ВВЕДЕНИЕ
Разработка бизнес-плана является важным условием для начала бизнеса
и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь
развитый набор целей и задач, подумать над стратегией преобразования целей в
действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является
одним из инструментов повышения рентабельности предприятия и защиты от
необоснованных рисков.
В условиях рыночной экономики предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если они не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и накапливать информацию о состоянии
целевых рынков, о позиции конкурентов на них и о собственных перспективах
и возможностей. При всем разнообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимо, чтобы
своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым снижая риск достижения целей.
Актуальность темы. Планирование имеет особое значение для
обеспечения ресурсов расширенного оборота производственных активов,
достижения высокой эффективности бизнеса и создания условий,
обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость
предприятия. Планирование фокусируется на существующих источниках как
собственных, так и привлеченных средств и возможности их превращения в
производительный капитал. В рамках этого предоставляются реальные каналы
для приобретения основных и оборотных средств, найма производственного
персонала, обеспечения необходимых условий труда и удовлетворения
социальных потребностей.
Следовательно, большое значение придается процессу определения
размера и использования всех средств, необходимых для удовлетворения
потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования
3
работников.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности
в рыночной экономике является бизнес-план, который в мировой практике
является основой, для оценки жизнеспособности вновь созданных
коммерческих предприятий или планируемых ими для реализации проектов
разработки новых продуктов.
В российской практике бизнес-план стал широко распространенным с
1990-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестиций потребовал
изменения в принципах финансирования капиталовложений.
Разработка новой модели инвестиционного планирования была вызвана,
с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, что потребовало
поиска альтернативных источников финансирования и на регулярной основе; с
другой стороны, цели обеспечения соответствия разработанных проектов
международным стандартам.
Степень разработанности темы. Теоретические и методологические
положения бизнес-планирования представлены в трудах отечественных и
зарубежных авторов: Баринова В.А., Беренса В., Брайена Ф., Бухалкова М.И.,
Владимировой Л.П., Галенко В.П., Горемыкина В.А., Зигеля Э., Липсица И.В.,
Ломакина А.Л., Падалкина В.Ю., Пивоварова К.В., Степнова И.М., Уткина
Э.А., Фроловой H.A., Черняка В.Э., Шапошниковой C.B.
Основная цель данной выпускной квалификационной работы -
разработка бизнес-плана созданной организации.
Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
- изучить теоретические основы разработки инвестиционного
проектирования;
- изучить содержание и структуру бизнес-плана;
- провести анализ рынка турфирмы;
- разработать бизнес-план турфирмы;
- провести оценку экономической эффективности созданного проекта и
его устойчивости в условиях воздействия на него факторов внешней среды.
4
Объект исследования – методы, подходы для разработки бизнес-плана.
Предметом исследования является бизнес - планирование
туристического агентства «Вокруг Света».
Методологической основой исследования явились такие методы как
анализ, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение
изучаемых показателей.
Источники. При написании выпускной квалификационной работы были
использованы труды отечественных и зарубежных авторов: Баканов М.И.,
Вайсман А., Волков О.И., Головань С.И. Коссов В.В., Орлова П.И., Фишер С.,
Чуев И.Н. и других.
Практическая значимость результатов исследования определяется
целесообразностью и возможностью использования разработанной автором
методики бизнес-планирования деятельности туристской фирмы.
Во введении определена актуальность темы, поставлена цель работы и
определены задачи.
В первой главе раскрыты теоретические основы бизнес планирования.
Рассмотрена структура и содержание бизнес плана.
Во второй главе проведен анализ бизнес планирования.
Проанализирована организационно-экономическая деятельность организации.
Разработан проект бизнес плана.
В третьей главе проведена оценка экономической целесообразности
предлагаемого проекта.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
1.1 Значение бизнес-планирования для индивидуального
предпринимательства
Сегодня в России бизнес-план представляет собой официальный
документ, при помощи которого добываются денежные средства. На Западе его
нередко именуют «сделкой». В России бизнес-план впервые появился в 90-х
годах и разительно отличался от действующей документации. Его появление
было встречено довольно прохладно; многие предприниматели не только не
обратили на него никого внимания, но и продолжали пользоваться привычными
технико-экономическими обоснованиями [28, с.8].
На практике стало понятно, что разработка и ведение бизнес-плана
требуют знаний отечественного бизнеса. Из-за этого далеко не все
предприниматели начали предъявлять, разрабатывать и требовать бизнес-план.
Разработка бизнес-плана многими предприятиями осуществляется по их
собственным рекомендациям и методикам путем создания списка вопросов, на
которые необходимо дать ответы в данном документе. Бизнес-план требуется
не только коммерческими, но и государственными банками от своих
потенциальных помощников.
