12
MRP II направлено на эффективное управление всеми ресурсами
методологии производственной компании. Как правило, обеспечивает
решение задач бизнес планирования в единицах, финансовое планирование в
денежном выражении, возможности моделирования компании, отвечая на
такие вопросы, как «Что делать, если ...?». Эта методика представляет собой
набор проверенных принципов, моделей и процедур управления и контроля,
выполнение которых должно способствовать повышению экономической
эффективности работы компании. [21, c. 7]
Основные / функциональные модули суставной системы MRP II:
- Планирование продаж и производства (Sales & Operations Planning).
- Управление спросом.
- Основной график производства.
- материал планирования требований.
- Subsystem Specification (материалы спецификации).
- подсистема инвентаризации (подсистема инвентаризации).
- Subsystem ожидаемый доход для государственных заказов (плановых
поступлений).
- Мониторинг и контроль производственной деятельности завода.
-Планирование потребности приложений.
- Вход и выход управления.
- Закупка.
- Распределение ресурсов планирования.
- Инструменты.
- Интерфейс с (интерфейсы финансового планирования) финансовым
планированием.
- Моделирование.
- Измерение производительности. [21, c. 6-9]
С накоплением опыта в качестве производственной модели операций и
непроизводственных моментов, эти понятия уточняются, постепенно
13
охватывая все больше функций. (Функциональная структура относится
только к управлению ресурсами производства компании). Стандарт MRP II
делит площадь отдельных функций (процедур) на два уровня: требуется, и по
желанию. Для программного обеспечения было классифицировано как MRP
II, необходимо выполнять основные функции (обязательно) (процедуры).
Некоторые поставщики программного обеспечения используют различные
варианты для выполнения необязательной части стандартных процедур.
Состав функциональных модулей и их отношений имеет глубокое
исследование с точки зрения теории управления. Они обеспечивают
интеграцию функций планирования, включая координацию различных
процессов управления во времени и пространстве. Представлен набор
модулей, и он не является чрезмерным, и, следовательно, в основном,
хранится в следующих системах генерации. Кроме того, многие из
концепций, методов и алгоритмов, заложенных в функциональных модулях
MRP II, остаются неизменными и включены в качестве элемента в
следующей системе генерации. Для каждого планирования MRP II
характеризуются такими параметрами, как степень детализации плана,
горизонт планирования, типа условий и ограничений. Эти параметры для
того же уровня MRP II могут варьироваться в зависимости от свойств
производственного процесса, для компании. [22, c .14] Кроме того, в
зависимости от характера производственного процесса в каждой компании
может использоваться свой собственный набор функциональных модулей
MRP II.
В общем, управляющая компания система, построенная в соответствии
со стандартом MRP II, показана на рисунке 1.1. Я дам краткое описание
функциональных блоков MRP II. [24, c. 113]
14
Рисунок 1.1. Функциональные блоки MRP II [23, c. 54]
Бизнес-планирование. Процесс формирования бизнес-плана на самом
высоком уровне. Долгосрочное планирование, план выполнен с точки зрения
стоимости. Процесс занимает менее формальные решения. Алгоритмы,
связанные с бизнес планирования, как правило, не в полной мере
реализованы в системах II МРП. [25, c. 114]
Планирование спроса. Прогнозирование процесса (планирование) на
спрос на этот период. Линейное приближение, экспоненциальное
сглаживание, используя аналогичные новые виды продукции: системы
алгоритмов MRP II реализованы только проще прогнозирования. Алгоритмы
15
прогнозирования с учетом различных ограничений, которые реализованы в
более поздних версиях современных программных систем. [43, c. 3]
Планирование и производство продаж. Бизнес-план и план действий
станут ключевыми аспектами продажи продукции (как правило, от 5 до 10).
В то же время, производственные мощности не могут быть приняты во
внимание или увеличиваться. План является, как говорят в среднесрочной
перспективе. План продаж по видам продукции становится графиком объема
пространства-времени, или для видов продукции (схемы
крупномасштабного). Под этим мы имеем в виду семейство однородных
продуктов. В связи с этим, первые продукты доступны, как и планировалось,
но идея из них имеет средний характер. Например, мы можем говорить о
всех транспортных средствах, произведенных на переднем этаже (без
узоров). Часто этот модуль используется в сочетании с предыдущим. [31, c.
234]
Производственный график (выпуск). План производства
трансформируется в производственную программу. Как правило, это
средство графика пространства-времени, который определяет количество
конкретных продуктов (или серии) с условиями его производства. [24, c. 33]
Требования, предъявляемые к материальному планированию ресурсов.
