2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ИТ-ПОДДЕРЖКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………………..5
1.1. Цели и задачи управления предприятия и роль информационных
технологий………………………………………………………………………..5
1.2. Основные аспекты при автоматизации нефтеперерабатывающего
сектора……………………………………………………………………………18
1.3. Анализ существующих стратегий автоматизации и выбор…………24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО
«ЛУКОЙЛ» И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ
АВТОМАТИЗАЦИИ…………………………………………………………….27
2.1. Краткое описание деятельности ООО «Лукойл»……………………...27
2.2. Организационно-экономическая сущность задачи…………………….29
2.3. Необходимость автоматизации нефтеперерабатывающего
процесса………………………………………………………………………….30
2.4. Основные требования к системе и цель проектирования……………...32
2.5 Обоснование проектных решений……………………………………….37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ООО
«ЛУКОЙЛ»……………………………………………………………………..45
3.1. Информационное обеспечение системы……………………………….45
3.2. Структура программного продукта…………………………………….53
3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения АСУТ…………58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………62
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………68
3
ВВЕДЕНИЕ
Автоматизация различных видов продукции является важным
направлением научно-технического развития общества. Автоматизация
приводит к повышению производительности труда, исключению человека из
производственного процесса, улучшению качества процесса и более полному
удовлетворению потребностей общества.
Актуальность темы дипломного проекта объясняется требованиями
обеспечения безопасности потока технологических процессов на
взрывоопасных и огнеопасных объектах, в том числе процесса атмосферной
дистилляции нефти. Задача обеспечения безопасности может быть решена
только с помощью автоматизированной системы мониторинга, управления и
защиты технологического производства с использованием высоконадежного
современного оборудования автоматизации.
Автоматизированная система управления технологическим процессом
атмосферной перегонки нефти позволит увеличить объемы первичной
дистилляции нефти, обеспечить совершенствование технологии переработки
нефти, внедрению новых технологических процессов, эффективных
катализаторов, современного оборудования. Внедрение автоматизации
позволит уменьшить количество отходов, снизить затраты на сырье и
энергию, сократить число основных работников, обеспечить глубокую
переработку нефти.
Объект исследования – автоматизация технологического процесса
нефтеперерабатывающего сектора компании ООО «Лукойл».
Предмет исследования – автоматизация атмосферной перегонки
нефти компании ООО «Лукойл».
Целью данного дипломного проекта является создание
автоматизированной системы управления процессом атмосферной перегонки
нефти компании ООО «Лукойл».
4
В связи с целью дипломной работы ставятся следующие задачи:
1) Изучить теоретические аспекты автоматизированных систем
управления
2) Изучить аспекты нефтеперерабатывающего сегмента
3) Изучить деятельность компании ООО «Лукойл»
4) Проанализировать технологический процесс нефтепереработки в
компании ООО «Лукойл»
5) Составить требования к АСУ технологического процесса
нефтепереработки в компании ООО «Лукойл»
6) АСУ технологического процесса нефтепереработки в компании ООО
«Лукойл»
Методологическая база выпускной квалификационной работы.
Над данной темой работали много отечественных и зарубежных авторов.
Методологической базой работы послужили работы таких авторов, как
Заренин Ю.Г., Збырко М.Д., Крененцер Б.П., Свистельник А.А., Яценко В,П.,
Ястребенецкий М.А., Каминский Г.П., Сидак В.В., Сколобанов А.В.,
Белостоцкий А.А., Домбровский С.Е., Кугушин А.Л., Глинков Г.М.,
Маковский В.А., Шевцов Е.К..
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
5
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ИТ-ПОДДЕРЖКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Цели и задачи управления предприятия и роль
информационных технологий
В разных исторических периодах развития мировой экономики
стоимость ресурсов для успеха бизнеса изменялась. В аграрной цивилизации
был основной ресурс - земельные ресурсы и рабочая сила. Основа
индустриальной цивилизации стала огромными материальными и
энергетическими потоками производства, обрабатываемые с использованием
капиталоемких технологий. Ни одна из областей деятельности сегодня не
может быть реализована не только без производства технологий и услуг для
производства товаров и услуг, а также информационных технологий,
которые требуются для управления производством, логистикой, продажами,
маркетингом и другими функциональными областями бизнеса, и становятся
необходимыми инструментами управления. [1, c. 64].
Информационные технологии дают возможность эффективно
управлять всеми видами ресурсов предприятия для работы в качестве
индивидуального предпринимателя. Поскольку ресурсы всегда ограничены,
ключом к успеху является принятие правильного и своевременного
управленческого решения о концентрации ресурсов для достижения самого
сильного эффекта. Это информация, предоставляемая с помощью
информационных технологий, которая позволяет сосредоточить ресурсы в
нужное время и в нужном месте для решения основных задач. Знание, по
словам Питера Друкера [2, c. 103] не может продлить руку человека, но
поможет поднять человека на плечи его предшественников.
