7
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................ 10
I АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ......................................................................... 14
1.1.Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» .............................. 14
1.1.1.Характеристика предприятия и его деятельности .............. 14
1.1.2.Организационная структура управления предприятием ... 16
1.1.3.Программная и техническая архитектура ИС предприятия
........................................................................................................... 19
1.2.Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации .............................................................. 23
1.2.1.Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов ................................................. 23
1.2.2.Определение места проектируемой задачи в комплексе
задач и ее описание ......................................................................... 24
1.2.3.Обоснование необходимости использования
вычислительной техники для решения задачи ............................ 27
1.2.4.Анализ системы обеспечения информационной
безопасности и защиты информации ............................................ 31
1.3.Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» .............................................. 33
1.3.1.Анализ существующих разработок для автоматизации
задачи ............................................................................................... 33
1.3.2.Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ... 37
1.3.3.Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи ..................................................................... 39
1.4.Обоснование проектных решений .................................................. 40
8
1.4.1.Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению .................................................................................... 40
1.4.2.Обоснование проектных решений по программному
обеспечению .................................................................................... 43
1.4.3.Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению .................................................................................... 47
II ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ................................................................................... 50
2.1.Разработка проекта автоматизации ................................................. 50
2.1.1.Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ............. 50
2.1.2.Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла ................ 53
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные
средства обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ..................................................................................... 55
2.2.Информационное обеспечение задачи ............................................ 57
2.2.1.Информационная модель и её описание ............................. 57
2.2.2.Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации .............................................................. 59
2.2.3.Характеристика результатной информации ....................... 62
2.3.Программное обеспечение задачи ................................................... 63
2.3.1.Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 63
2.3.2.Характеристика базы данных ............................................... 65
2.3.3.Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей) ........................................................................................... 67
2.3.4.Описание программных модулей ......................................... 69
2.4.Контрольный пример реализации проекта и его описание .......... 70
III ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
............................................................................................................................. 75
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности ......................................................................................... 75
9
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ....... 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................................... 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .............................................................................................. 86
10
ВВЕДЕНИЕ
Широкое и повсеместное применение вычислительной техники и
информационных технологий являются в настоящее время не роскошью, а
необходимостью, которая обуславливается постоянным увеличением
информации, которая циркулирует в деятельности любого предприятия и
организации.
Автоматизация процессов, которые выполняются на предприятии в
целом, в отделе или на рабочем месте сотрудника с положительной стороны
влияет на итоговую производительность этих структурных подразделений,
а также дают возможность и далее усовершенствовать процесс
деятельности, при этом, получаю новые выгоды.
Основной целью автоматизации бизнес-процессов является
получение новых, намного лучших показателей функционирования,
экономического или финансового уровня.
Актуальность написания выпускной квалификационной работы (ВКР)
состоит в том, что управление процессом отгрузки товаров в настоящее
время, практически немыслимо без постоянного использования
информационных технологий:
– вычислительной техники;
– методов хранения информации;
– программного обеспечения;
– новых инструментов обработки информации (облачные
технологии, современные платформы для автоматизации и т.п.).
При этом, не является исключением и Государственный космический
научно-производственный центр имени М.В.Хруничева (ГКНПЦ), что
специализируется на разработке и серийном производстве космических
средств выведения (ракет-носителей тяжелого класса, разгонных блоков и
их систем), а также крупногабаритных орбитальных модулей.
11
При этом, задачи хранения, анализа, получения, визуализации данных
часто называют управлением данными, а такие программы, что
предназначены для решения этих задач – современными системами для
управления базами данных (СУБД).
Системы управления базами данных являются самыми популярными
приложениями в семействе инструментального программного обеспечения.
Все их версии имеют средства в своем арсенале, значительно упрощающие
обработку и ввод данных, поиск информации и предоставление данных в
виде таблиц, отчетов.
Главное преимущество автоматизации – значительное сокращение
избыточности для всего перечня хранимых данных, а в итоге, экономия
объема применяемой памяти, уменьшение итоговых затрат на реализацию
многократных операций по обновлению избыточных копий, выполнения
устранения возможности возникновения разного рода противоречий из-за
реализации хранения в различных местах сведений по одному и тому же
объекту или бизнес-процессу.
Это свойство является определяющим в работе современных
организаций и предприятий.
Целью написания выпускной квалификационной работы является
автоматизация управления процессом отгрузки товара в рассматриваемой
компании.
В работе выделены следующие задачи:
– охарактеризовать деятельность ГКНПЦ, технико-
экономическую характеристику, организационную структуру и модель
функционирования;
– описать комплекс основных задач для автоматизации,
реализовать обоснование необходимости автоматизации процесса отгрузки
товара в ГКНПЦ;
12
– выполнить моделирование предметной области, используя
нотацию IDEF0;
– проанализировать уже существующие разработки по
автоматизации процесса отгрузки товара, а также сделать выбор основного
направления автоматизации;
– с помощью разработки программного проекта обобщить
исследуемые проектные решения по автоматизации отгрузки товаров
ГКНПЦ;
– описать сценарий диалога и дерево функций разрабатываемой
информационной системы;
– разработать базу данных для управления процессом отгрузки
товара ГКНПЦ;
– выполнить разработку программного обеспечения (ПО) для
поставленной задачи, охарактеризовать контрольный пример реализации
автоматизации отгрузки товара;
– обосновать технико-экономическую эффективность проекта
автоматизации, а также вычислить основные показатели эффективности
использования АИС.
