25
В настоящее время в организации отсутствуют средства автоматизации
кадрового документооборота, что не позволяет формировать сотрудникам
отдела кадров оперативную информацию для отчетов по кадровому составу,
оперативно работать с вакансиями и соискателями, производить автоматический
расчет заработной платы, отпусков, больничных листов [25].
Так как документооборот, в том числе и кадровый, ведется по
традиционной бумажной технологии оперативность реагирования на
изменяющиеся факторы и полученную информацию очень низка.
Документы, которые оформляет сотрудник отдела кадров - это
совокупность документов, в которых зафиксированы этапы трудовой
деятельности сотрудников [27].
Система кадрового документооборота должна обеспечивать изменение
своих характеристик, параметров, адресатов передачи документов и т.п. в
зависимости от изменения регламента документооборота предприятия (норм,
правил, порядка, форматов и т.п.).
Для внедрения электронного документооборота в управление персоналом
необходимо провести анализ и изучение текущих бизнес-процессов. Для
изучения бизнес-процессов производится построение функциональных моделей
в нотации IDEF0, а также построение их декомпозиции, т.е. разделение бизнес-
процесса на более мелкие процессы. Такой подход позволяет более детально
рассмотреть входящую информацию, детализировать операции, выполняемые с
данными и их направление, выявить форму и представление результатной
информации в бизнес-процессах отдела кадров [2].
Результатом работы с моделями IDEF0 является определение проблемных
мест функционировании объекта исследования [27].
Внедрение информационной систем по ведению информационной базы по
соискателям и вакансиям в отдел кадров существенно облегчит выполнение
данных задач и функций.
Для выполнения моделирования строится модель в нотации IDEF. На
верхнем уровне рассматривается главная функция предметной области.
Контекстная диаграмма отображает главную функцию рассматриваемой
предметной области – деятельность специалиста отдела кадров ООО «НУБК».