Диплом: Автоматизированная система учета ремонта компьютерного оборудования в магазине музыкальных инструментов "Данцер"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
Разработкой программы занимается один человек – инженер -
программист. Средняя стоимость месяца работы инженера-программиста
составляет 30000 руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце – 22, рабочий день
длится 8 часов, соответственно, заработок программиста в час составляет
около 195 руб.
Расчёт стоимости вспомогательных материалов.
Вспомогательные материалы, примененные при разработке,
включают:
Носитель информации (CD-диск): 50 руб.
Оформление руководства пользователя цветной печатью на формате
А4:
25 листов * 4 руб. / лист = 100 руб.
Суммарная стоимость затрат на вспомогательные материалы
составляет:
Sвм = 50 + 100= 150 руб.
Расчёт себестоимости программной разработки.
Все данные по использованию труда программиста и электроэнергии
занесены в проект расчета графика разработки ИСУРКТ, составленный в
программе ProjectLibre (в соответствии с задачами составленного графика).
На выходе программа рассчитывает полную стоимость проекта в
соответствии с установленным уровнем использования ресурсов и
графиком работ. Таким образом, суммарные затраты на разработку
проекта (403 ч.) в сумме с затратами на вспомогательные материалы
составляют 80121,00 рублей.
80
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
В соответствии с методикой необходимо провести расчёт
показателей экономической эффективности при сравнении базового и
проектного вариантов.
Для расчетов трудоёмкости базового и проектного вариантов
решения задачи составлены таблицы характеристики затрат на обработку
информации по базовому и проектному варианту.
В таблице 3.1 приведены результаты расчета затрат на обработку
информации по базовому варианту.
В таблице 3.2 приведены результаты расчета затрат на обработку
информации по проектному варианту.
Таблица 3.1
Затраты на обработку информации по базовому варианту
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоёмкость,
ч.
1
Заявка на ремонт
Документ
50
10
5
2
Список заявок на
ремонт
Документ
300
2
150
3
Реестр технических
ресурсов
Документ
4
0,5
8
4
Отчет о деятельности
технического отдела
по выполненным
ремонтам
Документ
10
1
10
5
Отчет о состоянии
технических ресурсов
Предприятия
Документ
4
1
4
14,5
177,00
Таблица 3.2
Затраты на обработку информации по проектному варианту
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоёмкость,
ч.
1
Заявка на ремонт
Документ
50
30
1,67
2
Список заявок на
ремонт
Документ
300
60
5
3
Реестр технических
ресурсов
Документ
4
30
0,13
81
4
Отчет о деятельности
технического отдела
по выполненным
ремонтам
Документ
10
30
0,33
5
Отчет о состоянии
технических ресурсов
Предприятия
Документ
4
30
0,33
180
7,46
Рассчитанные показатели трудоёмкости базового и проектного
вариантов используются для вычисления показателей абсолютных и
относительных изменений затрат, а также индекса изменения затрат. Для
расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма оплаты
труда для сотрудника организации. Исходя из средней 22-дневной рабочей
недели (8-часовой рабочий день) и средней месячной зарплаты 35000 руб.
получается:
N
3
= 1000 руб. / (22 д. * 8 ч.) = 199 руб./ч.
Таблица 3.3
Расчёт показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффициент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоёмкость
(ч)
(ч)
(ч)
177,00
7,46
169,54
0,96
23,73
Стоимость
(руб.)
(руб.)
(руб.)
35223,00
1484,54
33738,46
0,95
23,73
Данные таблицы 3.3 говорят о значительном сокращении трудовых и
стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в абсолютном
выражении составило 169,54чел./ч, стоимостных затрат –– 33738,46руб. в
год.
Затраты на создание проекта рассчитаны в п. 3.1 и составляют
К
п
= 80121,00 руб.
0
T
1
T
10
TTT 
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
0
С
1
С
10
CCC 
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
82
Срок окупаемости проекта рассчитывается:
Т
ок
= 80121,00 руб. / 33738,46 руб. ≈ 2,37лет 29 мес.
Расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Е
р
= 1 / Т
ок
= 1 / 2,37 = 0.42
Годовой экономический эффект равен годовому снижению
стоимостных затрат:
Э = 33738,46 руб. – 80121,00руб. * 0,15 = 21720,21 руб.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы были изучены виды деятельности предприятия «ИП
Данцер Александр Валерьевич», его организационная структура и
структура применяемых информационных технологий. Отдельно была
рассмотрена деятельность технического отдела, выполняющего ремонт и
обслуживание компьютерной техники. По результатам были выявлены
недостатки в организации работы технического отдела.
Анализ обозначенных проблем позволил определить возможные
пути решения, которые состоят в автоматизации задач технического
отдела. Была предложена общая модель организации процессов «как
должно быть», обозначена роль автоматизированных информационных
систем в улучшении показателей эффективной работы технического
отдела.
В работе приведена краткая характеристика существующих
программных решений, так или иначе направленных на решение
обозначенных задач, рассмотрены их возможности и недостатки.
Результатом рассмотрения стало обоснование разработки ИСУРКТ.
В работе рассмотрены функциональный и объектный подходы к
проектированию ИСУРКТ, сопровожденные подробными моделями,
выполненными в нотации UML. В частности, разработаны модели
вариантов использования, компонентов, пакетов, активности. Ко всем
моделям приведены подробные спецификации.
Отдельно было выполнено проектирование и разработка
информационного обеспечения ИСУР в виде базы данных в СУБД MySQL.
База данных была нормализована до третьей нормальной формы
включительно.
В процессе решения задач в ходе работы достигнуты следующие
результаты:
84
Проанализирована предметная область, составлена ее
концептуальная модель.
Разработана стратегия и выбрана методология проектирования
ИСУРКТ.
Составлены диаграммы вариантов использования ИСУРКТ.
Разработана функциональная модель ИСУРКТ.
Разработан проект информационного обеспечения ИСУРКТ в
соответствии с основными этапами проектирования и реализации баз
данных.
Выполнена реализация программного обеспечения ИСУРКТ.
Разработано руководство пользователя ИСУРКТ.
Результаты тестирования ПО ИСУРКТ показали, что оно полностью
соответствует назначению и способно выполнять поставленные задачи.
В результате анализа работы ПО ИСУРКТ при тестовых испытаниях
установлено, что применение ПО ИСУРКТ способно обеспечить
повышение эффективности работы технического отдела Предприятия за
счет:
автоматизации составления документов и отчетов;
организации хранения информации в БД;
автоматизации функций по составлению и сопровождению заявок
на ремонт техники;
обеспечению контроля вводимых данных;
разграничению доступа к данным.
Анализ экономической эффективности проекта, приведенный в
работе, установил, что срок окупаемости проекта составляет около 29
месяцев, а годовой экономический эффект проекта составляет свыше 21
тыс. руб., что позволяет сделать вывод об экономической
целесообразности применения ИСУРКТ на Предприятии.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ 19.505-79 Руководство оператора.
2. Громов Ю.Ю. – Технология программирования: учебное пособие /
Ю.Ю. Громов, О.Г. Иванова, М.П. Беляев, Ю.В. Минин. – Тамбов:
Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 172 с.
3. ДейтК.Дж. Введение в системы баз данных. – Пер. с англ. –6-е изд. –
К. Диалектика, 1998
4. Джозеф Албахари – C#. Справочник. Полное описание языка. Пер. с
англ. - М: ООО «И.Д. Вильямс», 6-е изд., 2016, 1040 с.
5. Интернет энциклопедия Wikipedia. Абстрактный интерфейс
DataAccessObject (DAO). // [электронный ресурс] // Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Data_Access_Object (дата обращения:
20.04.2018 г.)
6. Интернет энциклопедия Wikipedia. ActiveXDataObjects. //
[электронный ресурс] // Режим доступа:
https://ru.wikipedia.org/wiki/ADO (дата обращения: 20.04.2018 г.)
7. Интернет энциклопедия Wikipedia. OLEDB. // [электронный ресурс]
// Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/OLE_DB (дата
обращения: 20.04.2018 г.)
8. Информационные системы. [электронный ресурс], URL:
https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/941173 [20.04.2018]
9. Инюшкина О.Г., Проектирование информационных систем (на
примере методов структурного анализа). Учебное пособие.
Уральский федеральный университет им. Первого президента
России Б.Н.Ельцина, издательство «Форт-Диалог Исеть».