Организованность в системе знаний повышает компетентность сотрудников
и позволит компании работать более эффективно, целенаправленно и
экономически эффективно. В местных фирмах, как правило, нет
корпоративной политики в области информационных технологий, нет
6
никакой стратегии для создания информационной системы управления
бизнесом компании. [4, с. 47]
ИТ-стратегии следует понимать, как систему формальных подходов,
принципов и методов, где все компоненты разработаны совместно. Целью
проекта по разработке ИТ-стратегии является организация комплексного
подхода к развитию информационных технологий в целях обеспечения
соответствия с целями и направлениями развития основных бизнес-
процессов компании. [3, c. 54] Достижение этой цели обеспечат:
- совершенствование системы управления;
- планирование и внедрение информационных технологий;
- информационные технологии руководства для решения бизнес задач;
- создание единого информационного пространства компании;
-снижение совокупной стоимости владения информационными
технологиями (приобретение, разработка, внедрение, обучение, поддержка);
- сокращение внедрения новых информационных технологий, для
получения быстрых и воспроизводимых результатов;
- повышение эффективности использования информационных
технологий и отдачи от инвестиций в информационные технологии;
- возможность быстрого расширения и экономически информационной
инфраструктуры в будущем;
- повышение конкурентоспособности и стоимости акций. [12, c. 30]
Процесс разработки стратегии требует участие высшего руководства
и специалистов и необходимо, направление на поиски четких ответов на
следующие вопросы: [5, c. 124]
- Что такое бизнес-стратегия?
- Каково текущее состояние информационных технологий?
- Какое будущее должно быть?
- Какие методики и продукты следует использовать?
- Как должна быть построена технология архитектуры?
7
- Какова квалификация персонала?
- Насколько доступна инициатива?
Документ, содержащий описание стратегии управления бизнесом и
отражает следующие факторы:
- роль информационных технологий для решения бизнес задач;
-состав основных направлений развития информационных технологий
формирование портфеля инвестиционных проектов, сгруппированных в
соответствии с приоритетами выполнения;
- поэтапное осуществление планов, использование и развитие
информационных технологий в течение 3-5 лет;
- оценка развития информационных технологий в сотрудничестве с
портфелем инвестиционных проектов и этапов плана;
- предложения по внедрению централизованного управления
организацией, использование и развития информационных технологий. [7, c.
95]
Системы информационных технологий (ИТ / C) являются главным
инструментом управления. Как и любой другой, он служит для координации
и контроля ходом бизнес-процессов в достижении поставленных целей. [6, с.
642]
ИТ пользователи должны знать, что делать, когда и почему. Эти
знания, а не деньги, и являются основным условием для капитала. ИТ / C
можно разделить на три составляющие:
1. Аппаратные средства. Эта физическая структура или логическая
схема конфигурации машин, систем и другое оборудование. Это означает,
что координация производственных задач (товары и / или услуги) и
управление направлены для достижения определенного результата или цели.
[12, c. 222]
2. Программное обеспечение (ПО). Оно представляет собой набор
правил, принципов и алгоритмов, необходимых для техники. Она также
8
включает в себя программы, соглашения, нормы и правила использования
для координации конкретных задач и процесса в целом. Это ИТ / C ноу-хау,
как он отвечает на вопрос о том, каким образом. [10, c. 103]
3. Алгоритмическая поддержка (интеллектуальная) (Brainware).
Предполагается, что в зависимости от ожидаемых результатов и целей
должна осуществляться возможность использования и развертывания
аппаратного и программного обеспечения, а также его настройки в каждом
конкретном случае. Эта часть отвечает на вопросы о том, что и почему. [11, c.
120]
Эти три компонента взаимозависимы и эквивалентны. Сформировать
основы ИТ / C. В любых технологиях и (ИТ / C) информационных системах
четко определены следующие компоненты: аппаратные, программные и
алгоритмические поддержки. Существует также четвертый, самый важный
аспект ИТ / C - поддерживать сетевую инфраструктуру / C. Это физические,
организационные, административные и культурные необходимые схемы, в
том числе профессиональных навыков, объем работ, нормы и стандарты
стиля, культуры и организационной модели для ее реализации, поэтому ИТ /
С - это диск аппаратных средств, программное обеспечение,
алгоритмическое обеспечение и поддержка сети, направленные на
достижение цели. Если хотя бы одна из этих составляющих отсутствует или
недостаточна, то невозможно получить эффект ИТ / C, по крайней мере, в
бизнесе, независимо от того, что говорят эксперты в специализированных
журналах. [13, c. 239]
В бизнесе вы должны иметь дело главным образом с системами.
