9
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области.
1.1.1. Характеристика ООО «Славич Нойа Технологии»
1.1.2. Организационная структура и характеристика подразделения «Мик-
рон»
1.2. Экономическая сущность комплекса задач
1.3. Обоснование необходимости и цели использования вычислительной тех-
ники для решения комплекса задач по автоматизации управления процесса
отгрузки
1.4. Общая характеристика организации решения комплекса задач
1.5. Формализация расчетов
1.6. Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологии
проектирования
1.7. Обоснование проектных решений по видам обеспечения
1.7.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.7.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.7.3. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению
2. Проектная часть
2.1. Информационное обеспечение комплекса задач
2.1.1. Информационная модель и ее описание
2.1.2. Используемые классификаторы системы кодирования и структуры ко-
дов
2.1.3. Характеристика входной информации
2.1.3.1. Описание входной оперативной информации
2.1.3.2. Описание операторов входной оперативной информации во внешней
памяти
2.1.3.3. Описание постоянной информации во внешней памяти
10
2.1.4. Характеристика результатной информации…
2.2. Машинная реализация комплекса задач
2.2.1. Описание структуры диалога
2.2.2. Схема взаимодействия программных модулей и информационных мас-
сивов и ее описание
2.2.3. Детальная схема основного расчетного модули и ее описание
2.3. Технологическое обеспечение комплекса задач
2.3.1. Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи инфор-
мации
2.3.2. Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи
информации
3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1. Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
проекта
3.2. Расчет показателей экономической эффективности проекта
Список использованной литературы
Приложения
11
ВВЕДЕНИЕ
Автоматизация учета готовой продукции и управления процессом от-
грузки товара позволяет вести более оперативный и качественный контроль за
движением готовой продукции. Дает основу для развития анализа характера
электропотребления, проведения мероприятий по снижению коммерческих по-
терь электрической энергии, снижению задолженности в оплате за продукцию.
Ручной способ обработки требует значительных трудовых и стоимост-
ных затрат. Автоматизация учета потребления представляет собой мероприятия
технического, организационного и экономического характера, в результате ко-
торого снижается участие человека в осуществлении процесса обработки ин-
формации. В условиях автоматизации обеспечивается быстрота, точность,
надежность и экономичность процесса обработки, достичь которых в условиях
ручного труда человек не может.
Актуальность задачи состоит в снижении затрат, связанных с обработ-
кой документов, содержанием лицевых счетов, в возможности осуществления
анализа данных по учету готовой продукции и получения новых видов отчетно-
сти.
В работе, дается анализ существующей организации технологии обра-
ботки информации при решении задачи с целью экономического обоснования
целесообразности разработки проекта, также приводится информационная мо-
дель задачи, дается характеристика входной и выходной информации, рассмат-
ривается машинная реализация задачи.
12
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1.Технико-эклномическая характеристика предметной области
1.1.1. Характеристика ООО «Славич Нойа Технологии»
ООО «Славич Нойа Технологии» (ООО «Славич НТ») находится в го-
роде Переславле-Залесском, в 130 километрах к северу от Москвы. История
Славича ведет свое начало с июня 1931 года, когда вступила в строй первая в
России Переславская фабрика кинопленки. На начальном этапе существования
фабрики выпускались кинопленки для тиражирования фильмов, высокочув-
ствительные авиапленки для военной авиации. В годы Великой Отечественной
войны предприятие полностью обеспечило армию аэрофотопленкой. На ней
воздушной разведкой была сфотографирована площадь противника в 6,5 мил-
лионов квадратных километров. На продукции фирмы сняты такие первые из-
вестные фильмы России как “Чапаев”, “Депутат Балтики”, “Кочубей”. К 70- м
годам на базе фабрики был создан Переславский химический завод, на котором
было освоено производство и выпуск следующих видов продукции: фотобумага
черно-белая и цветная, фотопластинки и фотопленки, магнитные носители ин-
формации (импульсные, вычислительные и бытовые магнитные ленты) и др.
В сентябре 1991 года предприятие преобразовывается в акционерное
общество путем наделения каждого работника пакетом акций в зависимости от
его трудового вклада. С 1992 года на базе структурных подразделений Компа-
нии создаются дочерние и зависимые акционерные общества. Сейчас ООО
«Славич Нойа Технологии» - многопрофильное предприятие, ориентированное
на широкий круг покупателей. В структуру входят 5 подразделений.
Каталог продукции включает более двухсот наименований различных
товаров, основными группами которых являются фотоматериалы, упаковочные
материалы, материалы для микроэлектроники. Численность работающих на
промышленной площадке на 01.01.2018 года составила 897 человек, в том чис-
ле в ООО «Славич Нойа Технологии» – 188 человек, остальные работают в до-
13
черних, зависимых обществах и на промышленных предприятиях, которые
арендуют производственные площади. Общая площадь занимаемой территории
140 га.