Практически во всех сферах предпринимательской деятельности
используется бизнес-план. Фактически, весь процесс функционирования
предприятия описывается в данном документе. В нем также может
отображаться способ достижения поставленных задач и целей. Качественный и
грамотно составленный бизнес-план позволяет компании, расти, развиваться,
завоевывая новые позиции на рынке, составляя концепции производства новых
услуг и товаров и подбирая наиболее рациональные способы их реализации.
Проще говоря, в бизнес-плане достаточно подробно описаны основные аспекты
предприятия, осуществляется анализ проблем, с которыми придется
6
столкнуться, и находятся способы их решения. Бизнес-план одновременно
представляет собой проектную, поисковую и научно-исследовательскую
работу.
Основной целью разработки бизнес-плана является обоснование
предпринимательской состоятельности решений, связанных с созданием или
развитием предприятия. Она предполагает выполнения сразу двух
основополагающих требований [5, с.74]:
полная окупаемость вкладываемых денежных средств;
получение прибыли, размер которой должен полностью оправдывать
отказ от использования других ресурсов и в полной мере компенсировать
риски, связанные с неопределенностью конечного результата.
Выделяют несколько основных функций бизнес-планирования в
современной экономической практике [16, с.215]:
- составление и разработка генеральной стратегии фирмы посредством
использования бизнес-плана;
- оценка и контроль развития основной деятельности предприятия
благодаря функции планирования;
- инвестирование в проект денежных средств со стороны;
- привлечение партнеров, которые могут вложить в процесс развития
предприятия собственные технологии или капитал.
Основные функции бизнес-плана сведены в таблице 1.
Таблица 1
Основные функции бизнес-плана [16, с.135]
Внутрифирменная деятельность
Внешние функции
Разработка стратегии (концепции)
развития фирмы и конкретизация
отдельных направлений ее деятельности
Привлечение для реализации
проектов инвестиций
Разработка и осуществление проектов
создания новой продукции (услуги)
Обоснование для включения
проектов в государственные
программы и получение средств из
централизованных источников
Оценка внутреннего научного,
технического, производственного и
коммерческого потенциала фирмы и
выявление резервов
Получение банковских кредитов
7
Таблица 1 (окончание)
Подготовка и осуществление мероприятий
по внедрению новых технологий и
приобретению оборудования
Обеспечение успешной реализации
акций фирмы на фондовом рынке
Подбор новых и переобучение собственных
рабочих и специалистов
Организационно-финансовое
обоснование необходимости
создания совместных производств,
предприятий с использованием
иностранного капитала и других
форм совместной деятельности.
Контроль над финансовыми результатами
деятельности фирмы
Разработка и осуществление
мероприятий по созданию
финансово-промышленных групп
Мероприятия по снижению степени риска в
деятельности фирмы
-
Формирование благоприятного имиджа
фирмы
-
План мер предупреждения банкротства и
выхода из кризисных ситуаций
-
Подготовка и проведение собраний
акционеров фирмы
-
В данной работе рассматривается бизнес-план для организации
предприятия в сфере торговли и обслуживания, характеристики которого
необходимо рассмотреть более подробно.
Структура бизнес-плана состоит из письменного описания проекта,
количества и сроков его реализации. Такой план характеризует
целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит
от области, в которой расположен проект, а также от его размера.
Таким образом, если предполагается производство нового типа
продукта, необходимо разработать наиболее подробный бизнес-план, в котором
будут описаны все преимущества нового продукта, а также процесс его
изготовления.
При создании открытия торгового объекта, бизнес-план может быть
простым и включать только разделы с кратким описанием и расчетами
периодов окупаемости. Структура и содержание бизнес-плана играют важную
роль в начале деятельности организации.
Разработка подобного плана осуществляется с учетом сразу нескольких
условий.
8
Первое - бизнес-план должен быть грамотным и профессиональным,
поскольку о компетенции предпринимателя будут судить по его содержанию и
тщательности проработки отдельных разделов.
Второе - бизнес-план должен быть изложен понятным и простым для
пользователя языком.
Третье - структура бизнес-плана должна быть таковой, чтобы любое
заинтересованное в нем лицо - инвестор, партнер - могло с легкостью отыскать
необходимые ему пункты. Информация для наглядного и более понятного
восприятия может преподноситься при помощи графиков, схем, диаграмм и
таблиц.
Четвертое - желательно, чтобы бизнес-план оценивался объективно, а в
расчетах отсутствовали ошибки.
Пятое - распространение бизнес-плана должно строго контролироваться,
поскольку в нем может содержаться конфиденциальная информация о
предпринимателе, его бизнесе или партнерах.
