Диплом: Автоматизация управлением процесса отгрузки товара в ОАО "Глобал"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
Компания также занимается производством различной рекламной
продукции, такой, как полиграфическая продукция, баннеры, стендеры, световая
рекламная продукция.
Для производства используется современное оборудование, управляемое с
персональных компьютеров, следовательно, необходимо считать, что этот
процесс достаточно автоматизирован. Кроме того, на предприятии
автоматизированы такие процессы, как учет персонала, расчет заработной
платы, расчет экономических показателей деятельности предприятия, но Учет
отгрузок готовой продукциидо сих пор выполняется вручную, без применения
персональных компьютеров.
На фоне остальной автоматизированной деятельности фирмы данное
положение дел выглядит анахронизмом, кроме того, в силу затрудненности и
трудоемкости получения ежедневных отчетов про произведенной продукции,
что может приводить к неправильной интерпретации деятельности предприятия
и , в конечном итоге, вести к неправильному определению развития
предприятия.
Поэтому в качестве автоматизируемого рассмотрим именно это процесс.
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе
задач и ее описание
Готовая продукция для рекламного агентства - это различные элементы
наружной рекламы, полный цикл изготовления которого агентство берет на себя.
Готовая продукция включает в себя изделия и полуфабрикаты, которые
становятся продуктом производственного процесса компании с полноценной
обработкой (комплектацией), которая отвечает всем действующим стандартам
или требуемым техническим условиям, поступившие на склад компании или
заказчика[1].
Задачей учета готовой продукции становится своевременное и подробное
отражение на счетах бухгалтерского учета данных о производстве и отгрузке
готовой продукции в конкретные компании.
Главными задачами бухгалтерского учета готовой продукции становятся:
21
• Точное и правильное документальное оформление операций по
выпуску, передвижению и отгрузке готовой продукции в зоны хранения
компании;
• Отслеживание сохранности готовой продукции в зонах сохранения
и на каждом этапе движения;
• Отслеживание выполнения установленных норм отпуска и
реализации готовой продукции;
• Оперативное нахождение невостребованных позиций готовой
продукции для их последующей модернизации или снятия с линии
производства;
Подсчет экономической эффективности всего ассортимента готовой
продукции.
Отгруженная готовая продукция передается на склад материально
ответственному лицу. Крупногабаритная продукция, не попадающая на склад по
техническим причинам, принимается представителем заказчика
непосредственно на месте производства или отгрузки.
Отгрузка готовой продукции из производственного процесса реализуется
при помощи накладных, приемо-сдаточных актов, спецификаций и остальных
первичных учетных документов. На все пришедшую на склад продукцию
готовится карточка складского учета, также, как и в случае с учетом материалов.
Учет и планирование готовой продукции производят в стоимостных и
натуральных показателях. Если к натуральным параметрам вопросов не
возникает, то для выявления стоимостных показателей используются несколько
методик.
Учет отгрузок готовой продукции ведет сотрудник бухгалтерии. В
настоящее время сотрудник бухгалтерии, получая отчеты по производственной
деятельности цехов, вносит необходимые данные в базу данных.
При необходимости, оператором системы, запрашивается у системы
отчет, содержащий необходимую информацию, в том числе формируется отчеты
о проданной продукции, закупленном сырье и произведенной продукции.
Учет отгрузок готовой продукции является частью производственного
учета. Схематично данный процесс изображен на рисунке 1.6.
22
Ветка: A-Q Название:
Учет отгрузок в компании ОАО «Плобал»
Номер: 1
Рис. 1.6. Характеристика управления производственной деятельностью
предприятия.
Входная информация: - сведения о производстве за цеха, сведения о
совершенных закупках, сведения об учтенных заказах;
Выходная информация - отчеты по сырью, запасам и готовой
(производственной) продукции, а также различные виды аналитической
отчетности, такие как, анализ произведенного объема продукции, анализ
потраченного сырья и других ресурсов, анализ эффективности использования
производственных мощностей предприятия и другие.
Данный процесс выполняется управленческим персоналом предприятии и
и оборудованием, в качестве которого используются персональных компьютеры
и их программное обеспечение.
Управление и ограничение процесса выполняется в рамках
законодательства РФ и устава издательства.
Декомпозиция данного процесса приведена на рисунке 1.7.