Объект представляемой выпускной квалификационной работы –
ГКНПЦ.
Предмет ВКР – управление отгрузкой товара в ГКНПЦ.
Практической ценностью в рассматриваемой выпускной
квалификационной работе является то, что много организаций разного
направления деятельности в нынешнее время испытывают огромные
трудности в осуществлении автоматизации отгрузки товара, а также,
других, сопутствующих процессов.
Методами исследования являются:
– методика жизненного цикла ИС;
– методы проектирования баз данных;
13
– анализ утверждений и другие.
Созданный программный продукт прекрасно подойдет для любой
организации или компании, которая занимается отгрузкой товара.
В работе применены современные средства для разработки оконных
приложений среды разработки RAD Studio 10.3 (C++ Buider), инструменты
для хранения информации с помощью реляционной базы данных – СУБД
SQL Server 2017 и другие.
Представляемая ВКР состоит с введения, 3 разделов основной части,
заключения, списка использованных источников, приложений и
разработанного программного обеспечения.
14
I АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
«Государственный космический научно-производственный центр
имени М.В.Хруничева» был образован Распоряжением № 421-рп
Президента РФ от 7 июня 1993 г. на базе двух ведущих предприятий
ракетно-космической промышленности России – Машиностроительного
Завода им. М.В.Хруничева и Конструкторского Бюро «Салют». Целью
создания ГКНПЦ было сохранение, укрепление и развитие научно-
технического потенциала, повышение эффективности работы
промышленности в новых экономических условиях и выход на мировой
космический рынок.
История ГКНПЦ началась значительно раньше, 30 апреля 1916 года,
со строительства завода в Москве для серийного производства первых
отечественных автомобилей.
За прошедшие 100 лет оно несколько раз перепрофилировалось для
решения важнейших национальных задач, прошло серию реорганизаций. В
его истории можно выделить три периода: автомобилестроение (1916-1923),
авиастроение (1923-1960), создание ракетной и космической техники (c
1960 по н. в.).
В настоящее время АО «ГКНПЦ имени М.В.Хруничева» (входит в
Госкорпорацию «РОСКОСМОС») - ведущее предприятие российской
ракетно-космической отрасли; один из мировых лидеров в области
разработки и серийного производства космических средств выведения
(ракет-носителей тяжелого класса, разгонных блоков и их систем), а также
крупногабаритных орбитальных модулей; разработчик и серийный
изготовитель ракет-носителей тяжелого класса «Протон-М» с разгонным
15
блоком «Бриз-М», семейства ракет-носителей различной грузоподъемности
«Ангара», ракеты-носителя легкого класса «Рокот».
Свыше 25 лет работает на глобальном рынке пусковых услуг; является
участником масштабных международных проектов (Международная
космическая станция, ЭкзоМарс и др.); оказывает содействие ряду стран в
реализации национальных космических программ по созданию
собственных средств выведения и спутниковых группировок. Среди
заказчиков и партнеров ГКНПЦ – космические агентства, научно-
исследовательские организации, промышленные предприятия и
спутниковые операторы из нескольких десятков стран.
В состав ГКНПЦ входит ряд ключевых производителей компонентов
и комплектующих РН «Протон» и «Ангара», расположенных в Москве и
других городах Российской Федерации.
В таблице 1 представлены основные показатели экономической
деятельности ГКНПЦ.
Таблица 1
Показатели экономической деятельности ГКНПЦ
Показатели
Значения показателей
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Валовой доход,
тыс. руб.
8150012
8160870
9178007
Прибыль, тыс.
руб.
790843
859052
1511435
Расходы, тыс.
руб.
195032
86225
94962
Количество
выполненных
заказов, шт.
2278
3302
3912
Количество
1168
1172
1193
16
сотрудников
По показателям, приведенным в таблице 1 можно сделать вывод, что
основные параметры экономической активности ГКНПЦ имеют
положительную динамику на протяжении трех последних лет.
В результате этого можно сделать вывод о качественном менеджменте
и развитии компании.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура ГКНПЦ играет немаловажную роль в его
деятельности (рисунок 1).
Управление предприятием осуществляет Совет директоров, во главе
которого находится Генеральный директор.
Ему подчиняются коммерческий директор, технический директор,
директор по доставке и другие. Указанная иерархия очень эффективно
работает, поскольку предприятие является одним из наибольших компаний
в мире по данному направлению.
Рисунок 1. Структура ГКНПЦ
Генеральный
директор
Технический отдел
Отдел проверки
качества
Коммерческий
отдел
Отдел по работе с
клиентами
Транспортный
отдел
Бухгалтерия
Вспомогательные
отделы
Склад
Отдел кадров
ИТ-отдел
Заместители
генерального
директора