6
Содержание
Введение .................................................................................................................. 8
I Аналитическая часть .......................................................................................... 11
1.1.Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ................................... 11
1.1.1. Характеристика предприятия ООО «Агробизнес» и его
деятельности ................................................................................................................... 11
1.1.2. Организационная структура управления предприятием ............ 15
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ..... 16
1.2.Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ................................................................... 23
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов ........................................................ 23
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач
и ее описание .......................................................................................... 25
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ................................................................. 28
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности
и защиты информации ........................................................................... 31
1.3.Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ................................................... 35
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
................................................................................................................................................ 35
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ............. 42
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи ................................................................................................ 43
1.4.Обоснование проектных решений ....................................................... 44
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
7
обеспечению .................................................................................................................... 44
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному
обеспечению .................................................................................................................... 45
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению .................................................................................................................... 46
II Проектная часть ................................................................................................ 49
2.1.Разработка проекта автоматизации ...................................................... 49
2.1.1.Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .......................... 49
2.1.2.Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
................................................................................................................................................ 53
2.2.Характеристика используемых АСУТП в ООО «Агробизнес» ........ 54
Обзор используемых АСУТП в ООО «Агробизнес» ................................ 54
2.2.1.Описание качества работы АСУТП в ООО «Агробизнес» ........ 54
2.2.2.Постановка задачи на модернизацию АСУТП в ООО
«Агробизнес» .................................................................................................................. 56
2.3.Модернизация АСУТП в ООО «Агробизнес» .................................... 59
2.3.1.Характеристика технического обеспечения АСУТП в ООО
«Агробизнес» .................................................................................................................. 59
2.3.2.Характеристика инструментального обеспечения АСУТП в
ООО «Агробизнес»...................................................................................................... 66
2.3.3.Модернизация АСУТП в ООО «Агробизнес» ................................... 68
III Обоснование экономической эффективности проекта ................................ 73
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности .............................................................................................. 73
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ............ 76
Заключение ............................................................................................................ 79
Список использованных источников .................................................................. 82
8
Введение
Автоматизация производства в настоящее время позволяет повысить
производительность выполнения труда, улучшить уровень качества
выпускаемой продукции, а также снизить ее себестоимость.
Кроме этого, при выполнении автоматизации улучшаются условия
работы сотрудников, уменьшается аварийность и несчастные случаи на
производстве.
На современном этапе становления технологий и автоматизации
агрохозяйственного производств значительное значение приобретает процесс
хранения сельскохозяйственной продукции при использовании
автоматизированных систем управления (АСУ) технологическими
процессами (ТП) или аппаратами.
Последующий рост производительности различных технологических
участков и аппаратов, улучшение технико-экономических параметров
производства требуют выполнения технологических процессов при больших
скоростях реакций, а также предельных значениях пороговых показателей
функционирования.
Это предъявляет намного жесткие, чем ранее, а также актуальные
требования к управлению ТП.
Не зная главных принципов управления технологическими
процессами, особенностей устройства, а также эксплуатации приборов,
других средств автоматизации, невозможно в современных условиях
управлять ТП и отдельными аппаратами при функционировании ООО
«Агробизнес». В этом и состоит актуальность написания ВКР.
Характерной особенностью нынешнего этапа автоматизации
производства в том, что он базируется на революцию в компьютерной
технике, а также на самое широкое применение микропроцессоров и других
аппаратных контроллеров, быстрое развитие робототехники, адаптивных
производственных систем управления, интегрированных систем
проектирования и SCADA-систем создания ПО.
9
Основные цели автоматизации на предприятиях – это снижение
объёма ручного труда, значительное обеспечение стабильности
характеристик ТП, обеспечение возможности наблюдения, управления и
анализа параметрами ТП человеком.
Результатом указанного процесса является получение АСУ.
Автоматизация производства также позволяет снизить себестоимость и
повысить качество продукции.
Цель работы – проанализировать и разработать меры для
модернизации АСУТП на основании ООО «Агробизнес».
Задачи работы:
– дать характеристику функциям и структуре типичной АСУ ТП;
– рассмотреть перспективные направления развития современных
АСУТП;
– описать направление деятельности и организационную структуру
ООО «Агробизнес»;
– рассмотреть качество функционирования АСУТП на примере
ООО «Агробизнес»;
– предоставить рекомендации по модернизации АСУТП в ООО
«Агробизнес».
Объект работы – теория автоматизированных систем управления
технологическими процессами.
Предмет исследования – АСУ ТП общества с ограниченной
ответственностью «Агробизнес».
Практическая значимость написания выпускной квалификационной
работы состоит в том, что описанные рекомендации по модернизации АСУ
ТП для ООО «Агробизнес» могут применяться в любых организаций,
которые специализируются на производстве сельскохозяйственной
продукции.
10
В работе использована информация с трудов современных ученых и
разработчиков АСУ ТП: Максимов Н. Н., Михеева Е. К., Скороспешкин
М.В., Хубарев Г. Ж.
ВКР состоит из введения, основной части (3 раздела), заключения и
списка использованный литературы.
