Диплом: Автоматизация расчетов с поставщиками и подрядчиками «STEAK HOME»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
78
Рисунок 41. Перечень объектов отдела организации поставок
Рисунок 42. Перечень объектов Транспортного отдела
79
Для ввода информации по поставщикам надо открыть справочник
(рис.43):
Рисунок 43. Перечень поставщиков
Для добавления информации нажмем соответствующую кнопку (рис.44)
и введем информацию:
80
выше:
Рисунок 44. Ввод товаров
Так же есть все возможности добавить другие данные, которые описаны
Рисунок 45. Справочник типов товаров
81
Рисунок 46. Справочник складов
Для ввода информации о расчете поставок применяется документ
Расчеты (рис.47):
Рисунок 47. Управление расчетами
82
Для ввода новой поставки нужно ввести данные (рис.48):
Рисунок 48. Форма для управления поставками
Заметим, что для удобства введения данных часто применяются
выпадающие списки:
Рисунок 49. Выбор клиента
Для формирования отчета нужно нажать Отчеты – Создать (рисунок 50):
83
Рисунок 50. Окно формирования отчета
После нажатия на кнопку Сформировать получим итоговый отчет.
Стоит отметить, что по аналогии применяются и другие объекты в
подсистемах.
В результате выполненных действий формируется процесс ведения
электронного документооборота для расчетов с поставщиками, который, в
отличии от традиционного, применяет для хранения данных реляционные базы
данных, а не бумажные носители.
При этом, информация вводится не вручную (с помощью заполнения
бланков), а в экранные формы.
Пример результатной информации показан на рисунке 51:
84
Рисунок 51. Отчет по показателям
Стоит отметить, что, поскольку система разработана на платформе
1С:Предприятие, то она может быть интегрирована в модули системы
1С:Бухгалтерия.
85
III ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Целью данного пункта является вычисление затрат на выполнение
разработки ПО.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) должно коротко и
недвусмысленно отражать идею проекта.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) не должно быть нагружено
деталями реализации.
Содержание технико-экономического обоснования разработки системы
включает такие расчеты:
расчет трудоемкости разработки;
определение количества разработчиков;
определение затрат на проектирование и эксплуатацию программного
обеспечения.
Себестоимость – это определенная совокупность учетных затрат для
организации на производство или же реализацию продукции, что будет
выражена в финансовой форме.
Непосредственно уровень себестоимости также может зависеть от разных
факторов, к примеру:
техническогопрогресса;
норм использования рабочей силы;
производительности работы;
объема продукции;
материалов и т.п.
Основная зарплата – это плата непосредственно за уже проработанное
работником время.
Основная заработная плата для разработчиков может рассчитываться, по
трудоемкости работ, которые будут выполнены специалистом нужной
86
квалификации при разработке программы (t
i
) и действующей системы окладов
i
):
С
осн
=
З
і
????
????
(3.1)
Для расчета оптимальных размеров основной зарплаты надо составить
перечень практически всех стадий, этапов, а также видов работ, что должны
выполняться, перечень исполнителей, которые выполняют разработку ПО:
количество разработчиков;
должности всех разработчиков в зависимости от уровня
квалификации, что необходимы для реализации задачи.
Полностью весь перечень необходимых стадий, видов работ представлен
в таблице 15.
Таблица 15
Состав работ по разработке системы
Этап
Состав
1. Техническое задание
изучить объекты, формирование требований к
2. Эскизный проект
Начальное построение схемы для движения всех
информационных потоков; разработка обоснования
3. Технический проект
определение алгоритма решения отдельных заданий;
использование форм представления для выходных,
промежуточных и входных данных;
4. Рабочий проект
проектирование форм, интерфейса и дизайна;
отладка ПО, подготовка документации;
5. Внедрение
Непосредственная передача продукта заказчику;
выполнение опытной эксплуатации.
Для расчета технико-экономического эффекта для создаваемого проекта,
выбран метод сравнения двух вариантов работы ИС: начального и проектного, а
также анализ затрат для его создания.
Экономический эффект состоит с 2-х составных компонентов:
1) Косвенный эффект – характеризуется тенденцией к увеличению
уровня прибыли, а также снижением неточностей при использовании хранимых
87
данных, привлечением большего количества клиентов посредством внедрения
требуемого уровня автоматизации, уменьшения количества рекламаций.
2) Прямой эффект, который описывается, в основном, при
использовании снижения показателей труда.
К таким показателям можно отнести:
абсолютное снижение уровня трудовых затрат на создание АРМ:
Т = Т0 - Т1, (3.2)
где Т0 обозначает трудовые затраты на обработку информации по
базовому варианту,
Т1 – аналогичный уровень затрат по проектному варианту АРМ.
коэффициент относительного снижения трудовых затрат (КТ):
КТ =Т / T0 * 100% (3.3)
индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (YT):
YT = T0 / T1 (3.4)
К стоимостным показателям относятся:
абсолютное снижение стоимостных затрат (C) в рублях за год;
коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (КC);
индекс снижения стоимостных затрат (YC) рассчитываемые
аналогично.
Помимо рассмотренных показателей рассчитывается срок окупаемости
затрат на внедрение проекта машинной обработки информации (Ток),
рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Ток = КП /C, (3.5)
где КП - затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
На основании представленных в п 3.1 формул можно сделать следующие
расчеты.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")