50
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их
описание
При формировании проекта по созданию программного
обеспечения, имеются неопределенные моменты, которые повлекут за
собой риски срыва реализации проекта.
Управление рисками состоит в их раннем выявлении и принятии
мер, которые позволят либо полностью предотвратить их возникновение,
либо значительно уменьшат последствия.
На сегодняшний день есть три общепринятых стратегии управления
рисками:
1) Избегание рисков – проект будет построен так, чтобы
исключить возможность появления любого риска;
2) Делегирование рисков – проект будет построен так, чтобы
передать все риски третьей стороне;
3) Принятие рисков – риски считаются неизбежной
составляющей проекта, реализуется постоянный мониторинг
симптомов их проявления, часто дорабатывается план действий в
случае возникновения рисков.
В данном проекте можно выделить следующие основные риски на
каждом этапе жизненного цикла.
На этапе определения требований могут возникнуть следующие
риски:
1) Непредусмотрительный анализ сроков сдачи проекта;
Чтобы предотвратить данный риск необходимо более детально
проработать цели и задачи проекта и определить сроки сдачи.