2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БАЗОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ И
ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИЙ В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ................................. 6
1.1 Базовые концепции стратегического анализа организаций .......................... 6
1.2 Исследование методов стратегического анализа и специфики их
использования......................................................................................................... 13
1.3 Особенности технологии стратегического анализа организаций в условиях
неопределенности внешней среды ....................................................................... 27
Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИЙ РАЗЛИЧНОЙ
ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛДИС» ........................................... 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Алдис» ................................................................................................................... 34
2.2 Оценка внешней среды предприятия на примере ООО «Алдис» ............... 47
2.3 Стратегический анализ ООО «Алдис» .......................................................... 55
Глава 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «АЛДИС» В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ............................... 62
3.1 Разработка усовершенствованной стратегии развития для ООО «Алдис»62
3.2 Организационные меры по реализации выбранной стратегии и оценка ее
эффективности ........................................................................................................ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................... 81
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 89
3
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивость как категория, как правило, характеризует состояние
объекта по его отношению к внешним воздействиям. Наиболее устойчиво то
его состояние, при котором оно наименее подвержено внешним и внутренним
воздействиям, причем независимо от возможных сдвигов. Первостепенный
фактор устойчивости объекта – есть его внутренние свойства.
Устойчивость – это некое внешнее проявление внутреннего состояния
объекта. Получается, для того, чтобы повысить устойчивость объекта к
возможному воздействию различных факторов, необходимо, прежде всего,
развивать и укреплять внутренний ресурсный потенциал предприятия.
Дальнейшее функционирование каждого предприятия подразумевает
целенаправленное изменение как нематериальных, так и материальных
объектов, результатом которого станет возникновение ее новых качественных
характеристик, но уже на более совершенном уровне. Необходимо согласиться
с мнением, что любая система стремится к прогрессивному развитию,
результатом которой непременно будет эмерджетность как суммарное
эффективное взаимодействие ее элементов.
В современных условиях функционирования рыночной экономики и
глобализации экономических процессов присутствует острая необходимость в
формировании инновационных подходов управления, которые позволили бы
выбрать наиболее оптимальное стратегическое решение. Это решение должно
способствовать совершенствованию реальных программ и планов развития
предприятий в любой отрасли. И как следствие, разработка стратегии
устойчивого развития предприятий должна базироваться на научной основе.
Одним из направлений обеспечения устойчивого развития предприятия
должно быть достижение высокого качества управления. Характеристиками
качества управления являются своевременность и достаточность воздействия
на управляемый объект и процессы с целью достижения намеченных и
нормативных результатов.
4
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, то
переход к устойчивому развитию, во многом, определяется использованием
стратегического управления на предприятии. Под стратегическим управлением
при этом следует понимать такое управление по функционированию и
развитию предприятия, которое осуществляется в соответствии с
поставленными стратегическими целями и в рамках имеющихся ресурсов.
Целью магистерской диссертации является разработка мероприятий по
совершенствованию концепция стратегического развития организации в
условиях неопределенности внешней среды.
Объектом исследования выступает ООО «Алдис».
Предмет исследования – базовые концепции и технология
стратегического анализа.
В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи:
1) исследовать теоретические аспекты базовых концепций и технологии
стратегического анализа организаций в условиях неопределенности внешней
среды;
2) провести стратегический анализ организаций различной отраслевой
принадлежности в условиях неопределенности внешней среды;
3) разработать мероприятия по совершенствованию концепция
стратегического развития организации в условиях неопределенности внешней
среды.
Информационной базой выступили внутренние нормативные документы
ООО «Алдис», бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия.
Методы исследования: коэффициентный, балансовый, абсолютных и
относительных величин, сравнения, графический, SWOT и PEST-анализ и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные мероприятия по совершенствованию концепции
стратегического развития организации в условиях неопределенности внешней
среды могут быть использованы в практической деятельности ООО «Алдис».
5
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты базовых
концепция и технологии стратегического анализа организаций в условиях
неопределенности внешней среды. В частности, изучены базовые концепции
стратегического анализа организаций; проведено исследование методов
стратегического анализа и специфики их использования; описаны особенности
технологии стратегического анализа организаций в условиях неопределенности
внешней среды.
Во второй главе проведен стратегический анализ организаций различной
отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды на
примере ООО «Алдис». С этой целью представлена организационно-
экономическая характеристика ООО «Алдис»; проведена оценка внешней
среды предприятия на примере ООО «Алдис; проведен стратегический анализ
ООО «Алдис».
В третьей главе разработана усовершенствованная стратегия развития
ООО «Алдис»; разработаны организационные меры по реализации выбранной
стратегии и осуществлена оценка ее эффективности.
6
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БАЗОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ И
ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИЙ В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1 Базовые концепции стратегического анализа организаций
Устойчивый рост и конкурентоспособность организации, во многом,
зависят от выбранной руководством стратегии ее развития. И если суть
стратегии заключается в том, чтобы достичь поставленных менеджментом
долгосрочных целей в условиях ускоренной динамики рыночной конъюнктуры,
то предназначение стратегического анализа сводится к снижению
неопределенности внешней и внутренней среды посредством ее постоянной
диагностики и мониторинга
1
.