В процессе планирования на этом уровне ключевым является количество
материальных ресурсов, необходимое для того, чтобы график производства
определялся количественно и по времени. Исходные данные для
планирования требований представляют собой материалы в спецификации
продукта (состав и количественные характеристики отдельных компонентов
продукта), а также количество существующих запасов. Очень часто в системе
планирования это называется планированием MRP с зависимым спросом.
Действительно, в спросе на сырье и компоненты строго в зависимости от
спроса на готовую продукцию, в отличие от так называемых систем с
независимым спросом, когда спрос на каждый счет берется без учета спроса
16
на другие предметы, в том числе готовых изделий. (Это может включать,
например, планирование хранения точек повторного входа баланса).
Реальную деятельность не нужно соединять во все позиции хранения с
запуском готовой продукции - ремонтные комплекты машин и производство
комплектов мебели с ЧПУ. Планирование мощности. Как правило, этот
модуль вычисления выполняется для определения и сравнений
производственных мощностей, доступных и необходимых. Небольшие
изменения, которые могут быть использованы не только для промышленных
объектов, но и для других видов производственных ресурсов, которые могут
повлиять на работу компании. [32, c. 133]
Управление заказами клиентов. Здесь реальные потребности клиентов
по сравнению с планом производства. На самом деле, в соответствии с
алгоритмом, принятым производства (хранения продукции, изготовление на
заказ, заказ дизайн), заказы клиента могут быть введены до или после
процедуры планирования. [33, c. 61]
Управление уровня производственного цеха. Время работы
сформированы. В качестве планирования и учета единиц могут
изготавливать детали (партии), сборочные единицы глубже уровня,
подробности операции. Время планирования является небольшим (несколько
дней до месяца). Оценка. Эффективное выполнение всех предыдущих планов
оцениваются, что корректировано в последующих циклах планирования. [30,
8]
С ростом энергии, внедрение MRP II / ERP, следует найти новые
методы управления в условиях конкуренции с середины 1990-х годов на
основе систем MRP II / ERP, новая система класса под названием.
Продвинутая «система» (расширенное планирование / планирование
вычисления - APS) программирования этих систем характеризуется
использованием экономико-математических методов для решения задач
планирования с постепенным снижением роли календаря и правила,
17
установленные для циклов производство. АПС представляют собой
отдельные модули оптимизации, могут быть добавлены в дополнение к
традиционному планированию MRP. [34, c. 221]
Повышение производительности и снижение незавершенного за счет
внедрения таких систем, в связи с тем, что при определении длительности
производственного цикла, среднее время пребывания в очереди на входе.
Этот подход особенно эффективен для комплексного производства много
продуктового сегмента. В то время как значительное увеличение необходимо
на профессиональном уровне управления. Система ERP постоянно
развивается и совершенствуется. Концепцию MRP II / ERP можно разделить
на три слоя. На первом уровне находятся методы и средства, которые
проверены и задокументированы в качестве стандартной практики. В США
существует система правил, которая поддерживается государством, в
частности, Министерством обороны. Эти стандарты сформулировали
требования к информационным системам компании, которые осуществляют
государственные заказы. В результате, на стадии заключения договора, это
повышает доверие к государству, так как разумное расходование бюджетных
средств логично, так и на стадии ее реализации осуществляется полный
контроль над условиями реализации и фактических затрат. [13, с. 239]
Второй уровень - методы и методики, которые широко используются
достаточно стабильно, однако, не являются обязательными. Они могут быть
обнаружены с помощью дальнейшего анализа функциональных структур.
Примеры - выдвижные методологии планирования в подготовке требований
к базовому планированию и производству материалов, изучение алгоритмов
на MRP, правила управления уровнем приоритета производственного цеха.
