
Запрет на установку и оборудование в сеть предприятия
Запрет на прямое взаимодействие с документооборотом компании
Запрет на прямое взаимодействие с сервисами компании
Установка в сеть предприятие на указанные источники
Запрет на внедрение и использование форм нормативных
документов компании
Весь используемый инструментарий получен от представителя компании
или с использованием не коммерческой лицензии. Внедрение
производилось в текущую сеть с использованием предоставленных
ресурсов. Не производилась интеграция в документооборот компании.
По взаимодействует с системой оповещения только посредствам передачи
через установленный порт предоставленного компонента. Установленная
ПО не шифрует выходную информацию, база данных не подвергается
шифрованию. Рассмотрим экономическую эффективность ПО.
64
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Рассмотрим экономическую эффективность разработанного ПО на
основании ограничении наложенного на разработанный продукт и
попробуем рассчитать экономическую эффективность. Рассчитаем
исходные показатели трудовых и стоимостных затрат при базовом
варианте организации процесса аттестации. Средняя зарплата специалиста
по кадрам в час составляет 243,41 рублей.
В таблице № 12 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат при
базовом варианте организации аттестации.
Таблица № 12
Расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте организации
аттестации
№
п\п
Наименование
подзадачи
Кол-во
док
в год
Q
д
год
(шт)
Труд.
затраты
на один
док
Т
док
(чел/час)
Труд
затраты
за год
Т
год
(чел/час)
З/п сотр
в год
С
год
з/п
(руб)
Доп.
расход
ы на
один
док
С
год i
доп
(руб)
Доп.
расходы
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затраты в
год
C
год
(руб)
1 Оповещение
сотрудника 504 0,05 25.2 6133.932
0 0 6133.932
2 Передача
данных
завершенной
аттестации 4 3 12 2920.92 0 250 3170.92
Всего:
37,2
9305
В таблице № 13 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат при
автоматизированном варианте организации.
Таблица 13
Расчет трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте
организации
№
п\п
Наименование
подзадачи
Кол-во
док
в год
Q
д
год
(шт)
Труд.
затраты
на один
док
Т
док
(чел/час)
Труд
затраты
за год
Т
год
(чел/час)
З/п сотр
в год
С
год
з/п
(руб)
Доп.
расход
ы на
один
док
С
год i
доп
Доп.
расходы
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затраты в
год
C
год
(руб)
65
(руб)
1 Правка и
мониторинг
данных в ПО 40 0.05 2 486.82 0 0 486.82
2 Оповещение
сотрудника 0 0 0 0 0 0 0
3 Передача
данных
завершенной
аттестации 0 0 0 0 0 0 0
Всего:
2
487
Итак, в результате расчета исходных показателей получили:
Стоимостные и трудовые затраты при базовой организации взаимодействия
сотрудников за год:
Т
0
= 37,2 чел/час
С
0
= 9305 руб
Стоимостные и трудовые затраты при автоматизированной организации
взаимодействия сотрудников за год:
Т
1
= 2 чел/час
С
1
= 487 руб
Далее рассчитаем единовременные капитальные затраты на
разработку и внедрение системы (К
П
).
Исходя из ограничений, рассмотренных в пункте 3.2.1. компания
рассматривает разработку ПО, как задание, выполняемое сотрудником на
испытательном сроке в отделе ПО в течении месяца, при этом месячная
оплата труда сотрудника составляет 17000 рублей.
допотладкавнедрпрогрпроектП
СССCK
С
проект
= 4500 руб
С
прогр
= 9500 руб
С
внедр
= 2000 руб
С
доп
= 1000 руб
К
п
= 17000 руб
Рассчитаем трудовые показатели.
66
1. Абсолютное снижение трудовых затрат (
Т)
ΔТ = T
0
-T
1
=37,2-2=35,2 чел/час
Специалист по кадрам стал тратить на выполнение рассматриваемого
комплекса задач на 35,2 часа в год меньше (рисунок № 45)
Рисунок № 45 - «Диаграмма снижения трудовых затрат»
2. Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
)
К
т
= (ΔТ/ T
0
)
*
100%=(35,2/37,2)*100%=94,6 %
Снижение затрат трудового времени специалиста по кадрам составило
почти 95 процентов.
3. Индекс снижения трудовых затрат, повышение производительности
труда (Y
T
)
Yт= T
0
/T
1
=37.2/2=18.6
Трудовые затраты организации снизились в 18 раз.