Стратегический анализ является одним из главных аналитических
элементов стратегического управления, так как в значительной мере выражает
стратегические возможности и планы на будущее развитие организации,
«позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических
решений». Стратегический анализ для фирмы, его проводящей, гарантирует
эффективность принимаемых стратегических решений и действий, и позволяет
компании быть конкурентоспособной
2
.
Существуют различные подходы к современной трактовке сущности
стратегического анализа.
Обратимся к данным, представленным в таблице 1.
1
Кузнецова Н.В., Алексеева Е.А. Роль стратегического анализа в повышении
конкурентоспособности предприятий // Актуальные проблемы современной науки, техники
и образования. - 2017. - Т. 2. - С. 168-170
2
Сапьян М.И. Стратегический анализ предприятия // Экономика, бизнес, инновации: сборник
статей VI Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2019. - С. 20-23
7
Таблица 1
Современные трактовки понятия «стратегический анализ»
Автор
Трактовка
1
2
Мальсагов
И.А.
1
Стратегически анализ – это анализ внешних и внутренних факторов,
влияющих на прогнозные значения ключевых показателей стратегического
развития
Зенкина И.В.
2
...стратегический анализ, определяемый автором как процесс системного
исследования и оценки деятельности хозяйствующего субъекта в целях
идентификации его текущей рыночной позиции и выявления
перспективных путей развития, основывается на стратегическом учете,
выступающем важным элементом его информационной базы. Стра-
тегический анализ выступает основой стратегического планирования, базой
разработки и обоснования управленческих решений с учетом приоритетов
и долговременных ориентиров деятельности компании. Стратегический
анализ выражается в процедуре поиска и отбора стратегических
альтернатив. Важной целью стратегического анализа является нахождение
в каждом процессе наиболее устойчивых закономерностей и тенденций,
способных играть решающую роль в будущем, и прогнозирование на их
основе показателей финансово-хозяйственной деятельности
Пласкова Н.С.
3
... (на микроуровне управления) стратегический анализ - это
формализованное системное представление стратегических финансово-
экономических и иных бизнес-целей, способствующих максимизации
рыночной стоимости организации, на основе комплексного изучения
сложившегося и будущего характера воздействия внутренних и внешних
факторов на результативность ее деятельности. Реализация задач страте-
гического анализа позволяет создать систему финансово-экономических
индикаторов - агрегированных характеристик долгосрочного развития
организации, в соответствии с которыми разрабатывается финансовая,
экономическая, сбытовая, производственная, социальная стратегии
Коношенко
Л.А.
4
Целью анализа является уяснение перспектив, создание информационной и
теоретической базы для принятия управленческих решений относительно
будущего развития торговой организации. Стратегический анализ можно
рассматривать с точки зрения совокупности пяти взаимосвязанных
управленческих процессов: анализ среды; определение миссии и целей;
выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения.
Вся деятельность по стратегическому анализу направлена на обеспечение
стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность
организации в изменяющихся условиях
1
Мальсагов И.А. Методическое развитие стратегического управленческого учета и анализа в
организациях // Инновационное развитие экономики. – 2013. – № 6. – С. 169-174
2
Зенкина И.В. Учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления
коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 2. – С. 290-293
3
Пласкова Н.С. Cтратегический анализ в системе бизнес-планирования организации // Аудит
и финансовый анализ. – 2007. – № 5. – С. 360-364
4
Коношенко Л.А. Стратегический анализ устойчивого развития организации // ПСЭ. – 2012.
– № 4. – С. 136-139
8
Продолжение таблицы 1
1
2
Лубков В.А.
1
Традиционно стратегический анализ выражается в процедуре поиска и
отбора стратегических альтернатив. Его отличительными особенностями
являются прогнозная направленность, комплексный характер, а объектом
исследования выступает организация в целом, либо ее отдельные сегменты.
Целью стратегического анализа, на наш взгляд, является обеспечение
сбалансированности и устойчивости бизнес-модели коммерческой
организации на всех стадиях ее жизненного цикла в интересах сохранения
конкурентных преимуществ, роста стоимости компании, ее операционных
и географических сегментов. Стратегический анализ представляется
важнейшей функцией стратегического управления, являясь связующим
звеном между стратегическим учетом и принятием стратегических
управленческих решений
Согласно представленной информации, Мальсагов И.А.
2
сводит
стратегический анализ к анализу внешних и внутренних факторов, которые
оказывают воздействие на прогнозные стратегические показатели. Тем самым
определение дает обобщенную характеристику стратегическому анализу, не
позволяет получить полного представления о его цели и задачах, не раскрывает
особенностей его применения.
Зенкина И.В.
3
рассматривает стратегический анализ как одну из
составляющих системы учетно - аналитического обеспечения предприятия,
координирующую стратегическое развитие предприятия, способствующую
объективной оценке эффективности принятых управленческих решений, а так-
же определяет данный вид анализа, как процесс исследования и оценки
деятельности предприятия с целью определения его позиции на рынке и вы-
явления направлений развития организации на перспективу. Данный автор
делает акцент на внешние взаимодействия предприятия с окружающей средой.
Автором также выделены основополагающие индикаторы стратегического
1
Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа // Российское предпринимательство. –
2013. – Том 14. – № 8. – С. 46-51
2
Мальсагов И.А. Методическое развитие стратегического управленческого учета и анализа в
организациях // Инновационное развитие экономики. – 2013. – № 6. – С. 169-174
3
Зенкина И.В. Учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления
коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 2. – С. 290-293
9
анализа, такие как стратегический потенциал, стратегический климат и
стратегическая позиция организации.
Пласкова Н.С.
1
рассматривает стратегический анализ в разрезе уровней
управления (на микроуровне и макроуровне). На уровне хозяйствующего
субъекта определяет стратегический анализ, как совокупность целей
организации, реализация которых направлена на долгосрочное развитие
предприятия и повышение его стоимости на рынке. Определение достаточно
абстрагированное, не дает точного понимания сущности стратегического
анализа. Автор не раскрывает вопрос понимания системы финансово-
экономических индикаторов.
Коношенко Л.А.
2
делает акцент в определении на торговых
предприятиях, хотя цель анализа представлена достаточно обобщенно и не
отражает особенностей применения в организациях торгового сектора. Автор
отмечает зависимость стратегического анализа от пяти управленческих
процессов.
Лубков В.А.
3
определяет стратегический анализ как важнейшую функцию
стратегического управления, которая устанавливает связь стратегического
учета с принимаемыми управленческими решениями. Автор представляет
объект стратегического анализа как бизнес-модель предприятия и отмечает, что
система взаимосвязанных факторов бизнес-модели корректируется под
влиянием требований рынка.
Таким образом, все определения дают обобщенную характеристику
понятия стратегический анализ, выделяя в качестве основных его
составляющих анализ внешней среды, анализ внутренней среды, а также анализ
возможностей и угроз.
1
Пласкова Н.С. Cтратегический анализ в системе бизнес-планирования организации // Аудит
и финансовый анализ. – 2007. – № 5. – С. 360-364
2
Коношенко Л.А. Стратегический анализ устойчивого развития организации // ПСЭ. – 2012.
– № 4. – С. 136-139
3
Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа // Российское предпринимательство. –
2013. – Том 14. – № 8. – С. 46-51
10
Без проведения стратегического анализа, зачастую, невозможно
формирование грамотной стратегии организации, так как проведение
стратегического анализа предполагает серьезное и глубокое исследование
рынка, отрасли, места в ней организации, уровня конкурентоспособности,
особенностей и тенденций развития основных конкурентов, выделение
факторов, оказывающих влияние на работу организации во внешней среде,
параметры и особенности развития факторов внутренней среды. Результаты
такого совокупного анализа формируют в результате твердую основу для
определения текущего состояния организации и ее перспектив в будущем
1
.
При условии качественного и грамотного проведения стратегический
анализ превращается не только в инструмент планирования, но и сам
становится конкурентным преимуществом организации, так дает возможность
сбора актуальной и востребованной информации. Кроме того, сформированные
на основе такого анализа массивы данных обладают долгосрочным
потенциалом, что также позволяет обозначить не только преимущества
организации, но и недостатки ее текущей стратегии, сформулировав
эффективные рекомендации на перспективу. В результате станут известными
такие факторы, как уровень конкурентоспособности организации, основные
преимущества и ресурсы, наиболее актуальные проблемы организации,
соотношение ее положения с политикой и возможностями основных
конкурентов, а также возможности роста и развития.
Цель стратегического анализа состоит в том, чтобы из различного рода
данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую,
целостную картину состояния организации, выявить присущие тенденции и
закономерности ее развития и, на этой основе, представить объективный
1
Лубков В.А. К вопросу о стратегическом анализе коммерческих организаций // Актуальные
вопросы устойчивого развития АПК и сельских территорий: материалы Всероссийской
научно-практической конференции, посвященной 50-летию со дня образования кафедры
экономического анализа, статистики и прикладной математики. - 2018. - С. 159-161
11
информационный материал для принятия сбалансированных и обоснованных
управленческих решений
1
.
Анализ затрагивает наиболее показательные стороны жизнедеятельности
организации. В период исследования для того чтобы совершить стратегический
анализ необходимо, на наш взгляд, решить ряд задач, которые можно разделить
по группам, концентрирующиеся вокруг основных проблем (рис. 1).
Рисунок 1 – Задачи проведения стратегического анализа в организации
Первая задача – это определение уровня конкурентоспособности
организации. Необходимо сформировать иерархию проблем, определить
наиболее актуальные проблемы.
Второй задачей является грамотно провести ревизию внутренних
ресурсов организации, определить свое представление о кадровом потенциале
организации, сформировать ее структуру и определить пути преобразования.
Так же значительно важными являются те задачи, которые касаются анализа
1
Тарасюк В.Д., Ислямова Ф.Т. Сущность стратегического анализа и его роль в разработке
стратегии развития организации // Теория и практика экономики и предпринимательства.
Труды Юбилейной XV Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 129-
130