В 2019 году товарному знаку СЛАВИЧ исполняется 35 лет. Он зареги-
стрирован в более чем 20 странах мира.
ООО «Славич НТ» является одним из старейших в России промышлен-
ных предприятий в нанотехнологии. Здесь накоплен большой научный и про-
мышленный опыт производства нанопродукции.
Одним из подразделений, где выпускается такая продукция, является
хозрасчетное структурное подразделение «Микрон».
Производство ХСП «Микрон» специализируется на выпуске следующих
видов продукции:
- пластины фотографические высокоразрешающие, голографические,
спектрографические, технические, общего назначения;
- фотопленки технические, голографические, высокоразрешающие;
- растворы и химикаты для обработки фотопластин и фотопленок.
В 2008 г. в ХСП «Микрон» начато освоение производства ядерной фо-
тоэмульсии для научных исследований. Задача подразделения - создание ново-
го типа эмульсии предназначенной для регистрации следов заряженных ядер-
ных частиц. Эта эмульсия используется в ядерной физике, физике элементар-
ных частиц и космического излучения.
В процессе выполнения данных работ цех непрерывно сотрудничает с ря-
дом научных организаций РФ, таких как: Объединенный институт ядерных иссле-
дований (г.Дубна), ИПХФ РАН (г.Черноголовка), ИТЭФ, НИИЯФ МГУ, ИЯИ
РАН (г.Москва). ГНЦ ИФВЭ (г.Протвино).
На данный момент ХСП «Микрон» осталось единственной в России ор-
ганизацией, сохранившей линию производства фотоэмульсий, в т.ч. и ядерных.
Направление использования ядерных эмульсий является оригинальным.
Альтернативой данному методу остаются ядерные эмульсии, разработанные в
70-х годах прошлого столетия, имеющие значительно меньшее угловое разре-
14
шение по сравнению с эмульсией проекта, что имеет решающее значение для
развития мюонной радиографии. Применение новой мелкозернистой эмульсии
позволит развить методику мюонной радиографии по изучению вулканических
пород и в перспективе опробировать метод зондирования промышленных объ-
ектов (например, доменных печей сталелитейных комбинатов и опор мостовых
конструкций). А в долгосрочной перспективе использование эмульсии для ле-
чения онкологических заболеваний.
1.1.2. Организационная структура и характеристика подразделе-
ния «Микрон»
Организационно ООО «Славич Нойа Технологии» представляет собой
единую Компанию, состоящую из центрального аппарата и Хозрасчетных
структурных подразделений (ХСП): «Фотобумага», «Микрон», «Полислав»,
«Алюслав», «Механик-Срвис». Организационная структура ООО «Славич Нойа
Технологии» представлена в Приложении 1.
Одним из передовых и перспективных подразделений по производству
фотоматериалов и нанопродукции в ООО «Славич НТ» является ХСП «Мик-
рон».
Система и структура управления ХСП «Микрон» ориентируется на удо-
влетворение потребностей рынка в фотоматериалах и на раскрытие творческого
потенциала сотрудников подразделения.
Условиями функционирования такой системы являются:
- масштабная мотивация;
- ориентированность на рынок фотоматриалов;
- гибкая адаптационная организационная структура;
- оперативность в движении информации;
- высокий уровень подготовки персонала.
Основные цели, которые преследует ХСП «Микрон» формируются с
учетом выгод, затрат и рисков как для подразделения, так и для потребителя:
1) Цели, связанные с выгодами:
15
- для подразделения «Микрон» - это повышение конкурентоспособно-
сти и рентабельности, увеличение доли рынка;
- для потребителя – удовлетворение в качестве и сервисе, рост доверия к
подразделению.
2) Цели, связанные с затратами:
- для подразделения – снижение издержек производства, реализации и
потерь, связанных с заменой или доработкой продукции;
- для потребителей – доступная цена, безопасность продукции, прием-
лемые эксплутационные затраты.
3) Цели, связанные с избежанием рисков:
- для подразделения – в потере репутации на рынке, в появлении пре-
тензий, исков, юридической ответственности, растрачивании ресурсов;
- для потребителей – в неудовлетворенности продукцией и неуверенно-
сти в ее безопасности, неудовлетворенности сервисом, потере доверия, появле-
нии рекламаций.
Политика ХСП «Микрон» учитывает интересы 5 партнеров: потребите-
лей – в качестве продукции и услуг; акционеров – в прибыли, показателях ин-
вестирования; работников – в удовлетворенности работой; поставщиков – в га-
рантированных заказах; общества – в гарантии экологической безопасности и
безопасности продукции, выполнении требований законодательства.
Штат сотрудников подразделения составляет 40 человек.
