22
основе персонального компьютера. Система контроля и управления газо-
воздушной трассы парового котла предназначена для оперативного учета,
поддержания заданных значений технологических параметров и
предотвращения аварийных ситуаций.
Внедрение уровня управления
Для реализации функций управления и сбора данных в системе,
разработанной в рамках этого проекта, используется одно из семейств
контроллеров семейства SLC-500 Аллен-Брэдли. [29, c. 15]
Основными положительными качествами контроллеров SLC-500
являются: модульная структура, удобный интерфейс и возможность работы
без принудительного охлаждения.
Контроллер SLC в сочетании с модулем прямого обмена данными
(DCM), модулем сканера (SN) или модулем распределенного сканирования
(DSN) для реализации распределенного ввода-вывода может быть
интегрирован в дистанционный ввод / вывод Allen-Breley Remote I / O 1771
Remote / O / 21 /.[21, c. 6]
Для ввода аналоговых сигналов стандарта 4-20 мА выбираются модули
1746-NI8. Модули обеспечивают преобразование любых сигналов в форме
тока от минус 20 до плюс 20 мА и напряжения от минус 10 до плюс 10В.
Модули имеют 8 входов.
Для ввода дискретных сигналов типа «сухой контакт» используются
модули 1746-IV32 с внешним источником питания 24В постоянного тока.
Модули 1746-IV32 обеспечивают подключение 32 сигналов постоянного
напряжения 24В по схеме с общим заземлением. [53, c. 39]
Выходные сигналы 24В постоянного тока генерируются с
использованием модулей 1746-OV32 и 1746-OV16. Модули, такие как OV32
и OV16, обеспечивают, соответственно, 32 и 16 транзисторных выхода в
соответствии со схемой с общим заземлением.
23
Таблица 1.2 Расположение модулей
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1746-Р2
1747
-
L541
174
6-
NI8
174
6-
NI8
174
6-
NI8
174
6-
NI8
174
6-
IV-
32
174
6-IV-
32
1746
-OV-
32
1746
-OV-
32
1746
-OV-
16
резе
рв
Резе
рв
резе
рв
Разработка верхнего уровня АСУ ГВТ. На рисунке 1.3 представлен
дисплей АРМ оператора-технолога в виде мнемосхемы, отражающий работу
всего газо-воздушного тракта.
Рисунок 1. 3 - Мнемосхема-дисплей АРМ оператора-технолога
Заявленные ARM основаны на стандартной конфигурации для
Microsoft Windows 2000 управления персональным компьютером в качестве
системы SCADA с использованием RSView 32.
Внедрение автоматизированной системы управления в значительной
степени облегчает работу операторов, а также дает возможность улучшить
24
качество контроля процесса и уменьшить количество времени, определяя
местонахождение чрезвычайных ситуаций и перерывы.[31, c. 13]
1.3. Анализ существующих стратегий автоматизации
Внедренная автоматизация IC должна обладать хорошей
масштабируемостью и высокой надежностью хранения данных. Кроме того,
система должна легко адаптироваться к программной среде объекта
реализации. Когда этот IP-адрес будет реализован, его можно будет гибко
модифицировать, поскольку может потребоваться дальнейшее
совершенствование ИТ-персонала персоналом ИТ. Система не должна быть
загромождена множеством ненужных функций. Основными функциями
системы должны быть: работа в качестве веб-приложения, понятный
пользовательский интерфейс, функциональный интерфейс администратора и
широкая система отчетности. [27, c. 15]
Для реализации проекта можно выделить следующие этапы:
Анализ существующих процессов учета деятельности IT-отдела
компании. Он состоит в сборе и анализе следующих показателей: количества
неудачных заявок, количества завершенных приложений в день для
инженера, среднего времени выполнения приложения.
Определение полного набора функций, который должен быть
автоматизирован. Определение того, что внедрено в системе в настоящее
время, и те функции, которые будут разработаны в процессе разработки и
внедрения ИС.
Выбор стратегии автоматизации. Анализ существующих типов
стратегий автоматизации и выбор наиболее подходящих для структуры и
бизнес-процессов предприятия. Формирование технического задания и
графика работы. Формирование круга ведения и графика
Выбор стратегии автоматизации:
Существует четыре варианта стратегии автоматизации: кусочная
(хаотическая) автоматизация, автоматизация сайта, автоматизация в
25
направлениях и комплексная автоматизация. Частичная автоматизация
включает в себя приобретение предприятием, без определенного
стратегического плана, отдельных фрагментов информационной системы,
которые не способны обеспечить реальные выгоды для предприятия в целом.
