Таблица 3.1
Базовый вариант
№
п/
п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Оборудовани
е
Ед. Изм.
Объем
работ
ы в
год
Норма выра-
ботки /
(опер/в час.)
Трудоемкост
ь
Среднечасовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
норма
амортизаци
и (руб. за
час) / ст. 1
маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладны
х
расходов
(руб.)
1.
Список операторов ;
нет
документострок
а
13200 80
165 178,57 9 29464,29
2.
Список товаров;
нет
документострок
а
21120 50
422,4 178,57
9
75428,57
3.
Список типов
товаров;
нет
документострок
а
18480 50
369,6 178,57
9
66000,00
4.
Список
производителей ;
нет
документострок
а
23760 50
475,2 178,57
9
84857,14
5.
Список точек
продаж;
нет
документострок
а
3960 100
39,6 178,57
9
7071,43
6.
Прогноз продаж ;
нет
документострок
а
6600 150
44 178,57
9
7857,14
7.
Норма продаж
нет
документострок
а
79200 100
792 178,57
9
141428,57
8.
Анализ продаж .
нет
документострок
а
13200 101
130,6931 178,57
9
23338,05
Итого: 2438 435445,19
Таблица 3.2
Проектный вариант
№
п/
п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Оборудовани
е
Ед. Изм.
Объем
работ
ы в
год
Норма выра-
ботки /
(опер/в час.)
Трудоемкост
ь
Средне-
часовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
норма
амортизаци
и (руб. за
час) / ст. 1
маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладны
х
расходов
(руб.)
1.
Список операторов ;
нет
документострок
а
13200
240 55 178,5714
9
9821,43
2.
Список товаров;
нет
документострок
а
21120
320 66 178,5714
9
11785,71
3.
Список типов
товаров;
нет
документострок
а
18480
450 41,067 178,5714
9
7333,33
4.
Список
производителей ;
нет
документострок
а
23760
450 52,8 178,5714
9
9428,57
5.
Список точек
продаж;
нет
документострок
а
3960
500 7,92 178,5714
9
1414,29
6.
Прогноз продаж ;
нет
документострок
а
6600
500 13,2 178,5714
9
2357,14
7.
Норма продаж
нет
документострок
а
79200
500 158,4 178,5714
9
28285,71
8. Анализ продаж . 13200 501 26,347 178,5714 4704,88
Итого: 420 75131,07
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
Т=2438,49-420,73=2017,76 часов
Коэффициент снижения трудовых затрат
K
т
=(2017/2438)*100%=83 %
Показатель снижения стоимостных затрат
С=435445,19-75131,07=360314,12 рублей
Рассчитаем затраты на внедрение и проектирование системы. Для этого
учтем заработную плату разработчиков. При средней заработной плате 30000 ,
привлечении трех разработчиков и общем сроке разработки 21 рабочий день
(месяц), принимаем стоимость разработки – 90000 рублей, а также закупка
сервера для установки СУБД и сервера в сумме 50000 рублей получим общую
сумму капитальных затрат – 140000 рублей.
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
Т
ок
= 140000/360314=0,38 года=4,6 месяца.
Окупаемость затрат на внедрение проекта составляет около 5 месяцев.
Рассчитаем расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Ер = 1 / Ток=1/1,5 =0,66
На рис. 3.1. приведена диаграмма сравнения базового и проектного
вариантов трудовых затрат, на рис. 3.2 – стоимостных затрат.
& %
7h77
i77h77
:777h77
:i77h77
*777h77
*i77h77
P777h77
2438.49
420.73
2017.76
Трудоёмкость, часов в год
105
Рис. 3.1 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта трудовых
затрат обработки информации.
& %
7h77
i7777h77
:77777h77
:i7777h77
*77777h77
*i7777h77
P77777h77
Pi7777h77
d77777h77
di7777h77
i77777h77
dPiddih:j
6i:P:h76
P^7P:dh:*
Стоимость, рублей в год
Рис. 3.2 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта
стоимостных затрат обработки информации.
106
Заключение
Важность данной работы заключается в том, что рост основной
конкуренции имеет значительное влияние на подготовку стратегии коммерческих
компаний и реализацию запланированных дальнейших целей бизнеса. При этом
динамичность корректив внешней среды обязывает компании изменятся под
проектные методы управления, позволяющие реализовывать намеченные цели и
достигать требуемого качества в границе определенного бюджета и в короткие
сроки [40].
Теория проектного управления отражает, что для поддержания и
применения управления на предприятии важно создать специализированное
подразделение - офис контроля проектами. Но опыты показывают, что ряд
компаний не готов к такой структуре после провальной реализации проектов при
офисной поддержке, и имеет много сомнений по его эффективности и важности.
Это отражено, например, в работе, проведенной аналитической компанией
Gartner в 2016 г. [7], иходя из которой внедрение офиса отслеживания проектов
(ОУП) не несет реальных изменений в 50% случаев. А виной тому, во-первых,
несоответствие ожиданий фирм и модели работы ОУП, а также недостаток
явных, адекватных, измеримых целей, отражающих ценность такого офиса.
Зачастую методики и инструменты организации проектов, доказавшие
свою результативность за последние 20-30 лет и включенные с содержание
многих сводов знаний, учебников и теорий, при использовании в современных
сферах деятельности проявляют довольно низкие результаты. Анализ причин
этой ситуации говорит о том, что классическое управление проектами было
сложено в достаточно статичных отраслях и основывается на принципах,
мешающих реальному их применению в процессе контроля проектов. Для
минимизации описанной проблемы требуется наработка современных подходов
и методов к контролю проектов. Главным из подобных направлений в
реализации контроля проектами становится гибкое управление. Данная отрасль
была создана сравнительно недавно, где-то 15 лет назад, но уже смогла
приобрести огромное число сторонников в практическом использовании.
Применение гибкого управления проектами, исходя из отчетов экспертов-
107
практиков, основывается на противоречивости результатов, что помогает
провести самостоятельное научное исследование, отражающее изучение
принципов гибкого управления проектами и обновлению его методик и
инструментов.
Малый розничный бизнес имеет немалое балансовое значение в
экономике, как в масштабе всей страны, так и в каждом регионе. Поэтому
автоматизация его процессов оправдана для оптимизации бизнес-процессов и
повышения результативности и бизнеса, и экономики страны в совокупности.
Товарооборот на рынке – это индикатор стабильности компании,
эффективности реализации ее ресурсов. По обороту фирмы можно судить об
эффективности работы предприятия в целом.
Базовой частью розничного товарооборота становится продажа товаров
населению за наличие, а объем реализации выражается доходом за проданные
товары. В компании основной частью учета становится учет товаров.
Подготовленная и созданная ИС управления комплексом продаж поможет
фирме реализовать автоматизацию процесса учета проведенных продаж и
генерацию нужных отчетов. Использование ИС учета продаж поможет
результативнее управлять работой фирмы и получать точные данные по
продажам, поступлению товаров, их сохранению на складе, эффективности
клиентской работы.
В рамках описания ИО создана информационная модель, выделена
нормативно-справочная и результатная информация, приведена структура работы
пользователя и системы. Также были описаны решения по типу хранения и
организации данных.
В рамках описания ПО подготовлено дерево функций и структура работы
системы по учету затрат по месту реализации, создана инфологическая схема БД,
описаны таблицы и поля БД, приведены их тип и ограничения.
Также тут подготовлена схема пакета, дерево вызова процедур и
охарактеризованы некоторые модули системы
Реализованная система поддержит учет продаж товаров и генерацию
отчетов, что значительно облегчает работу и повышает производительность
108
продавца консультанта, а управляющему составу дает возможность оценить
результативность каждого.
В рамках того, что все задачи ВКР полностью решены, утверждаем, что
описанная цель исследования полностью достигнута.
Основные задачи дипломного проекта — анализ деятельности ИП Ткач
П.В., выявление существующих недостатков в текущей технологии управления
предприятием, разработка информационной системы процесса учета продаж
товаров , в дипломной работе выполнены.
На основании анализа текущей технологии управления были
сформированы цели и назначение разрабатываемого автоматизированного
варианта решения данной задачи, произведено сравнение с аналогичными
системами решения данной задачи, проведена формализация расчетов
результатных показателей, выбрана технология проектирования, а также принят
ряд проектных решений по техническому, информационному, программному и
технологическому обеспечению.
В ходе описания информационного обеспечения была построена
информационная модель, описаны нормативно-справочная информация, а также
результатная информация, схема диалога пользователя и системы. Кроме того,
были приняты решения по способу хранения и организации данных.
В ходе описания программного обеспечения были спроектированы дерево
функций и сценарий диалога работы системы по учету затрат по местам
возникновения, построена инфологическая схема базы данных, описаны каждая
таблицы и поле в таблицах базы данных, указаны их тип и ограничения.
Здесь же разработана структурная схема пакета, дерево вызова процедур
и описаны программные модули системы.
Расчет показателей экономической эффективности разработки и
внедрения автоматизированной информационной системы доказывает не только
эффективность внедрения данной системы, но даже необходимость этого.
Внедрение системы принесет не только заметный экономический эффект,
но весьма быстро окупит затраты на ее разработку, создание и внедрение.
109
Разработанная система обеспечивает качественную регистрацию
поступающих товаров, учет поставщиков, учет продаж товаров, что существенно
упрощает работу и увеличивает производительность компании.
Цели дипломной работы, поставленные во введении, выполнены.
110
Список литературы
1. Антониоу, Грос, Хоекстра: Семантический веб, М, ДМК-Пресс,
2016 г., 240 с.
2. Баодин Лю, Теория и практика неопределенного программи-
рования, М., Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 416 с.
3. Барт Бэзинс, Эйми Бэкил, Зеппе Ванден Бруке, Java для начи-
нающих. Объектно-ориентированный подход, М., Питер, 2018 г, 688 с.
4. Березин С.А., Березин Б.А., Начальный курс С и С++, М., Диа-лог-
МИФИ, 2017 г., 288 с.
5. Брайан У. Керниган, Деннис М. Ритчи, Язык программирова-ния C,
М., Вильямс, 2017 г, 288 с.
6. Брайан У. Керниган, Роб Пайк, Практика программирования, М.,
Вильямс, 2017 г., 288 с.
7. Бунаков П.А., Лопатин А. В, Практикум по решению задач на ЭВМ
в среде Delphi. Учебное пособие, М., Инфра-М, 2018 г, 304 с.
8. Бэнкс, Порселло: React и Redux. Функциональная веб-разработка,
М. Питер, 2018 г., 336 с.
9. Васильев Р.А, Калянов Г.А., Левочкина Г.А., Стратегическое
управление информационными системами, М, Интернет-университет ин-
формационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 512 с.
10. Веллинг, Томсон: Разработка веб-приложений с помощью PHP и
MySQL, М, Диалектика, 2017 г., 768 с.
11. Вон Вернон, Реализация методов предметно-ориентированного
проектирования, М, Вильямс, 2017 г, 688 с.
12. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного программи-
рования. Часть 1. Общие задачи, М., Либроком, 2018 г, 176 с.
13. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного программи-
рования. Часть 3. Специальные задачи, М., Либроком, 2018 г, 368 с.
14. Гольштейн Е.А., Юдин Д.А., Специальные направления в ли-
нейном программировании, М, Красанд, Editorial URSS, 2018 г, 526 с.