Информационные технологии (ИТ) в вышеприведенном определении
выделены в отдельной позиции: имеется IT-ядро (аппаратное обеспечение,
программное обеспечение и алгоритмическая поддержка) и сопровождающая
сеть поддержки. Однако информационные технологии не могут
существовать сами по себе. ИТ-возможности реализуются только тогда,
9
когда они связаны с другими информационными технологиями,
интегрированными в сети или системы. Таким образом, ИТ / С является
сетью или технологической системой. В этом смысле термин «ИТ / С»
означает не только ядро и сеть поддержки, но также объединение различных
сетей в более крупные системы. Это слияние является одновременно
искусством и наукой, которая объясняет развитие ИТ в IT / S. [15, c. 23]
Технологии и системы одинаковы и дополняют друг друга частью
практических и профессиональных исследований. В начале 1990-х годов,
специалисты поняли, что информация, а также другие продукты и ресурсы
становятся стратегическим ресурсом, который влияет на
конкурентоспособность. По словам Питера Друкера, новая информационная
революция началась с информации, необходимой для бизнеса, но это,
безусловно, влияет на все государственные учреждения. В концепции
революционных изменений революция происходит не только в области
информационных технологий (ИТ) и автоматизированных систем управления
(АИС). Период заказчика ориентированной экономики, в которой только
конкурентоспособная компания, которая быстро и лучше выполняет заказы
клиентов. Основной вопрос революции: «Какова ценность информации, и
какова ее цель» Такая постановка задачи приводит к радикальному
переосмыслению задач информации, и в то же время, реорганизовывать
необходимые им услуги для выполнения этих задач. [15, c. 115]
АИС представляет собой компьютерную обработку данных задания
(или партии), соответствующей необходимости. Традиционные записи
созданы около 500 лет назад, и позволяют компании поддерживать и как
можно более эффективно перераспределять активы. Сохранение активов,
контроль над уровнем расходов, не включенных в высшем руководстве этой
задачи. Это обычная проблема прослеживаемой задачи. Да, отказ продавать
продукцию может испортить дело, но для успеха бизнеса, который требует
хорошо налаженное производство, т.е. создает реальную потребительскую
10
ценность и богатство, необходима инновационная бизнес-стратегия,
ликвидация старых и внедрение новых продуктов, необходимо оптимальное
соотношение доходности и доли рынка. [9, c. 19]
Также нужны новые стратегические решения, основанные на знании
новых реалий. Развитие этих решений - задача высшего руководства. Это
понимание высшего руководства и его проблем также привело к увеличению
роли традиционной экономики, а сегодня - микроэкономики. Новые
информационные технологии появились на компьютере и были
использованы для лечения данных бухгалтерского учета, так как это была
наиболее трудоемкая часть работы. Данные информационные технологии
собраны и систематизированы для интерпретации, анализа и представления.
[16, c. 54]
Не все сотрудники информационных отделов понимают, что
руководству компании не нужно увеличивать объем данных, развивать
информационные технологии или увеличивать скорость компьютеров.
Управление фирмой требует информации, которая влияет на
конкурентоспособность фирмы, включая новые концепции управления. В
последние годы для топ менеджмента в различных организациях требуется
информация о продуктах на мировом рынке, которые пользуются спросом.
Сегодня высшее руководство все чаще требует, чтобы были найдены новые
концепции управления, которые эффективны для работы на глобальном
рынке в клиент ориентированной экономике. В то же время важно
сохранить коммерческую тайну организации.[19, c. 61] Не существует
универсальных рецептов, которые могли бы одинаково подходить для
разных компаний. Но существуют методы, с помощью которых могут быть
созданы эффективные системы управления предприятием. Название этих
методов - MRP, MRP II и ERP. Методы или подходы MRP, MRP II и ERP
представляют собой формализованный набор концепций и процессов,
которые позволяют вам создать описание того, как предприятие должно
11
работать. Они носят чисто конструктивный характер, то есть их можно
воспринимать как набор инструкций (алгоритм): делать это таким образом,
передавать данные или материалы в такой форме там, записывать
выполненные там операции. Они интуитивно понятны любому менеджеру
или менеджеру. Их главная ценность такова:
- на утверждении «в принципе легко может быть сделано»;
- которые являются результатом анализа деятельности реально
существующих предприятий;
- их развитие было эволюционным, и новая концепция вобрала в себя
предыдущую;
- они доказали свою эффективность;
- они охватывают всю компанию. [17, c. 154]
Концепция MRP (планирование потребности в материалах)
предназначена для лучшего управления производством, эффективного
использования ресурсов хранения, устраняя перебоев в поставках сырья или
материалов сверх нормы. MRP помогает быстро планировать и управлять
циклом производства: от поставок сырья, материалов и комплектующих
изделий для удовлетворения потребностей конечных пользователей. [18, c. .
2]
Основные положения MRP:
- производственная деятельность описывается как поток связанных
команд;
- когда заказы принимаются в счет ограничения ресурсов;
- позволит свести к минимуму производственные циклы и запасы;
- заказы на поставку и производство формируются на основе заказов
клиентов и графиков производства;
- приказывает движение из-за экономических показателей;
- заказ завершен к тому времени, когда это необходимо.