11
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области
и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия ООО «Агробизнес» и его
деятельности
ООО «Агробизнес» – это объединение технологически и
экономически взаимосвязанных организаций и предприятий разных форм
собственности в основе слияния их финансового капитала, обеспечивающего
любое право одного с них определять тактику и стратегию развития
коллективного производства (рисунок 1).
Рисунок 1 – Логотип ООО «Агробизнес»
Стоит отметить, что ООО «Агробизнес» ведет высоко
диверсифицированную работу, имеет территориально распределенную
структуру, а также сложную многоуровневую систему менеджмента.
Организационной и методологической основной формирования
единой системы выполнения отчетности и учета ООО «Агробизнес» является
единая политика по учету продукции [14].
12
ООО «Агробизнес» занимается выращиванием разного рода
агрокультур:
– картофеля;
– пшеницы и других злаковых;
– моркови;
– яблок и других фруктов.
Стоит отметить, что иным, вспомогательным процессом деятельности,
является закупка в населения и краткосрочное хранение молока.
Разработка единой политики по учету выполненной работы в ООО
«Агробизнес» позволяет более эффективно вести деятельность как в
регионах, так и по всему холдингу в целом, более оперативно получать
бухгалтерскую информацию, учитывать интересы практически всех
участников сельскохозяйственного бизнеса и избегать некорректных
управленческих решений.
Учетная политика отрасли должна представлять собой множество
рекомендаций по вопросу применения АСУ ТП в плане специфики отрасли,
позволяющих получить качественную обработку информации, на которой
будут базироваться меры господдержки, а также направления регулирования
всего аграрного сектора [14].
Деятельность ООО «Агробизнес» разделена на такие четыре
ключевых направления (рисунок 2).
Стратегической целью ООО «Агробизнес» является создание
лидирующего агрохолдинга, который входит в пятерку крупнейших
предприятий России.
С целью удовлетворения запросов широкого пользователей для
формирования учетной политики в ООО «Агробизнес» используются такие
принципы.
13
Рисунок 2 – Направления деятельности ООО «Агробизнес»
1. Принцип независимости учетного процесса от какого-то
определенного вида отчетности –управленческой, бухгалтерской, налоговой
и прочих.
Интегрированная агроструктура ООО «Агробизнес» имеет
возможность представлять и подготавливать заинтересованным
пользователям разную финансовую информацию, а именно:
– сводную финансовую отчетность;
– бухгалтерскую отчетность;
– налоговую отчетность и прочее.
Каждый вид отчетности, которая подается обеспечивает
удовлетворение конкретных информационных потребностей ООО
«Агробизнес».
2. Рациональное сочетание управленческого, бухгалтерского,
консолидированного и налогового учета, обеспечивающее применение
каждым из них определенных функций и задач.
14
Реализация на практике разного рода моделей полного обособления
налогового и управленческого учета от бухгалтерского несколько опасна, так
как возможна только относительная обособленность информации видов
учета. Кроме этого, все сложившиеся условия экономики давно определили
новое направление в системе автоматизации технологических процессов в
соответствии с международными и российскими стандартами, а также дает
возможность обеспечить оперативное, стратегическое и тактическое
управление корпоративной структурой точно в соответствии с используемой
отраслевой спецификой ведения бизнеса.
3. Ориентация ведения бухгалтерского учета на непосредсвенное
формирование достоверной информации, что обеспечивает реальное
отражение положения, а также финансовых результатов деятельности ООО
«Агробизнес».
4. Соответствие показателя прибыли, который формируется в
бухгалтерском учете, а также раскрываемого в используемой финансовой
отчетности, достигнутому результату финансовой деятельности ООО
«Агробизнес».
5. Использование в ведении бухгалтерского учета нормативно
зафиксированных приемов, которые обеспечивают формирование
объективной картины для финансового состояния ООО «Агробизнес» и
финансовых результатов деятельности.
Стоит отметить, что наибольшая производственная нагрузка выпала
на производственные отделы, так как именно на них положены обязанности
по производству и хранению продукции.
Среди клиентов компании присутствуют самые известные сети
магазинов, ресторанов, кондитерских фабрик, пекарен по всей территории
Российской Федерации.
ООО «Агрохолдинт» награждалась такими знаками отличия:
– «Лучший поставщик продукции 2016»;
15
– «Лучший производитель сельскохозяйственной продукции –
2014»;
– «Лучший поставщик продукции для ресторанов – 2017».
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Рассмотрим организационную структуру компании «Агробизнес»
(рисунок 3).
Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Агробизнес»
ООО «Агрохолдинт» инвестирует значительные средства прямо в
развитие производства:
– выполняется покупка новой техники;
– выполняется расширение площади для посадки культур;
– применяются современные АСУ ТП для хранения и начальной
обработки продукции.
Директор
Отдел бухгалтерии
Отдел поставок
Отдел IT и
информатизации
Отдел кадров
Транспортный отдел
Комерческий отдел
Производственные
отделы
Заместитель
директора