Дальнейшее развитие информационной системы предприятия связано с
новыми значительными затратами. . [1, c. 64]
Автоматизация по сайтам обеспечивает автоматизацию отдельных
производственных площадок, объединенных в набор выполняемых функций.
Этот метод автоматизации выбирается при условии, что есть области, где
применение автоматизированных систем приносит значительный
экономический эффект, например, за счет сокращения персонала.
Автоматизация по направлениям подразумевает автоматизацию
определенных областей деятельности компании. В этом случае компания
получает полную автоматизацию работы, например, кадровые ресурсы,
производство, учет или логистику. Такой подход к автоматизации является
вполне нормальным, и в будущем интеграция уже автоматизированных
направлений по всему предприятию не будет связана с серьезными
препятствиями [15, с. 144]
Хаотическая, это кусочная стратегия не подходит, поскольку мы
автоматизируем весь отдел, используя несколько компонентов ИС, таких как
веб-сервер, суб-клиент-серверное приложение, вы не можете
автоматизировать только часть из них, эффект от этого будет нуль. [14,c. 231]
Полная стратегия автоматизации также неприемлема в нашем случае,
так как мы автоматизируем один из видов деятельности холдинга.
Стратегия автоматизации для сайтов лучше всего подходит для этого
выпускного проекта, потому что в нашем случае мы автоматизируем
деятельность одного отдела, отдела горячей линии, пять человек работают по
очереди, которые заняты телефонными звонками в течение 30% времени и
все остальные время заняты рутинной работой по регистрации и обработке
26
заявок. Автоматизируя этот процесс, вы можете уменьшить количество
персонала этого отдела без снижения производительности его работы. [16, c.
144]
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «ЛУКОЙЛ» И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ
АВТОМАТИЗАЦИИ
2.1. Краткое описание деятельности ООО «Лукойл»
ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой
приходится более 2% общемирового объема добычи нефти и около 1%
доказанных запасов углеводородов. С полным производственным циклом.
Компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от
добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 83% добычи
углеводородов приходится на Российскую Федерацию, а основная
деятельность сосредоточена на территории четырех федеральных округов -
Северо-Западного, Поволжья, Урала и Юга.
Каждый день миллионы потребителей покупают продукты, энергию и
тепло из более, чем 30 стран, улучшая качество своей жизни.
Основные стратегические ориентиры:
1. Сохранение и укрепление позиций в отрасли за счет повышения
финансовой и операционной эффективности. Мы стремимся обеспечить
стабильную работу и финансовую стабильность Группы в неблагоприятных
макроэкономических условиях, основанных на строгой финансовой
дисциплине, энерго эффективности и росте производительности труда. В
производственном сегменте планируется запуск крупных проектов,
завершается цикл модернизации в сегменте переработки.
2. Обеспечение оптимального баланса между текущим уровнем
рентабельности для акционеров и долгосрочными капиталовложениями.
Усилия по улучшению финансовой дисциплины способствуют выплате
дивидендов на конкурсной основе и реализации инвестиционной программы.
3. Соблюдение высокой корпоративной ответственности. Мы
стремимся минимизировать воздействие на окружающую среду и соблюдать
28
высокие стандарты промышленной безопасности, действуя в тесном
взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами. Для этого мы
инвестируем в развитие экологических проектов - строительство объектов
газовой переработки и предприятий собственного производства, замену
трубопроводов. Мы продолжим инвестировать в наших сотрудников. Их
компетентность является основным элементом нашего успеха.
Успешная реализация стратегии позволяет обеспечить высокую
доходность для акционеров и инвесторов. Компания инвестирует в проекты,
товары и услуги местного производства в регионах своего присутствия,
создает рабочие места и доходы для местных общин. Чтобы предотвратить
развитие неблагоприятных ситуаций, компания взаимодействует со всеми
заинтересованными сторонами, чтобы понять и включить их ожидания в
свои планы.
«ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» - крупное
газодобывающее и перерабатывающее предприятие, реализующее на
территории Республики Узбекистан крупные инвестиционные проекты,
связанные с геологоразведочными работами, строительством
высокотехнологичных объектов, разработкой месторождений, добычей и
переработкой природного газа. Дочерняя структура ОАО «ЛУКОЙЛ».
По состоянию на 1 января 2016 года накопленная добыча природного
газа по проектам под управлением ООО «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг
Компани» составила более 32 млрд. М3. Большая часть этого объема (около
85%) была добыта на промысле Хаузак-Шады в Бухарской области.
На предприятии работает более 1,7 тыс. человек, из которых более 85%
составляют граждане Узбекистана.
Компания «ЛУКОЙЛ Узбекистан Оперейтинг Компани» реализует
проекты в рамках двух соглашений о разделе продукции (СРП): для
Кандымской группы месторождений, участков Хаузак и Шады и для
месторождений в Юго-Западном Гиссаре.
29
2.2. Организационно-экономическая сущность задачи
Организационно-экономическая сущность задачи - определить
максимально возможный годовой выпуск продукции в данной номенклатуре
и ассортименте.
Организационная и экономическая суть задачи - определить объем
сетевых (нормативных), рыночных и продаваемых продуктов.
Организационная и экономическая суть задачи содержит: название
задачи и ее назначение; Краткое изложение задачи; Способ организации
сбора исходных данных; Периодичность решения проблемы; Связь этой
задачи с другими задачами, решаемыми в АСУ; Особенности проблемы и
методы ее решения; Обоснование целесообразности принятой версии
решения проблемы.
При разработке организационного и экономического характера
проблемы выделяются два основных случая в зависимости от типа
разрабатываемой задачи.
При формулировании организационно-экономического характера
задачи АСТП и формирования ее информационной базы, как уже было
показано, определяются требования, предъявляемые к задаче АСТП, и
условия, в которых задача может быть решена.
Организационно-экономическая сущность задачи заключается в
следующем:
•Снижением расходов на энергетические и топливные ресурсы путем
улучшения состояний работы установок;
•Увеличением выпуска бензина за счет оперативного управления
установок путем внедрения АСУ ТП;
•Сокращение количества сотрудников.
•Сокращение простоев и увеличение срока службы технического
обслуживания за счет оперативного управления процессом атмосферной
перегонки нефти, повышающего стабильность АСУ в целом.
30
Согласно новым технологическим регламентам, цикл работы установки
будет следующий (таблица 2.1): [8, c. 166]
Таблица 2.1 Цикл работы установки
Фаза
Выполняемые работы
Продолжительность,
дней
Отбензинивание
Пуск блока отбензинивания
1
Отбензинивание нефти
15
Тех. обслуживание
Осмотр и текущий ремонт
ТО, загрузка катализатора,
обслуживание КТС АСУ,
тестирование полноты отработок
блокировок и алгоритмов
управления
2
Простои
Вследствие неисправности
ТО
0,08*
Вследствие неисправности
КТС АСУ
0,05*
Вследствие внешних
факторов (отсутствие сырья,
неисправность других блоков
установки и пр.)
0,12*
ИТОГО:
Тцикла = 18,25 дня
2.3. Необходимость автоматизации нефтеперерабатывающего
процесса
Переработка представляет собой комбинацию химических, физических
процессов нефтепереработки для получения качественного продукта: бензин,
керосин, дизельное топливо и мазут, что соответствует техническим
требованиям заказчика. Рассматривая рынок нефтепродуктов в России,
сегодня он становится одним из приоритетных экономических задач. Россия
является одним из крупнейших экспортеров нефтепродукта и в то же время
местный потребитель использует их в значительном объеме. Одним из
основных факторов, определяющих характеристики предложений является
наличие жестких связей технологии в производстве нефтепродуктов. Вся
31
сложная система российских нефтяных компаний основана на принципе
«обработка - маркетинг». Такая конструкция объясняется особенностями
производства в отрасли - непрерывный процесс производства, переработки и
потребления нефти. Дезактивация процесса очистки возможна только в
некоторых особых ситуациях, и технических характеристиках, что сохраняет
значительное время. Провал в любой части технологической цепочки
производства и переработки нефти непосредственно влияет на состояние в
целом. Цели нефтеперерабатывающих заводов автоматизируют оперативный
контроль всех процессов от центральной диспетчерской, устраняя инерцию и
ошибочные действия персонала, а также своевременное обнаружение
отклонений в работе оборудования, а также сбор данных и анализ с целью
оптимизации всей системы управления.
Доставка продукции высокого качества для потребителей
удовлетворяет изменяющиеся требования к качеству и ассортименту
продукции и является приоритетом для любой компании.
Контроль качества является неотъемлемой частью всех процессов,
связанных с производством, подготовкой и переработкой нефти. Каков
состав нефти, добываемой из скважин? Каково качество продукции сырой
нефти и нефтепродуктов, если речь идет о национальных и международных
требованиях? Для того чтобы эти и многие другие вопросы отвечают
лаборатории отдела компании, и активно сотрудничают со всеми
производственными подразделениями на всех этапах производственного
процесса в области контроля качества нефтепродуктов.
Важным фактором является лаборатория конкуренции, с
соответствующим оборудованием для определения качественных
характеристик масла. Повышение спроса на точность и надежность
управления информацией лаборатории, точность данных количественных и
качественных показателей производства, внедрение новых российских и
международных стандартов, изменения требований нормативной