Работу подразделения возглавляет начальник ХСП «Микрон», который
является полноправным руководителем и непосредственным организатором
производства работ. Начальник отвечает за производственно-хозяйственную
деятельность, за подбор, расстановку и подготовку кадров рабочих, ИТР и слу-
жащих. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов
повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке ра-
циональных структур управления.
Старший мастер отделения синтеза и полива подчиняется начальнику
ХСП и является руководителем и организатором работ в отделении полива и
16
синтеза фотоэмульсий.
Основными функциями деятельности старшего мастера полива, синтеза
фотоэмульсий являются:
- осуществление руководства персоналом отделения;
- организация производства и выпуск продукции;
- выполнение установленных отделению плановых заданий;
- обеспечение качества выпускаемой продукции, учет основного и
вспомогательного сырья;
- организация безопасной эксплуатации оборудования и его сохран-
ность;
- организация подготовки рабочих.
Бригадир отделения отделки подчиняется начальнику ХСП и является
руководителем и организатором работ в отделении.
Основными функциями деятельности бригадира отделения отделки яв-
ляются:
- осуществление руководства персоналом отделения;
- организация производства и выпуск продукции;
- выполнение установленных отделению плановых заданий;
- обеспечение качества выпускаемой продукции, учет основного и
вспомогательного сырья;
- организация безопасной эксплуатации оборудования и его сохран-
ность;
- организация подготовки рабочих.
Старший мастер по ремонту технологического оборудования является
организатором работ по обеспечению правильной эксплуатации и содержания
всех видов оборудования производства, внутренних коммуникаций здания.
Подчиняется начальнику ХСП.
Старший мастер по ремонту технологического оборудования руководит
механической службой производства и службой КИП и А.
Основными функциями деятельности старшего мастера по ремонту
17
технологического оборудования являются:
- осуществление руководства слесарями-ремонтниками;
- обеспечение безаварийной и надежной работы технологического и ме-
ханического оборудования и оборудования КИП и А;
- обеспечение безопасности работ, проводимых подчиненным персона-
лом.
Старший мастер по ремонту электрооборудования является руководите-
лем электрослужбы производства.
Старший мастер по ремонту электрооборудования подчиняется началь-
нику ХСП, поддерживает связь с ИТР производства.
Основными функциями деятельности старшего мастера по электрообо-
рудованию являются:
- осуществление руководства работой электриков;
- организация работ по обеспечению правильной, эффективной эксплу-
атации и бесперебойной работы электрооборудования.
Старший химик является руководителем и организатором работ по кон-
тролю за процессом производства фотопластинок, фотопленок, приготовлением
растворов, добавок, за качеством поступающего сырья и выпускаемой продук-
ции.
Старший химик руководит лабораторией производства, поддерживает
связь с инженерно-техническими персоналом производства.
Старший химик подчиняется начальнику ХСП и замещает его в случае
отсутствия.
Основными функциями деятельности старшего химика являются:
- руководство контролерами светочувствительных изделий и техноло-
гами производства;
- участие в разработке и внедрении методик контроля продукции;
- организация своевременного и качественного контроля технологиче-
ских процессов и режимов производства;
- своевременный контроль поступающего сырья;
18
- организация безопасного труда контролеров светочувствительных
изделий.
Ведущий инженер-технолог относится к категории специалистов.
Ведущий инженер-технолог подчиняется начальнику ХСП, функцио-
нально старшему химику и поддерживает связь с ИТР производства.
Ведущий инженер-технолог руководит работой старшего лаборанта хи-
мического анализа и участком по приготовлению растворов.
Ведущий инженер-технолог является ответственным за своевременное
внесение всех изменений и дополнений в технологическую документацию,
написание технологических регламентов и карт, расчет норм расхода сырья и
материалов, исполнителем внедрения в производство новых технологий. Осу-
ществляет производственный экологический контроль.
Ведущий специалист по экономике осуществляет работу по экономиче-
скому планированию, направленному на организацию рациональной хозяй-
ственной деятельности. Выявляет и использует резервы производства с целью
достижения наибольшей экономической эффективности. Отвечает за выполне-
ние финансовых показателей по подразделению. Осуществляет подготовку
проектов перспективных и текущих планов подразделения по всем видам дея-
тельности. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и
трудовых затрат. Обеспечивает проведение работ по экономическому анализу
всех видов деятельности, разрабатывает меры по ускорению темпов роста про-
изводительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рен-
табельности производства, увеличению фондоотдачи. Подчиняется начальнику
подразделения.
Управляющий запасами является координатором взаимодействия отде-
ла закупок и подразделения.
Управляющий запасами поддерживает связь с ИТР подразделения, цен-
тральными складами, менеджерами снабжения.
Управляющий запасами подчиняется начальнику ХСП.
Основными функциями в работе управляющего запасами являются: