18
Начальник курьерской службы является руководителем структурного
подразделения ООО «Экспресс», в своей работе вырабатывает управляющие
решения для двух ведущих специалистов по работе клиентами, которые
руководят работой курьеров, которые им подчиняются. Руководящие решения
формируются на основании должностных обязанностей и инструкциями
вышестоящих должностных лиц.
Курьеры доставляют товары, заказанные клиентами и в случае наличии
на складе товара доставляют его клиенту согласно сформированной накладной.
Таким образом, рассматриваемая организационная структура
подразделения компании является линейной [12]. В этой структуре каждый
руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по
всем видам деятельности.
Она основывается на принципе единства распределения поручений,
согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая
инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство
управления. Такая организационная структура образуется в результате
построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде
иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя,
а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут
непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через
ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют
однолинейной [12].
Преимуществами данной структуры являются рациональная деловая и
профессиональная специализация, рациональное сочетание линейных и
функциональных взаимосвязей, высокая эффективность производства и продажи
товаров, быстрое и качественное решение вопросов, формализация и
стандартизация процессов, максимальная адаптация к диверсификации
производства и высокий уровень использования мощностей, упрощение
профессиональной подготовки сотрудников.
Недостатками данной структуры являются несогласованность
функциональных подразделений и возможность конфликтов между
подразделениями ввиду приоритета своих целей и задач над общими целями