Бизнес-план предприятия решает определенные задачи, которые
выявляются с учетом всех его функций и требований, предъявляемых к нему
[37, с.58]:
- обоснование экономической целесообразности создания предприятия и
направлений его дальнейшего развития;
- расчет прогнозируемых результатов деятельности;
- определение источника финансирования для реализации выбранной
стратегии;
- подбор сотрудников, способных реализовать составленный план.
Целесообразность создания нового предприятия в сфере сервисных
услуг оценивается тремя основными категориями характеристик:
общие: годовая прибыль, потенциальная и существующая конкуренция,
размер инвестиций и сроки их компенсации, различные трудности и способы
их преодоления, степень риска;
маркетинговые: конкурентоспособность товаров и услуг,
9
привлекательность для существующего рынка, потенциальный срок жизни
услуги или товара. Информация, которая отражается в маркетинговом плане
должна содержать убедительность потенциального потребителя приобрести
этот продукт для себя. Покупатели в этом случае имеют свои характеристики,
например, в месте в цепочке поставок, а также статус - они могут быть
юридическими или физическими лицами, с большим и малым достатком.
производственные: простота производства товара или оказания услуги,
доступность необходимых ресурсов, соответствие производственным
мощностям, возможность производства услуг или товаров по конкурентной
стоимости [39, с.124].
Коммерческая состоятельность бизнес-плана состоит из двух элементов:
экономической эффективности инвестиций и финансовой состоятельности
созданного проекта.
Определение потенциальной возможности обеспечения необходимого
уровня прибыли проекта осуществляется посредством экономической оценки,
или оценки эффективности вложения капитала. Судьба проекта зависит от
оценки эффективности капиталовложений, проводимой во время
инвестиционного анализа.
Основная задача финансовой оценки - выбор конкретной схемы
финансирования проекта, от которой зависит экономический потенциал всего
проекта. При оценивании проекта рассматриваются только те потери и выгоды,
которые измеряются в денежном эквиваленте, в строгом соответствии с
экономическим подходом.
Модель может пополняться новыми блоками по мере необходимости и в
зависимости от исходных данных, применяемых методов расчета разных
параметров и уровня детальности.
Бизнес-план предприятия в сфере торговли и обслуживания
разрабатывается с учетом специфики данного вида деятельности. Услуги,
предлагаемые таким предприятием, направлены на конкретного потребителя и
строго локальны, характеризуются сезонностью спроса, смешением процессов
10
производства и реализации услуг.
Экономико-математическая модель бизнес-плана состоит из
обязательных блоков расчета: потока финансовых средств, прибыли и
финансового баланса. Схема экономико-математической модели бизнес-плана
показана на рисунке 1.
Рисунок 1 - Схема экономико-математической модели бизнес-
плана [26, с.54]
Каждый из таких блоков обладает своими параметрами, которые
соответствуют конкретному временному промежутку и определяются с учетом
инвестиционных вложений, производственного объема и структуры источников
финансирования. Отдельное внимание должно уделяться каждому новому
предприятию сервисного обслуживания, поскольку оно создается для
удовлетворения потребностей потребителей. Каждое предприятие обладает
своими специфическими особенностями, которые обязательно учитываются
при создании центра, определении концепции и выделения перспектив
предприятия [12, с.96].
Подобная деятельность требует знаний об особенностях подобных
предприятий подходящего подбора методов оценки эффективности проекта.
Таким образом, структура и содержание бизнес-плана являются
11
основными компонентами, от которых многое зависит процесс реализации
проекта.
Следует отметить, что в настоящее время на практике используется
множество продуктов, которые упрощают подготовку бизнес-плана.
Существуют специальные программы, при помощи которых можно создать
планирование и расчет основных показателей рентабельности и эффективности
проекта. Также используются специальные программы, предназначенные
исключительно для разработки маркетинговых стратегий, а также для описания
производственных процессов.
При правильном подходе к составлению основных разделов этого
документа можно привлечь внимание инвесторов и в то же время получить
средства для финансирования своей идеи. Однако для того, чтобы бизнес-план
был настолько грамотным и привлекательным, насколько это возможно во
многих аспектах, необходимо обратить внимание на многие элементы. Очень
важно четко соблюсти структуру и описание всех действия с точки зрения
эффективности. Необходимо следовать порядку последовательности.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка
собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же
время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования.
1.2 Структура и содержание бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана могут различаться в зависимости
от цели подготовки этого документа и его сферы деятельности
(производственные, сервисные, торговые и другие компании) [35, с.63].
В настоящее время существует несколько групп стандартов для его
подготовки.
Наиболее распространенными среди них являются стандарты: