Диплом: Автоматизация управления персонала на кондитерской фабрике "Победа Вкуса"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
1
HP PAVILION g6-2209sr (A10 4600M
2300
Mhz/15.6"/1366x768/8192Mb/1000Gb/D
VD-RW/Wi-Fi/Bluetooth/Win 8 64)
HP
2
2
HP ScanJet 200
HP
1
3
HP Deskjet 2050A (CQ199C)
HP
1
Сотрудники
1
моноблок HP Pavilion 23-q241ur,
N9C23EA
HP
4
Рассмотрим программную организацию рабочих мест предприятия, как
показано на рисунке 3.
Сеть Интернет
СУБД Oracle
10g
СУБД Oracle 10G
(РЛС данные)
СУБД Oracle 10G
(СВЧ данные)
MS Office 2010
ПО тестирования
РЛС средств
NTX (COLO -3U)
Opera
Apache
СУБД
MySQL
Фай
лы с
данн
ыми
Http/https
MS Office 2010
Opera
ПО тестирования
СВЧ средств
MS Office 2010
Opera
1С Предприятие
(локальная версия)
Лока
льно
е
файл
овое
хран
илищ
е
Консультант
Бухгалтер
Инженер
Датацентр
Веб сервер
Рисунок 3 - Программная реализация.
16
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов
Бизнес-процесс Ознакомление.
Бизнес-процесс заключается в ознакомлении с вакансией предприятия.
1. Просмотр вакансий на сайте предприятия. Соискатель обращается в
отдел кадров через телефонный звонок или напрямую, есть возможность
оставить отзыв на сайте предприятия. Работу с соискателем осуществляет
кадровик.
2. Проверяется наличие данных о вакансии в базе, данные о новых
вакансиях заносятся в базу данных.
3. По заявке соискателя осуществляется запрос о наличии свободных
вакансий. Специалисты в отделах.
4. В случае отсутствия свободных вакансий соискателю отказывают в
приеме. Кадровик.
5. При наличии свободных вакансий, соискатель приглашается на
собеседование.
6. После прохождения собеседования начинается оформление
соискателя. Возможно оформление документов онлайн.
7. Соискатель принимается на работу.
8. Соискатель имеет право перевестись на другую работу либо
уволиться.
17
Рисунок 4 – Бизнес-процесс «Ознакомление» (до внедрения ИС)
Рисунок 5 - Бизнес-процесс «Ознакомление» (после внедрения ИС)
Бизнес-процесс Регистрация.
Бизнес процесс заключается в регистрации перемещений сотрудника
между отделами компании.
1. Заявка на перемещение. Сотрудник обращается в отдел кадров
18
через телефонный звонок или напрямую. Работу с сотрудником осуществляет
секретарь.
2. Проверяется наличие данных о вакансиях в базе, данные о
вакансии заносятся в базу.
3. По заявке сотрудника документы на перемещение регистрируются.
4. После регистрации документов печатные формы проверяются
сотрудником. Секретарь.
Рисунок 6– Бизнес-процесс «Регистрация» (до внедрения ИС)
Рисунок 7– Бизнес-процесс «Регистрация» (после внедрения ИС)
19
Бизнес-процесс Согласование приема.
Бизнес-процесс заключается в проведении согласования приема
сотрудника на предприятие.
1. Заявка на прохождение согласования. Соискатель обращается в офис
предприятия через телефонный звонок или напрямую. Работу с
соискателем осуществляет кадровик.
2. Проверяется наличие данных о соискателе в базе, данные принятых
соискателей заносятся в базу данных.
3. Соискателю направляется список документов необходимых для
согласования и оформления на работу.
4. После получения от соискателя необходимой документации составляется
ведомость документов, которая формируется в отдельную папку по
работнику.
5. После получения всех документов начинается процесс согласования даты
приема, необходимых документов в первый день прихода на работу.
6. Соискателю назначается дата выхода на работу.
Рисунок 8– Бизнес-процесс «Согласование» (до внедрения ИС)
20
Рисунок 9– Бизнес-процесс «Согласование» (после внедрения ИС)
Бизнес-процесс Утверждение кандидатуры соискателя.
Бизнес-процесс заключается в утверждении на должности соискателя,
начислении ему оклада, заключении с ним договора.
1. Заявка на вакансию. После анализа данных соискатель
приглашается на собеседование. Кадровик.
2. Собеседование с соискателем. Выполняется после беседы с
кадровиком. Директор.
3. Оформление на работу. На основании переданных данных
оформляются документы о приеме. Кадровик.
4. Вакансия удаляется из базы. Кадровик удаляет закрытую вакансию
из базы.
21
Рисунок 10– Бизнес-процесс «Утверждение кандидатуры» (до внедрения
ИС)
Рисунок 11– Бизнес-процесс «Утверждение кандидатуры» (после
внедрения ИС)
22
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание
Рассмотрим функциональное планирование автоматизации работ в
системе.
Входной информацией для автоматической системы отчетности являются
данные, поученные из справочников, информация в которые вносится
сотрудниками подразделения.
Нотация информационной системы в IEDF0 показана на рисунке.
23
Рисунок 12- Функциональная схема
Входной информацией служит информация по должностям, видам
адресов, видам доходов и расходов, видам страховых ставок, подразделениям и
сотрудникам.
Вводом данных в систему занимаются менеджер, бухгалтер и секретарь.
Между отделами к отчетной информации относятся сведения о товарах и
услугах, акты сверки, приказы, отчеты, печатные формы.
24
Рассмотрим декомпозицию системы.
Рисунок 13 - Декомпозиция
Декомпозиция системы показывает, как происходит обработка отчетной
информации в автоматическом режиме.
Рассмотрим более подробно информационное обеспечение проектируемой
задачи.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)