Рассчитаем стоимостные показатели.
1. Абсолютное снижение стоимостных затрат (
С)
С = С
0
–С
1
= 9305 – 487= 8818 руб
Внедрение информационной системы производит годовую экономию
организации в размере 8818 рублей. (рисунок № 46)
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Т0
T1 dT
Трудовые затраты по
базовому варианту
Трудовые затраты по
предлагаемому варианту
Абсолютное снижение
трудовых затрат
67
Рисунок 46 - «Диаграмма снижения стоимостных затрат»
2. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (С
Т
)
С
Т
=(
С/С
0
)* 100 % = (8818/9305)*100%=94.7%
Финансовые затраты на осуществления рассматриваемого комплекса
задач приблизительно снизились на 94.7 процента.
3. Индекс снижения стоимостных затрат (Y
с
)
Y
с
= С
0
/С
1
=9305/487=19.1
Стоимостные затраты организации приблизительно снизились в 19.1 раза.
Рассчитаем период окупаемости проекта. Исходя из К
п
= 17000 руб
Т
окуп
=( К
п
/
С)=(17000/8818)
≈
1 год 11 месяцев 4 дня.
0.00
2000.00
4000.00
6000.00
8000.00
10000.00
С0 С1
dC
Стоимостные затраты
по базовому варианту
Стоимостные затраты
по предлагаемому
варианту
Абсолютное снижение
стоимостных затрат
68
Заключение
В дипломной работе разработано ПО позволяющее в автоматическом
режиме осуществлять мониторинг аттестации, рассылать оповещения о
прохождении аттестации и предоставлять необходимым сервисам
компании данные аттестации. При разработке использован
инструментарий, предоставленный компанией и свободно
распространяемый, разработка была осуществлена без использования
финансовых средств заказчика, интеграция проведена с использованием
имеющихся ресурсов в текущую инфраструктуру. Разработанное ПО
решило установленные задачи, автоматизировало работу специалиста по
кадрам в установленных рамках: оповещение сотрудников, предоставление
данных аттестации.
69
Список литературы
1. Фаронов В.В. Программирование баз данных в Delphi 7.Учебный курс /
В.В. Фаронов – СПБ.:Питер,2003 – 459 с
2. Кузнецов И. Создание отчетов Crystal Report: Учебный курс /
И.Кузнецов – СПБ.:Питер,2003 – 544 с
3. Хелен Борри Firebird: руководство разработчика баз данных / Хелен
Борри -
СПб.: БХВ-Петербург,2006 – 1217 с
4. Ревич Ю.В. Нестандартные приемы программирования на Delphi / Юрий
Ревич - СПб.: БХВ-Петербург, 2005. - 560 с
5.Стив Тейксейра , Ксавье Пачеко Borland Delphi 6 Руководство
разработчика.: Издательский дом “Вильямс”, 2002 -1120 с
6. Брыткова Т.Н. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ
РАБОТНИКОВ ООО «КОРПОРАЦИЯ ИМС»/ Т.Н.Брыткова : Издание №
1 , 2004 , 47 с
7. [Электронный ресурс]- Система управления персоналом и кадрового
учета https://2picadr.ru/
8. [Электронный ресурс]– 1C:Оценка персонала
https://solutions.1c.ru/catalog/assessment/features
9. [Электронный ресурс]– Fox Manager https://bpmsoft.org/fox-manager-2-0-
bpa/
10. [Электронный ресурс]– набор изображений https://icon-icons.com/
11. [Электронный ресурс]– Firebird и ODBC https://www.firebirdsql.org/
12. [Электронный ресурс]– изображение HPE OfficeConnect 1920S
https://smec.shopping/search?query=hpe%201920s%2048g%204sfp%20switch
13. [Электронный ресурс]– изображение Cisco 2851
https://www.cisco.com/
14. [Электронный ресурс]- GUI-оболочка
IB Expert
https://www.ibexpert.net/ibe/
15. [Электронный ресурс]- Создание схем для проекта https://www.draw.io/
70
16. [Электронный ресурс]- Компонент для обмена данными между
приложений http://www.zylsoft.com/appcomm.htm
17. [Электронный ресурс]- ПО для создания инсталляционного пакета
разработанного приложения http://jrsoftware.org/isinfo.php