30
стратегии автоматизации исходит из цели развития учреждении-заказчика и ее
долгосрочных экономических возможностей.
Выделяют такие типы автоматизации, как [23]:
1) Автоматизация кусочная становится одним из самых неэффективных
видов расходования средств для развития учреждении. Под автоматизацией часто
понимается стратегический план разработки и развития. При этом процесс
внедрения ИТ выражается в локальных сиюминутных задачах, и не связан с
реальными потребностями бизнеса. В этом случае компания получает
разрозненные прикладные системы, цена объединения которых зачастую
сравнима с комплексным решением.
Приняв эту стратегию реально сэкономить время и средства на внедрение
системы. Но при дальнейшей модернизации, затрагивающей полную
автоматизацию, работа системой будет не рациональным и экономически
невыгодной.
2) Автоматизация по участкам включает в себя процесс автоматизации
конкретных производственных или управленческих единиц учреждении,
объединенных по функциональному признаку. Такой подход автоматизации
используется, когда компания не имеет достаточно средств на автоматизацию в
полном объеме, либо же приведенные участки дают большой экономический
эффект. Часто данная автоматизация применяется на производстве [8].
3) Автоматизация по направлениям включает автоматизацию выделенных
направлений деятельности учреждении. Отличительной чертой от автоматизации
по участкам выступает то, что работа подразумевает участие в этом процессе всех
отделов, деятельность которых связана с автоматизируемым направлением.
Итогом автоматизации по направлениям становится часто полная автоматизация
учреждении.
4) Полная автоматизация определяет систему, состоящую из огромного
количества элементов разных уровней и назначения. К ним относятся модули,
блоки управления, подсистемы, задачи, управленческие процедуры, функции и т.
д. Все это помогает применять единый алгоритм для расчета схожих задач. Также
пропадает необходимость задвоения различных справочников в отдельных