23
Рис.1.7. Декомпозиция процесса управления производственной
деятельностью.
Таким образом, данный процесс включает в себя следующие
подпроцессы:
1. Учет запасов;
2. Учет производства готовой продукции;
3. Учет израсходованного сырья.
Входной информацией для каждого процесса являются соответствующие
сведения, выходной - отчеты, позволяющие руководящему составу предприятия
принимать решения по развитию ОАО в соответствии со сложившейся
ситуацией.
Для выполнения данного процесса привлекаются силы в виде персонала
предприятия, и также оборудование - персональные компьютеры.
В настоящее время учет закупок расходных материалов, учет
произведенной продукции, учет затрат ведется при помощи таблиц в документах
Microsoft Excel. Все сведения заносятся в данные таблицы и путем
использования встроенных инструментов суммируются за определенный период
и по видам затрат.
24
В настоящее время функции учета и планирования выполняет
бухгалтерия.
Таким образом, в настоящее время для оформления отчета по готовой
продукции необходимо вначале собрать информацию по цехам,
проанализировать ее и подготовить финальный отчет, за всю компанию. Так как
этим занимается сотрудник бухгалтерии, то отчет может быть доступен только
на следующий день за предыдущий, хотя отчеты по производству в цехах
передаются вечером текущего дня. При автоматизации процесса подготовки
отчета он может быть доступен в тот момент, в который закончена передача
информации от цехов, то есть руководитель может наблюдать динамику
производства практически в реальном времени.
Кроме того, такой порядок работы имеет и другие недостатки. Во-первых,
бухгалтерия выполняет несвойственные ей функции, что влечет за собой
неизбежные ошибки, во-вторых, сам способ хранения информации неудобен для
ее анализа, в-третьих, возможны неточности при передаче информации между
отделами компании, а также невозможна обработка файлов одновременно
несколькими пользователями. Планирование осуществляется на основе данных
учета, в связи с этим осуществляется неверно, что влечет за собой понижение
эффективности деятельности предприятия.
1.2.3 Обоснование необходимости использования
вычислительной техники для решения задачи
Главной целью данного дипломного проекта является создание
информационной системы для учета готовой продукции, позволяющей
устранить недостатки существующего процесса учета готовой продукции.
При внедрении ИС ее эффективность может быть достигнута за счет
косвенного и прямого эффекта.
С точки зрения прямого эффекта достигаются следующие цели:
• сокращение времени обработки и получения данных о выполнении
работ;
25
автоматизированное определение и подсчет итоговых показателей
деятельности сотрудников отдела ТК;
повышение степени достоверности обработки информации о
деятельности отдела ТК;
повышение производительности труда;
• снижение рисков потери информации за счет ее хранения в
централизованной базе данных;
автоматизированное формирование отчетной документации;
повышение степени защищенности информации;
повышение степени достоверности информации, необходимой для
принятия управленческих решений.
С точки зрения косвенного эффекта могут быть достигнуты следующие
цели:
• снижение стоимостных затрат на обработку информации;
улучшение качества взаимодействия с другими подразделениями
компании;
уменьшение времени обработки учета результатов деятельности
контролера ОТК;
улучшение качества и точности получаемой статистической
отчетности, что положительно влияет на принимаемые решения руководством
компании.
Назначением реализации проекта автоматизации служит:
• учет и контроль проводимых действий по проверкам произведенной
продукции;
• учет работы сотрудников отдела ТК;
• ведение справочников;
поиск по учтенным действиям;
• формирование отчетных документов.
Схема документооборота приведена на рисунке 1.8.
26
Рисунок 1.8Схема документооборота
Временные характеристики описанных выше процессов приведены в
таблице 1.6.
Таблица 1.6
Характеристики описанных процессов
______
____________
Действие
Среднее
количество
за рабочий день
Время, необходимое
для выполнения одного
действия, минут
Общее время,
минут
Учет запасов 50 3 150
Учет производства
и отгрузок готовой
продукции
50 3 150
Учет
израсходованного
сырья
1 35 35
Подготовка отчета
о работе за
произвольный
период
0,2
120 24
ИТОГО, минут:
359
27
Исходя из приведенных расчетовсотрудниктратит около 359 минут
ежедневно, то есть практически полный рабочий день, на учет отгрузок готовой
продукции, а также подготовку отчетов, что не является рациональным
использованием рабочего времени.
Для данного способа также характерны следующие недостатки:
- Невысокая скорость и точность выполнения расчетов.
- Неэффективное использование рабочего времени.
- Бюрократия - увеличивающийся «поток» бумажной работы.
- Возможность допущения ошибок из-за усталости сотрудников.
В результате проводимой автоматизации предполагается формировать
данный отчет в автоматическом режиме, включая отправление отчета на
электронную почту руководителя. Кроме того, планируется, что с общим
отчетом за сутки, неделю или любой другой период можно будет ознакомится в
электронной форме, включая наглядное построение графиков, облегчающее
восприятие цифровой информации.
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной
безопасности и защиты информации
В ходе деятельности рассматриваемого предприятия информационная
безопасность обеспечивается по следующим направлениям [5]:
Правовая защита включает: Законодательство РФ, собственные
нормативно-правовые документы, в том числе: положение о сохранении
конфиденциальной информации, перечень сведений, составляющих
коммерческую тайну, инструкция о порядке допуска сотрудников к
конфиденциальной информации, положение о делопроизводстве и
документообороте, обязательство сотрудника о неразглашении
конфиденциальной информации, памятка сотруднику о сохранении
коммерческой тайны;
организационная защита включает режимноадминистративные и
организационные мероприятия. К ним относятся: организация службы
безопасности, организация внутри объектового и пропускного режимов,
28
организация работы с сотрудниками по неразглашению сведений, составляющих
коммерческую и служебную тайну, организация работы с документами,
организация работы по анализу внешних и внутренних угроз;
• инженерно-техническая защита - предусматривает применение
различных технических, электронных и программных средств, предназначенных
для защиты информации[3,6].
К таким средства относятся следующие применяемое программное
обеспечение:
Антивирусное программное обеспечение (EsetNod 32);
• программные брандмауэры, входящие в состав применяемых
коммутаторов;
средства идентификации и аутентификации пользователей (usb-
ключи eToken фирмы Алладин).
Безопасность информации в разработанной ЭИС настоящее время
обеспечивается за счет применения следующих мер[3,7]:
Использование встроенного брандмауэра в маршрутизаторах, а
также фильтрации по MAC-адресам и аутентификации пользователей;
использованием антивирусного программного обеспечения;
• соблюдением регламента работы с документами в бумажной и
электронной форме;
использованием резервного копирования информации;
использование организационных и кадровых мер.
Для обеспечения комплексной информационной безопасности в
ОАО«Глобал»используется интегрированная система безопасности «Интегра-
С».
Основные задачи системы следующие:
• Дистанционное визуальное и электронное наблюдение за
контролируемыми зонами объектов;
• фиксирование и долговременное хранение фактов возникновения
нештатных ситуаций на объекте с возможностью дальнейшего просмотра записи
всего хода событий;
29
• комплексное управление системами активной защиты, оповещения
и доступа на территорию объекта;
автоматизация контрольно-пропускного режима;
представление полной и достоверной информации о состоянии
объекта;
• управление режимами работы объекта;
передача информации оперативным дежурным на большие
расстояния;
защита от несанкционированного доступа к информации;
• контроль и фиксирование действий дежурного персонала.
В политике безопасности предприятия, в частности, определены
требования по работе с паролями и использованию антивирусных средств.
Пользователи должны следовать установленным процедурам
поддержания режима безопасности при выборе и использовании паролей. Они
обязаны выполнять следующие рекомендации [3,9]:
- Обязательно назначать персональные пароли для обеспечения
подотчетности;
- хранить пароли в секрете;
- не записывать пароли на бумаге, если не представляется возможным ее
хранение в защищенном месте;
- изменять пароли всякий раз, когда есть указания на возможную
компрометацию систем или паролей;
- выбирать пароли, содержащие не менее шести символов;
- при выборе паролей не следует использовать:
месяцы года, дни недели и т.п.;
• фамилии, инициалы и регистрационные номера автомобилей;
названия и идентификаторы структурных подразделений;
• номера телефонов или группы символов, состоящие из одних цифр;
• пользовательские идентификаторы и имена, а также
идентификаторы групп и другие системные идентификаторы;
• более двух одинаковых символов, следующих друг за другом;
группы символов, состоящие из одних букв.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)