Екатеринбург, 2014 – 240 с.
10. Карл И. Виргерс. – Разработка требований к программному
обеспечению, второе издание, перевод на русский язык –
Издательско-торговый дом «Русская Редакция», Москва 2004, 576 с.
86
11. Карпова И.П. – Проектирование реляционных баз данных: Метод.
указания к курсовому проектированию по курсу «Базы данных» /
Московский государственный институт электроники и математики; -
М., 2010.
12. Коцюба И.Ю., Чунаков А.В., Шишков А.Н. – Основы
проектирования информационных систем. Учебное пособие. – СПб:
Университет ИТМО, 2015. – 206 с.
13. Лабораторный практикум по дисциплине «Информатика». Факультет
автоматизации машиностроения Вятского государственного
университета, Киров, 2009 – 268 с.
14. Орлов С.А. - Технология разработки программного обеспечения:
Учебник для вузов [Текст] / С. А. Орлов. - СПб.: Питер, 2004. - 527 с.
15. Программа «Учет компьютеров». Простой Софт – программы для
дома и офиса. [электронный ресурс], URL:
www.prostoysoft.ru/CompCount.htm[04.05.2018]
16. Рейтинг языков программирования 2018. // [электронный ресурс] //
Режим доступа: http://merehead.com/blog-ru/top-programming-
languages-2018-learn/ (дата обращения: 24.03.2018 г.)
17. Скотт В. Эмблер, Прамодкумар Дж. Садаладж Рефакторинг баз
данных. Эволюционное проектирование. – Вильямс, 2010
18. Тагиров Т. С. СУБД. Учебно-методическое пособие. КФУ ИГиНТ,
ИММ, Казань, 2013
19. Тюгашев А.А. Основы программирования. Часть I. – СПб:
Университет ИТМО, 2016. – 160 с.
20. Учет компьютеров. HardwareInspector. Программы для учета
компьютеров и автоматизации работы IT-отдела. [электронный
ресурс], URL: www.hwinspector.com[04.05.2018]
21. Учет компьютеров. IT-Invent. Учет компьютеров, оборудованияиIT-
инфраструктуры. [электронный ресурс], URL: www.it-
invent.ru[04.05.2018]
87
22. Шварц Б., Зайцев П. MySQL. Оптимизация производительности, 2-е
издание. [Текст] Шварц Б., Зайцев П., Ткаченко В., Заводны Дж.,
Ленц А. – Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2010. – 832 с.
23. IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology. IEEE Std
610.12-1990
24. IEEE Standard 830-1998, "IEEE Recommended Practice for Software
Requirements Specifications", IEEE Std., 199
25. Inventory Software. [электронныйресурс], URL: www.network-
inventory-advisor.com/ru [04.05.2018]
26. Leffingwell D., Widring D. Managing software Requirements: A Use
Case Approach, 2
nd
edition. Addison Wesley, 2003
27. MicrosoftADO .NET. // [электронная документация] // MSDN. Режим
доступа: https://docs.microsoft.com/ru-ru/dotnet/framework/data/adonet/
(дата обращения: 20.04.2018 г.)
28. MicrosoftDeveloperNetwork. UML-схемы деятельности:
рекомендации // [электронная документация] // MSDN. Режим
доступа: https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/dd409465.aspx (дата
обращения: 28.04.2018 г.)
29. Object Management Group Inc., UML 2.0 Infrastructure Specification:
Document number 03-09-15 (Спецификация инфраструктуры языка
UML 2.0: Документ номер 03-09-15). сентябрь 2003 г.
30. Orientsoft. Software development & Business consulting.
Функциональное моделирование на базе IDEF0. Учебный курс –
Минск: 2002 – 35с.
31. SAP PowerDesigner. User’s manual. Document Ver.: 16.5 SP05-2015-
03-30
32. RUP. Rational Unified Process, 2003, Version 2003.06.13
33. SvetlinNakov& Co. – Fundamentals of computer programming with C#.
The Bulgarian C# book: – Sofia, 2013, 1122 p.
88
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Автоматизированная система учета ремонта компьютерного оборудования
в магазине музыкальных инструментов «Данцер» - ИСУРКТ.
Руководство пользователя
ГОСТ 19.505-79

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)