Диплом: Автоматизация распределения заданий и учета работы монтажных бригад в ООО "Айтипроектстрой"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
58
На рисунке 2.16 представлена страница настройки системы.
Рисунок2.16.– Настройка системы
На рисунке 2.17 представлена страница добавление пользователей
системы.
59
Рисунок2.17.– Добавление пользователя системы
На рисунке 2.18 представлен список пользователей системы.
60
Рисунок2.18.– Список пользователей системы
На рисунке 2.19 представлены отделы системы.
Рисунок2.19.– Отделы системы
На рисунке 2.20 представлен справочник должностей.
61
Рисунок2.20.– Справочник должностей
На рисунке 2.21 представлен список тем заявок.
Рисунок2.21.– Темы заявок
На рисунке 2.22 представленастраница создания новой заявки.
62
Рисунок2.22.– Создание новой заявки
Для просмотра заявок необходимо выбрать соответствующий пункт меню
(рисунок 2.23).
Рисунок2.23.– Список заявок
Для просмотра общей статистики учета работ необходимо выбрать
соответствующий пункт меню (рисунок 2.24).
63
Рисунок2.24.– Общая статистика
Также в системе предусмотрена справочная служба, которая поясняет, как
создать заявку, просмотреть созданную заявку, изменить информацию о
пользователе (рисунки 2.25-2.26).
64
Рисунок2.25.– Инструкция к созданию заявки
Рисунок2.26– Инструкция к просмотру заявки
65
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Основная заработная плата разработчиков ПО рассчитывается по
формуле:





(3.1)
где n – количество исполнителей, занятых разработкой конкретного ПО;
Т
днi
дневная тарифная ставка i-го исполнителя, руб.
Ф
Пi
плановый фонд рабочего времени i-го исполнителя, дн.;
K – коэффициент премирования, К=1,4.
Месячная тарифная ставка 1-го разряда, действующая на предприятии 180
руб.
Расчет основной заработной платы разработчиков ПО представлен в
таблице 3.1.
Таблица 3.1 Расчет основной заработной платы исполнителей
Должность
Дневная
тарифная
ставка, руб.
Плановый
фонд рабочего
времени, дн.
Коэф.
премий
(К)
Сумма основной
ЗП (З
о
), руб.
Ведущий инженер-
программист
30
65
1,4
2730
Инженер-
программист
25
52
1,4
1820
Итого
-
117
-
4550
Дополнительная заработная плата определяется по нормативу в процентах
к основной заработной плате:
66
руб.,
100
НЗ
З
До
д
(3.2)
где Н
Д
норматив дополнительной заработной платы, (22%).
д
4550 22
З 1001
100

руб.
Отчисления в фонд социальной защиты населения и на обязательное
страхование определяются в соответствии с действующим законодательством
по формуле 3.3:
 
,
100
НЗЗ
З
сздo
сз

(3.3)
где Н
сз
норматив отчислений в фонд социальной защиты
населения и обязательное страхование, (34+0,6 %).
сз
(4550 1001) 34,6
З 1920,65
100


руб.
Затраты по статье «Накладные расходы» определяются по формуле:
,
100
НЗ
Р
рнo
н
(3.4)
где Н
рн
процент накладных расходов, (55%).
н
4550 55
Р 2502,50 руб.
100

67
Общая сумма расходов по смете на ПО составит:
.
нсздop
РЗЗЗC 
(3.5)
С
р
= 4550 + 1001 + 1920,65 + 2502,50 = 9974,15 руб.
Расходы на освоение разработчиком ПО рассчитываются по формуле:
100
НС
Р
оp
о
,
(3.6)
где Н
о
норматив расходов на освоение, (15%).
о
9974,15 15
Р 1496,12
100

руб.
Полная себестоимость разработанного ПО определяется по следующей
формуле:
С
п
= С
р
+ Р
о
,
(3.7)
С
п
= 9974,15 + 1496,12 = 11470,27 руб.
Таким образом, общие затраты предприятия на разработку
автоматизированной системы управления продажами составят 11470,27 руб.
В качестве экономического эффекта выступает общая экономия всех
видов ресурсов при использовании разработанной системы относительно того,
как процесс управления продажами осуществлялся ранее.
Данные для расчета экономии ресурсов в связи с применением
разработанной системы управления продажами отображены в таблице 3.2.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)