[43, c. 6]
Третий уровень идей и методов MRP II / ERP должен включать в себя
что-то новое, разработку программного обеспечения, чтобы довести базовую
систему. Новые информационные технологии применяются на их основе, они
18
являются «ноу-хау». Обычно на этом уровне можно найти существенные
различия в различных продуктах IBM. Некоторые новые технологии могут
серьезно повлиять на эффективность построения информационных систем в
крупных масштабах. [44, c. 10]
Наличие надежной инфраструктуры и методологии построения систем
способствует достижению высокого уровня эффективности внедрения
систем управления, таких как MRP II / ERP в современных предприятиях. По
некоторым оценкам, внедрение этих систем может привести к сокращению
запасов в увеличении производительности труда, в увеличении количества
заказов 8-27% 8-30%, завершено вовремя 7-20%. Развитие информационных
систем отражает требования для улучшения бизнеса. Необходимость
повышения качества управления, в соответствии с информационными
процессами реальных бизнес-процессов, ускорения рабочих решений и
подготовки управленческих кадров является ключом к разработке
современных информационных систем. [45, c. 87]
Важную роль в успешной реализации стратегии компании играет
управление системой компьютеризированной информации (ASIS) в качестве
связующего звена в развитии бизнеса-стратегии, управление изменениями,
организации целенаправленной работы с персоналом. Ядром формирования
перспективного развития ASIS является концепция поддержки управления,
ориентированная на бизнес-интегрированные автоматизированные системы.
[47, c. 14]
1.2. Основные аспекты при автоматизации
нефтеперерабатывающего сектора
К установке переработки серы с высоким содержанием серы (UPVSN)
Акташ.
Создание автоматизированных процессов UPVSN системы управления
являются одним из ключевых моментов, что в два раза повышает
производительность нефтяного флота без увеличения числа персонала.
19
Основные цели внедрения системы автоматизированного управления
технологических процессов нефтебаза UPVSN:
•Получить информацию в реальном времени о ходе технологических
процессов;
•Внедрение автоматизированной диагностики и предупреждения
чрезвычайных ситуаций;
•Мониторинг состояния исполнительных механизмов и
вспомогательных агрегатов;
•Замена ручного автоматического управления документами;
•Замена устаревшего оборудования и современных инструментов,
повышение надежности и точности измерений, обеспечивая простоту
технического обслуживания, что снижает сложность управления процессом.
[46, c. 43]
При выборе оборудования для построения систем управления
автоматизированными процессами были рассмотрены следующие факторы:
максимальное использование датчиков и устройств, которые работают в
качестве части установки; Обеспечение легкой интеграции системы в
стандартной Ethernet сети местной компании. В результате АРС, который
был построен на основе сбора данных Advantech ADAM-5000 / TSP и
контроллеры Ethernet сети (рис 1.2). Контроллеры оснащены входными
модулями ADAM-5000 серии следующих типов:
ADAM-5017-8-канальный аналоговый модуль ввода (8 шт.);
ADAM-5051 - модуль цифрового ввода 16 каналов; (8 ПК).
ADAM-5080 - 4-канальные сигналы входных импульсов (1 шт.).
20
Рисунок 1.2 - структурная схема АСУ ТП УПВСН
Общее представление о задействованных в системе датчиках и
контрольно-измерительных приборах дает таблица 1.1[47, c. 15]
Таблица 1.1 Датчики контрольные и измерительные приборы АСУ
Операторы AWS основаны на стандартной конфигурации
персональных компьютеров с Microsoft Windows 2000. Поскольку
21
используется система SCADA InTouch с использованием версии 7.1
Wanderware Factory SuТe 2000. [48, c. 3]
Внедрение системы не только значительно облегчить работу
операторов и другого обслуживающего персонала, но также быстро и
эффективно позволило получить информацию о процессе, следить за
состоянием оборудования и контролировать значения регулируемых
параметров. Система предоставляет возможность увеличения и быстрой
интеграции в компании корпоративного управления процессом. [49, c. 3]
АСУ газо-воздушной трассы парового котла
Система автоматизации газо-воздушной трассы парового котла
представляет собой распределенную систему управления (DCS - Distributed
Control System), которая характеризуется: одним крупным технологическим
объектом; архитектурой распределенной системы; наличием большого
количества аналоговых и дискретных сигналов; тип контроля -
регулирование и управление. [51, c. 14]
Проецируемая система имеет иерархическую структуру трех уровней.
Иерархия системы выглядит следующим образом:
1) нижний уровень - уровень датчиков и исполнительных механизмов;
2) средний уровень - уровень микропроцессорного комплекса SLC-500;
3) верхний уровень - уровень оперативного управления.
Приборы и средства автоматизации нижнего уровня включают в себя
все первичные и вторичные преобразователи, магнитные пускатели и
усилители.
Средний уровень (уровень управления) представлен промышленным
контроллером SLC 5/04. [50, c. 19]
Устройства нижнего уровня подключаются к SLC 5/04 через обычные
провода; Электрический сигнал унифицирован.
Под верхним уровнем (SCADA-уровень) понимается
автоматизированное рабочее место (АРМ) оператора, реализованное на